El otoño nos ha regalado un día espléndido de luz y sol para pasear en prácticamente toda España. De Madrid, el cielo.

José Antonio Marina, la referencia educativa en nuestro país, acaba de publicar un nuevo libro, ‘Proyecto Centauro. La nueva frontera educativa. Un modelo para los próximos 30 años’. Una propuesta sumamente sugestiva, porque “tal vez, la gran innovación que necesita la escuela es aprender del pasado. Al fin y al cabo, la educación es hija de la memoria”.

La presentó el pasado jueves en la Fundación Botín, entrevistado por Ángel Expósito (exdirector de ABC y presentador de ‘La linterna’ de COPE). Puedes ver la presentación aquí:

El punto de partida del libro para este sagaz detective del talento en que se ha convertido JAM es, cómo no, la sociedad del aprendizaje y la ley implacable que Marina nos ha enseñado: “Toda persona, toda organización y toda sociedad, para sobrevivir, tiene que aprender al menos a la misma velocidad con la que cambia el entorno. Y si quiere progresar, tendrá que hacerlo a más velocidad”. Su propuesta es elaborar una teoría psicológica y filosófica desde la educación, porque “el aula debería ser nuestro próximo laboratorio” (Stanilas Dehaene, neurocientífico cognitivo francés).

El profesor Marina desvela el enigma del ser humano, “en el principio era la acción” (Fausto de Goethe). “La decisión de actuar es el final del proceso y el comienzo de la realización”. Por eso, las tareas de la psicología emergente son los deseos (el factor más dinámico), las emociones y sentimientos, los incentivos. El tema central es la personalidad y por ello José Antonio Marina distingue acertadamente entre entre niveles: personalidad recibida (temperamento), aprendida (carácter) y elegida (respuesta). La educación es la instrucción más la formación (forja) del carácter. El autor repasa la personalidad heredada como matriz personal, con componentes básicos como el sexo, la inteligencia general (factor g, concepto psicométrico que combina la atención, flexibilidad, memoria de trabajo, metacognición e inferencia) y el temperamento (de hecho, un catálogo de 8 posibles); la personalidad aprendida como memoria y hábito (la noción fundamental de su modelo educativo). De hábitos a habilidades y competencias. De hábitos a la libertad. Marina expone esa gran frase de Aristóteles: “justo es lo que considera tal una persona justa” (un giro copernicano que me ha recordado la definición de “estratégico”, lo que es importante para el “strategós”). Lo esencial es la “areté”, la excelencia que hemos traducido por virtud. Otros ejemplos importantes para JAM son la virtud científica (la ciencia es el objeto poseído), la creatividad, las virtudes cívicas. La pericia o “expertise” se logra entrenando (no está de más recordárselo a esos empresarios y directivos que no practican el coaching ejecutivo).

Marina nos presenta una teoría de la inteligencia dual: generadora (el piso de abajo) y ejecutiva (el de arriba). La inteligencia generadora tiene mecanismos de producción extremadamente sofisticados. La ejecutiva, fruto de la evolución, nos ofrece emociones ejecutivamente trasnformadas, percepción ejecutivamente transformada, atención ejecutivamente transformada, movimiento ejecutivamente transformada, memoria ejecutivamente transformada, pensamiento ejecutivamente transformado. De modo que la decisión ejecutivamente transformada nos lleva a la voluntad (el hábito firme de seguir las indicaciones dadas por el pensamiento). La voluntad, que se aprende obedeciendo (primero a los demás, a los mayores; luego, a un@ mism@). Caemos en la tentación porque la voluntad desfallece ante el deseo.

Si el fin de la educación es la felicidad, partimos de que no hay una felicidad sino dos: subjetiva y objetiva. La subjetiva es una experiencia agradable: la objetiva es un criterio universal. Aristóteles llevaba la felicidad individual a la Ética y la común a la Política. Podemos ponernos de acuerdo en la Felicidad objetiva respecto al valor de la vida humana, la relación entre el individuo y la tribu, el ejercicio del poder, el modo de resolver conflictos, el sexo y la familia, la conducta con los débiles, la relación con los extraños y la relación con la muerte, el más allá y los dioses. La Felicidad subjetiva tiene una predisposición genética (que es el 50%), las circunstancias y las acciones voluntarias (el 40% según Sonja Lyubomirsky).

La educación del carácter pasa por una jerarquía de virtudes: de la libertad (construcción de la voluntad liberadora: virtudes de la decisión y de la realización), de la felicidad objetiva (pensamiento informado y crítico, sociabilidad, racionalidad compartida, compasión, justicia y respeto) y de la felicidad subjetiva (capacidad de tomar buenas decisiones, de enfrentarse y resolver problemas, de mantener el esfuerzo para conseguir los objetivos, de mantener vínculos sociales, agradables y corporativos, de mantener una autonomía adecuada a cada situación).

Finalmente, el profesor Marina dedica los últimos capítulos del libro a:

• los antecedentes del Proyecto Centauro. Virtudes y mitos de la Inteligencia Artificial (entre las plataformas educativas, las de Mindojo, Dreambox, Cerego, Smart Parrow, Knewton). ¿Por qué debemos preocuparnos? Porque “el competidor de Netflix no es HBO; es el sueño” (Reed Hastings, CEO de Netflix), porque se explota la vulnerabilidad de la psicología humana. Sí, las nuevas tecnologías facilitan la vida, pero pueden cambiar nuestras experiencias, nuestra personalidad y darnos una felicidad “blandita” (Francis Fukuyama): de la IA a la voluntad artificial.

• el Proyecto como propuesta de la psicología emergente. El nombre “Proyecto Centauro” proviene de Gary Kasparov: “el ajedrecista del siglo XXI será un centauro de cabeza humana y cuerpo virtual”. La inteligencia Centauro es biología + memoria (personal y virtual). La educación del carácter tiene mucho que ver con la tecnología, porque se trata de comprender y pensar críticamente. “La inteligencia humana seguirá manteniendo su objetivo esencial: dirigir bien el comportamiento. Pero tendrá que aprender a hacerlo en un mundo diferente (¿megaVUCA?). Una realización expandida que necesita una inteligencia expandida. La tarea de diseñarla es colosal y urgente, porque si no tenemos ideas claras sobre la nueva inteligencia, sobre la inteligencia centauro, la tecnología nos desbordará. No porque haya una conspiración malvada, sino porque la evolución de la tecnología puede estar siendo más rápida que la evolución de la inteligencia humana”.

Gran libro, como no podía ser de otra manera tratándose de una obra de José Antonio Marina. Un proyecto humanista (porque, más allá de la tecnología, las decisiones deben estar reservadas al ser humano), de la educación como forja del carácter desde la psicología emergente. A sus 80 años, el maestro se encuentra en plena forma y sus seguidores se lo agradecemos infinitamente. Mi gratitud al maestro Marina, a Cortijo Enríquez, a todo el equipo de la UP (Universidad de Padres) y a la Editorial Edelvives.

La canción de hoy, ‘All I want’ no en la versión de Kodaline (la banda irlandesa de inde rock) sino de Emma Bale, la cantante belga de 21 años.

All I want is nothing more
To hear you knocking at my door
‘Cause if I could see your face once more
I could die a happy man I’m sureBut if you loved me
Why’d you leave me?

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¡Vaya fin de semana de grandes libros! Si ayer comentaba el nuevo de José Antonio Marina, Proyecto Centauro, hoy quiero hacer lo propio con el de Michael J. Sandel, La tiranía del mérito. ¿Qué ha sido del bien común?

Michael Sandel es Premio Princesa de Asturias de ciencia sociales 2018. Nacido en Minneapolis, Minnesota (una ciudad donde he tenido el placer de vivir) en 1953, es catedrático de ciencias políticas de Harvard (imparte clases en esa prestigiosa universidad desde 1980) y uno de los grandes referentes mundiales en filosofía política. He comentado en este blog su obra Lo que el dinero no puede comprar y te recomiendo también Filosofía Pública. Ensayos sobre moral en política.

Para el Dr. Sandel, la polarización política y la desigualdad económica que sufrimos (acrecentada por este extraño virus) son consecuencia de una perversión de la idea de mérito. El autor parte del escándalo de William Singer, que obtuvo dinero de 33 padres y madres adinerados (25 M $ a lo largo de 8 años) para que sus hijos entraran en las más prestigiosas universidades de EE UU. La ética” de la admisión, el claro síntoma de una sociedad decadente. “Quienes aterrizan en la cima, quieren creer que su éxito tiene una justificación moral”. Así, la ira populista contra las élites lleva a la democracia al borde del abismo. La única solución es el bien común.

• Ganadores y perdedores. Trump y el Brexit, entre otros, se han beneficiado de ello. El descontento populista se basa en la sensación de indignidad en el trabajo, de afrenta y de impotencia. El enfoque tecnocrático de la gobernanza y la loa a los mercados nos han llevado a donde estamos. El enfoque de Reagan y Thatcher en los 80 (el Estado es el problema, el mercado es la solución), los políticos de centroizquierda (Bill Clinton, Tony Blair) que prosiguieron con la desregulación financiera, y Barack Obama, beneficiado electoralmente por la crisis económica de 2008, que mantuvo a los asesores de Clinton y rescató a los bancos. “La energía moral y el idealismo cívico que inspiró como candidato no se trasladaron a su presidencia”. La revuelta populista, dirigida contra las élites, ha minado a los partidos progresistas: el Demócrata, el Laborista, el SPD alemán, el PD italiano, el PSF galo. El ascensor social es pura retórica: sólo uno de cada cinco personas del 20% más pobre llega en su vida al 20% más rico. Es más fácil ascender socialmente en Canadá, Alemania o Dinamarca, por supuesto. 2/3 de l@s alumn@s de Harvard y Stanford proceden del quintil superior de rentas (el 4%, del quintil más bajo). “La soberbia de la élite es mortificante”. Donald Trump supo captar la política de la humillación. Porque desde Confucio y Platón a los padres de la Constitución americana, entre los méritos para gobernar estaba la virtud moral y cívica, el bien común, la educación ética de los ciudadanos. No ahora, cuando el “bien común” es meramente económico. En 1958, Michael Young escribió El triunfo de la meritocracia como una crítica hacia lo que nos iba a pasar. Su profecía se cumplió; pero el taimado Tony Blair (un mentiroso compulsivo) transformó la meritocracia en un ideal.

Sandel trata una historia moral del mérito (“Big for Good”). El mérito puede importar por eficiencia, por equidad, por justicia. Martín Lutero y su idea de la predestinación. “La Reforma protestante nació como una idea contra el mérito”. Sin embargo, Juan Calvino la transformó en una meritocracia del trabajo, como explica Max Weber en La ética protestante y el espíritu del capitalismo. Trabajar como burros y ahorrar: la vocación como salvación. Una ética de la autoayuda y de la responsabilidad personal (“búscate la vida”). La tiranía del mérito nace de ese impulso. El ataque de Trump al Obamacare (una Seguridad Social a baja escala) y el providencialismo de centroizquierda son prueba de ella. “Al final, Estados Unidos acaba haciendo lo correcto” (Barack Obama).

