La semana final de noviembre me depara varias presentaciones. Hoy lunes, a las 13 h, tengo el honor y el placer de impartir la conferencia inaugural de la semana de los premios de Empresa Saludable organizada por ORH, publicación con la que colaboro desde hace tres años. Gracias, Maite, por la oportunidad.

Mañana participaré en las jornadas de la FP Dual organizadas por las Cámaras de Comercio de Navarra y Almería para hablar de la Empleabilidad TCV (Tras el CoronaVirus), y el miércoles con la Universitat de Lleida (programa Endavant), para tratar ‘Liderazgo y emprendimiento. De la Transformación Digital a la Transformación Humanista’. Gracias, Marisa y Pilar, por la organización.

De la prensa de ayer, destaco el especial del XL Semanal EL MUNDO QUE VIENE. 21 sabios nos dan las claves de los desafíos del año 21, con una obra inédita de Jaume Plensa en portada. Los desafíos son los siguientes:

1. Innovación y Tecnología. Ya todos somos digitales. “La tecnología no va a salvarnos de nosotros mismos” (Garri Kaparov, mítico ajedrecista y activista social).
2. Educación y familia. Si nuestras escuelas resisten, resistiremos. “Ya no importan los conceptos que aprendas, sino cómo los aprendas” (Salman Kahn, clases on line a 115 M de alumn@s). “La enseñanza nace del diálogo”. “Quiero que mis hijos sean resilientes. Que no se rindan. Que tengan la mentalidad de aceptar las cosas como vienen. Y que sean autodidactas”.
3. Economía y trabajo. “La pandemia se irá desvaneciendo en 2021 hasta ser un problema menor” (Ray Dalio, autor de ‘Principios’, gestiona 138.000 M $). “Es como si estuviéramos en 1938. No quiere decir que vaya a haber una guerra, pero hay mucho peligros y podemos acabar luchando unos contra otros”.
4. Sociedad y bienestar. “Son tiempos extraños” (Siri Hustvedt, Premio Princesa de Asturias de las Letras). “Somos una sociedad global y atrincherarnos en pequeños Estados nación probablemente es una mala idea”.
5. Salud en un mundo global. La vacuna incluye un tutorial para que el cuerpo aprenda a defenderse. “El virus no pone en peligro la supervivencia de nuestra especie” (Jared Diamond).

Mi gratitud a Carlos Manuel Sánchez por esta serie de entrevistas (hasta 21) que acaban de comenzar y que seguiré con detenimiento. Hasta ahora, dicho con el debido respeto, creo que “mucho ruido y pocas nueces”. Los 60 expertos incluidos en ‘El virus que reseteó el capitalismo’ aportaban bastante más… hace siete meses.

Por lo demás, el maestro José Antonio Marina refería en su “panóptico” a ‘La inutilidad de una ley‘ (la l,ey Celáa, que nace muerta por falta de consenso social). Estoy con JAM: la Educación debería reinventarse. De la LOMLOE al “Proyecto Centauro” que nos propone hay un abismo. El que hay entre el mero trabajo y el empleo del Talento.

Rosa Montero se refería a ‘Los ridículos‘. “Vivimos dentro de un sistema de valores tan perverso que perder el trabajo te hace sentir culpable y avergonzado”. “Me temo que hay mucho dolor real tras el triunfo de los ridículos”. Moisés Naïm, “el observador global”, trataba de analizar el rastro de los 74 M de votantes de Trump. A ambos, D. Antonio Machado les habría respondido: “cada país tiene los gobernantes que se merece”.

Irene Vallejo escribía sobre ‘El fin del mundo, sin ir más lejos’. “Las catástrofes venideras son pesadillas de las que aún hoy podemos despertar. Desde los albores del miedo -tan viejo como la infancia-, desde las primeras civilizaciones, siempre hemos deseado mirar más allá. El futuro es nuestro sueño más antiguo”.

También en El País Semanal, “El guardameta que fue santo“, por Pablo de Llano. Un retrato de Iker Casillas, a quien un infarto cortó en seco su carrera el año pasado. Un documental se adentra en su leyenda. Su peor recuerdo es su salida del Real Madrid.

“Ha habido una falta absoluta de liderazgo en la pandemia” (Antonio Garrigues Walker, recuperado del coronavirus, entrevistado por Macarena Gutiérrez en La Razón). “Hay que tener miedo del poder y vigilarlo. Encima no pueden utilizar esta situación desastrosa para controlar a los ciudadanos”.

En PAPEL (El Mundo), ‘Hacia la tiranía de los asesores en la sombra. Cómo los expertos en comunicación han tomado el poder sin rendir cuentas a nadie’, por Rodrigo Terrasa.

“El poder de la resistencia. Por qué el coronavirus hace más fuertes a unos países y destroza al resto” por Jorge Benítez. El gran ejemplo es Nueva Zelanda.

“Es pueril ceder libertad por falsas promesas de seguridad”, Deidre McCloskey, profesora emérita de las Universidades de Chicago e Illinois y autora de ‘Por qué el liberalismo funciona’, entrevistada por Pablo R. Suanzes. “Habría que dejar de usar una palabra engañosa como Capitalismo y reemplazarla por Innovismo” (me temo, profesora McCloskey, que Talentismo es un término más apropiado).

El tema de hoy, la elegía por las víctimas del tsunami del 11 M de 2011 en Japón, del pianista y compositor Nobuyuki Tsujii. Pura tristeza por la pérdida de seres queridos. Sin embargo, LO MEJOR ESTÁ POR LLEGAR.

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Ayer se presentó en la Fundación Rafael del Pino (vía web) el libro del profesor Mauro F. Guillén (Universidad de Pensilvania) ‘2030. Viajando hacia EL FIN DEL MUNDO tal como lo conocemos’, avalado por Angela Duckworth (Grit) y Adam Grant (Dar y Recibir). El Dr. Guillén fue titular de la Cátedra Rafael del Pino en el año 2003, es un sociólogo y economista político especializado en las empresas multinacionales y en el proceso de globalización. IV Premio Fundación Banco Herrero al mejor investigador español en ciencias sociales menor de 40 años. Dialogó con mi también admirado Moises Naím, columnista y analista venezolano autor de una decena de libros sobre economía y política internacional, que escribe asiduamente en El País (El observador global).

Las ocho colisiones de grandes tendencias son:

1. Demografía. Carestía en nuestro país, baby boom africano, próxima revolución industrial.
2. Los 70 son los nuevos 50. Reconsideración de la juventud y la vejez.
3. Clase media. La nueva, la vieja y la batalla por la atención.
4. ¿Adiós al segundo sexo? Emprendedoras, líderes del manñana.
5. Ciudades bajos las aguas. Calentamiento global, urbanitas y supervivencia mundana.
6. Más móviles que inodoros. El futuro de la tecnología.
7. Imagínate un mundo sin posesiones.
8. Más divisas que países. Blockchain y el fin de la banca.

Para triunfar (aprendiendo más rápido que el entorno, como dice la Ley Universal del Aprendizaje de José Antonio Marina, inexorable como la ley de la gravedad), Mauro nos enseña siete principios:

• Pierde de vista la orilla
• Diversifica con un objetivo
• Empieza a pequeña escala para tener éxito
• Anticipa los callejones sin salida
• Aborda la incertidumbre con optimismo
• No temas la escasez
• Aprovecha la corriente (mainstream).

Estamos a 10 años de un punto de no retorno. Mi gratitud a Mauro Guillén por un libro tan valioso como fascinante.

Ayer por la mañana tuve el placer y el honor de impartir la conferencia inaugural en la semana de los Premios Empresa Saludable. Maite Sáenz,, directora de ORH y de los Premios, comentó al presentarme que al recibir el libro ‘Liderazgo Brain-Friendly’ pensó que deberíamos empezar la semana con el concepto de ‘Liderazgo Saludable’. Gracias, Maite, por la iniciativa.

Dividí la conferencia sobre Liderazgo Saludable en tres bloques:

• Las reglas han cambiado. Los años 20 traen revoluciones, como recalcó Laura González-Molero (presidenta de APD) el pasado viernes. Las empresas saludables no son empresas tayloristas con iniciativas paternlistas, sino que comparten un nuevo paradigma (#ByeByeTaylor, adiós a la burocracia del siglo XX). Mencioné los libros ‘Humanocracy’ de Gary Hamel, ‘Organizaciones nº 5′ de Loles Sala, el concepto de “era de la imaginación’ de Silvia Damiano y la creatividad no digitizable (Carl B. Frey, Universidad de Oxford).
• Liderazgo Brain-Friendly, con los hábitos de Dirección, de autocuidado y de desarrollo.

• RESET: Las empresas necesitan Replanteamiento estratégico, con herramientas como el doble canvas de exploración y explotación (Osterwalder y Pygneur), la Innovación de Valor (Océanos azules, de Kim Chan y Renée Mauborgne) o el Cuadro de Mando Integral (Norton y Kaplan). “Tenemos que ENAMORARNOS del futuro, no temerlo” (Miquel Lladó). un Equipo de Verdad (¿Cómo es que tu Comité de Dirección no hace coaching de equipo? ¿Qué (mal) ejemplo le está dando al resto de la organización?, la Selección adecuada de Talento (por ahí empieza todo, en un país que es el 116º del mundo en selección y desvinculación de talento), el Engagement (cuestión de disfrute, conexión emocional y empoderamiento, según ha demostrado Silvia Damiano) y los Test (T3: Test, Trazabilidad, Tratamiento, como han hecho los países que mejor han gestionado la crisis sanitaria): sin un Test de Liderazgo como el del modelo i4 de About My Brain el desarrollo del mismo es lento e incompleto.

En la revista ORH de este mes de noviembre, Upskilling, reskilling… Healthskilling! Tenemos que aprender a potenciar nuestro sistema inmune, la resiliencia, la colaboración con los demás. Interesante artículo de Maite Sáenz y Óscar Dalmau.

Healthskilling y Liderazgo Brain-Friendly. La salud (mental, emocional, física y de valores) es lo que importa, ahora más que nunca.

La canción de hoy, de Santana y Maná: Corazón espinado

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Esta mañana he tenido el placer de participar en el programa ‘Endavant’ (Adelante) de GlobalLleida con la Universitat de Lleida, para hablar de ‘Liderazgo y Emprendimiento. De la transformación digital a la transformación humanista’. Mi gratitud a Marisa Benítez como organizadora y a la profesora Marta Grañó por haberme propuesto.

Siguiendo con las Ferias de FP dual, ayer participé (virtualmente) en las de Almería y Navarra. Mi agradecimiento a los organizadores de ambas. Este otoño también estaré en las de Málaga y Madrid, todo un honor.

En la web de Psychology Today, que suelo leer frecuentemente, me he encontrado con el artículo de la Dra. Susan Krauss Whitbourne ‘Cuatro maneras de probar la salud de una relación‘.

La profesora emérita de la Universidad de Massachussets en Amherst y autora del libro ‘En busca de la plenitud’ (In Search of Fulfillment) se refiere a la investigación de Marcela Otero y sus colegas de la Universidad de California en Berkeley publicada este año en Emotion, según la cual en una pareja la ausencia de signos negativos no significa la aparición de emociones positivas.

Otero, Wells, Chen, Brown, Connelly, Levenson y Fredrickson, autores del estudio, lo llaman “resonancia positiva”. Utilizando un modelo de ampliación y construcción de emociones, estos investigadores han demostrado que las emociones positivas se van acumulando a través del tiempo, fortaleciendo el vínculo.

La resonancia positiva se produce cuando se combinan cuatro comportamientos:

1. Mostrar humor al mismo tiempo.
2. Mover la cabeza simultáneamente.
3. Utilizar términos de cariño.
4. Hablar con un tono de voz afectivo.

El nivel 1 se produce cuando una pareja muestra alguno de los cuatro comportamientos. El nivel 2, cuando ambos miembros de la relación se ríen juntos, hacen de espejo uno del otro, se hablan cariñosamente tanto en palabras como en tono de voz. Son “episodios repetidos de resonancia positiva que promueven sentimientos de unicidad, orientación al otro, perspectiva conjunta y vinculación interpersonal”.

Cuando, por el bloqueo que sea, van fallando las cuatro, apaga y vámonos.

Mi gratitud a la Dra. Susan Krauss y a la Dra. Marcela Otero y su equipo de la Universidad de Berkeley.

La canción de hoy, ‘Endless love’ por Luther Vandross y María Carey. En recuerdo de mis abuelos maternos Leopoldo y Conchita.

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Seguimos con las entrevistas de medios de comunicación con motivo de la publicación de ‘Liderazgo Brain-Friendly’. Mi gratitud a los buenos periodistas, profesionales que son capaces de analizar y aportar y que se distinguen de los “infoxicadores” dedicados consciente o inconscientemente a meter miedo, por aquello del morbo. Este maldito virus debería enseñarnos responsabilidad y libertad (un Liderazgo neuro-saludable) y no aborregamiento y miedo. El Amor lo vence todo, también al coronavirus.

Ayer, en Yo Dona (dentro de El Mundo), PODER FEMENINO. La lista de las 500 españolas más influyentes. “La incorporación de mujeres a puestos de responsabilidad es la baza ganadora de las empresas ganadoras y avanza de forma lenta pero constante”.

En el año de los cuidados, el 76% de l@s sanitari@s infectad@s por el coronavirus son mujeres. Las féminas son el 70% del personal sanitario y el 84’2% de la enfermería. Entre las científicas e investigadoras, Nuria Oliver, Neus Sabaté, María Blasco, Elena Barraquer, Laura Gª Estévez, Carmen Castresana, las presidentas del CSIC, AEP, ISDB o las DG de FECYT o la Planificación de la Investigación.