La retórica del ascenso. “Vemos el éxito como los puritanos veían la salvación, no como producto de la gracia sino del puro esfuerzo”. A principios de los 80 entraban en Stanford o Harvard uno de cada cinco solicitantes; ahora, menos de uno de cada 20. Triunfalismo de los mercados (por utilidad, por libertad) desde los 80, retórica de la responsabilidad: “hacia donde tu talento te lleve” porque “puedes triunfar si pones empeño”. Ya no es así: desde la II Guerra Mundial, los hijos ganaban más que los padres. No es el caso ahora. Los pobres en la siguiente generación no se incorporan a a clase media.

Credencialismo, una de las características más irritantes de la soberbia meritocráctica. Michael Cohen, abogado de Trump, se ha dedicado por todas las artes posibles a evitar que salgan a la luz pública del presidente de EE UU durante la carrera, porque se entienden como una medida de su talento. Porque las credenciales académicas se ha convertido en un arma y la idea de educación como ascensor social (“What you earn depends on what you can learn”, Bill Clinton) resulta inútil. The Best and the Brighest es el título de un famoso libro de David Halberstam que demostraba que los listillos de Harvard de la administración Kennedy llevaron al país a la guerra de Vietnam.

La élite mira por encima del hombro y con la soberbia pasa lo que pasa. En Gran Bretaña, las personas con carrera (el 90% del Parlamento, frente a la media del 30%; uno de cada cuatro proceden del Oxford o Cambridge) gobiernan a quienes no la tienen. En el Bundestag son universitarios el 83% y lo mismo en Francia, Bélgica o Países Bajos. Es la brecha de los diplomas, el lenguaje tecnocrático, la tecnocracia frente a la democracia. De eso se beneficia el populismo (como ejemplo, el debate sobre el cambio climático, que para Trump es una cuestión de empleos). Hay dos alternativas a la meritocracia: el liberalismo de libre mercado (Hayek, Los fundamentos de la libertad, 1960) y el Liberalismo del Estado del Bienestar (“liberalismo igualitario” de John Rawls): el valor de mercado frente a la valor social.

La máquina clasificadora. James Conant (1893-1978) dio un golpe de estado tecnocrático. Siendo presidente (Rector) de la Universidad de Harvard (cargo que ocupó desde 20 años, de 1933 a 1953), creó el SAT (Test de Aptitud Académica) para evitar en el campus “jóvenes ricos y despreocupados” y promover la movilidad social. Sandel cree que su ideología meritocrática “ha ganado la partida, pero no se ha aplicado como él esperaba”. El autor del libro, que lleva 40 años dando clases en esa Universidad, omite que el Rector Conant fue un filonazi que invitó a dar el discurso de graduación a Ernst Hanfstaegel (magnate que promovió como pocos el ascenso de Hitler) y restringió el acceso de estudiantes judíos a la institución.

¡Qué “casualidad” que las puntuaciones del SAT correlacionan con la riqueza de quienes las obtienen! “El SAT ayuda a los privilegiados y perjudica a los desfavorecidos”. Por ello, amplía la desigualdad. La economista Caroline Hoxby propone la “reclasificación de la enseñanza superior”. Los ganadores se sienten heridos (destrozados psicológicamente) por “sobrecrianza”: el tiempo dedicado por madres y padres a los estudios de sus hijos se ha quintuplicado de 1976 a 2012, lo que provoca en los chicos niveles de estrés sin precedentes. En su soberbia, el credencialismo ha descuidado la calidad académica, los privilegios de los donantes, etc. Sandel propone desmantelar “la máquina clasificadora” y corregir la soberbia del mérito.

Reconocer el trabajo. Entre 1979 y 2016, los empleos industriales en EE UU cayeron de 16 M a 12 M. La media de renta lleva estancada 50 años (los precios, no. Evidentemente). La dignidad del trabajo se ha erosionado. Las tasas de mortalidad correlacionan con el nivel educativo (se habla de “muertes por desesperación”). La falta de empleo es una gran fuente de resentimiento (que aprovechan los populistas) y las finanzas especulativas no ayudan precisamente al bien común.

En conclusión, “la convicción meritocrática de que las personas se merecen la riqueza (cualquiera que sea) con la que el mercado premia sus talentos hace de la solidaridad un proyecto casi imposible (…) No somos seres hechos a sí mismos ni autosuficientes. Somos afortunados por hallarnos en una sociedad que premia nuestros talentos particulares, no merecedores de ello. Ser muy conscientes del carácter contingente de la vida que nos ha tocado en suerte puede inspirar en nosotros cierta humildad. Yo también podía estar así a no ser porque Dios o la casualidad no lo han querido. Esa humildad es el punto de partida del camino de vuelta desde la dura ética del éxito que hoy nos espera. Es una humildad que nos encamina más allá de la tiranía del mérito hacia una vida púbica con menos rencores y más generosidad”.

Este magnífico libro, que agradezco al Dr. Sandel, me ha hecho pensar sobre la multidimensionalidad del talento (que no es sólo aptitud, demostrada por los credenciales, sino actitud y compromiso), sobre la educación como forja del carácter (José Antonio Marina), sobre el supremo valor de la humildad (como virtud, no como cínico discurso) y de la generosidad para el bien común (que debe dirigir la política desde la ética), sobre la comunicación no para ganar elecciones, en términos puramente cortoplacista, sino para lograr nuestros sueños como sociedad. Creo que es posible, especialmente a partir de esta nueva guerra y esta crisis (sanitaria, medioambiental, económica y social) que llamamos Covid-19. Porque el Liderazgo está cambiando radicalmente.

Hoy he visto con m hija Zoe en Neflix ‘Enola Holmes’. Es la hermana de Sherlock Holmes y de Mycroft, educada exclusivamente por su madre. Sus hermanos se sienten muy confortables en la Inglaterra victoriana, donde han triunfado. Ella prefiere cambiar el mundo hacia una sociedad más equitativa. Toda una lección. Enola es “Alone” (Sola) al revés. Independiente, decidida, luchadora. Pero no “lonely” (solitaria); todo lo contrario. Una buena adaptación de las novelas de Nancy Springer. Te la recomiendo. Wolfang Amadeus Mozart, Charles Dickens, Thomas Hardy o Eduardo VII también tuvieron hermanas a las que eclipsaron.

La canción de hoy, ‘Kings and Queens’ de Ava Max. La nº 1 esta semana.

To all of the queens who are fighting alone
Baby, you’re not dancin’ on your own

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Semana laboral entre Levante y Galicia, con reuniones, presentaciones y dos conferencias virtuales: mañana a las 17 h en Fundesem, la Business School de Alicante, sobre ‘Cultura de Coaching’ (la Cultura Corporativa de las empresas ganadoras, de crecimiento exponencial) y el jueves 1 d octubre para Eje & Con, la Asociación Española de Ejecutiv@s y Consejer@s, que cumple cinco años de “Talento sin Género”, sobre ‘Liderazgo TCV (Tras el CoronaVirus), un estilo diferente ligado a Virtudes, Vulnerabilidad y Valentía. Ya te iré contando. Atención a su Código de Buenas Prácticas para la mejora de la Gestión del Talento y la mejora de la competitividad de las empresas.

De la prensa de ayer, comienzo con José Antonio Marina, autor de ‘Proyecto Centauro’ y su ‘Panóptico’ sobre los “ideológicamente contaminados”: acusación de un fiscal sobre sus compañeros, el nombramiento de Trump tras el fallecimiento de la juez Ruth Bader y que en España los partidos no se ponen de acuerdo sobre los órganos rectores de los jueces. Se supone que el poder judicial debía ser imparcial; si no, la democracia se pervierte. ¿Quién juzga al juez? En última instancia, la sociedad. En un país con alto Capital Social, la judicatura es independiente. En su web, JAM amplía la información. Parte del gran jurista Oliver Wendell Holmes y de su obra The Common Law, del ideal de justicia y de La lucha por la dignidad, que el maestro escribió con María de la Válgoma. “España padece un “síndrome de inmunodeficiencia social”, que es la carencia de anticuerpos culturales para luchar contra agentes patógenos, como la corrupción, las injusticias, la ineficiencia, la concesión de prestigio a quienes no lo merecen.” Su Capital Social (concepto de Robert Putnam en Making Democracy work) es bajo. Echo a faltar, querido José Antonio, a Acemoglu y Robinson en Por qué fracasan los países: nuestras instituciones han sido históricamente extractivas (con cargos que se han valido de su poder formal, clientelistas) y no inclusivas (equitativas, realmente éticas). Así nos luce el pelo respecto al Covid 19, la caída del PIB y el desempleo. Levanta más polvareda el riesgo de que Messi se vaya de La Liga que la vuelta al cole o la afrenta al Rey.

Nuestro país da una de cal (instituciones poco libres) y otra de arena (Quijotes muy especiales). Por eso quiero hablar de Héctor Melero Martí, ciego de nacimiento, que a sus 26 años se convierte en el primer juez invidente de España. De Cullera (Valencia), licenciado en Derecho por la Universidad de Valladolid, ha superado los 350 temas de la oposición. Mi enhorabuena a Héctor y mi agradecimiento a Óscar da Pena, Director de Transformación, Desarrollo y Marca de mi querida Ilunion, por compartir la noticia.

En El País Negocios, Carmen Sánchez-Silva se hacía eco de ‘Las lecciones de Goirigolzarri a los próximos banqueros‘, presidente de Bankia y futuro de CaixaBank. Excelencia para los alumnos de Deusto Business School y espíritu de superación. “La lección más importante es que la actitud de la sociedad, no de los políticos o las grandes empresas, es la que marca la salida de la crisis. Hay que pensar que es una oportunidad para hacer cosas que de otra forma no nos hubiéramos atrevido y que el futuro no está escrito. No hay cosa más letal que creer que alguien te va a ayudar a salir de la crisis. El futuro depende de nosotros y merece la pena luchar por él”. Mi admiración a JIG y a su maravillosa DirCom, mi amiga Amalia Blanco, que estará feliz con el 6-1 de su Atleti al Granada.

‘La Covid-19 aleja al mundo de las metas de Naciones Unidas’ (Rosa Carvajal en La Razón). Cinco años después de la firma de los ODS, la pandemia ha ralentizado el proyecto de 2030. 71 M de personas volverán a caer en la pobreza extrema en 2020 como consecuencia de la recesión.

En El País Semanal, las columnas de Rosa Montero: ‘Hay otros virus y otras vacunas‘, sobre el maltrato cultural a la mujer (“el conocimiento es la mejor vacuna”) y de Irene Vallejo, ‘Levantar los tejados‘ sobre el concepto de “detective”: “El antiguo mito griego nos enseñó a buscar y reclamar la verdad; es el símbolo de quienes queremos ver, aunque nos duela la vista y la vida”.

En portada de la misma publicación, el ambicioso ‘CÓMO REINVENTAR UN PAÍS’, con aportaciones de Víctor Lapuente (‘Perder el Miedo, Vencer a la Desconfianza. Dos premisas para reforzar la ciudadanía y a las instituciones’), entrevista de Virginia Lavin a Carme Artigas (Sociedad Digital), Jesús Rodríguez sobre Transportes (Volver a Despegar), Paco Nadal sobre Turismo (Viaje al interior), entrevista de Ana Pantaleoni a Andreu Más-Colell: “En 10 años podríamos incorporar 7.000 investigadores”, sobre la Universidad: ‘Adiós al siglo XX’, sobre la Música (Pablo Alborán), sobre la Medicina (Rafael Bengoa), sobre los Museos (Borja Hermoso), sobre el Fútbol (Jesús A. Cañas), sobre las energías sostenibles (Ángeles Santamaría), sobre el Urbanismo (Anatxu Zabalbeascoa), sobre la Gastronomía (Jesús Ruiz Mantilla), sobre el Consumo (Karelia Vázquez), sobre la Moda (María Porcel). El nuestro es un país maravilloso que, 40 años después de la Transición, sufre de una lucha política de ínfimo nivel y al que distraen con productos como ‘La isla de las tentaciones 2’ (20% de cuota, unos 3 M de espectadores).

¿Dónde podemos mirarnos? En las mejores empresas para trabajar, por ejemplo (Actualidad Económica, con El Mundo), En 2020 el Top 5 lo han formado Mutua Madrileña, American Express, GSK, Reale Seguros y Schneider. “La prioridad ahora es atender a la emergencia social” (Ignacio Garralda, Presidente de Mutua). Meritocracia, transparencia y conciliación son los valores de la Mutua, que busca la productividad y no el presencialismo. Las empresas que más han subido en el ranking: Consum (53 posiciones), AstraZeneca (43), Musgrave (39), Sanitas (34), CaixaBank (33), Everis (31), Sabadell (30), Liberty (24), Cofidis e IPGMedia (20). Para Ana Romero, han sido las medidas positivas frente a la pandemia en la gestión del talento. Cuando baja la marea es cuando se comprueba la coherencia en este Reset.

Mi gratitud a José Antonio Marina, Rosa Montero, Irene Vallejo, Rosa Carvajal, Carmen Sánchez-Silva y a quienes han colaborado en el especial de EPS y en el ranking de AE.

La canción de hoy, ‘Vuelvo a verte’ de Malú y Pablo Alborán. “Que se entere el mundo/ que de amor también se puede vivir”.

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Segunda jornada en Alicante, con un tiempo delicioso (anoche cenamos al aire libre en Petimetre, un maravilloso restaurante en la zona de San Juan) y muy buenos amigos. Reuniones con empresas clientes potenciales, en algunas de las cuales no deja de sorprenderme la asimetría entre su marketing y la gestión del talento. Es como un tenista de élite como Rafa Nadal tuviera un brazo poderoso y otro enclenque. Cuando la gestión del talento resulta insuficiente, los costes de oportunidad son muy elevados y el cliente lo paga en la factura. Son empresas rentables, con un enfoque de cliente (B2B y B2C) de éxito, pero con procesos insuficientemente innovadores y de eficiencia y por supuesto con una gestión del talento precaria, desde la selección y la desvinculación, especialmente en lo relativo a la calidad directiva. Sin modelo de Liderazgo propio, sin test, sin valoración, sin coaching, sin equipos de alto rendimiento y por tanto sin las megasinergias de una empresa invencible de crecimiento exponencial. Me temo que acabarán siendo compradas al mejor postor por su complacencia y acomodamiento. Una lástima.

Estamos en tiempos de Liderazgo Femenino, como han demostrado l@s mejores líderes en la gestión de la pandemia, desde Taiwán y Nueva Zelanda a Dinamarca, Finlandia, Islandia y Noruega, pasando por Alemania. Sin embargo, quiero insistir en que “Liderazgo Femenino” es un concepto cultural, no biológico. Se trata del Liderazgo como autoridad moral que practican mujeres y hombres frente a la jefatura convencional.

Por eso, esta mañana desde Brandty me han lanzado el reto de hablar de referentes masculinos de Liderazgo Femenino. Y me ha gustado la idea.

El primer referente que “salta” de forma natural es el de Barack Obama, el que fuera presidente de EE UU, que va a publicar su biografía próximamente. Un enorme orador, un halo de esperanza (recuerdo la fiesta de su elección en el Círculo de Bellas Artes de Madrid en noviembre de 2008), una gran transformación. Tuve ocasión de participar en ‘Espejo público’ con Susanna Griso para hablar de sus debates electorales. Estoy de acuerdo con Michael Sandel, el catedrático de filosofía política de Harvard, en que al final eligió a los asesores económicos de Bill Clinton y la esperanza quedó muy desmejorada. Pero su espíritu cercano, su actitud colaborativa, su necesidad de inspiración y de diálogo quedaraá para siempre. Los Obama tienen un acuerdo a largo plazo con Netflix mediante el cual nos ofrecerán varios documentales en los próximos años. Seguro que así seguirán influyendo en su país y en todo el planeta.

El liberal Justin Trudeau (1971), primer ministro canadiense desde noviembre de 2015, es otro caso muy interesante de líder con capacidad y voluntad de diálogo, tolerante y empático. Puro Liderazgo Femenino. Te recomiendo disfrutar de sus vídeos sobre los más variados temas de actualidad.

También es un gran ejemplo de Liderazgo Femenino es el chef José Andrés, que analicé con algún detalle en el reciente libro ‘El virus que reseteó el Capitalismo’. José Andrés ha triunfado como cocinero en los Estados Unidos, ha sido portada de TIME y es un campeón de la solidaridad y la generosidad. Admiro su espíritu sanamente quijotesco, venciendo a los molinos del inmovilismo y la desigualdad social. La comida para ayudar a los desfavorecidos, a los necesitados.

En nuestro país, Alejandro Sanz (1968) es un compositor y cantante que demuestra Liderazgo Femenino. Ahora es coach es el programa ‘La Voz’ y ejemplifica la serenidad, el señorío y el compañerismo propios del Liderazgo Femenino.

Finalmente, el Padre Ángel, Ángel García Rodríguez (1937), fundador de Mensajeros de la Paz, es un ejemplo de líder caritativo, compasivo, integrador, este sacerdote y filántropo fue galardonado con el premio Príncipe de Asturias de la concordia en 1994. Te recomiendo su libro La humanidad y la rebeldía (2017) por Lucía López Alonso.

En fin, el Liderazgo Femenino se impone. También entre los mejores líderes masculinos.

La canción de hoy, ‘It’s rainning men’. God men.

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De costa a costa. Después de dos días en Alicante y Elche, otros dos en Galicia con mis socios de IDEO Advisor, con sus clientes y con reuniones internas. Mi gratitud a Enrique, Mar y a todo el equipo por su inmejorable hospitalidad.

He estado leyendo el nuevo libro de mi amiga Elsa Punset, con la que comparto actividades en AECOPE (la Asociación de Coaching Educativo) y coincidí en la última Feria de Empleo de Elche. Se titula ‘Fuertes, libres y nómadas. Propuestas para vivir en tiempos extraordinarios’. Estos lo son, sin duda.

Dedica el libro Elsa a Francesc, “mi refugio y mi alegría en todos los tiempos”.

A partir de las “lecciones de una pandemia”: “ser humanos consiste en nuestra capacidad para conectar, para crear y soñar, para cuidar y para disfrutar”, una capacidad que teníamos descuidada, casi olvidada, Elsa nos ofrece una serie de valiosos consejos:

1. Despierta al soñador que llevas dentro. Piensa en tus retos como si fuera un reto, no te conformes con la distracción, adquiere nuevos hábitos. Según la profesora Phillipa Lally, del University College de Londres, la media para lograrlo son 66 días (entre 18 días y 254). Descubre tus fortalezas y conecta con tus logros (pasados y futuros). La autora comparte el listado de valores y prioridades de Mandy Kloppers y el tablero de los sueños.   
2. Reconecta con el mundo natural. Tenemos que estar más cerca de la naturaleza, con pequeños gestos, porque nos descansa y nos regenera. Hemos de hacer frente a la polución acústica, potenciar el movimiento natural, liberar tus pies, respetar tu ritmo circadiano, meter las manos en la tierra, nadar en un lugar salvaje, darnos baños de bosque.
3. Vive como los grandes optimistas. Elsa analiza el diálogo interior de las personas pesimistas, diferencia a los optimistas de los pesimistas (“somos más pesimistas en lo colectivo y más optimistas en lo individual”), nos da pistas para ser más optimistas, nos anima a felicitarnos, a escribir cartas de agradecimiento, a imaginarnos nuestro entrenador interior, a mejorar el humor mediante el ejercicio físico y a visualizar bien.
4. Cuídate y cuídame (La revolución de la ciudadanía). Porque “los sapiens son dioses que no saben lo que quieren”. ¡La edad está en el cerebro! La velocidad de procesamiento de información llega a su pico a los 18 años, la memoria a corto plazo a los 25 y declina desde los 35; la inteligencia cristalizada mejora hasta los 70 años; la percepción emocional, la atención y la concentración siguen mejorando. La esperanza sobrevive. Cuídate encontrando tus propias palabras para hacerlo: pedir ayuda no es indulgente, es inteligente; siéntete y expresa lo que sientes, con tus palabras preferidas. Identifica y pon nombre a tus pasiones. Cuídame con gestos para ayudar al otro y abrázame. Encuentra momentos para el reencuentro y la calidad, cuida las redes humanas, encuentra tu tribu, repite rituales, escucha atentamente, haz una lista de cosas por hacer, cambia el clima emocional de las redes sociales, expresa humanidad a través de la pantalla.

“El mejor indicador de la felicidad y envejecimiento es el amor”. Elsa Punset se hace eco del estudio de Harvard desde 1938 para una vida longeva y feliz. Así lo ha declarado claramente Robert Waldinger, director del estudio.

En cada uno de los capítulos, Elsa incluye una meditación que podemos descargar a través de un código QR.

Mi gratitud a Elsa Punset por este nuevo libro con propuestas para que nos sintamos más libres, más fuertes y más nómadas. En este mundo tan cambiante, dejemos el pesimismo para otro momento.

La canción de hoy, muy línea con lo que Elsa Punset nos propone: ‘Nothing is gonna stop us now’ de Starship.

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Segunda jornada en Galicia, entre La Coruña y Palas de Rey. Esta tarde intervendré con Eje & Con en una conferencia sobre Liderazgo TCV (Tras el CoronaVirus): test, coaching y learnability. Si no medimos, ni en la crisis sanitaria y mediomabiental (PCR) ni en la económica y social (test i4) de NeuroLiderazgo, no podremos avanzar.

Ayer en Barajas encontré el libro ‘The Velvet Rope Economy. How Inequality became big business’ (La Economúa del Cordón de Terciopelo. Cómo la desigualdad se convirtió en negocio) de Nelson D. Schwartz. Nelson Schwartz ha sido periodista del New York Times durante una década y antes ha escrito en The Wall Street Journal y el Times.