En Política, la Presidenta del Congreso, la de Ciudadanos, las portavoces del PSOE y del PP, la Consejera de Igualdad de la Generalitat Valenciana, la Consellera de Presidencia de la Generalitat de Catalunya o la Consejera de Empleo del Gobierno Vasco. 10 alcaldesas de capitales de provincia (entre ellas, Gema Igual en Santander, Inés Rey en La Coruña, Laura Méndez en Lugo o Ada Colau en Barcelona), cuatro presidentas de CC AA (Madrid, Baleares, Navarra y La Rioja), 11 ministras, altos cargos en la Guardia Civil (María Gámez), el Banco de España (subgobernadora, Margarita Delgado), CNI, Oficina del Cambio Climático, Biblioteca Nacional y Fuerzas Armadas.

En la Justicia, 54% de mujeres (1.884 magistradas y juezas); en el Tribunal Supremo y la Audiencia Nacional la representación no alcanza el 30%.

En el mundo de la empresa, las presidentas del Santander (Ana Botín), El Corte Inglés (Marta Álvarez), Microsoft (Pilar López), ADIF (Pilar PArdo de Vera), Navantia (María Belén Gualda), Canal de Isabel II (Paloma Martín), EULEN (Mª José Álvarez), Shell (Natalia Latorre), Serauto (Mª Helena Antolín) o Cotec (Cristina Garmendia), las CEOs de Bankinter (Mª Dolores Dancausa), Telefónica (Mª Jesús Almanzor), Iberostar (Sabina Fluxá), Merck (Belén Garijo), RIU (Carmen Riu), Grupo Rodilla (María Carceler), Juvé & Camps (Meritxell Juvé), Porcelanosa (María José Soriano), Metro de Madrid (Silvia Roldán) o Spain StartUp (María Benjumea). Dirigen mujeres tecnológicas como IBM, Google, Facebook, Netflix, HP, Acer, Experian, Adobe, Unisys, Fujitsu, Siemens Logistics, Xerox, Onivia o Amazon Fashion. Entre las más influyentes, Amalia Blanco (DG de Comunicación y Relaciones Externas de Bankia) y Catalina Miñarro (VP de Mapfre).

16 deportistas, entre ellas las futbolistas Vero Boquete y Jenni Hermoso, la esgrimista Teresa Díaz, el árbitro Guadalupe Porras, la campeona de halterofilia Lydia Valentín o la presidenta del CSD. 24 grandes fortunas, 5 modelos, una docena de diseñadoras, 13 comunicadoras y 8 influencers (Gala González, Tamara Falcó, Georgina Rodríguez, Laura Escanes, Aida Domenech, Sara Carbonero y Paula Echevarría).

En el mundo de la cultura, cuatro directoras de cine, media docena de productoras (entre ellas Marta Hazas), artistas de la talla de Vanessa Martín, Rosalía o Aitana, escritoras como Irene Vallejo, Dolores Redondo o Eva García Sáenz, editoras como Ymelda Navajo (La Esfera de los Libros), Ofelia Grande (Siruela), Belén López Celada (Planeta, Ariel, Crítica y Península), comunicadoras: Susanna Griso, Sandra Golpe, Ana Rosa Quintana, Mónica Carrillo, Helena Resano, Pepa Bueno, Ana Blanco o Pepa Fernández.

En el mundo de la Educación, 9 mujeres: las Rectoras de la UAB, UPV, UPS, CEU-San Pablo, Universitat de Valencia, La Laguna, Granada y la presidenta de EDEM (Hortensia Roig). Hay 9 Rectoras en las 50 Universidades públicas, y a lo largo de los últimos ocho siglos, tan sólo 20 Rectoras.

Mi gratitud a Marta Míchel, directora de Yo Dona, y a su equipo por este especial que ya es tradición.

Queda camino por recorrer. Una vez más, quisiera recordarte que el Liderazgo Femenino que reivindico no es biología, sino cultura. Es Firmeza Compasiva. Hay mujeres que para llegar al poder han practicado el Liderazgo Femenino (afortunadamente, cada vez menos) y hombres que practican o han practicado el Liderazgo Femenino (notoriamente Barack Obama y, esperamos, el presidente Joe Biden).

La canción de hoy, ‘Pretty Woman’ de Ray Orbison, clásico de los 60.

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La última semana de noviembre de 2020 ha sido, sin moverme de Madrid, bastante “viajera”. El lunes, conferencia inaugural de la Semana de los premios de Empresas Saludables organizada por ORH (Observatorio de Recursos Humanos), sobre ‘Liderazgo Saludable’. La Semana se clausura hoy desde el Ministerio de Asuntos Sociales y Agenda 2030 con una conferencia conjunta sobre organizaciones flexisaludables a cargo de dos grandes expertas, Maite Sáenz (ORH) y Marisa Cruzado (CVA), buenas amigas desde hace mucho tiempo. Mi gratitud y enhorabuena a ambas.

Además, esta semana he sido ponente en las Ferias de FP Dual de las Cámaras de Comercio de Almería y de Granada, ambas con gran éxito de público (gracias, Pilar, por la organización) hablando de Por qué la FP Dual resulta esencial para la Empleabilidad y el crecimiento rentable de las empresas, y con GlobalLleida (moltes gracies, Marisa) en Endavant con la cátedra de emprendimiento de la Universitat de Lleida (gracias al profesor José Manuel Alonso, que la dirige), hablando de ‘Liderazgo y Emprendimiento. De la transformación digital a la transformación humanista’.

Por si esto fuera poco, he tenido el placer y honor de participar en el MABS (Management & Business Summit) 2020 en una de las mesas redondas organizadas por FORÉTICA, sobre el Futuro del Empleo: ¿Ocho horas en la empresa? Tecnología, habilidades y responsabilidad para el nuevo contexto de trabajo, con Isaac Cantalejo (IBM) y Fernando Riaño (Grupo Social ONCE) debatimos sobre el teletrabajo y las nuevas formas de productividad en una mesa redonda moderada por Ricardo Trujillo, Responsable de JOBS 2030 Futuro del Trabajo de Forética. Puedes verlo en https://ideasparalarecuperacion.com/ideas/ Gracias, Ricardo, Goretti y a todo el equipo de Forética y por supuesto al de Atresmedia.

Este año en el MABS 2020 los ponentes han sido Fernando Trías de Bes, Elsa Punset, Martin Lindstrom, David Rowan, Marta Romo, Fons Trompenaars, Margarita Álvarez, Beto Levy, Lary León, Rafael Santandreu, Marc Vidal y Anxo Pérez. Mi enhorabuena a todos ellos, la mayor parte grandes amigos.

Empleabilidad y Sostenibilidad, las dos caras de la misma moneda para el Talento y el Liderazgo. La Empleabilidad es un concepto del profesor Sumantra Ghoshal (London Business School, Insead) acuñado en 1997, el año de la “guerra por el talento”, como capacidad de crear un empleo, y por tanto de aportar valor, por cuenta propia o ajena. Conecta, indudablemente, con el emprendimiento (“Emprender es una actitud”, Marta Grañó), la libertad y la responsabilidad, necesarias siempre y más en estos tiempos.

TCV (Tras el CoronaVirus) las reglas del juego han cambiado. Ya no vale estudiar para que te “recoja” una empresa y te dé un trabajo para toda la vida. Hemos de ganar en experiencias, en enganche y dar estabilidad a nuestro propio criterio (discernir, hacer lo correcto desde la Autenticidad) en este mundo megaVUCA. Debemos desarrollar nuestro Talento (Capacidad por Compromiso en el Contexto adecuado) desde una Mentalidad Ganadora (Carol Dweck), desde la Learnability. Por eso fórmulas como la FP Dual (que combina el aprendizaje teórico con el práctico, en un mercado laboral como el nuestro que debe duplicar la Formación Profesional por sobrecualificación) y el Emprendimiento resultan imprescindible.

Desde el punto de las empresas, la Sostenibilidad es nuclear. Significa poner el foco no en la maximización del beneficio para el accionista, sino en el equilibrio de todos los agentes: los clientes, el talento, los proveedores, la sociedad en su conjunto, la conservación del planeta. Recomiendo el Modelo EFQM 2020 desde la Dirección, la Ejecución y los Resultados para todos los stakeholders. Como nada es casual, el nuevo Modelo EFQM es a nivel organizativo el espejo de los 9 hábitos del Liderazgo Brain-Friendly: hábitos de Dirección (Visualización, Ideaización, Objetivos), de autoCuidado (Mindfuulness y sueño, Alimentación, Ejercicio físico) y de Relación (personas tónicas, optimismo inteligente y aprendizaje continuo).

Quiero dar la bienvenida a Garry Mills como nuevo presidente de About My Brain para Asia. Garry es un gran experto en NeuroLiderazgo con más de un cuarto de siglo de experiencia. Con Ricardo (presidente para América) y un servidor en Europa, liderados por la presidenta y CEO mundial, Silvia Damiano, formamos un equipo de alto rendimiento en la Globalización 4.0, compartiendo las mejores prácticas en todo el planeta. It’s time for Brain-Friendly Leadership!

“Because many employers are looking beyond the academic results of job applicants, they are reporting a significant shortage of the soft skills they need in their employees. Helping to close this skills gap is the model, methodology and tools of the About my Brain Institute, which provides practical strategies to enhance anyone’s leadership potential with measurable results.” 

Ganas de ver a Silvia, Ricardo, Garry y todo el equipo por contacto directo tan pronto como sea posible.

La canción de hoy, ‘I can’t fight this feeling anymore’ de REO Speedwagon:

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El Dios de la lluvia lloró intensamente ayer sobre Madrid, en una jornada bellamente desapacible. Se acerca la navidad, tiempo de (re)nacimientos, y se respira en el ambiente. Ya sabes, LO MEJOR ESTÁ POR LLEGAR.

Aprovecho el fin de semana, el último de noviembre, para acercarme a la web de Executive Excellence, la publicación mensual que dirige con enorme acierto Federico Fernández.

‘La mayor amenaza para el futuro del empleo no son los robots sino la política, según el MIT‘, de Edd Gent, experto en Ciiencia y Tecnología en el Hub de Singularity.

El Massachussets Institute of Tecnology (MIT) ha demostrado que la tecnología crea tantos empleos como los destruye. Edd se remite al ya famoso estudio de Carl Frey y Michael Osborne (Oxford): el 47% de los puestos de trabajo corren un serio riesgo de ser automatizados y a otro estudio de la prestigiosa universidad británica según la cual en la próxima década los robots reemplazarán en las fábricas a 20 millones de trabajadores. Volviendo al Informe del MIT, señala que “en el siglo XXI veremos el nacimiento de una nueva marea de tecnologías, algunas de las cuales ya están emergiendo, y que sin duda nos van a sorprender a todos. Si estas tecnologías se despliegan en un entorno laboral diseñado el pasado siglo, los resultados que podremos observar nos resultarán familiares: la reducción de oportunidades para la mayoría de la fuerza laboral mientras que una afortunada minoría se beneficia”. Más desigualdad, en definitiva.

El informe del Foro Económico Mundial del 20-X-20 (Amanda Russo, Public Engagement) avanza en la misma línea: se destruirán en los próximos años 85 M de puestos de trabajo y se crearán 97 M de empleos. El del MIT destaca que se han agudizado los miedos por el apocalipsis laboral (más, TCV), que la tecnología ha polarizado la economía y que las mejoras de productividad (un 66% en los últimos 40 años) no se han trasladado a los salarios (en los operarios sólo han subido un 10%). Desde el Tecnológico de Massachussets proponen Formación, Protección e Inversión.

Surgen en mi opinión varias preguntas al respecto:

• ¿Seguiremos confundiendo “trabajo” (tripalium: instrumento de tortura del Imperio Romano, aplicado a los esclavizados) con “empleo” (implicarnos en nuestro talento)?
• ¿Seguimos sin ser conscientes de que la tecnología sustituye al trabajo y potencia el empleo, es un trampolín de talento?
• ¿No nos daremos cuenta de que el salto del trabajo al empleo, la empleabilidad, depende de la creatividad, la intuición y la inteligencia emocional, que no serán robotizables en los próximos 20 años?
• ¿Seguirán muchas empresas hablando de Learnability, de Aprendibilidad, como clave del talento dinámico, de la mentalidad ganadora, sin ser muy consecuentes en la práctica de la importancia del aprendizaje como garantía de supervivencia?
• ¿No seremos conscientes de la escasez de Talento TCV (Tras el CoronaVirus), por exageradas que sean las cifras del desempleo, y de la necesidad de atraer, fidelizar y desarrollar Talento con la tecnología disponible?
• ¿Continuarán la mayoría de las organizaciones tratando de “capear el temporal” ahorran costes -anorexia más que eficiencia-. seleccionando de cualquier manera (somos el país 116º del mundo en selección y desvinculación), pagando poco y mal, sin hacer equipo, lo que les lleva inexorablemente a su destrucción?
• ¿Seguiremos depreciando el Liderazgo, especialmente el Liderazgo Digital, al no emplear test científico que midan y analicen fortalezas y oportunidades? ¿Seguiremos manteniendo capataces asintomáticos?

Cuando sabemos lo que hemos de hacer y no lo hacemos, el problema no es de ignorancia sino de valentía. Un proceso de selección natural.

Te recomiendo en la misma revista virtual las aportaciones de tres buenos amigos:

• Desgranando el management más exitoso de la historia, por Javier Fernández-Aguado, cuyo nuevo libro, : 2000 años liderando equipos, “la investigación a la que más tiempo he dedicado en mi vida tras las dos tesis doctorales” será un gran éxito estas navidades.

• La gestión de personas desde los órganos de gobierno, por Alfonso Jiménez, fundador de PeopleMatters y excompañero de los tiempos de Arthur Andersen. “Hemos vivido revoluciones tecnológicas y ahora es el momento de la revolución en la gestión de las personas”.

• Siete enseñanzas para tiempos de crisis, por Paco Alcaide. Su ‘Aprendiendo de los mejores 3’, recién publicado, lleva camino de repetir el éxito de los dos anteriores (100.000 ejemplares). Yo ya lo he leído y regalado.

Apuntamos algunas enseñanzas de esta crisis del COVID-19 que bien se podrían aplicar a otras épocas de la historia.

1. AHORRO E INGRESOS PASIVOS. Riqueza no es lo que ganas; riqueza es lo que conservas.

2. CREATIVIDAD. Lo importante no es tener respuestas, sino la capacidad de inventarlas.

3. CAMBIO. Si no cambias, es probable que termines allí donde te diriges.

4. REINVENCIÓN. Reinventarse no es cambiar de profesión como quien cambia cromos.

5. ADVERSIDAD. En la vida todos nos movemos por dos fuerzas: inspiración o desesperación.

6. PROBLEMAS. La riqueza se logra resolviendo problemas.

7. ACTITUD. La actitud que tomes con la vida es la que la vida tomará contigo.

Sentido común? Muy probablemente. ¿Práctica común, hábitos “Brain-Friendly” de Liderazgo? Ojalá. De nosotr@s depende.

Gracias Javier, Alfonso, Paco y Federico por indicarnos el camino.

La canción de hoy, ‘Wake me up before you go-go’ de Wham. Es hora de despertar.

I don’t want to miss it when you hit that high

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Ayer por la tarde fuimos a ver ‘Cádiz‘ en el Teatro Lara. La historia de tres amigos (que compartieron verano en Caños de Meca) y ven las cosas de manera diferente. Una comedia que pretende replantear la idea de la masculinidad y la amistad entre hombres, muy bien interpretada por Fran Nortes, Bart Santana y Nacho López y dirigida por Gabriel Olivares. Entretenida y muy valorada (9 sobre 10) por el público y por mi admirado Luis Dorrego, uno de los mejores directores de teatro que conozco.

Ayer también disfruté muchísimo con la lectura de un gran libro, ‘Memorias de luz y sombra’, del abogado, empresario y académico Gregorio Marañón y Bertrán de Lis (Madrid, 1942), presidente del Teatro Real, la Fundación Ortega-Marañón, la Fundación Teatro de la Abadía y presidente de honor de la Real Fundación de Toledo. Unas memorias que espero que lea mi hija Zoe para que la guíen en su vida.

Tuve el honor de conocer a Gregorio Marañón y Bertrán de Lis en los primeros 80, cuando un servidor estudiaba Económicas en la Universidad Autónoma de Madrid como alumno del profesor José Juan Toharia Cortés, uno de los mejores sociólogos de la historia de España y amigo del alma de GMBL. El propio autor lo recuerda en la página 150 de estas memorias:
“En 1983, José Juan Toharia, Director del Departamento de Sociología de la Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales de la Universidad Autónoma de Madrid, me propuso dar un curso entre octubre de ese año y junio de 1984 sobre “Empresariado y crisis económica”. Como tenía tiempo disponible, lo preparé muy a fondo, tanto mis exposiciones como la selección de las relevantes personalidades del mundo empresarial que invité al curso. Logré que los alumnos tuvieran una participación muy activa: reservaba el final de cada clase para un coloquio sobre lo que había constituido mi exposición, y cuando comparecía un invitado, los alumnos y yo mismo convertíamos la clase en una rueda de preguntas que le formulábamos. Al final el curso, los alumnos me agradecían vivamente lo que habían aprendido y la experiencia que había supuesto su participación en él, y aunque José Juan me transmitió el deseo de la facultad de prolongarlo, preferí declinar el ofrecimiento. Lo cierto es que la experiencia fue muy enriquecedora para mí y es algo de lo mucho que tengo que agradecerle a José Juan.”

Nunca dejará de sorprenderme el impacto decisivo de un buen profesor (en este caso, de dos: el Dr. Toharia y Gregorio Marañón Bertrán de Lis). Mi pasión por la Transformación empresarial, por el humanismo en las organizaciones, deriva de la etapa de mi padre en Barreiros y de lecciones académicas y de vida como ésta.

¿Qué ha aprendido de estas memorias? Tratando de sintetizar, me encuentro con varias enseñanzas imborrables:

• La virtud de la amistad. Gregorio Marañón y Bertrán de Lis demuestra a lo largo de la obra, el valor inigualable que concede a sus amigos. Reconoce, como Aristóteles, que la Amistad, con mayúsculas, es una “areté” como ninguna otra. Y titula uno de los últimos capítulos SOBRE LA AMISTAD, con la magia del recuerdo a los amigos fallecidos durante los dos últimos años: Vicente Verdú, Francisco Carvajal y Urquijo, Félix Moreno de la Cova, José Pedro Pérez-Llorca y Plácido Arango. ¿Hay equipo en la vida más importante que el de la Amistad?
• La formación universitaria. Gregorio Marañón y Bertrán de Lis ingresó en la Facultad de Derecho de la Universidad Complutense de Madrid en septiembre de 1959 y allí estudió cinco años, muy bien aprovechados para su formación jurídica y sus inquietudes políticas y empresariales. “La universidad española tenía entonces 70.000 estudiantes frente a los 1’75 M de hoy. En aquel tiempo, por tanto, ser universitario conllevaba casi automáticamente la incorporación a las élites dirigentes de nuestra sociedad.” Sus compañeros en los primeros 60 serán muchos de los protagonistas de la Transición democrática 15 años después. De la ambición de Luis Gámir como delegado aprendió “por las malas” estar a una distancia prudencial de la política (GMBL cita a Albert Camus: “No estoy hecho para la política porque soy incapaz de desear o aceptar la muerte del adversario”). Aprendió que “la democracia, más allá de un sistema político, es una filosofía de vida” (George Bourdeau). Leyó a Camus entero en francés (quiero que Zoe haga lo mismo, a una edad similar). Editó revistas (Crítica, Aula 13), como hizo un servidor, modestamente, con ‘Estudios de Economía’ en aquellos 80.
• Raíces profundas. En el inicio de la obra, el recuerdo imborrable a su abuelo, Gregorio Marañón (1887-1960), médico, científico, historiador, escritor y pensador, que compuso para su abuela Lola Moya los siguientes versos a los 71 años: “Acaso es el amor/no saber dónde empieza la locura,/beber juntos la copa del dolor,/ hacer de la costumbre una aventura”. Su otro abuelo, Vicente Bertrán de Lis y Gurowski, marqués de Bondad Real, grande de España, detenido y asesinado en agosto de 1936. Su abuela Nini Pidal, hija del Marqués de Pidal, y su hermana Maravillas, que ingresó en la Orden de los Carmelitas y fueuna Santa Teresa de nuestro tiempo: “desde su santidad ocupó todas las honduras de mi conciencia”, escribió el agnóstico Francisco Vega Díaz. Raíces valiosas para la infancia (el tiempo de las mariposas blancas, en el Cigarral de Menores, en Toledo), los colegios (Alemán de San Miguel, Maravillas, Los Rosales, Estudios Generales) y la audacia de creer: “Mi Fe en la resurrección -en Jesucristo- y mi esperanza escatológica, que pesan como un ancla hasta el otro lado de la muerte, se centra en la experiencia de haber empezado y aprender humildemente lo que es el amor al prójimo”, padre José María Díaz-Alegría.
• El gusanillo de la política. Su andadura política se inició con 21 años (1963) y duró hasta la Transición, con la creación de la UCD. Estuvo en la constitución de la Unión de Jóvenes Demócrata-Cristianos, en Cuadernos para el Diálogo con Joaquín Ruiz.Giménez, en la Izquierda Democrática y en el Grupo Tácito. En su casa se firmó la incorporación del Partido Popular Demócrata Cristiano de Fernando Álvarez de Miranda a la UCD (18 de enero de 1977). Ha declinado cinco veces estar en primera línea: Adolfo Suárez, a través de Alfonso Osorio, para ser senador por Toledo (1979); Leopoldo Calvo-Sotelo, a través de Pérez.Llorca, como diputado y para un gobierno de concentración; en 1993, Felipe González y José Bono como nº 1 al Congreso por Toledo; José Luis Rodríguez Zapatero como Ministro de Cultura, a través de Miguel Barroso (27 de marzo de 2009) y Ángel Garrido como Consejero de Cultura de la Comunidad de Madrid. Gregorio Marañón y Bertrán de Lis ha preferido ejercitar la política desde la sociedad civil.
• Coherencia profesional. Independencia familiar, primera boda (a los 24 años, en Sevilla), prácticas en Nueva York. Carrera en el Banco Urquijo, desde 1967 a 1982, donde llegó a ser Director General y a impulsar el mecenazgo cultural. Juan Lladó, CEO del Banco, es junto a su abuelo, una de las mayores influencias de su vida. “Mi vida es un permanente descubrimiento de caminos inesperados”.
• Manejo de las crisis. En 1983, “cruzando el ecuador”, Gregorio Marañón y Bertrán de Lis sufrió una triple crisis: profesional (el fin del Banco Urquijo), de salud (un accidente deportivo) y matrimonial. Como le dijo Ramón Carande, la Providencia le ha tratado bien pero le ha traído las crisis juntas. La mencionada docencia, Gescapital (1985-2000), que fue un éxito empresarial propio (se vendió a Banco Espirito Santo por 30 veces el capital inicial), la constitución de la Real Fundación de Toledo para la protección del patrimonio histórico y artístico, la cámara de comercio hispano-israelí, las aventuras de Cambio 16, Fundación de Apoyo a la Cultura y la Fundación Teatro de la Abadía (con José Luis Gómez, “historia de una amistad”), además de la peregrinación al Rocío.
• Segunda etapa profesional. Es la “segunda curva” de la que nos habla Charles Handy, ya con más de 40 años. En 2000, el autor cuelga la toga (había fundado Iberforo con Óscar Alzaga y Manuel Sánchez Terán, donde un servidor le había visitado en alguna ocasión), empleó su talento en Universal Music, Altadis y Logista, Asland Lafarge, Roche Farma, el “mal viaje” de Argentaria al BBVA (en el libro explica el “caso Villarejo” con una transparencia muy de agradecer) y otras, como Viscofán, Spencer Stuart, Vodafone y Aguirre Newman. Su vinculación con PRISA durante 45 años (1972-2017), con un final que merecería haber sido mejor (con el caso Sogecable, uno de los mayores escándalos de la democracia) y la concesión del premio Mariano de Cavia, tan inesperada como merecida, por ‘La desmemoria que no cesa”.
• Pasión por la cultura. “Para mí la cultura, o debería serlo”. Al autobiografiado siempre le han atraído las instituciones culturales, y con su preparación jurídica y empresarial ha aportado mucho: en la Real Academia de Bellas Artes de San Fernando desde verano de 2003, en el rescate de la Real Fábrica de Tapices, la conmemoración del IV Centenario del Greco (2014), con las Fundaciones Ortega y Gasset (en el patronato desde octubre de 1982) y Gregorio Marañón, fusionadas en 2013, en Patrimonio Nacional, Biblioteca Nacional y Archivo Histórico de la Nobleza, el Centro Internacional de Toledo para la Paz, y por supuesto como presidente del Teatro Real. Critica la politización de la ópera y nos cuenta los avatares de la institución, con el europeísta Gerard Mortier, Joan Matabosch, de Carmen Alborch a Manuela Carmena. “El Teatro Real ha salido fortalecido de la crisis sin recabar ayudas públicas extraordinarias ni contraer deuda alguna” (7 de febrero de 2019, Patronato bajo la presidencia de don Felipe y doña Letizia). “En septiembre de 2011, el Partido Popular (PP), liderado por Mariano Rajoy, alcanzó una mayoría histórica. Le faltó, sin embargo, grandeza y visión de Estado para hacer un pacto con el derrotado Partido Socialista Obrero Español (PSOE) de Alfredo Pérez Rubalcaba, con el fin de poder abordar las reformas que requería la democracia española”. De aquellos polvos vienes estos lodos. Tras dos meses y medio de confinamiento, el 1 de junio Gregorio Marañón convocó la primera reunión presencial del Patronato. Y el 1 de julio abrió al público con La traviata.
• Y al final, el Amor. El capítulo se llama ‘Tiempo de plenitud’. Conocer a Pilar Solís Martínez Campos (GMBL cita al poeta colombiano Darío Jaramillo: “No olvides (…) cuando llegue el amor y te calcine,/ que primero y siempre está tu soledad,/ y luego nada,/ y después, si ha de llegar, está el amor”) un 6 de abril de 2000 y casarse con ella el 2 de julio del mismo año. A Pili, su mujer, el amor de su vida, le dedica el libro. 20 años de absoluta felicidad.

¡Qué vida más plena! Gran Cruz de Alfonso X el Sabio, Medalla de Oro al Mérito en las Bellas Artes, Comendador de la Orden de la Stella de la República Italiana, Comendador de la Legión de Honor Francesa, Medalla de Oro de la Comunidad de Madrid y de Castilla-La Mancha, Doctor Honoris Causa por la Universidad de Castilla-La Mancha. De las raíces familiares (con la “sombra bienhechora de su abuelo Gregorio Marañón) a los frutos para la cultura y la sociedad. Mi infinita gratitud por estas páginas tan valiosas y profundas como valientes. Eres un faro para mí desde hace más de 35 años.

Si no has tenido ocasión de escucharla, te recomiendo la entrevista de Teresa Viejo, la observadora y maestra de la curiosidad, a Gregorio Marañón y Bertrán de Lis (21 de mayo de 2016). “l peso de un apellido puede ser una pluma o un yunque (…)”. Una delicia exquisita.