El autor parte de casos como el de Discovery Cove en Seaworld (Orlando, Florida) donde por un precio desorbitado los clientes tienen un tratamiento VIP. Un tratamiento versallesco que Nelson Schwartz llama “Velvet Rope Economy” (Economía de la Cuerda de Terciopelo) y que ya denunció el catedrático de filosofía política de Harvard Michael Sandel en su libro ‘Lo que el dinero no puede comprar’. En 2001, el 22% de los estadounidenses creía que trabajar duro no era suficiente para ganarse un jornal digno; en 2018 la cifra había subido al 36%. La desigualdad salarial es un enorme problema, según el 82% de los ciudadanos (Pew, octubre de 2017). Una “economía de cuerda de terciopelo” (la que distingue a los que pueden pasar de los que no” que vemos en cruceros y parques temáticos, en la sanidad, en la educación, etc.

¿Qué mueve la economía “VELVET ROPE”?

• La envidia. Sea insana (en culturas como la nuestra), o sana admiración por los triunfadores. Uno de los 7 pecados capitales, desde Caín por Abel. Katherine DeCelles (Universidad de Toronto) y Michael Norton (Harvrad Business School) la han estudiado bien. El holandés Nick van de Ven, especialista en marketing, ha comprobado que funciona a efectos comerciales. Estaba en el Titanic tan presente como ahora. Tanto la envidia como el deseo de status están en el cerebro humano. De ello se aprovechan numerosas empresas.
• La exclusividad. Nelson cita al sociólogo escocés Robin Dunbar y su “número mágico” de 150 personas con las que estamos conectadas. Por encima, la “megabanda” de 500 y la “tribu” de 2.000 personas. Y pone ejemplos de nuevos estadios deportivos y sus zonas VIP.
• La facilidad (Ease). “Los clientes premium no quieren responder a preguntas” (David Clarke, PwC). Lo comprobamos en los parques Disney con las colas y también en los de Universal y el resto de competidores (VIP Tour) o en el helicópteros para llegar más fácilmente al centro de Manhattan.
• El acceso. En la sanidad, en los hoteles (Mandarin Oriental, por ejemplo), en universidades como Harvard, Stanford o Princeton. La vida como un “diagrama de Venn” en el que se solapan grupos sociales.

• La seguridad. En la gestión de sus ahorros, en las compañías aseguradoraas, en las líneas aéreas y en zonas especiales de aeropuertos como el de Los Ángeles (LAX).

Un mundo de comodidades y privilegios que sólo los muy ricos se pueden permitir.

¿Qué hay fuera de la economía “Velvet Rope”? Exclusión (aporofobia, lo llamaría la profesora Adela Cortina), división (polarización política, como acabamos de comprobar en el primer ¿debate? entre Trump y Biden, o en la lucha política por la Comunidad de Madrid) y aislamiento (fue el profesor Benjamin Keys. de Wharton, el que habló de una “cuerda invisible” que aísla a los pobres de los ricos). Nelson Schwartz cierra el libro con optimismo y cierta esperanza en que nos demos cuenta de lo peligrosa e injusta que es la desigualdad. Una desigualdad que, por cierto, este maldito virus está ensanchando considerablemente.

Se trata de un libro escrito con agilidad, como corresponde a un buen periodista, ameno y profundo en sus investigaciones al que deberíamos dedicar reflexión y una llamada a la acción.

Hablando de terciopelo, hoy el tema musical es el clásico de Bobby Vinton, ‘Blue Velvet’.

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“Cuando los demás paran, yo corro”, solía decir Tomás Pascual Sanz, uno de los mayores empresarios de nuestra historia. Me he acordado mucho de esta frase durante esta semana viajera, con conferencias de Fundesem y Eje&Con sobre ‘Cultura de Coaching’ y ‘Liderazgo TCV’ respectivamente. Mi gratitud a los anfitriones en Alicante-Elche y en Galicia por su maravillosa labor.

He estado leyendo el MENTESANA de octubre. En portada ‘Sanar el niño interior’, un artículo de la psicoteraputa Marie Lise Labonté, autora del libro del mismo título.

“Todos tenemos un niño interior” (Carl Gustav Jung). Es la herida emocional que manipula el inconsciente del adulto en el que nos hemos convertido. Son los comportamientos infantiles que se nos revelan; pueden imponerse en nuestra comunicación y llevar a expresarnos de forma inadecuada. Porque “la emoción es la cara visible de nuestros afectos, de cómo percibimos el mundo, de nuestra personalidad y nuestra propia historia”.

Para sanar nuestro niñ@ emocional, la Dra. Labonte nos propone:

1. Evocar un lugar de ensueño, de armonía y belleza en tu interior, que puede ser una playa, una montaña… como puerta al inconsciente.
2. Contar con un/a guía que nos lleve a nuestro interior, una representación simbólica con benevolencia.
3. Provocar el acercamiento desde el hemisferio derecho de nuestro cerebro, con humildad, acogida y amor.
4. Lograr el encuentro con nuestr@ niña interior, una fase difícil por los temores de limpiar nuestras heridas emocionales. En lugar de huir hemos de respirar y mantenernos presentes.
5. Agradecer y partir. Le agradecemos que haya estado ahí y le dejamos irse, con la intención de volver a citarnos dentro de un tiempo.
6. Volver a la realidad. El retorno a nuestro lugar de ensueño, con sensaciones físicas, mentales y emocionales.
7. Escribir en nuestro diario personal la vivencia, integrando y aceptando el/la niñ@ interior que hemos encontrado.

9 consejos para ganar en Asertividdad por la psicóloga Mireia Darder y la terapeuta Silvia Díez:

• Reconoce tu sentido de agencia (llevar nuestra propia vida).
• Contacta con tu cuerpo (bienestar).
• Evita sentirte reactiv@ (crea un espaciopara el aprendizaje u la creatividad).
• Deja atrás el trauma.
• No seas víctima ni verdugo (se requiere autoestima y empoderamiento).
• Escucha y observa sin juzgar (presencia).
• Date tiempo para cuidarte.
• Ancla la sensación asertiva (en cuerpo, mente, emociones).
• Sé más compasiv@ contigo (autoamor).

Demian Bucay nos lleva a ‘Aprender de los símbolos’: Indaga en tu propia historia, descubre qué mensaje esconden, utilízalos como guía de ruta, haz que sean tu recordatorio.

‘Tu red de protección’ por Francesc Miralles. Son las cinco personas (JIm Rohn) que hacen sentirte a salvo en medio de la tormenta. “No tengas reparo en quedarte con las personas que sumen y aporten en tu vida”. Conforma una buena red de protección con indulgencia, eligiendo los temas de conversación, celebrando éxitos y con beneficio mutuo (win win).

El neurólogo y psiquiatra Jorge Tizón nos advierte de ‘El peligro de dejarnos llevar por el shock del miedo’. La alteración emocional no debe convertirse en trastorno mental menos biomedicina y más salud comunitaria.

¿De qué sufrimos las mujeres? (Irene Muñoz, psiquiatra y psicoterapeuta). Normalmente el sufrimiento femenino se banaliza, se tacha de poco específico y se asocia a la debilidad, a diferencia del de los hombres. “Es un error pensar en la mujer desde un estándar masculino”.

La Dra. en Biomedicina e ingeniera Ana María Oliva repasa las ‘Hormonas de la felicidad’: el cuarteto de endorfinas, oxitocina, serotonina y endorfina. Menos dolor y más vínculo. Más placer, más equilibrio, más valía.

Los “Shizen-Yoku” o baños de naturaleza, por el doctor en Filosofía Jordi Pigem: un paseo de un par de horas por un bosque sano y maduro reduce el estrés, la tensión arterial, el azúcar en la sangre; mejora el metabolismo, la atención, la memoria, las ganas de vivir y vigoriza el organismo.

“Toda enfermedad tiene un componente psíquico” (Alejandra Menassa de Lucía, presidenta de la Sociedad Española de Salud y Medicina Integrativa). la ansiedad y la neuroinflamación están detrás de multitud de patologías. Cuidado con el consumo de tóxicos y con medicalizar la infancia.

Una serie de propuestas muy interesantes. Mi gratitud a Elisabet Silvent, Sara Robles y a todo el equipo de redacción de la revista.

‘Big in Japan’ de Alphaville es el tema musical de hoy.

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En este mundo megaVUCA, los dirigentes pueden aliviar la situación (con grandeza de miras, haciendo lo correcto) o elevar innecesariamente la incertidumbre. Así está ocurriendo en la Comunidad de Madrid, tablero de ajedrez entre un gobierno nacional ensoberbecido y una débil oposición que de momento lleva la región. Un caos que los inversores extranjeros tendrán muy en cuenta, me temo.

The Economist titulaba ayer un artículo ‘Bailando con la muerte. La política envenenada ha empeorado la pandemia y la economía‘. El Hospital Infanta Leonor en precolapso y 784 por cada 100.000 habitantes en la Comunidad de Madrid, el peor dato de Europa. Y eso que Pedro Sánchez había proclamado el 5 de julio que “se había vencido a la pandemia y el país salía más fuerte”.

Bien es sabido el gusto de cierta prensa británica de tildarnos de “país de charanga y pandereta”, sin embargo en este caso los políticos españoles les han dado motivo. En esta tormenta perfecta que es la “tetraCrisis” (medioambiental y sanitaria, económica y social), dos variables son globales (la pandemia y el deterioro salvaje del planeta) y dos las ha empeorado lo que The Economist denomina “la política venenosa” (poisonous politics). El fracaso en la gestión de la crisis del CoronaVirus ha destrozado la economía, con una caída del PIB del 13% (tiene pinta de que los datos serán aún peores). El artículo subraya que España confía en las ayudas de la Unión Europea, que requerirían de un consenso político inexistente, con ministros que “acuchillan a la oposición” y una relación entre presidente del gobierno y líder de la oposición “de mutua desconfianza”, unos presupuestos pendientes de aprobación y una legislatura que depende de independentistas. Un panorama con un coste económico que no invita al optimismo precisamente.

Después de darle muchas vueltas al asunto y tratar de los mejores, he llegado a la conclusión de que nuestro país es el que peor está gestionando tanto la crisis sanitaria como la económica y de empleo por las políticas tóxicas. Luchas fratricidas: los intentos de separación de Portugal y Cataluña con Felipe IV, la guerra de Sucesión entre Austrias y Borbones, la guerra de la Independencia, la de las repúblicas iberoamericanas, las guerras carlistas, el desastre del 98, la guerra civil…. tras una modélica Transición, vuelve el trigo al molino con el intento de derribar las instituciones. No hay economía que lo resista. Es el momento de la sociedad civil sin titubeos.