“Cuando tomó el mando del Teatro Real era este un rincón aldeano. Marañón lo convirtió en centro ineludible de la ópera internacional” (Félix de Azúa sobre Gregorio Marañón y Bertrán de Lis, 10 de noviembre de 2020, Música y Vida).

La biografía de este español ilustre me ha evocado ‘Thinking Out Loud’ (Pensando en alto) de Ed Sheeran:

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Acaba noviembre, este noviembre de 2020 que nunca olvidaremos, y nos predisponemos a la navidad. Te deseo uno de los mejores diciembres de tu vida, por extraño que parezca.

En la prensa de ayer, comienzo una vez más por “el panóptico” José Antonio Marina. ‘Aprendizaje político’.

Me gusta la definición de JAM de la Política: “Actividad dirigida a resolver los problemas originados por la convivencia de seres humanos diferentes y con diferentes deseos”. Problemas comunes a la Humanidad que se resuelven desde la cultura.

El maestro Marina recomienda la lectura del último Piketty, ‘Capital e Ideología’ (particularmente, creo que el economista francés suele acertar en los diagnósticos y no en las soluciones propuestas). Para avanzar en el aprendizaje, hemos de contar con una “democracia sabia” (¿la nuestra lo es?) y con auténticos líderes (Marina se refiere al libro ‘Liderazgo sin respuestas fáciles’ de Ronald Heifetz) en este mundo VUCA (me temo que VICA, la traducción al castellano, no va a prosperar).

Siguiendo a Heifetz, el/la líder no necesariamente debe encontrar las soluciones, sino que debe movilizar a la sociedad para que las encuentre. ¿Cómo? A través de un desafío común (inspiración), desde la serenidad (resiliencia), con un ritmo que se pueda mantener, integrando a las personas y dando voz a quienes desean participar. Me gusta la conexión entre Liderazgo y Aprendizaje, entre “learning” y “leading”. El problema de los malos jefes (y, por tanto, nulos como líderes) es que no son conscientes de su falta de calidad directiva y por tanto no entrenan para mejorar. Sólo los mejores lo hacen, y en nuestro país sólo uno de cada seis directivos son líderes. Dos veces y media, cuatro de cada diez, son jefes tóxicos y por tanto entienden la política como abuso de su posición, como cesarismo y jerarquía.

Rosa Montero, en sus ‘Maneras de vivir’, nos hablaba de las agendas y el tiempo malgastado. “Que el tiempo es una ilusión es algo que la humanidad ya intuía antes de que llegara Einstein a decírnoslo”. Sí, no dura lo mismo una media hora en el sillón del dentista que 30 minutos en brazos de la persona que amas. Nuestra querida Rosa nos anima, con excelente criterio, a tratar de hacer en travesías malas como ésta de cada día UNA OBRA DE ARTE. Celebro el empeño.

AMABILIDAD: El arma secreta contra el virus hasta que llegue la vacuna por Rebeca Yanke. Va más allá de la simpatía y requiere de coraje/valentía y de fortaleza. ¿Y si contrarrestáramos al maldito virus con una pandemia de amabilidad? Ser amable, mi gran deseo de 2020 (¡qué premonitorio!) está en el núcleo del Liderazgo Brain-Friendly.

Josep María Esquirol, profesor de Filosofía de la Universidad de Barcelona, entrevistado por Antonio Lucas: “Hoy triunfan los mejores aliados del caos: la verborrea, la demagogia y la frivolidad”. “La humanidad se empobrece por la homogeneidad que imponen las redes sociales”. “Como sociedad no estamos a la altura de la realidad que compartimos ni de lo que somos. Hemos perdido el sentido de la fraternidad y, sin embargo, nadie es capaz de mantenerse en pie por sí mismo”. El filósofo de “la mirada atenta” tiene mucho que enseñarnos.

‘Influencers en el banquillo’, por Inma Lidón. “Se les mide por lo que sus equipos hacen, pero cada vez más por lo que dicen. Son la cara de los clubes, sus mensajes calan”. Los casos de Koeman, Simeone, Guardiola, Mourinho o Klopp. Una tema sumamente interesante. Lástima que no se incluyeran las claves de Liderazgo Guardiola, Código Mourinho o Liderazgo Zidane.

“La simultaneidad de las crisis actuales me da miedo”, general Pierre de Villiers, damnificado por Macron. “Europa no escucha suficientemente los deseos de los ciudadanos, está minada por la burocracia”. “Tengo la sensación de falta de anticipación, de que corremos tras el virus, como tras los terroristas”. Hasta el 20% de los franceses está dispuesto a votarle como presidente de la República Francesa.

Chiara Ferragni, la influencer que sueña con salir a Bolsa. Un fenómeno en las redes sociales, con una facturación de 20 M € y la aspiración de que su Marca cotice en el parqué. “Sobre una base sólida, hemos inventado un trabajo que antes no existía”. Analicé el “business case” en este Blog el pasado 18 de enero. Una Marca poderosa con un equipo de Talento superlativo, que es la mejor manera de protegerla y reforzarla.

“Son tiempos tristes: las discotecas están cerradas y ya no nos besamos“, Gilles Lipovetsky. Su libro ‘Gustar y emocionar’ resulta imprescindible. “Marketing político, educación permisiva, egocasting en las redes sociales. Es la era de la obligación de gustar”. Como bien sabes, el talento trasciende a todo eso desde la autenticidad, la humildad y la influencia honesta.

5×5. “En cinco meses hemos vivido un cambio tecnológico de cinco años“, Matt Brittin, Presidente de Google para Europa, entrevista por Lluis Pellicer desde Bruselas. “El cambio de hábitos ha durado lo suficiente para persistir”. Por eso tenemos que apostar por los hábitos del Liderazgo Brain-Friendly.

En XL Semanal, entrevistas a Sophia Loren: “Con el confinamiento, tienes la sensación de que estás malgastando lo que te queda de vida”

a Joaquín Fuster, entrevistado por Carlos Manuel Sánchez: “En el aprendizaje, nada sustituye al estímulo del maestro”. “Nos quedan pocos recursos, pero uno de los pocos que tenemos es la Fe en el futuro y en la humanidad. Yo la tengo”. Sí, profesor Fuster. Lo mejor está por llegar, y lucharemos para que sea así.

La ingeniera Alicia Richart, buena amiga, anima a las empresas a aprovechar las circunstancias para impulsar la transformación digital (siempre desde el humanismo).

y a Elsa Punset (no te pierdas esta navidad su nuevo libro, ”Fuertes, libres y nómadas’), entrevistada por Virginia Drake: “Vamos a vencer a este virus y a descubrir otra forma de trabajar y de cuidarnos, de valorar las profesiones de los demás”. Estoy plenamente de acuerdo con mi amiga Elsa. Ella cree, como un servidor, que las ideas pueden cambiar el mundo. de hecho, que lo van a cambiar,

Mi profunda gratitud a José Antonio Marina. Rosa Montero, Josep María Esquirol, Inma Lidón, Rebeca Yanke, el General Pierre de Villiers, Chiara Ferragni, Gilles Lipovetsky, Matt Brittin, Sophia Loren, Joaquín Fuster, Alicia Richart y Elsa Punset. Oasis de pensadores en un desierto de puro espectáculo y miedo ovejil.

El tema musical de hoy, ‘Break my heart’ de Dua Lipa (Londres, 1995), nº 1 de los 40. Tiene cuatro temas simultáneamente en la lista; es la “mujer récord”. Su álbum de debut fue en junio de 2017. Ha ganado dos premios Grammy, tres premios Brit y dos MTV Europe Music Awards.  Esta canción tiene más de 300 M de reproducciones en YouTube.

I would’ve stayed at home
‘Cause I was doin’ better alone
But when you said, “Hello”
I know that was the end of it all
I should’ve stayed at home
‘Cause now there ain’t no letting you go
Am I falling in love
With the one that could break my heart?

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Jornada en Galicia, la primera de tres días de propuestas, proyectos y feedback de Liderazgo. Ya en diciembre.

En la revista Emprendedores que dirige Alejandro Vesga, ‘Las herederas del imperio del osito, con Marta, Rosa, Laura y Alba Tous en portada.

Sus padres inventaron el lujo accesible en los 80. La empresa fundada por un aprendiz de joyero en un taller de Manresa está presente en 56 países (748 tiendas) y ha vendido más de 50 M de ositos con 4.000 empleados. Marta (directora de arte), Rosa (VP corporativa), Laura (Consejera ejecutiva) y Alba (presidenta) Tous quieren que la empresa familiar sobreviva en el tiempo.

Además, los consejeros para montar una aceleradora de Celia Megías, Jorge Dobón, Fermín Bueno, Francisco Estevan, Álvaro Cuesta y Quino Fernández.

Además, los XVI Premios Emprendedores, que presentó Mago More.

y las 50 Strat-ups de Futuro.

Como dice Marta Grañó, “Emprender es una actitud”. No depende de montar algo por cuenta propia o emplear tu talento por cuenta ajena. La revista Emprendedores destaca por la descripción de casos de éxito, no tanto por los análisis de Liderazgo que los hacen posible.

Mi gratitud a Alejandro Vesga y su equipo.

La canción de hoy, ‘Santa Lucía’ no en la versión de Roque Narvaja ni en la popular de Miguel Ríos (uno de los grandes éxitos de la música española), sino en la de M-Clan.

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Diciembre me inspira ‘La vida’, el tema del gran Alberto Cortez.

Como en Galicia no hay hostelería de momento, mis buenos amigos Mar y Enrique me recogieron en su preciosa casa para comer y cenar. Mati preparó dos esplendorosas tortillas de patata, con y sin cebolla, absolutamente memorables. Mi gratitud a los tres por su generosidad.

Ayer en la ciudad en la que nadie es forastero, tuve el placer de realizar seis sesiones de feeedback del modelo i4 de NeuroLiderazgo. Un método científico para detectar científicamente, en un contraste entre la percepción propia y un doble 360º (profesional, con opiniones del jefe, pares y colaboradores, y personal, con las percepciones de amigos y familia), si un/a profesional es RICA (Rendimiento, Innovación, Colaboración y Agilidad) en Talento, hasta qué punto su Liderazgo es inspirador, imaginativo e intuitivo, con 16 competencias y 128 items con semáforo verde (fortaleza que apalancar), amarillo (término medio para explorar) y rojo (oportunidad de mejora para transformar).

Un informe de 72 páginas para leer conjuntamente con el/la profesional la primera vez (me gusta insistir previamente que no se trata de un examen ni de juzgar, sino de un entrenamiento, como en el deporte de alta competición) para que después la persona lo lea detenidamente en las próximas 48 horas y pueda avanzar en un plan de acción. El coaching ejecutivo debe partir de un análisis de estas características para promover la reflexión y el descubrimiento, el Eureka.

Precisamente he estado leyendo ‘CONSCIENCIA. Guía breve sobre el misterio fundamental de la mente’, por la asesora científica Annaka Harris.

La Consciencia es “el misterio que se abre ante nuestros ojos”. La Consciencia es darnos cuenta. Un organismo es consciente si se siente de algún modo ser ese organismo. El cerebro humano vive (disfruta/sufre) experiencias conscientes, y de ahí sus intuiciones y sus ilusiones. ¿Es la consciencia un elemento esencial de nuestro comportamiento?, se plantea la Sra. Harris.

¿La Consciencia es libre o una mera espectadora? Quienes creemos en la libertad, nos apoyamos en la consciencia para avalar el libre albedrío.

La Consciencia no está localizada en una zona concreta del cerebro, sino que está en todas partes de este órgano tan fascinante. Es el paso del sistema 1 o inteligencia computacional (el inconsciente) al sistema 2 o inteligencia ejecutiva (el consciente), que tan bien han analizado José Antonio Marina y Carmen Pellicer.

Finalmente, Annaka Harris nos habla de la relación entre el Presentismo (no confundir con el presencialismo de muchas organizaciones que, a falta de una Dirección por Objetivos eficaz, confunden el compromiso con pasar muchas horas en la oficina o frente al ordenador) y el eternalismo: pasado, presente y el futuro que nos gustaría. Como bien sabes, los tres primeros hábitos del Liderazgo Brain-Friendly tienen que ver con nuestro Propósito (qué sentido tiene nuestra vida), elegir nuestras ideas (positivas desde el optimismo inteligente y no penosas desde la negatividad a nuestro alrededor y nuestros Objetivos (MARTE).

Aquí puedes escuchar a Annaka Harris charlando y riendo con su marido, el neurocientífico Sam Harris, en su podcast. Una maravilla, un ejemplo vivo de Felicidad Consciente.

Ridi Pagliaccio (Vesti la Giubba) por Luciano Pavarotti, de la ópera de Leoncavallo.

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Tercero y último día de esta semana en La Coruña, entre sesiones de feedback con el modelo i4 de NeuroLiderazgo, presentaciones a clientes y reuniones estratégicas. Anoche, de 8 a 10`15 pm tuve el placer de participar en el programa PowerPlan de Rubén Turienzo, diseñado para lograr lo que te propongas en 80 días, para hablar de cómo identificar y detectar el Talento. Mi profunda gratitud a Rubén, a Mónica y a todas las participantes. Y esta tarde, con Blanquerna (Universitat Raimon Llull), sesión de tres horas sobre ‘El entorno de la Empleabilidad’ en esta cuádruple crisis a la que debemos responder desde el aprendizaje (Learnability) y nuestro propio talento.

Acudo a la web de Psychology Today, a un par de artículos publicados ayer.

El Dr. Mark Travers analiza ‘Cuántos años de vida te puede costar una mala relación‘. Particularmente, prefiero ponerlo en positivo. Muy en línea con el hábito del Liberazgo Brain.Friendly “conversar con personas tónicas y evitar las tóxicas”.

Un estudio científico revela que las buenas relaciones nos aportan un año y medio de vida extra por década. Imaginemos una pareja que lleva más de 50 años juntos en armonía: son 7’5 años más que si no disfrutaran de esa convivencia y amor. Kyle Bourassa, de la Universidad de Duke (Carolina del Norte) ha seguido las trayectorias de casi mil adultos en Nueva Zelanda a lo largo de dos décadas. No es cosa desdeñable el 15% de nuestra vida en función de mantener relaciones tóxicas por sentir una cierta culpabilidad (una variante del síndrome de Estocolmo) o no apostar por relaciones tónicas por el estúpido orgullo de las personas con generosidad. Confiemos en la Divina Providencia. Te animo a leer la carta de un lector (Ricardo Ramos Rodríguez, desde Calatayud): “Abrázame, que nunca se sabe“.

También en Psychology Today ayer se publicó el artículo ‘Todos queremos lo mismo‘, del doctor Joseph Shrand. Lo que queremos es sentirnos valorad@s por la otra persona.

Shrand explica que la ira, el disgusto o el enfado es la respuesta visceral al mecanismo de “lucha o huída”, es el miedo o la ansiedad de sentirnos rechazados.

Para cambiarlo, apelemos a la Humanidad (me ha recordado a la triple H de Manfred Krets de Vries respecto al Liderazgo: Humildad, Humanidad y sentido del Humor). No dejemos que el hipotálamo y la amígdala nos bloqueen y asumamos el cariño que tenemos por la otra persona. La vida son dos días y tal estemos viviendo el segundo de ellos por la mañana; nunca se sabe. Es cuestión de Fe, de Confianza y de Valentía.

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Jornada intensa en Madrid de preparación de sesiones de la semana próxima: (el día 9, coaching de equipo; el 10, participación con el Human Age Institute en el PowerYou a centenares de jóvenes sobre ‘Vacúnate contra el desempleo’ y debate con mis amigos y compañeros Carlos Vicente Caballero y Juan Martínez (Tallentto); el 11, jornada sobre la FP Dual y la Empleabilidad) sobre el Aprendizaje TCV y sesión de coaching estratégico con una gran directiva y emprendedora del sector inmobiliario (almuerzo incluido). Mi gratitud a quienes en esta cuádruple crisis (sanitaria, económica, medioambiental, social) en lugar de quedaros congelad@s mostráis iniciativa y empuje ante las circunstancias adversas. Sois una minoría, lo sé, pero la minoría que va a sacar esto adelante. Nadie dijo que el Liderazgo de verdad fuera masivo.

Ejemplos de Quijotes maravillosos como el de Helga Rabl-Stadler (Salzburgo, 1948), presidenta del Festival de Salzburgo, que lo ha sacado adelante este 2020, cuando se cumplen 100 años de la institución. Fue invitada de honor del XII Global Peter Drucker Forum y así lo ha contado la revista Executive Excelence en su último número: ‘Festival de Salzburgo 2020. La supervivencia del arte‘.

• Tributo al origen. El festival de Salzburgo fue creado en 1920, entre otros, por Max Reinhardt (1873-1943), productor de cine que renovó el teatro moderno y estaba convencido de que solo las artes podían servir de reconciliacioón a las personas y a los pueblos, frente a la brutalidad de la guerra. Es el espíritu del Festival de Salzburgo 2020 frente a la pandemia, a esta III Guerra Mundial de tod@s contra el coronavirus.
• Riesgo con coraje. La Sra. Rabl-Stadler citó al propio Peter Drucker (1909-2005): “Hay riesgos que no nos podemos permitir, pero también hay riesgos que no podemos dejar de tomar”. ¿Podía permitirse el Festival de Salzburgo cerrar en pleno centenario? “La cancelación era la solución más cómoda, pero con la celebración del Festival pudimos dar ejemplo del poder de las artes en tiempos de impotencia”. La presidenta del Festival habló de bloqueo de las autoridades (qué poco se penaliza, de momento, a los políticos, actuar a tontas y a locas) y de bloqueo infantil de quienes prefieren que todo esté cerrado. Como ejemplo de ello, el Metrpolitan de Nueva York, clausurado el 22 de marzo y sin tener prevista su reapertura hasta el otoño de 2021. Un mazazo para el prestigio de la ciudad de los rascacielos, de la Gran Manzana, como icono del arte.
• El valor del arte. El arte no es mera decoración, es nuestro sustento”, proclamaba Max Reinhardt. Helga Rabl-Stadler lo suscribe 100 años después: el arte no es una partida accesoria que reducir o cancelar en periodos de ajuste económico; es una forma de vida, es alimento vital.
• Visión compartida como equipo. Tres semanas de acaloradas discusiones para lograr un objetivo común: contar con el Festival de Salzburgo en verano de 2020. El director artístico, Markus Hinterhäuser, preparó un programaal nivel de los principales festivales internacionales antes del coronavirus. El director comercial, Lukas Crepaz, desarrolló una estrategia de seguridad y salud que hoy es un modelo utilizado por muchos otros organizadores de eventos en toda Europa. Por supuesto, en el equipo hubo un buen de especialistas y médicos; pero quizá lo más interesante es que se moviizó a los propios empleados a que no fueran burócratas sino emprendedores. “Nos transformamos en una organización focalizada hacia el aprendizaje, y así continuamos creciendo”. En tiempos megaVUCA, sólo el aprendizaje nos puede salvar. 
• Liderazgo. Como tercer miembro, decisivo, del directorio la presidenta confiesa que jugó el papel de optimista inteligente. “Pues yo jugué el papel de optimista; no perdí de vista la importancia del Festival incluso en los momentos más duros y ayudé a que los empleados formasen parte de esta creencia.” Un Liderazgo de Firmeza Compasiva (Liderazgo Femenino): inspirador, integrador, imaginativo e intuitivo.
• Tecnología y servicio al cliente. Fue necesaria una transformación digital brutal. ¿Con qué foco? Con el de la excelencia, el de satisfacer al cliente, incluso superar sus expectativas. En febrero de 2020 ya habían vendido 180.000 entradas para el Festival, con un valor de 24,5 millones de euros. En junio tuvieron que devolver completamente el precio de esas entradas, y después consiguieron vender 78.000 tickets para la oferta alternativa (con el programa modificado), por un importe de unos 8 millones de euros. “Fue una experiencia demencial, pero en septiembre tuvimos nuestra recompensa, diría que casi celestial: teníamos el Festival totalmente vendido”. Un servicio más rápido y personalizado a clientes exigentes de 80 países.
• Voluntad y Luz. Helga Rabl-Stadler citó en el Peter Drucker Forum al poeta Hugo von Hofmannsthal (1874-1029): “Allí donde la voluntad se despierta, ya casi se ha conseguido algo” y al poeta, novelista y cantautor Leonard Cohen (1934-2016): ““Olvida tu ofrenda perfecta, siempre hay una grieta en todo; y es así como penetra la luz. Deja que entre”.

“We are not 100 years old. We are 100 years YOUNG” (Helga Rabl-Stadler).

Mi gratitud a Federico y su equipo por difundir desde Executive Excellence lo último en Management y Liderazgo. A Helga Rabl-Stadler y su equipo del Festival de Salzburgo por ser un ejemplo vivo de eficacia druckeriana. Es lo de siempre; en las más terribles circunstancias, Valores, Valentía, Visión compartida, Liderazgo, Excelencia, Voluntad y Luz. No es la práctica común. Lo vulgar es la cobardía, la acedia (falta de valores), el cortoplacismo, la jefatura trasnochada, la mediocridad, la burocracia, el miedo y la oscuridad. ·Es tiempo de valientes como la presidenta del Festival de Salzburgo.

El Teatro Real, que preside Gregorio Marañón y Bertrán de Lis, también decidió abrir. Fue el 1 de julio, con La Traviata (en castellano, “la descarriada”). Allí estuvieron SS MM Los Reyes, la Presidenta del Congreso, la VP Carmen Calvo. 24ª temporada desde su reinauguración. La Scala de Milán o el Covent Garden permanecen cerrados. “La Cultura tiene un valor estratégico para nuestra sociedad” (Gregorio Marañón y Bertrán de Lis).

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Sábado de puente de la Constitución y la Concepción. Días de descanso antes de la recta final que nos llevará a la Navidad más loca de nuestra vida.

He estado leyendo el último libro de Dave Ulrich (con Arthur Yeung), ‘Reinventando la Organización’, escrito unos meses antes del inicio de la pandemia. Como sabes, Dave Ulrich es el gurú por antonomasia de la Gestión de Recursos Humanos, profesor de la Universidad de Michigan y uno de los pensadores más influyentes en nuestro campo. Suya es la definición de Talento como “Capacidad por Compromiso” (un servidor la amplió como “Capacidad por Compromiso en el Contexto adecuado”, para incorporar la Inteligencia Contextual). Me gusta especialmente su enfoque de Organización como paso del Talento individual al Talento colectivo.

Compartimos la misma tesis: la organización jerárquico-funcional se está diluyendo a marchas aceleradas, por mucho que algunos directivos, demasiados, sigan tocando alegremente como la orquesta del Titanic. ¿Qué es lo que realmente funciona en un mundo megaVUCA? ¿El “agile”, la holocracia, la compañía exponencial?

Ulrich y Yeung nos ofrecen una hoja de ruta para reinventar la organización centrada, como no puede ser de otra manera, en GENERAR VALOR (lo que el cliente, en su versión más amplia, espera de ti) en cinco bloques:

• El Contexto, más incierto y acelerado que nunca. La Estrategia no es reaccionar (como diría José Antonio Llorente, “si reaccionamos, llegamos demasiado tarde”) sino anticiparnos, lograr cumplir la profecía del ganador, como hacen las empresas líderes.
• El nuevo modelo organizativo, con cuatro grandes capacidades: detección externa, obsesión por el cliente, innovación constante y agilidad por doquier.
• Gobernanza: funcionamiento de una organización plenamente orientada al mercado (y no a los jefes).
• Liderazgo: convertir ideas en impacto desde un ecosistema orientado al mercado.

¿Tenemos una probabilidad razonable de éxito? Si y sólo sí demostramos claridad de ideas y perseverancia. El éxito empresarial se ha puesto más caro que nunca en la Globalización 4.0 y en esta crisis sanitaria, medioambiental, económica y social en la que o tienes talento o pierdes talento, más dinámico que nunca.

Gran libro. Espero que lo lea (estudie, implante) tu Director de Recursos Humanos, o mejor tu CEO. Así aumentarán las posibilidades de éxito de tu empresa.

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Feliz Día de la Constitución de 1978. Esa que debemos preservar para continuar siendo una democracia de progreso.

Domingo en el que celebramos en familia que mi sobrina Cristina sigue avanzando en su afán de cursar estudios universitarios en Oxford. Posee una mente privilegiada y una férrea voluntad y por eso destaca en lo que más le gusta. Así es el Talento. Mi gratitud y admiración a Cristina Poncela Cubeiro, de la que oirás hablar mucho y bien.

Este fin de semana estoy disfrutando de lo lindo con la serie Gambito de Dama en Netflix. Muchas gracias a mi amiga y socia Mar Delgado por la recomendación. En siete episodios, cuenta la vida de Beth Harmon (interpretada por Anya Taylor-Joy), huérfana que se convierte en una maestra del ajedrez en los años 70, en el que este deporte era una gran metáfora de la Guerra Fría. Con una decoración y vestuario sublimes para marcar la época, esta serie basada en la novela de Walter Tevis (un ajedrecista de gran nivel) de 1983, es una entretenida y profunda reflexión sobre la Estrategia (“el tablero es un mundo predecible”, explica la protagonista), el Talento, la Equidad de género, el Aprendizaje, la Iniciativa, el Tándem (el que forma con su madre), la Inteligencia Emocional (saber ganar y saber perder) y por supuesto el Liderazgo (la partida contra el campeón soviético está inspirada en la de 1972 entre Bobby Fisher y Spassky por el tçitulo mundial en Islandia) . El New York Times consideró en 1984 que Gambito de Dama era “un homenaje a las mujeres con talento”. Yo también así lo pienso.

Tú mira el tráiler y seguro que la verás.

He estado leyendo el nº 47 de Ethic, publicación fundada por Sandra Gallego-Salvá y dirigida por Pablo Blázquez que cuenta en su Consejo Editorial con Emilio Ontiveros, Jordi Sevilla, Victoria Camps, José Antonio Marina, Cristina Monge, Adela Cortina, Eduardo Madina, Alberto Andreu, Elena Pisonero, José Ignacio Torreblanca, Elena Herrero–Beaumont y Fernando Savater.

En su editorial, Pablo Blázquez reflexiona sobre ‘Biden frente a la ley de la gravedad’: “Ahora que se bate en airada retirada, queremos ver el trumpismo como un universo encogido, un mundo acabado que no desemboca en nada.”

Miguel Ángel García-Vega escribe sobre La sociedad vigilada. “La crisis sanitaria acelera la importancia de la tecnología para vencer al virus, pero también abre el debate sobre cómo gestionar la privacidad de unos ciudadanos que intentan no naufragar en la segunda ola de la pandemia”.

Tribuna de la VP económica Nadia Calvño, ‘UN PLAN PARA EL FUTURO, UN PLAN PARA HOY”. Se refiere al Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia presentado el 7 de octubre. La autora cita a D. José Ortega y Gasset. “Sólo cabe progresar cuando se piensa en grande, solo es posible avanzar cuando se mira lejos” y aboga por la colaboración público-privada. Recordemos que la ejecución es el 90% de la Estrategia y que sin OKR (Objetivos y Resultados Clave) toda Estrategia, que por supuesto va más allá de un Plan, se queda en una quimera, en agua de borrajas.