Cuestión de Liderazgo, de firmeza compasiva, de capacidad de integración (de colaboración efectiva, más allá de la demagogia, con actitud de diálogo y espíritu de concordia), de visión compartida en lo que nos une y no en lo que nos separa, con esa imaginación de Velázquez, Goya, Dalí o Picasso, de Gaudí o el maestro Rodrigo que nos es tan propia, con ese empuje tan especial que han demostrado nuestros mejores deportistas.

En ‘Liderazgo Brain-Friendly’, el nuevo libro de Silvia Damiano (la gran especialista mundial en NeuroLiderazgo) y un servidor dedicamos uno de los nueve hábitos a conversar con personas tónicas y no tóxicas (incluyendo la clase política). Respecto a ese hábito de relación, te animamos a preguntarte:

• ¿Qué ventajas tiene dialogar para el cerebro?
• ¿Por qué mata la soledad?
• ¿Qué es una persona tónica y una persona tóxica?
• ¿Por qué los tóxicos vampirizan la energía?
• ¿Cuánto y cómo deberíamos conversar?

y te ofrecemos lo último que la NeuroCiencia sabe del tema.

Te animo a comparar el primer “debate” entre Trump y Biden (ese lodazal que el Washington Post ha calificado como el peor de la historia)

y el de Jacinda Arden y Judith para las elecciones del 17 de octubre en Nueva Zelanda. La jefatura de “machotes” es decadente; el Liderazgo Femenino (que es cultura y no biología, de hombres y mujeres con talento para influir desde la credibilidad y la autoridad moral) es la actitud de nuestro tiempo.

Creo que está fuera de toda duda que los países que mejor han gestionado la crisis del coronavirus (como Nueva Zelanda o Alemania) lo han hecho por el T3: contar con test, saber quiénes eran positivos y evitar los contagios. Lo mismo deberíamos hacer con la calidad directiva, que explica más del 60% de la productividad y la competitividad.

Recordemos los datos del Foro Económico Mundial respecto a España. La que fuera una de las principales economías del planeta, la 34ª en competitividad, sufría antes del CoronaVirus de los siguientes problemas:

• Burocracia gubernamental muy ineficiente
• Impuestos
• Regulación laboral muy restrictiva
• Capacidad para innovar insuficiente
• Acceso a la financiación
• Inestabilidad política
• Fuerza laboral poco formada
• Regulaciones fiscales
• Corrupción
• Ética del trabajo muy pobre

Problemas que con la crisis medioambiental y sanitaria se han agravado. España, el país 26º en Capital Social (el nº 1 es Nueva Zelanda), es el país nº 104 en Confianza en sus políticos, el 113º en exceso de regulación,el 122º en visión de futuro del gobierno, el nº 100 en déficit público, el 122º en deuda del gobierno, el 85º en formación de los trabajadores, el nº 107 en impuestos, el 116º en prácticas de selección de talento y en desvinculación, el 83º en pensamiento crítico del profesorado, el 61º en delegación, el 49º en capacidad de innovar, el 38º en calidad directiva (reliance on professional management). El año pasado, nuestro país puntuaba en Liderazgo un 4,71 (suspenso).

¿Por dónde empezamos? Desde mi humilde punto de vista, por el Liderazgo, que es la clave de la atracción de talento (81% de impacto), de la fidelización y el compromiso (70%), del clima laboral, de la facturación y del margen. Y sobre todo, en la Sociedad del Aprendizaje en la que vivimos inmersos, porque el Liderazgo es el 90% de la Aprendibilidad (Learnability) de una organización, no en las palabras sino en los hechos.

Hemos de medir el Liderazgo de cada un@ de l@s directiv@s de una organización, con herramientas tan poderosas como el i4 neuroleader model creado por Silvia Damiano, que utiliza un doble 360º profesional y personal para conocer el contraste entre opinión propia y la que nos conocen bien en nuestro Rendimiento, Innovación, Colaboración y Agilidad.

El pasado miércoles comprobé en La Coruña que uno de los principales directivos de nuestro país (certificado como tal por The Extraordinary Leader) convenció a siete de l@s profesionales que le reportan de que hicieran el test i4, eligiendo a hasta 20 personas (en la esfera profesional: jefe, pares, colaboradores; en la personal: pareja, parientes, amigos). Motivos para la esperanza.

Cada vez estoy más convencido de que el Coaching estratégico se potencia si el/la pupil@ cuenta con un test de Liderazgo (confidencial, científico, eficiente y ágil) con el que pueda analizar sus fortalezas y oportunidades de mejora.

La canción de hoy, ‘A un paso dalla luna’ de Ana Mena y Rocco.

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Extraño confinamiento éste de la Comunidad de Madrid que hunde la economía de los servicios en el principal atractor de inversiones de nuestro país. Ayer los centros comerciales, como Plenilunio, estaban a rebosar.

Esta mañana de domingo he tenido el placer de participar en el Master de Emprendedores del Instituto de Pensamiento Positivo (edición 2020). La de la nueva temporada está cancelada. Lo he hecho impartiendo durante cinco horas un análisis de las condiciones de Contexto que llamo ‘TALENTISMO TCV para emprendedores’. Ya sabes que el Talentismo es la nueva era en la que el Talento, más escaso que el capital, es el motor de la economía. Lo comprobaremos especialmente cuando los fondos de la UE, el maná que se nos promete desde Presidencia de Gobierno (como hizo ayer Pedro Sánchez en el II Foro La Toja Vínculo Atlántico) dependa de proyectos y por tanto del Talento. TCV es Tras el CoronaVirus, el RESET de la Sociedad del Aprendizaje: Si no te reinventas (como persona, como empresa) eres un fantasma del pasado. En enero 2021 veremos las consecuencias.

¿Hemos aprendido algo de esta “tetracrisis” (medioambiental, sanitaria, económica, social)? ¿Tenemos como modelos organizativos y culturales a Netflix, Microsoft o Salesforce (cultura de coaching)? He compartido con l@s participantes 10 reflexiones:

1. Mi definición de Emprendedor/a. No es “quien monta un negocio”, sino “la persona que se siente enganchada a un proyecto vital”. En la Globalización 4.0, o somos profesionales que dejamos marca (una promesa de valor) o meras mercaderías sustituíbles por robots. En un ecosistema de talento, no trabajamos por cuenta propia o ajena, porque la flexibilidad se impone. Empleamos nuestro talento para ser imprescindibles (“linchpins”, como diría Seth Godin).
2. Para qué emprendemos. El propósito es esencial. Emprendemos por libertad y la libertad financiera es la consecuencia. No lo hacemos por “ganarnos la vida” sino por vocación, pasión, contribución y empleabilidad (el mercado nos lo reconoce). Porque así marcamos la diferencia.
3. Lo que atrae al emprendedor/a. En la sociedad del aprendizaje (Marina) es llegar a la CIMA (Marta Grañó): Creatividad, Iniciativa, Materialización y Adaptación. El/la emprendedor/a como “imán de talento”, que genera en los clientes una experiencia memorable. “¿Por qué tratas de encajar si naciste para destacar?” (Un mundo para ella).
4. Cuando emprendes, ya no estás en Crisis. Crisis es el periodo en que lo viejo no acaba de morir y lo nuevo no acaba de nacer, parafraseando a Gramsci. Acaba con el pasado, rompe con él. Vive la nueva situación, el siguiente nivel, el que te enamora, en el que eres feliz. La Fortuna acompaña a l@s valientes.
5. Emprender es un tipo de Talento, un tipo muy especial de Talento. Es poner en valor lo que sabemos, queremos y podemos hacer. Requiere de Capacidad, Compromiso y Contexto. Es una inteligencia práctica que dirige bien las metas, maneja la información, gestiona las emociones y practica las virtudes de la acción. Talento es monetizar nuestra Marca (Andrés Pérez Ortega).
6. Sólo l@s optimistas sobreviven. El optimismo es un “estilo explicativo de la realidad” (Martin Seligman) que nos da 12 años más de vida. Es la cualidad raíz del talento comercial. Es lo que nos permite relacionarnos adecuadamente con los demás (Daniel Pink). Es una competencia que hemos de desarrollar desde la autoestima, el pensamiento sanamente crítico que nos permite discernir y la esperanza.
7. Nuestro proyecto nos define. Hemos de tener el valor (valentía) de seguir nuestros valores (principios) para ponernos en valor (talento). El proyecto, más allá de la profesión, para fluir (Cskizentmihalyi): elevar nuestras capacidades a la altura de nuestros retos, elevando la imagen adecuada desde la autenticidad. Cuestión de Liderazgo.
8. Invirtamos en lo más rentable: la Educación. Es la inversión que aporta mayor rentabilidad (James Heckman). Es la clave del desarrollo, el ascensor social, la diferencia de los países avanzados. Es “la forja del carácter”. El Talento que no se aprecia se deprecia.
9. Hagamos Equipo. Un Equipo es un grupo humano que genera sinergias. Un EAR (Equipo de Alto Rendimiento) obtiene megasinergias (10 por 1). Forma parte de un Equipo ganador, de tu “red de protección” porque si estás sola@ no triunfas. No hay equipo sin líder ni líder sin equipo.
10. Emprender es ser feliz. La Felicidad como “experiencia global de placer y significado”. Con 12 actividades deliberadas (Sonja Lyubomirsky) porque ser feliz depende en un 40% voluntariamente de nosotr@s. Tómatelo muy en serio.

Mi gratitud al IPP: a Sergio, a Guillermo y a tod@s l@s emprendedores/as que forman parte. Emprender es más importante que nunca.

Siento decir que me ha decepcionado el Foro La Toja en cuanto a la nula participación femenina. Creo que Josep Piqué ha mostrado propósito de enmienda. Para el III Foro, les propongo líderes como Laura González Molero, Alicia Richart, Carmen Pellicer, Adela Cortina, Sonia Díez, Gema Igual, Imelda Rodríguez, Silvia Leal, Isabel Aguilera o Marta Grañó. Mujeres que están haciendo del mundo un lugar mejor, sanamente críticas con esta sociedad del espectáculo tan insolidaria. Liderazgo Femenino que apuesta por la educación desde las ideas más innovadoras, desde una actitud valiente y decidida. Mujeres Quijotes.

La canción de hoy, el precioso bolero compuesto por el gran Ernesto Duarte ‘Cómo fue’, cantado por el gran Beny Moré (1919-1963), en versión jazz:

Fue una luz que iluminó todo mi ser…

La entrada Talentismo TCV. El Talento cada vez depende más del Contexto se publicó primero en HABLEMOS DE TECNO TALENTO.

Disfruté mucho ayer domingo de la sesión de entorno socio-económico, ‘Talentismo TCV para emprendedores’ en la 28ª edición del Master de Emprendedores del Instituto de Pensamiento Positivo de Sergio Fernández. Mi gratitud a Sergio, a Guillermo, a Lisa Klein y a las decenas de participantes en el curso. Aprendí de emprendimientos tan interesantes como Tortillas Klaritxu de Vitoria, que te envía a través de su web las mejores tortillas a toda España, porque son “tortillas con algo más que huevos”,

o Sinthesis Salud, la empresa de Sabina con más de 33 como farmacéutica en Sagunto, Valencia. El poder de las plantas adaptógenas.