Entrevista a Javier Gomá: “Tras la pandemia, lo nuevo reside en la fragilidad desnuda de la humanidad en su conjunto”. “Hay un riesgo real de que la pandemia despierte un gusto por la democracia sin libertad”. “Lo más valioso del avance colectivo ha sido el progreso moral que se resume en la palabra DIGNIDAD”. “Dado que la humanidad ha explotado la naturaleza hasta la náusea, parece oportuno que cambie el modo de relacionarse con ella”.

Una (breve) historia de las vacunas, por Cristina Suárez Vega, la movilidad eléctrica por Ramón Oliver, De qué hablamos cuando hablamos de resetear el sistema, por Guadalupe Bécares (“El para qué de la empresa tiene que reescribirse”, Víctor Viñuales, Edcodes; “Ciertos conceptos, como sostenible o ecológico, han sufrido una interesada banalización”, Alicia Puleo, Catedrática de Filosofía), ‘El Plan de Recuperación Europeo, una oportunidad para la industria española’, por Ignacio Galán, presidente de Iberdrola, entrevista de Raquel Nogueira a la ministra Arancha González Laya: “Los campos de refugiados son la expresión de nuestra incapacidad colectiva de resolver conflictos”, ‘Cómo acertar una quiniela’, por Marta García Aller: “La inteligencia artificial no es un poder infalible, sóo una herramienta más para hacernos la vida más fácil”, Derretir las barreras de la exclusión social por Unilever: “Soy Frigo ha ofrecido formación y empleo a más de 3.000 personas en España”.

2020,, el año que cambió la historia. Reflexiones de los miembros del Consejo: Estamos en “la era de la fragilidad” (Adela Cortina) con “una educación estancada” (J. A, Marina) y “una nueva forma de cuidar” (Victoria Camps) en la que deberíamos “crecer mejor, no necesariamente más” (Emilio Ontiveros) y buscar “armas contra la desigualdad” (Jordi Sevilla), desde “la realidad digital” (Elena Pisonero), “un modelo de trabajo líquido” (Alberto Andreu), “la obligada transición ecológica” (Cristina Monge) cuando “los autócratas se disfrazan de demócratas” (José Ignacio Torreblanca), “el nacionalismo y el rechazo al otro no funcionan” (Fernando Savater), “la desinformación es la otra cara de la tecnología” (Elena Herrero-Beaumont) y “necesitamos un proyecto de país” (Eduardo Madina). 12 apóstoles para un Manifiesto.

Opiniones de Luis Garicano, Carles Navarro (CEO de BASF), Ecovidrio., BBVA, Coca-Cola y SUEZ.

‘Viaje a la oficina inteligente del futuro’, por Luis Meyer. “La IA ya está en nuestra vida cotidiana, pero seguimos trabajando en oficinas tontas” (Rocío Díaz, Steelcase), BNP Paribas ya utilza hologramas para mantener reuniones a distancia en tiempo real, El empleo de mañana se escribe con D de Diversidad, no sólo con R de Robots, por Francisco Mesonero.

‘Los líderes alentadores‘, por José Antonio Llorente. La cultura de la participación, la conexión emocional, el consenso y la inclusión han resultado decisivas en determinados puntos de inflexión de la historia reciente. Ahora la nueva generación de líderes puede superar la disyuntiva entre poder y autoridad, reuniendo e integrando la capacidad de decidir y el talento decisor. “Entre los más jóvenes, el pensamiento colectivo prevalece sobre lo individual”.

Entrevista a Douglas Murray: “Todos tenemos el mismo problema. No sabemos en quién podemos confiar”. “Habrá ciudadanos que acaben pensando que la democracia no tiene sentido porque no pueden decir lo que piensan”. “Tantos años diciendo ‘No puedes hablar de eso’ es lo que llevó a Trump a la Casa Blanca en 2016′.

‘Donald Trump, ¿Furia o Historia?’, por José Ignacio Torreblanca. Atención a sus 74 M de votantes. ‘Del libro al meme’, por Alfonso Gazzocho. “Para Popper, la intolerancia verdaderamente peligrosa es la que encarnan aquellos fanáticos que impiden escuchar a otros’ y ‘El totalitarismo simpático’, por Sergio del Molino. “No es extraño que los niños den lecciones de dignidad y adultez a una sociedad histérica e infantilizada”.

‘La infraestructura tecnológica de la democracia’, por Daniel Inerarity. “No parece que haya llegado el momento de plantearse que Siri o Alexa nos digan qué debemos votar”. “Los procedimientos de la IA no pueden exonerarnos de esa decisión”. ‘BIOPOLÍTICA contra la desconexión democrática’ por Antonio González-Rubí: “Necesitamos menos relato y más emoción sincera y auténtica”.

Periodismo de calidad que nos ayuda a reflexionar. Y el lema “No tengas miedo. De nada. Nunca”. ethic es una cita ineludible cinco veces al año en papel o, permanentemente, en su web. En la vanguardia de la Ética y la sostenibilidad. Gracias, Pablo, Guadalupe, Raquel, Cristina, Miguel Ángel, Luis, Ramón, Laura y César, Carla, Valeria e Ignacio.

La canción de hoy, ‘You decorated my life’ de Kenny Rogers. “All my life was a paper…”

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Lunes entre el Día de la Constitución y el de la Inmaculada Concepción, jornada para descansar, planificar el resto de la semana y quién sabe si las navidades. La canción que suena hoy en HIT FM (un canal de vídeos que descubrí ayer) es ‘Savage Love’, de Jason Derulo. “Yor Savage Lo-Lo-Love”. Una coreografía muy divertida.

De la prensa de este fin de semana, te propongo:

• La entrevista de Fernando Palmero al periodista, novelista, crítico y novelista Manuel Hidalgo (Pamplona, 1953), que mantiene una columna en El Mundo desde hace 31 años y ha recuperado sus conversaciones con Berlanga de 1981 en un libro imprescindible. ¡El último austrohúngaro’: “El Telecinquismo es clave en la evolución política de España“. “Una situación berlanguiana es aquélla en la que los deseos y objetivos de los personajes no llegan a buen fin porque hay una incomunicación o un obstáculo, y esos personajes aparecen ridiculizados, miserabilizados de un modo tan risible como patético”. Por cierto, sostengo para mí que el heredero del berlanguismo es Álex de la Iglesia (ya lo comentaré en un próximo post). “Templar las reacciones y tener armas de conocimiento hace a un país más competente en sus elecciones, a la hora de ir a votar, y en sus exigencias”. “Tenemos una generación de jóvenes escritores y cineastas que son 100% americana, en su pasión por los géneros (à la Resacón en Las Vegas) como en sus opciones estilísticas”. “Percibo una lamentable ruptura generacional que quiebra el desarrollo de la cultura española, de sus identidades, de su discurso, de sus procedimientos”. “Están despareciendo las películas y los libros que tratan, de un modo más o menos realista, de la vida que vivimos, del signo de los tiempos”. “Las series de televisión utilizan un lenguaje cinematográfico pero en lo sustancial son el nuevo folletón del siglo XIX”. Populismo Cultural; “El lenguaje y el tono idénticos de las tertulias políticas, las del corazón y las del deporte penetra en el modo de ser y de hablar de millones de personas”. Educación: “Los miles de millones que el Estado gasta cada mañana en educación lo tira por la tarde en televisión (“un aula sin muros”; McLuhan), pero aún estamos a tiempo de reaccionar”. Defendámonos de esta infoxicación, un virus cultural muy peligroso.

• Entrevista a Gregorio Marañón Bertrán de Lis, presidente del Teatro Real, por Javier Villahizan: “La vida pública precisa recuperar el hábito del diálogo, el repeto y el pacto para abordar cuestiones esenciales“. “Un proyecto educativo tiene que plantearse a largo plazo y no puede estar sometido a los cambios de gobierno”. “El progresismo radica en apoyar causas de interés general como la lucha contra el cambio climático”. “El amor y la familia son los principales ejes de mi vida. No es retórica, sino convicción y experiencia”. Gregorio ha vuelto al Cigarral de Menores para recueperar fuerzas y continuar la andadura: los Quijotes de nuestro país tienen mucho que hacer frente a los Molinos.

• El coronel Pedro Baños, autor del espléndido ‘El Dominio Mental’, entrevistado por Brais Cedeira: “Los parches con el virus ya cansan, lo que se pone en duda es la democracia“. “Lo que saca a la gente a la calle a protestar es el deterioro absoluto de la economía. Sobre todo ese sentimiento de desengaño en el sentido de ver que los políticos solo arreglan las cosas poniendo sistemáticamente parches”. “El virus está llevando a un verdadero pánico económico. (…) Algunos lo van a aprovechar para hacer política, en un sentido y en otro. La violencia aumentará en España y también en Europa”. “Me preocupa enormemente que la democracia que tenemos pueda considerarse moribunda. Necesitamos reanimarla porque corremos el riesgo de perderla”. “La verdad ha perdido su valor. Preferimos estar entretenidos, sin más problemas de los que ya sufrimos la mayoría para salir adelante, que vernos atrapados en decisiones de gran calado político o social “.

• ‘Euforia de garrafón’ por la Dra. Imelda Rodríguez Escanciano en su columna ‘Punto Cardinal’. “Como todo en la vida, los tiempos son la clave del éxito. Hace nueve meses, en los orígenes de la pandemia, en nuestro país no ocurrieron cosas que ahora echan a andar. Hace nueve meses, Alemania, Taiwán, Nueva Zelanda, Corea del Sur o Islandia realizaban test masivos y usaban la tecnología más puntera para realizar rastreos positivos que ayudaron a frenar la propagación del virus y muchas muertes”. “Ante las restricciones gubernamentales, no olvidemos que el mayor poder para frenar una nueva ola está en nuestro sentido común. Es aquí donde debemos poner el acento, en imponernos el placer de la responsabilidad“. “me parece fundamental que seamos capaces de cribar la información que permitimos que nos influya. Tengamos presente que quien condiciona nuestras emociones, nos dirige”. A menor conciencia crítica, mayor dominación. La palentina Rodríguez Escanciano cita al leonés Pedro Baños. “Que nada nos desoriente, ni tan siquiera esta táctica de abrir y cerrar la espita de las limitaciones. El foco hay que ponerlo en lo realmente significativo, no en lo anecdótico”. “Que nada nos desoriente, ni tan siquiera esta táctica de abrir y cerrar la espita de las limitaciones. El foco hay que ponerlo en lo realmente significativo, no en lo anecdótico”. En este mundo orwelliano, nos recuerda la frase de George Orwell. “En tiempos de engaño universal, decir la verdad se convierte en un acto revolucionario”. Y concluye: ” Que nuestra consciencia sea nuestra gran revolución. Y nuestro afán por exigir la verdad, la proporcionalidad y las soluciones de altura. Son tan primordiales nuestras acciones como las decisiones de los que dirigen las políticas públicas. Vigilemos ambos extremos de cerca. Todo cuenta. «Porque la vida está compuesta de insignificancias, el año de instantes y las montañas de granos de arena», dice un proverbio que me gusta mucho. «Por lo tanto, no subestimes nada, por pequeño que te parezca». Nada.” El sentido común que no se convierte en práctica común, en hábitos saludables, es estéril: Responsabilidad ciudadana y Sentido sanamente crítico desde el Liderazgo Auténtico.

• José Antonio Marina, en su Panóptico 14, trata la ‘Teoría de las Coaliciones‘. Son tácticas, y por tanto volubles. ¿Es verdad que no podemos poneros de acuerdo respecto al “bien común”? Marina se refiere a la Teoría de la Imposibilidad de Kenneth Arrow. Creo, como el maestro Marina, que la Transición Española fue admirable porque todos quisieron alejar el espectro de la Guerra Civil. Tengamos memoria, pero de la buena.

• ‘Por qué el mundo se encamina hacia una trampa de Tucídides’, por Miguel Ors Villarejo. Mientras los estadounidenses gasten más de lo que ahorran, tendrán que endeudarse para cubrir la diferencia. De la guerra comercial (aranceles) a la guerra tecnológica. Veremos lo que China va a hacer con el dólar. ‘El internet que conocemos está desapareciendo (Moisés Naïm, El Observador Global): “El mundo va camino de tener una Red china, otra americana y otra europea”. “los líderes militares estadounidenses, en privado, están esperando una guerra con China en los próximos cinco años” (Anthony Beaevor, historiador británico referente internacional de 73 años). Atención al libro ‘Destinados a la Guerra‘ de Graham Allison. Lo comentaré próximamente en este Blog.

• En la misma línea, ‘China se hace con el trono del comercio mundial‘, por Paloma Almoguera. La Alianza de Asia-Pacífico, firmada por 15 países que suponen el 30% del comercio mundial y de momento no incluye a India, elimina aranceles en el 90% de los intercambio. No contempla reglas de protección laboral ni medioambiental. Según McKinsey, en 2040 el 50% del PIB mundial y el 40% del consumo ya estará en Asia.
• “No saldremos más fuertes, pero sí más infantiles. Cómo el paternalismo de Estado ha ablandado a una sociedad incapaz de actuar frente a la pandemia‘, por Rodrigo Terrasa. Nos tratan como a niños, y nosotros tan contentos. Nos dan infobasura, reality shows, “tertulias” (del corazón, de deporte, de deporte) y a correr- “Los corderos que hoy criamos, incapaces de defenderse física e intelectualmente, serán comidos a dentelladas por los lobos totalitarios de todo signo” (Arturo Pérez-Reverte, Patente de corso, ‘Ganar al fútbol es de fascistas‘).

• ‘Traficantes de Tiempo‘ (Irene Vallejo), “Aplicaciones y redes sociales son gratuitas sólo en apariencia. No pagamos por ellas porque el producto es otro, nuestro tiempo”. La filóloga se refiere a Momo, la divinidad helena que opinaba que los humanos estábamos sobrevalorados. “No imaginaba que, algunos milenios más tarde, regalaríamos con ligereza datos vitales sobre nuestra salud, nuestras ideas políticas y nuestros secretos, auténticas semillas de control”. Pues eso, unos críos.