Dela prensa de ayer, comienzo con El Mundo y su artículo ‘¿Qué hemos hecho para merecer esto?’ de Rodrigo Terrasa, Jorge Benítez y José María Robles. Tenemos la peor clase política de Europa, cuando en la Transición teníamos a l@s mejores, por un problema de Liderazgo, por un problema de Talento: de selección (las primarias), de preparación (proceden de las juventudes de los partidos, sin experiencia de gestión), de comunicación, de promoción (amiguismo, no meritocracia), de (falta) de desvinculación cuando lo hacen mal. “Los suyos son los suyos”. “Vivimos en una vetocracia” (Daniel Inerarity).

¿Cómo podemos solucionarlo? ¿Cuál es la “vacuna”? Modificar la Ley de Partidos (que, además, no se pueden financiar así; de ahí, en buena medida, la corrupción), reformar la Administración siguiendo criterios de mérito (de talento), generar un cuerpo de funcionarios de alto nivel a la francesa (ENA). Hay que abandonar la burbuja de los políticos (síndrome de la Moncloa) y de los medios y pisar la calle.

También en Papel de El Mundo, entrevista de Jorge Benítez a Alexander Batthanny, director del Instituto Víktor Frankl de Viena, que acaba de publicar el manifiesto ‘La superación de la indiferencia’. La prosperidad material va unida a la pobreza espiritual. “La Historia ha demostrado que el egoísmo es útil a corto plazo pero tremendamente destructivo a largo”. “Las personas sin rumbo son presa fácil para los políticos radicales porque les ofrecen un objetivo, un sustitutivo pervertido del significado personal. Puede que no sepas lo que te gusta, pero sabes a quién odias”. “La libertad ya no es libertad, es una prisión del sinsentido. Es un estado muy triste que trata de llenarse con distracciones como el consumo, la televisión… No estamos a la altura de lo que podríamos ser y hacer”.

En Actualidad Económica, Fede Durán se refería a Neuralink, el último producto de Elon Musk, que permite almacenar recurdos en un ordenador.

Y en los Diálogos sobre la Vejez, Antonio Lucas entrevistaba a Victoria Camps (79 años). “La vejez no es un paraíso, sino todo lo contrario. Y esa certeza genera un efecto cansancio, pero queremos morir por el hecho de envejecer”.

En El País, ‘La pandemia atasca a la máquina expendedora‘ (las empresas de ‘vending’ pierden un tercio de su negocio por la crisis sanitaria y el teletrabajo), por Jorge Salvatierra; ‘Europa camina hacia un rebote a dos velocidades (dependientes del turismo frente a manufactureros) por Ignacio Fariza. Y ‘Los reclutadores se quedan sin trabajo’ por Carmen Sánchez´Silva. Caen la selección, la formación y la consultoría; el Trabajo Temporal desciende un 30% (datos de Asempleo). Precisamente cuando la atracción, valoración y desarrollo del talento es más importante que nunca, porque marca la diferencia entre empresas ganadoras (TTC: TecnoTalentoCéntricas) y las que están desapareciendo.

El ensayista Pankaj Mishra ha publicado ‘Fanáticos insulsos’: El covid-19 ha colocado en su (nuevo) sitio a EE UU y al Reino Unido, que detentaban el poder cultural absoluto en el mundo. Porque las sociedades desiguales e insalubres “son un buen caldo de cultivo para la pandemia”.

También en El País, un extra de “grandes empresas” titulado LA ERA DE LA EMPRESA HUMANISTA. Sí, sí, las personas en el centro, ya sabes. ‘Personas felices en compañías rentables’ por Miguel Ángel García Vega; ‘Espacios de trabajo para la pandemia’ por Elena Sevillano (nuevos recintos laborales), ‘Diversificación frente a la crisis’ por Elena Hornillos: Digitalización y sostenibilidad, por Belén Kayser; ‘Fábricas con mucha cintura’ por María Villena; Servicios clave ante el reto de la recesión (banca y telecomunicaciones) por Sergio Fanjul; Proyectos para aprovechar los fondos europeos, por MartaYoldi; Distribución, por Merce Redondo.

En El País Semanal, el novelista Richard Ford reflexionaba sobre las elecciones en EE UU dentro de un mes; ‘Indignación, Frustración y Miedo’. “En Estados Unidos se respira el peligro”. Y entrevista de Jesús Ruiz Mantilla a la presidenta del Eibar, Amaia Gorostiza: “El País Vasco es un matriarcado“. El modelo del Eibar, con el que me siento plenamente identificado, humaniza el fútbol más allá del negocio. Y el artículo de Rosa Montero: ‘Los mismos miasmas en las mismas zonas’. “Ser más pobres es peor desarrollo intelectual, peor rendimiento escolar, años menos de vida. Es la salud más básica”. Sí, querida Rosa: para reducir la discriminación social, educación, sanidad (y justicia). No nos dediquemos a desmantelarlas.

Hablando de sanidad, los IX PREMIOS A TU SALUD en La Razón. L@s premiad@s este 2020: CSIC, Janssen, Gilead, Cofares, Bistol Myers Squibb, Novo Nordisk,Biogen, Inmunotek, Zambon, Nordic. Mascarillas Béjar, Lifescan, Medisalud, Vitaldent, Ambulancias Tenorio e hijos, Coloplast, Astrdentium, GUM, Gems Beauty, Asclepion, Ecoadvance, SHAM, Mysphera, Eckerman, Pablo Gallo, Mª Dolores Saavedra, Andrés Morales, M A Arrabal, Moisés Martín, Pablo Casas, Enriqueta Garijo, Grupo ITA, Biziondo y el Hospital Los Madroños. Enhorabuena a l@s premiad@s.

Dejo para el final ‘El panóptico’, el post de José Antonio Marina sobre ‘El Islam en la escuela‘, el de Marta Grañó: ‘Estar contigo‘ sobre la autoestima y Loles Sala: ‘Ser buena gente, un IT de la nueva era’

La canción de hoy es la que se comparte en el IPP, antes de las clases: ‘Madre Tierra’ por Chayanne. “Descubre las cosas buenas que tiene la vida”.

La entrada ¿Qué hemos hecho para merecer esto? Los perdedores de la pandemia se publicó primero en HABLEMOS DE TECNO TALENTO.

He dedicado la mañana a teletrabajar multiplantalla, escuchando las distintas ponencias del South Summit 2020 (gracias, María, siempre por la iniciativa) tanto en los temas de El Futuro del Empleo como de Educación,

ultimando la ponencia de clausura sobre la Felicidad en FEDA (Albacete) de pasado mañana y algunas propuestas de Test de Liderazgo (modelo i4 de Neuroleader), Coaching estratégico para CEOs (l@s directiv@s sin coach juegan con una desventaja enorme en estos tiempos megaVUCA) y de Coaching de Equipo. Almuerzo junto a la Talent Tower con amig@s y compañer@s en Café La Real (Avda. Burgos, 39), el restaurante de mi amigo Sergio: 4’4 /5 en las redes. Una relación calidad-precio muy difícil de mejorar, por un colchonero de categoría.

He estado leyendo ‘Enamorarse del futuro. Va de escribirlo, no de leerlo’ de Miquel Lladó. Miquel es profesor del IESE y docente en instituciones de Inglaterra, Eslovenia, Austria y Portugal (más de 1.000 sesiones de estrategia en los últimos once años), después de un cuarto de siglo como alto ejecutivo en Bimbo, PepsiCo y Gallina Blanca. Tuve el honor y el placer de trabajar con Miquel Lladó cuando era el CEO de Bimbo-Sara Lee Bakery Group. Es sin duda uno de los mejores conocidos que he conocido.

Su propuesta es clara y práctica: “éste es el libro de estrategia que escribiría para mí”. Y para un servidor. Porque se trata de “hacernos pensar” (la reflexión), no de enseñar. Porque LA ESTRATEGIA ES LA VIDA MISMA. Más de 200.000 libros sobre Estrategia y la demasiado frecuente sensación de sentirnos frustrados. En la introducción, el autor nos cuenta que en Frito-Lay (Matutano) en Nueva York aprendió de un vendedor Joe Pipala (a quien acompañó durante cuatro semanas) que era el doble de eficiente que él (hacía en dos horas lo que Miquel en cuatro) el concepto de ROE, que para John Sculley, ejecutivo de PepsiCo que fichó Jobs para Apple, no era Retorno sobre Recursos Propios, sino Retorno de la Experiencia. ¡Quitémonos las orejeras (Blinders-Off)!

1. Hacer que las cosas pasen. Nuestros dos grandes dones son la mente y el tiempo. Miquel recuerda con cariño el curso de gestión del tiempo de nuestro común amigo Gustavo Piera, la matriz Urgente-Importante de Stephen Covey y los ladrones de tiempo. “Pide el balón. No lo evites”, así como los consejos que le dio Josep Mª Suriol: hasta los 35 el tiempo corre a tu favor, luego hay que dar; no te preocupes por el dinero sino por el proyecto; asume que tendrás gente que gane más que tú. “Por un sueldo trabajamos, por un proyecto (ilusionante) y por un/a líder nos dejamos la piel”.
2. ¿Qué es ganar? “El futuro pertenece a quienes creen en la belleza de sus sueños” (Eleanore Roosevelt). Para Miquel, ganar es dar lo mejor de un@ mism@. Es avanzar, es crecer, es aprender y aplicar lo aprendido. Es la posibilidad de marcar nuevos límites (un “juego infinito” según Simon Sinek). “Disfrutad del éxito de vuestra gente. Esto la hace crecer. Esto sí que es ganar”.
3. Enamorarse del futuro. “La causa principal del fracaso muchas compañías es que se pierden el futuro”, Larry Page, fundador de Google. Hay que saber qué es permanente y qué es temporal, como el pan sin corteza (Bimbo) y los Tazos (Matutano). En un futuro del que estás enamorad@ surgen todas las oportunidades.
4. ¿Qué es estrategia? Lo que da energía a una organización. Miquel nos recuerda que la palabra proviene de “strategós”, el general o comandante en jefe de la antigua Grecia. Estrategia y táctica son como volar y caminar. “Deberíamos volar más”. Volar y aterrizar, volar y aterrizar.
5. Estrategia en una página. Miquel utiliza como herramientas el PESTEL (Político, Económico, Social, Tecnológico, Medioambiental, Legal) para analizar el entorno; el modelo de las Cinco Fuerzas de Michael Porter; el de Lafley y Martin (‘Jugar para ganar’): Aspiración, Dónde jugar, Cómo ganar, Capacidades y Sistemas; el modelo de Estrategias de Océanos Azules de Kim Cham y Renée Mauborgne. Para ser Category Builder.
6. Implementando la estrategia. Desde las inteligencias múltiples de Howard Gardner y el Flow de Csikzentmihalyi, la importancia de la diversidad y del reto. Miquel Lladó recuerda a Miguel Ángel Gallo y el caso de la Masía sobre el talento de talla mundial (profesor Toni Dávila); talento basado en la actitud, paciencia. Para llegar al futuro que queremos: superar el miedo y ser conscientes de que somos el resultado de las decisiones que tomamos. Miquel se hace eco de la fórmula de François Miqueu (CaixaBank): Estrategia x Aceptación v Implementación = Resultado; de las cinco fuerzas del ejecutivo (Christopher Barlett): gestionarse un@ mism@, hacia arriba (jefe), hacia abajo (colaboradores), hacia los lados (pares). En 360º; el “círculo dorado” de Sinek (Why, What, How); la lógica dominante de Yasmin Kor y Andrea Mesko para configurar y orquestar el equipo: Capital Humano, Capital Social y Cognición.
7. Mil días para marcar la diferencia. Un homenaje al profesor Paddy Miller (1947-2018), docente en el IESE durante 35 años. Tres ventanas para tres años: Efectividad, Eficiencia y Culminación. Suya es la frase: “El mayor enemigo de la iniciativa en la práctica en mantener a un manager en la misma posición durante demasiado tiempo”. Cada nueva posición, de mil días, como un movimiento a corto plazo para que la organización los haga a largo plazo.
8. La historia interminable. TCV (Tras el CoronVirus), acabado el primer confinamiento, el autor otorga aún más importancia al Liderazgo, a la salud del equipo, a la cadena de suministro, a los clientes. “El futuro es incertidumbre. La vida es incertidumbre y de ahí su belleza”.

Ha sido un reencuentro delicioso con un directivo, estrategia y líder admirable. Gracias, Miquel y gracias a tu editor, Jordi Nadal, y a su equipo.

O te enamoras del futuro o vives del pasado.

La canción de hoy, ‘Fuiste tú’ de los guatemaltecos Ricardo Arjona y Gaby Moreno. Ganas de conocer ese fantástico país. ¿Será en 2021?

“O aprendes a querer la espina o no aceptes rosas.

Jamás te dije una mentira o te inventé un chantaje,

las nubes grises también forman parte del paisaje. (…)

Fuiste tú”.

La entrada Por qué te ENAMORASTE del futuro se publicó primero en HABLEMOS DE TECNO TALENTO.

Cielo velazqueño sobre Madrid en otoño.

He estado leyendo el número de octubre de Emprendedores, la revista que dirige Alejandro Vesga. En portada, Adriana Domínguez, presidenta ejecutiva de Adolfo Domínguez: “Cada generación debe inyectar energía emprendedora en la empresa“. “El principal obstáculo es que todo el turnaround, es decir toda la vuelta que le hemos dado a la empresa, lo hemos hecho a pulmón, sin apoyos financieros externos. Eso, en una empresa que estaba en pérdidas, ha exigido un ejercicio de austeridad y de optimización de recursos muy importantes. Y de saber hacer mucho con poco”. En 2020 han conseguido los mejores resultados de la historia.

Isabel García Méndez publica un dossier sobre “Dar un impulso a la empresa familiar. Más innovadora, más digitalizada y más competitiva. La captación de profesionales cualificados (selección de talento) es el complemento perfecto para los integrantes de la familia. Es importante qua haya un/a únic@ líder aunque convivan varias generaciones. Soy un ferviente creyente en las empresas familiares por su agilidad en la toma de decisiones y por su voluntad de ser sostenibles; sin embargo, en muchas ocasiones la calidad directiva es una gran oportunidad de mejora (hay que invertir en Liderazgo) y la estrategia a 3 años, con un plan de acción a 90 días, brilla por su ausencia: ni canvas, ni innovación de valor (parrilla ERAC), ni cuadro de mando integral (con KPIs en cada una de las perspectivas, ni modelo de Liderazgo, ni valoración, ni cultura de coaching (aprendizaje acelerado). Una lástima que no se produzca la transformación cultural más allá del discurso.

En Emprendedores, Gerar Cañellas, CEO de Perfume’s Club (tercera generación): “EL nuevo líder debe tener libertad para asumir retos”; José Moro, CEO de Bodegas Emilio Moro (3ª generación): “Deben separarse los intereses familiares de los de la empresa”; Silvia Hernánddez, DG del Grupo Pitillos (2ª generación): “En la empresa familiar hay que trabajar como uno solo”; Luciano García Carrión, VP de García Carrión (5ª generación): “Es un error pensar que porque llevas los apellidos asumirás el mando sin más”; Josep María Lloreda, presidente de KH-7 (2ª generación): “Un error es dejar de invertir en el futuro”.

Me declaro fan de esta revista, que también incluye un especial Franquicias, y por ello le doy las gracias a Alejandro y su equipo. Sus fortalezas, en mi humilde opinión, son las entrevistas, los dossiers y los reportajes. Más allá de los casos de éxito, creo que debería profundizar en las causas del mismo: cómo definir, analizar y seleccionar el talento (y especialmente el Liderazgo), cómo hacer equipo de verdad, cómo impactar en los clientes (momentos WOW), cómo convertir la empresa en ÚNICA (Océano azul), en muy rentable (suscripción) y muy valiosa (unicornio). Estoy seguro de que la publicación irá en esa vía.

Hablando de los mejores emprendedores, Amazon producirá una serie sobre Amancio Ortega Gaona, el fundador de Inditex, a partir de un guión de Covadonga O’Shea. Ficción a partir de su libro ‘EL hombre que creó Zara’

En la revista Forbes de este mes, ‘100 Best Influencers’, con el Top Ten: ElRubius, Vegetta777, Auronplay, Mikecrack, Willyrex, The Grefg, Patry Jordan, AlexBy11, Patty Dragona y Manu Ríos (de 5.4 M a 38,7 M de seguidores, en orden ascendente). En portada, María Pombo: 1’6 M de seguidores en un mercado de 203 M de impactos.

María Pombo es un equipo, un estilo aspiracional con más de un millón de seguidores diarios, toda una tribu.

Atención a los influencers del Business: Alfonso Alcántara, Juan Merodio, Alejandro Vela, Chema Alonso, Santiago Íñiguez, Euge Oller, Enrique Dans, Marc Vidal, Elena Gómez del Pozuelo y Emilio Márquez, todos con más de 100.000 seguidores.

¿Son rentables los influencers? Depende. Si son TALENTO sí. Recordemos que talento es “poner en valor lo que sabemos, podemos y queremos hacer”. Si los influencers se ponen en valor (saben lo que sus clientes esperan de ell@s), entonces son talento. En este blog he escrito sobre Chiara Ferragni (caso de éxito en Harvard) y en Forbes analizan a Tyler Perry, que “era pobre como una rata” (reza el artículo de Meline Berg) y posee una fortuna de 300 M $ creando un imperio del entretenimiento.

La sociedad del espectáculo, del aprendizaje, de la polarización política y la desigualdad económica. Bienvenidos al Talentismo, donde el talento es el motor de transformación.

La canción de hoy, ‘No dejes de soñar’ de Manu Carrasco en vivo.

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Jornada en Albacete, para participar en la clausura del curso académico 2019/2020 de la Escuela de Negocios FEDA con una ponencia sobre ‘El camino de la Felicidad en la vida y en el trabajo’ con mi buen amigo Fabián Villena. Me encanta esta ciudad tan divertida y desconocida, en la que conservo grandes amistades. Mi gratitud a todas ellas.

‘Contra la creatividad. Capitalismo y domesticación del talento’ es el nuevo libro de Oli Mould, profesor de Geografía Humana de la Universidad de Londres. Su tesis es radical: la creatividad es una excusa retórica para que los gobiernos neoliberales impongan una austeridad fiscal represiva.

El profesor Mould considera que la creatividad ha sido y sigue siendo una fuerza de cambio en el mundo, y la define como “el poder de crear algo a partir de la nada”. Sin embargo, denuncia un sistema que provoca “homeless” (personas sin techo) y por tanto precariedad, desigualdad masiva, epidemias sanitarias, desempleo y nos dice que hemos de ser “creativos” para prosperar. La promesa de la Ilustración (Hobbes, Locke, Rousseau) se ha desvanecido a partir de las desregulaciones de Reagan y Thatcher, la aplastante victoria de Tony Blair (1997), la creación del DMCS (Ministerio de Cultura, Medios de Comunicación y Deporte) y la mercantilización de la creatividad (pone como ejemplo un anuncio de Pepsi de 1997: “únete a la conversación“: la protesta social convertida en publicidad).

Según Oli Mould, el capitalismo se apropia de la creatividad para su propio crecimiento. Y lo hace calificando:

• el trabajo como creatividad incesante. Se disuelve el “valor de uso” de las distintas formas de trabajo. El autor menciona el concepto de “clase creativa” de Richard Florida (con el que tuve el placer de tratar en Valencia), de la que forman parte 41 M de personas en EE UU. En su nuevo libro La crisis urbana (2017), Florida cree que se trata de una esperanza malograda, por la individualización (resulta muy difícil distinguir entre el trabajo, el descanso y el juego), la precariedad (como puede observarse en el sector universitario) y lo antisocial (como ejemplo, el Sistema Nacional de Salud británico, NHS).

• las personas como creatividad marginal. Partiendo de El acto de la creación de Arthur Koestler (1964) y de Originales de Adam Grant (2016), que considera que el contexto es irrelevante, nos habla de la “Difcapacidad” (capacidades diferentes) y de la normalización. Chris Downey, el arquitecto ciego, cree que hay dos tipos de personas: con discapacidades y que todavía no han descubierto las suyas.

• la política como creatividad austera. El DMCS y los formatos televisivos como La Voz o Factor X, la telerrealidad que nos trajo al presidente Donald Trump, el profético libro de Ervin Goffman (La presentación de la persona en la vida cotidiana, 1956): politiquería creativa populista del siglo XXI. Con la crisis financiera de 2008 la creatividad ha ido a la baja (y no digamos TCV, Tras el CoronaVirus). “La austeridad ha turboalimentado la desigualdad”. Richard Florida habla de los “squelchers” (aplastadores) de la creatividad. La creatividad no debería ser apolítica.

• la tecnología como creatividad algorítmica. Ellen Ullman publicó en 1997 Cerca de la máquina, sobre la creación del Silicon Valley: el código frente al desorden de las relaciones humanas, mentalidad de “hacker”, el “aprendizaje automático”, la economía colaborativa, la economía colaborativa (Uber) y la creatividad agnóstica.

• la ciudad como creatividad concreta (o “de hormigón”, la otra acepción de “concrete”), con los ejemplos del “Municipio londinense de la cultura” (2017), Wynwood (pequeño distrito de Miami) como ciudad creativa, el lavado artístico (“artwashing”) de Toronto analizado por Heather McLean. Ejemplos de resistencia creativa en South Bank (Londres) con el monopatinaje (2015).

“La mayor mentira del capitalismo consiste en hacernos creer que el terreno que pretende estabilizar y explotar es estéril y desprovisto de vida. En el trabajo, en las personas, en la política, en la tecnología y en la ciudad, la creatividad se proclama como la fuerza que transformará el mundo para mejor. No creamos esa mentira” (Oli Mould).