• ‘Lo único que podemos hacer‘, por Rosa Montero. “Estamos viviendo una tragedia mundial, quizá la mayor prueba de nuestras vidas, ¿y sólo sabemos chillar y odiar? Una pena, porque en realidad lo único que podemos hacer contra la covid, lo único que logra ayudar y ayudarnos. es intentar fomentar la empatía, estrechar la cohesión social y ser buenas personas, maldita sea”.

• Entretanto, ‘Los directivos dejan plantada a su empresa’, por Carmen Sánchez-Silva. El 77% de los ejecutivos, más de 3 de ada 4, planea abandonar su compañía, según un estudio de la consultora Smart Culture. Pero cómo, si la mayor parte de los Directores de RR HH nos cuentan que “están encantados”, según sus encuestas de clima. Una de las principales causas, la pésima gestión de la pandemia (sí, también las empresas). Vivian Acosta (Talengo) prevé que esta año se dupliquen las salidas de l@s directiv@s; cerca de la mitad de ell@s buscan una buena reputación en sus futuros empleadores (¿MarcaCEO?). Susana Gómez (Smart Culture) denuncia que un 36% de l@s recién incorporad@s piensa abandonar en el periodo de prueba, voluntariamente, porque la cultura corporativa no se ajusta a sus expectativas. Vaya, una deficiente Gestión de Talento. ¿Dónde están los Test de Liderazgo? Pues como los del coronavirus: restringidos. Y así nos luce el pelo en esta “sociedad Norit”.

Mi profunda gratitud a los pensadores que nos nutren de materia profunda para la reflexión (“humildad”, como sabes, viene de “humus”, la tierra orgánica, en este caso para cultivar nuestro talento). A Manuel Hidalgo, Gregorio Marañón Bertrán de Lis, Pedro Baños, Imelda Rodríguez Escanciano, José Antonio Marina, Miguel Ors Villarejo, Moisés Naïm, Paloma Almoguera, Rodrigo Terrasa, Arturo Pérez-Reverte, Irene Vallejo, Rosa Montero y Carmen Sánchez-Silva. ¡Qué equipazo! ¿Te los imaginas junt@s en un Congreso de los de verdad? A mí me encantaría. Lo voy a pedir para Reyes.

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Día de la Inmaculada Concepción Santo de mi abuela Conchita Lázaro de Villar, que falleció a los 100 años, se casó con mi abuelo Leopoldo Villar (el 29 de febrero de 1936) y con él tuvo una decena de hijos. Una vida lograda, nada fácil, porque la primera de sus hijas nació en plena Guerra Civil. Nunca les oí quejarse de la situación. Una lección de vida.

Revista CUERPOMENTE de Diciembre. En portada, ‘INTESTINO SANO, CEREBRO FELIZ’.

La Dra. Odile Fernández escribe sobre la microbiota, los millones de organismos que conviven simbióticamente en nuestro intestino. Condicionan decisivamente nuestro estado de ánimo y, por supuesto, nuestra salud. Para cuidar la microbiota, nos propone una dieta vegetal rica en fibra (cuidado con la carne y los alimentos ultraprocesados), consumir fermentados como el yogur, evitar edulcorantes, antibióticos y tóxicos (tabaco, alcohol y drogas). El nacimiento vaginal y la lactancia favorecen la microbiota.

Los probióticos mejoran la atención, previenen el Azheimer, cuidan nuestra vida emocional y actúan contra la depresión, como demuestran distintos estudios. Cerebro e intestino se mandan mensajes cruzados (de ahí el impacto del intestino sano en el Liderazgo Brain-Friendly). Una buena microbiota ayuda a segregar sorotonina (bienestar) y dopamina (placer), libera GABA (ansiedad a raya) y noradrenalina (respuesta al estrés). Cuando la microbiota está en disbiosis, se genera un exceso de adrenalina y noradrenalina, aparecen le depresión y el estrés, la inflamación llega a las neuronas y las toxinas alimentarias pasan a la sangre, aumenta la permeabilidad intestinal y se desencadena un proceso inflamatorio a nivel intestinal.

La DIETA DE LA FELICIDAD incluye prebióticos, probióticos y simbióticos (como la leche materna). En la dieta semanal deberíamos comer unos 30 alimentos vegetales distintos.

“Si puedes evitarlo, no vayas al médico”, nos aconseja Antonio Sitges-Serra. Frente a la mercantilización de la medicina, este catedrático de cirugía que fue jefe de cirugía del Hospital del Mar (Barceloma) nos propone confiar en el propio cuerpo, vivir con alegría y las visitas médicas como excepción y no como regla. “Los médicos se deben ocupar de la enfermedad y cada uno de nosotros de la salud”. ¡Qué gran consejo en los difíciles tiempos que corren! Es lo que proponemos Silvia Damiano y un servidor como Liderazgo Brain-Friendly: la Responsabilidad desde la Libertad, con hábitos de Dirección (Propósito, elegir ideas positivas, dirigirnos por Objetivos), de autocuidado (Relajación y sueño, Alimentación, Ejercicio físico) y de Relación con los demás (Personas tónicas, Optimismo inteligente, Aprendizaje continuo).

Necesitamos selenio, cuyo déficit provoca malestar anímico. Está en las nueces de Brasil, el arroz integral, la avena, las judías blancas, las lentejas, el bróccoli y el ajo. AROMATERAPIA: la Mandarina eleva el ánimo, la Ravintsara la inmunidad, la Menta piperita contra los dolores de cabeza, la Albahaca contra la inflamación, el Arbol de Té como antiséptico, el Geranio de Egipto contra la piel, el Espliego contra las quemaduras.

Silvia Díez nos alerta de que EL PLANETA SE MUERE. 335 nuevas enfermedades de origen animal, 7 millones de muertes por contaminación, 70.000 fallecidos por olas de calor, 1.000 M de enfermos por agua contaminada, 1’4 M de muertes por desnutrición. Petrocalipsis: tenemos el petróleo dentro del cuerpo.

Los regalos de la incertidumbre, por Francesc Miralles. “El caos es un camino fértil en el que DEFINIR nuesra vida”. La vida fluye sin detenerse, el pasado y el futuro son ladrones, se abre un maravilloso horizonte. ¡La tormenta somos nosotros! Miralles nos propone tener cuidado con la “alerta agotadora”, con la “infoxicación”, con procrastinar… y abrazar la incertidumbre en 7 pasos:

1. Vacíate de malos hábitos (y sustitúyelos por hábitos Brain-Friendly).
2. Destruye tus certezas.
3. Conserva la calma.
4. Deja atrás tu pasado (o te convertirás en una “estatua de sal”).
5. Confía en tu estrella: Fe.
6. Crea tu futuro ahora, desde el regalo del presente.
7. Disfruta del camino. Que tu identidad sea el Entusiasmo (porque siempre has sido una persona alegre) y la aceptación.

Estupenda publicación la que dirige Elisabet Silvestre. Mi gratitud a la directora de CUERPOMENTE y a su equipo, a Odile Fernández, Antonio Sitges-Sierra, Silvia Díez, Antonio Turiel, Francesc Miralles. Reforcemos nuestro sistema inmune y nuestro estado de ánimo, porque el Amor vence al miedo.

La canción de hoy, ‘Teach me tongiht’, no en la versión de Frank Sinatra, sino en la de Nancy Wilson (banda sonora de ‘Gambito de Dama’). Una magnífica serie.

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Jornada en Burgos, a 15 días de Nochebuena. De nuevo, mi profunda gratitud a Pilar, Alfonso, David, Óscar y Laura. Coaching de Equipo, y presentación (virtual) del libro de Fabián Villena. ‘DESPLIEGA TU ACTITUD POSITIVA INTELIGENTE. Las 7 claves para disfrutar de la vida y del trabajo’, que he tenido el honor de epilogar. ¡Enhorabuena, Fabián!

Acudo una semana más a Psychology Today y sus artículos de vanguardia. Varios de ellos, sobre la Química en las Relaciones.

La psicoterapeuta neoyorkina Diane Barth escribe sobre ‘Las 7 reglas de la Amistad que pueden mejorar una relación romántica‘. Y en general, cualquier relación interpersonal. Un estudio de Susan y Clyde Hendrick revela que en el 44% de las parejas estables la otra persona es su mejor amiga (me ha recodado a mis abuleos maternos, Leopoldo y Conchita, o a los amigos con los que estuve ayer por la tarde). La amistad es el arma secreta de una relación de pareja, como demostraron en 2013 los profesores Laura VanderDrift (Universidad de Syracusa), Juan Wilson (Universidad de Chiles) y Christopher Agnew (Purdue). Lo mismo podemos comprobar en un metaanálisis de 112 estudios. Las siete claves de la mejor amistad que hemos de tener en una relación romántica son:

1. La Honestidad. Nada de juzgar ni de ser poco amable,
2. Tenerse el uno al otro.
3. Apoyar a la otra persona en su afán por conseguir sus metas, tanto personales como profesionales.
4. No tratar al otro sino como un igual.
5. Escucharse atentamente.
6. Cuando tengan distintos puntos de vista, no herir al otro.
7. Proteger y respetar los límites.

Puede parecer Sentido común, pero no siempre es fácil cuando intervienen los sentimientos. La profesora Diane Barth nos recomienda ‘Amistad. Evolución, Biología y Poder Extraordinario del Vínculo fundamental de la Vida’, de Lydia Duckworth.

La Dra, Wendy Patrick, analista del comportamiento, nos enseña ‘Cómo inspirar una química poderosa a través de una simple conversación‘. Se trata de conectar a través de temas que interesen a ambas partes, una comunicación no verbal de interés más allá del contenido, mantenerse en la misma longitud de onda y dar el reconocimiento (rapport) adecuado. Son las 3 T de Tema, Tono y Tenor para que salte la chispa de una química poderosa.

Un reciente estudio, del que se hace eco el Dr. Brtyan Robinson, muestra la relación entre Felicidad e Intimidad sexual y la diferencia de género. Los hombres asocian dos veces y media más Felicidad y Sexo que las mujeres. Sólo el 8% de las mujeres, y el 20% de los hombres, conectan esas dos palabras.

Gracias a los investigadores y autores de Psychologya Today.

La canción de hoy, ‘Lei’s talk about Love’, de Céline Dion,

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Esta mañana he estado en la Talent Tower para participar en la PowerYou Experience sobre Empleabilidad. Tras la apertura por parte de José María Rodríguez Jiménez, Director General de Educación Secundaria, FP y Educación Especial de la Comunidad de Madrid, Begoña Pérez Murillo, Directora del IES Benjamín Rúa de
Móstoles y María García Bautista, Directora de Empleabilidad de Human Age Institute, he hablado de ‘Cómo vacunarnos frente al desempleo’.

Como sabes, una vacuna es una preparación destinada a generar inmunidad adquirida contra una enfermedad estimulando la producción de anticuerpos. La OMS estima que cada año más de 3 millones de personas se libran de la muerte por las campañas de vacunación. Eduard Jenner, antecesor de Louis Pasteur (1822-1895) llamó “vacuna” a la viruela bovina en 1790. Pasteur amplió el término a todas las vacunas en honor a Jenner, en 1881.

Para “vacunarte” contra el desempleo, he propuesto:

1. No ponerte la vacuna equivocada. El modelo mental de las 3 E (Estudia para que una Empresa te ofrezca un Empleo para toda la vida) no existirá en los años 20 de este siglo. En su lugar, las 3 No E (no podemos no tener Experiencia, no busques la Estabilidad de una forma que no sea la Empleabilidad, no te permitas no Engancharte a un proyecto).
2. La vacuna es el Talento. Se trata de poner en valor lo que sabemos, queremos y podemos hacer, esa rara combinación de Pasión, Misión, Vocación y Profesión. El Talento, siguiendo a José Antonio Marina, como inteligencia que elige bien las metas, maneja la información, gestiona las emociones y practica las virtudes de la acción.
3. ¿De qué se compone el Talento? Se compone de Capacidad (Aptitud y Actitud) por Compromiso en el Contexto adecuado. El talento como concepto dinámico, desde la mentalidad de crecimiento. Recordemos que la cualidad más importante para la Empleabilidad es la Colaboración (NACE, 2015), formar parte de un Equipo.
4. La Marca como promesa de valor. Cinco claves para dejar huella: autoconfianza, fortalezas, imagen distintiva, especialización y presencia en redes sociales. “Sé tan buen@ que no puedan ignorarte” (Steve Martin).
5. Empresas que vacunan contra el desempleo. Empresas humanistas: innovadoras, productivas, sostenibles, excelentes, reputadas. Empresas que no se seleccionan talento; lo seducen. Empresas que fomentan la Felicidad.

Por la tarde a las 18,30 hora peninsular española, ‘Desmontando los procesos de aprendizaje en la empresa’ con los socios de Tallentto Juan Martínez y Carlos Vicente Caballero.

Lo que propone Tallentto desde el Lean Agile Learning es una solución alternativa y atractiva a las soluciones más clásicas de la formación presencial y las plataformas LMS o de e-learning.

Efectivamente, la formación presencial o virtual con profesor puede funcionar cuando:

• Las temáticas a tratar tienen muchos matices que va a poder trasladar el profesor por su experiencia y en la que puede existir interacción entre alumnos y profesores.
• La logística de preparación y desarrollo de la formación permite mantener una adecuada relación entre tiempo y contenidos. Este tema es muy importante porque generalmente el gran problema es que se intentan trasladar demasiados conceptos en poco tiempo. Explicaremos la limitada capacidad del cerebro humano para integrar información en un corto espacio de tiempo.
• El nivel de motivación por la temática a tratar es medio-alto por parte de los participantes.
• y funcionan mal cuando:
  • El nivel de motivación por la temática a tratar es medio-bajo.
  • Existe un desequilibrio entre los contenidos a transferir y el tiempo de dedicado a ellos.

Además, la evaluación del nivel de aprendizaje adquirido es bastante escaso. Se limita generalmente a una evaluación de satisfacción (que no de aprendizaje) y, en el mejor de los casos, un sencillo test a desarrollar de manera inmediata sobre contenidos adquiridos.

La formación online a través de plataforma LMS, evolución del modelo formativo clásico, permite ganar flexibilidad de cara al consumo de los contenidos por parte de los empleados.

• Puede funcionar bien cuando:
  • El nivel de motivación de los participantes por la temática es alto.
  • El trabajador tiene un puesto de trabajo en el que habitualmente está delante de un ordenador.

• No funciona tan bien cuando:
  • El nivel de motivación de los participantes por la temática es medio-bajo.
  • El trabajador tiene un puesto de alta movilidad. O sea, su puesto de trabajo no suele desarrollarse delante de un ordenador (comercial, atención al cliente, operario, logística, etc.)

La manera de medir el aprendizaje adquirido también se baja en el desarrollo de un test final justo al acabar la formación. Generalmente la personas buscan la información en los propios documentos para responder a estas encuestas y no termina de medir adecuadamente el nivel de aprendizaje adquirido.

El Lean Agile Learning que propone Tallentto resulta de gran utilidad:

• Cuando la empresa tiene dificultades logísticas para desarrollar un formato presencial o virtual con profesor con un adecuado equilibrio entre contenidos y tiempo.

• Cuando la temática a tratar es importante pero el nivel de motivación de los profesionales no es tan elevado.

• Cuando se deben formar perfiles de “alta movilidad”, cuyo puesto de trabajo no está habitualmente delante del ordenador.

• Cuando es importante retener cierta información en el tiempo y necesito un sistema “ágil” que me permita servir de refuerzo/recordatorio de la formación inicialmente recibida (posiblemente en formato presencial u online) y medir, a su vez, el nivel de aprendizaje “mantenido” en el tiempo.

• Cuando tengo que formar en temáticas “difíciles” (temas procedimentales, técnicos, normativos, etc.) a personas con ciertas dificultades de aprendizaje basados en modelos clásicos (en este punto hablaremos de como nuestro modelo permite trocear más el reto del aprendizaje)

• Cuando necesitas un sistema ultra-ágil para trasladar contenidos al punto de venta.

Es el nuevo Aprendizaje: eficaz, ágil y muy actualizado. Para que nos vacunemos contra el desempleo.

Hemos hablado de la evolución del aprendizaje en la última década (Learnability y Complacencia), de la gamificación y la microformación, de los hábitos del Liderazgo Brain-Friendly…

“La Felicidad es la que da el Éxito“, la entrevista que me hizo Fátima Sigüenza para el Diario de Sevilla y el resto de periódicos andaluces del Grupo propósito de ‘LIderazgo Brain-Friendly’. Gracias, Fátima, por esta entrevista.

Mi gratitud a Loles, Julia, María y todo el equipo de HUAI y a Carlos, Juan y todo el equipo de Tallentto.

La canción de hoy, ‘Everybody’s gotta learn sometime’, en la versión de Beck. Sí, tod@s tenemos que aprender continuamente.

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Hoy es el Día Internacional de las Montañas. Muchas forman parte de nuestras vidas.

De Shawn Mendes y Camila Cabello, ‘The Christmas Song’

He estado leyendo el último libro de Rosabeth Moss Kanter, profesora de Harvard y una de las mentes más influyentes de la gestión empresarial, titulado ‘Thinking outside the Building’ (prefiero traducirlo como ‘Pensando fuera de la Casa’). Un análisis de cómo los líderes más avanzados promueven la innovación paso a paso.

Algunos de los consejos de la Dra. Kanter:

• No trates de “atacar el castillo” (las instituciones). Está fuertemente protegido. Se trata de entrar por los pasadizos para llegar al corazón del mismo. Atacarlo por las bravas es suicida para tu carrera profesional.
• Lleva el Liderazgo a un siguiente nivel: de los lamentos a los resultados. Es lo que la Kanter llama “Liderazgo Avanzado” con las 3 C: Capacidades (Talento), Conexiones (Networking) y Cash (Rentabilidad). El Liderazgo como factor decisivo (Rosabeth hace un homenaje al creador del Liderazgo científico, el difunto Warren Bennis).
• Un mundo megaVUCA necesita más Liderazgo que nunca. Se requieren nuevos enfoques antes de que la cosa empeore.
• Del Optimismo al Activismo. Es hora de dejarnos de palabrería y pasar a la Acción.
• En tiempos de crisis, traspasar las normas se “reetiqueta” como innovación y forma parte de las nuevas estrategias.
• ¿Quién tiene que liderar? De la Jerarquía (el que manda) al Ajetreo (conseguir cosas), de las carreras a las causas. Los líderes no pueden caer en las trampas del sabelotodo, de aislarse de quienes opinan diferente (la burbuja), de los privilegios asumidos, de la incapacidad entrenada (las legiones de personas que hacen la pelota), de los modelos mentales estrechos, de la impaciencia en la gratificación y de la conformidad en la identidad.
• Hace falta Valor (Coraje, Valentía) para desafiar el Status quo. Por eso, mejor con un/a coach.
• L@s líderes han de soñar a lo grande, han de ver más lejos, han de buscar innovaciones constantemente.
• L@s líderes han de revisitar el pasado para crear el futuro deseado. El arte del Liderazgo tiene que ver con la persuasión, con el relato, con reenmarcar (reframing) para ampliar posibilidades. Que la historia tenga que ver con los miembros del equipo y lo que valoran personalmente.
• Enciende la llama y mantén el fuego.
• Cruza el desierto con tu tribu hasta el próximo oasis. La maestría está en liderar la zona media de la organización. Anticipa los obstáculos y las fuentes de ayuda, no te anticipes ante las críticas y persevera. Publicita, Reconoce y Celebra.
• Para crecer como compañía, hace falta una Misión importante (con un Propósito destacado), una Cultura Positiva y Humanista, la Flexibilidad y Creatividad (como cualidad compartida) para generar innovaciones, la Experiencia de gestión y operativa, un Modelo de Negocio (de ingresos y de costes) y un Modelo de Liderazgo, con Test, Desarrollo y Sucesión.

Movilicemos la Fuerza del Liderazgo para “pensar fuera de la casa”.

Un libro lleno de historias sobre Liderazgo (más de 50 casos), que tal vez no proponga cosas nuevas pero que estructura muy bien la necesidad de un nuevo Liderazgo, Avanzado y Transformador.

También de Shawn Mendes, ‘Always Been You’.

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Sábado de descanso entre los viajes de esta semana y la recta final previa a navidades. Anoche vi en HBO el segundo episodio de ’30 Monedas’ de Álex de la Iglesia. Una serie de terror ambientada en Pedraza (Segovia). al quinteto protagonista que forman Eduard Fernández, Megan Montaner, Miguel Ángel Silvestre, Macarena Gómez y Manolo Solo se unen interpretaciones sobresalientes como la de Carmen Macchi en el primer episodio y Secun De La Rosa en el segundo. Espléndidos los guiones de Jorge Guerricaechevarría y el propio Álex de la Iglesia, así como la música de Roque Baños.

Rosa Montaña, médica, sexóloga, profesora universitaria y especialista en desarrollo personal ha publicado el libro ‘YO NO QUIERO SER INFELIZ. Las claves definitivas para tomar el control de tu propia vida de una p*ta vez’ que he tenido el honor de prologar.

Rosa Montaña dedica el libro a sus hijos: Alejandro, Rodrigo y Adrián, y nos propone en esta obra 31 consejos para aplicarnos uno cada día.

1. Basta ya de contarte historias para no dormir
2. Si te vas a mentir que sea por todo lo alto
3. Da un giro de 180 grados en tu vida
4. En 100 años todos calvos, incluida tú
5. Échale un par…de lo que quieras
6. Si el miedo llama a tu puerta, arráncale la cabeza
7. ¿Te enfrentas a las dificultades, huyes de ellas o las afrontas?
8. ¿Eres rural emocional?
9. Quiero ser una competente inconsciente
10. Elimina tus grietas, o te perderás en ellas
11. Controla tu lengua, o ella te controlará a ti
12. ¿Qué beneficios obtienes de tu situación actual?
13. Los enemigos de tu éxito y de tu felicidad
14. Nadie puede hacerte daño si tu no quieres
15. ¿Qué te preguntaban los griegos al morir?
16. La madre que parió a Ícaro
17. Sé valiente y acepta el dolor
18. Soo mi gran elefante
19. Habla chucho que no te escucho
20. Tienes que conseguirlo de una vez por todas
21. ¡Que la fuerza del “momentum” te acompañe!
22. ¿Eres asertiva?
23. ¿Practicas la doble A?
24. Busca tu vaca púrpura
25. Planifica siempre tu pasión
26. Ríete hasta que te mees encima
27. Quien la persigue la consigue
28. Los problemas no existen, al carajo con ellos
29. Rodéate de gente que te impulse hacia arriba
30. Eres un Ferrari!
31. Merecer ganar depende de ti, ganar no.

Por ejemplo, respecto a los problemas (capítulo 28), Rosa Montaña nos enseña que “Un problema no es más que la diferencia entre las expectativas generadas y la realidad obtenida. Tus expectativas están, aunque no las veas, siempre al acecho para salir a tu encuentro cuando menos te lo esperas”. Hace unos años aprendió del gran Albert Espinosa, a través de su libro “Los secretos que jamás te contaron”, cuatro claves que le hicieron cambiar las cosas y comprender que los problemas no existen.

• Los errores son aciertos fuera de contexto. Cuando no aciertas a la primera, puedes hacer un aprendizaje que te evite fallos en el futuro. De hecho, es muy difícil acertar sin errar primero, ¿a que sí? Un niño aprende a caminar cayéndose varias veces; tu primer beso no fue ni de lejos el mejor que has dado. Por eso, cada vez que cometas un error, deberías pensar que estás más cerca del acierto…¡y celebrarlo! No te olvides nunca de celebrarlo.

• Cree que las decisiones que tomó tu “yo más joven” han hecho que seas lo sabia que eres hoy. Él fue muy valiente. No debes juzgarle por sus errores. La diferencia entre los valientes y los cobardes es una: los dos tienen miedo; pero sólo los valientes dan un paso al frente. Yo, personalmente, prefiero estar del lado de los valientes, eso sí sin ser temeraria.
  
  
• Quizás pienses que fue la intuición la que hizo que todo saliera bien. Pero hasta la intuición es un tipo conocimiento que se alimenta a base de depositar pequeñas semillas que adquieres con el paso del tiempo y que te hacen estar preparado cuando lo necesites. Un médico no tiene una bola de cristal para adivinar qué enfermedad tiene el paciente que tiene delante de él, pero haber visto muchos pacientes similares le permite tener un conocimiento que hace que sólo con verle andar por el pasillo conocer el estado de gravedad que presenta, y afilar mucho el tiro. Cómo médico afile tanto el ojo que una cliente hoy una persona muy especial me regalo la bola de cristal.

• Los miedos son dudas NO resueltas. Los fantasmas que tienes a tu lado desaparecen cuando adquieres información. Si quieres deshacerte de tus miedos, lo que debes hacer es preguntar. Pero, antes de ello, comprueba que tengas la entereza suficiente para aceptar las respuestas que vas a recibir.
  
  “Si tener cierta información te va a producir más desconfianza y más miedo, no te va a valer de nada hacer la pregunta. Antes de realizarla decide si prefieres la sinceridad o el sincericidio: una verdad que te provoca daño. Si no estás segura de que la respuesta a tu pregunta no te va a generar nuevos fantasmas, no hagas la pregunta, por favor.”

• Confía en los desconocidos. Hasta la persona más desconocida para ti puede ser uno de tus “amarillos”: otro de los conceptos de Albert (esta vez de su libro “El mundo amarillo”), una persona a la que podrías contarle cualquier cosa de tu vida nada más conocerla. La gente por regla general sólo quiere ayudarte.
  Esa confianza que regalas puede convertir a un total desconocido en una persona muy cercana y que te veas como yo hablando de mi vida y escuchando la de otro sentada en el tren camino de una conferencia.  A veces, tristemente nos ocurre lo contrario: tenemos a gente muy cerquita todos los días que no dejan de ser unos auténticos desconocidos.

“Si eliminas las expectativas y empiezas a asumir que debes vivir el día a día, aceptándolo tal y como viene, muy probablemente tus problemas desaparezcan. No tienes que luchar contra ellos: sólo afrontarlos y aceptarlos. Y, sobre todo, aprender de ello. Acepta que te puedes equivocar. Asume que puedes vivir sin la exigencia de nadie que te quiera vigilar. 

Si lo haces, sólo puede significar que sigues viva y que vives en el presente. Lo verdaderamente triste no es morir sino vivir sin la intensidad adecuada.”

Felicidad: la experiencia global de placer y significado. Aun en los tiempos más duros, deberíamos centrarnos en lo bueno de la vida. En los seres que queremos y que nos quieren, en los dones que hemos de poner en valor, en nuestro Liderazgo: marcar la pauta, hacer piña, infundir energía. Tal vez no sea tarea fácil, pero no nos queda otra.

La canción de hoy, ‘Happy’ de Pherrel Williams.

Y si te apetece más música (esencial para la Felicidad), el concierto completo de Vanessa Martín, ‘Ven,Siéntate y lo Cuentas’. Un concierto maravilloso de más de una hora.

En Amazon. es podemos adquirir YO NO QUIERO SER INFELIZ, en ebook, por 0’99 €.

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