Un libro que da mucho que pensar. ¿Hay esperanza? Creo firmemente que sí. Pero no en el capitalismo, sino en el talentismo, con el talento como motor de transformación.

La creatividad es más importante que nunca, porque además no puede ser “digitalizada” (Carl Benedikt Frey y Michael A. Osborne, El futuro del empleo, 17 de septiembre de 2013). Es subyacente a las cinco tendencias del #FutureOfWork (¿o ya presente), que como sabes son:

• Imán de Talento: atraen las empresas que favorecen la creatividad. El Propósito (desarrollar juntos la creatividad para mejorar el mundo) como gran “magnet” frente al agobio de la creatividad incensante.
• Experiencia de Talento. La creatividad como gran motivador (autonomía, maestría) de la experiencia frente a la creatividad marginal del trabajador como mercadería.
• Revolución de las competencias. Aprendizaje constante a través de la creatividad frente al “supuestamente automático” de la tecnología como creatividad logarítmica“.
• Ecosisistema híbrido de Talento. La diversidad enriquece la creatividad frente a un concepto urbano de creatividad de hormigón.
• Liderazgo Digital. Influencia honesta, firmeza compasiva para hacer lo correcto, frente a la política como creatividad austera.
  

O empresas TTC (TecnoTalentoCéntricas) o empresas desparecidas. Es la nueva lógica del Talentismo. O empresas con virtudes (‘Organizaciones n 5’ las llama Loles Sala) o cinismo nada competitivo.

Mi gratitud al profesor Oli Mould por estas reflexiones tan elocuentes. No está el mañana, ni el ayer, escrito (Antonio Machado, el dios ibero).

Te animo a leer ‘El aprendizaje de la creatividad’ de José Antonio y Eva Marina, y a escuchar ‘Don’t Hug me I’m Scared’ (No me abraces que estoy asustada) sobre la Creatividad.

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Disfruté mucho ayer con el acto de clausura del curso académico 2019-2020 de la Escuela de Negocios FEDA en Albacete. Fabián Villena, experto en Felicidad, y un servidor hablamos de ‘El camino de la felicidad en el trabajo y en la vida’. Mi gratitud a Carlos (9 años después de la última vez que estuve en FEDA; 12 ediciones de su MBA Executive), al presidente de los empresarios y directivos de la provincia y a la Fundación Globalcaja, así como al DG de la entidad, la institución de mejor reputación de Castilla La Mancha (22% de cuota de mercado, más de 1.000 profesionales).

Fabián Villena compartió sus valiosas vivencias y sabios consejos sobre el camino de la felicidad (porque es un camino, no un destino). Un servidor previamente conectó este concepto con el Liderazgo TCV: qué hemos aprendido para solventar esta “tetracrisis” (sanitaria, medioambiental, económica y social) y RESETEAR desde el Replanteamiento estratégico, los test de Liderazgo, el Coaching ejecutivo y de equipo y la valoración del Talento (para desarrollarlo), con los casos prácticos de éxito de Microsoft, Salesforce y Netflix desde sus CEOs (Satya Nadella, Marc Benioff y Reed Hastings). Son nuevos tiempos, la nueva era del Talentismo; comportarnos desde el capitalismo salvaje de la maximización del beneficio nos lleva al desastre.

“Más vale iluminar que deslumbrar”, nos enseña Fabián Villena. Nos habló de la conexión entre felicidad, marca y éxito, del legado que quiere dejar a sus hijas y realizó un ejercicio muy emotivo con Tomás, padre de la pequeña Jimena de dos años y medio.

Los 10 obstáculos a la Felicidad son:

1. Es una constante a lo largo de la historia (como demuestra José Antonio Marina en su ‘Biografía de la Humanidad’) de la que se habla más que se practica, una búsqueda más que una vivencia.
2. Solemos confundir la secuencia: la felicidad lleva al éxito y no al revés. Si creemos (erróneamente) que la felicidad es la consecuencia, caemos en mitos (la pareja, los hijos, el empleo, la riqueza) que no son coherentes.
3. La Felicidad suele estar mal definida. Aristóteles la definió hace 2.500 años como “la experiencia global de placer y significado” y la aplicó su pupilo Alejandro Magno.Una definición en pleno vigor.
4. En esa balanza, la presunta felicidad suele estar muy desequilibrada hacia el placer (como corresponde a la sociedad de consumo y del espectáculo: hedonismo) o hacia el significado (perfeccionismo). En el justo medio está la virtud, la felicidad plena.
5. Parece que no sabemos dónde encontrarla. No fuera (apenas un 10% es salud, pareja, dinero) sino dentro. La profesora Sonja Lyubomirsky ha demostrado que en un 50% la felicidad es referencial (lo que aprendimos en casa durante los primeros años de vida) y en un 40% voluntaria. La felicidad es una decisión personal que requiere esfuerzo.
6. La felicidad no está desligada del Talento. Me gusta la definición de José Antonio Marina (‘Objetivo: generar talento’, 2017). Es la inteligencia triunfante que elige bien las metas, maneja la información, gestiona las emociones y practica las virtudes de la acción.
7. Ejercitamos poco la felicidad. Sonja Lyubomirsky ha demostrado que consiste en 12 actividades deliberadas: agradecer, cultivar el optimismo inteligente (que nos aporta de media 12 años de vida), no dar demasiadas vueltas a las cosas y evitar la envidia, practicar la amabilidad, cuidar las amistades, ser resiliente y paciente, aprender a perdonar, fluir, saborear las alegrías de la vida, comprometerte con tus objetivos y practicar el ejercicio físico y mental. Actividades conectadas con los hábitos de un cerebro saludable (‘Liderazgo Brain-Friendly’, a partir del 21 de octubre en librerías).
8.  Y casi no la actualizamos. La felicidad conecta con las cinco tendencias del Futuro del Empleo: atraer, experimentar, aprender (Learnability), enriquecer a través de la diversidad y liderar digitalmente. Es la base subyacente de las virtudes (valores vividos) que proclama Loles Sala en su libro ‘Organizaciones n 5’.
9. Apenas la lideramos. Como dice María Graciani, hemos de pasar de jefes a “GeFes” (Generadores de Felicidad). Hemos de iluminar a través del disfrute, la conexión emocional y el empoderamiento, las 3 E -en inglés- de Silvia Damiano para el “engagement” (enganche, implicación, compromiso).
10. La cultivamos poco. “Feliz” viene del árbol que da frutos (“felare” es succionar, como un hijo amamantado). Tenemos que cultivar la felicidad, teniendo en cuenta que el tándem es la unidad mínima del Liderazgo.

Cena en Plaza Las Flores, mi templo gastronómico en Albacete. Miguel genera una atmósfera tan divertida de comida y música que te evades de todas las preocupaciones, confinamientos y depresiones. Felicidad en estado puro. Mi gratitud a Miguel y a los amigos empresarios con los que tuve el enorme placer de cenar: Santos, Toñi y Marcos. Y nos dieron las 10 y las 11, las 12 y la una.

Santos Prieto es un ejemplo de empresario que ha sabido/querido/podido reinventar su negocio con la pandemia. Pripimar elabora mascarillas personalizadas con el logo de empresa de la máxima calidad a un precio muy competitivo. Voy a regalarlas a algunas de las fundaciones y start-ups de las que soy consejero. Y Vinfer, la empresa de la familia Vinuesa, ha derivado buena parte de su producción hacia geles hidroalcohólicos de calidad, con las normas de las OMS. Dos buenos ejemplos de reivención empresarial. Me gusta aprender de l@s mejores.

La canción de hoy, para el inicio del fin de semana, es doble. ‘La vida es un carnaval’, de Celia Cruz, ejemplo de artista vitalista que deja su huella (¡Azúcar!)

y ‘Si nos dejan’, en la versión tan mexicana de Luis Miguel (ganas de volver al país azteca).

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Disfruté mucho ayer por la tarde con la película ‘Explota Explota’ de Nacho Álvarez, un musical sobre canciones de Raffaella Carrá, con Ingrid García Jonsson, Verónica Echegui, Fernando Guallar, Pedro Casablanc, Natalia Millán, Fernando Tejero y Carlos Hipólito. Una comedia ambientada en 1973 (los últimos años de la censura) y en un programa de TVE.

Revista Mente & Cerebro de septiembre/octubre. En portada ‘La moda del coaching‘. Un mercado en auge pero heterogéneo porque faltan estándares de calidad. La psicóloga y periodista científica Corina Hartmann distingue entre distintas formas de acompañamiento: coaching empresarial (“ejecutivo”, sería más preciso), PNL: programación neurolingüística (en realidad es una de las muchas herramientas del coaching), coaching asistido por animales (por caballos, perros o alpacas), constelaciones organizacionales (otra herramienta), coaching para la vida, coaching familiar, coaching para la salud, hipnosis y técnicas de relajación, coaching filosófico. En un mercado tan necesario como confuso, la autora no pone demasiada luz sobre el tema.

Steve Ayan, redactor de la edición alemana de Mente & Cerebro, entrevista a Eva Jonas y Siegfried Grief, investigadores del coaching: “La reflexión es el centro del coaching“. Hay un límite con la psicoterapia (“en el coaching, el cliente siempre manda”, no hay intervención). El coaching refuerza la autonomía y la capacidad de actuar del pupilo, no lo contrario. “Quien ayuda tiene razón”. Estos psicólogos comentan que el MBTI, basado en la teoría de la personalidad de Jung, carece de validez científica. No existe un sello de calidad en el coaching, aunque sí instituciones profesionales y serias como ICF o AECOP.

El coaching es enormemente valioso (su rentabilidad se estima en el 1.600%, 16 veces cada euro invertido en dinero y tiempo). A mí particularmente no me preocupa el intrusismo, porque en mi campo, el coaching estratégico (coaching ejecutivo para CEOs, empresarios y DGs) somos muy poc@s l@s que podemos demostrar aptitud (conocimientos y experiencia), actitud 7 compromiso. Creo que en España el mayor problema es el escaso interés, salvo excepciones. El deporte español ha destacado por contar con excelentes entrenadores. En el mundo empresarial suele suceder al contrario. El líder-coach, el responsable de equipo que utiliza herramientas de acompañamiento, resulta imprescindible. Si no ha recibido coaching de alto nivel, es muy poco probable que lo haga como debe.

También en Mente & Cerebro:

• El olor de nuestra pareja nos depara dulces sueños (investigación de Marlise Hofer, Universidad de British Columbia).

• Cuando vemos el final de una tarea, trabajamos mejor (Mayan Kattzir, Universidad de Tel Aviv).
• Un corazón débil puede dañar el cerebro (Matthias Schroeter, Centro de Cardiología de Leipzig).
• En el estriado dorsolateral se fijan los hábitos (Kyle Smith, Universidad de Dartmouth).
• ¿Quién cumple las normas del Covid-19? Los italianos los que más; los latinos, los que menos (Sascha Kraus, Universidad de Durham).
• Se puede saber más del carácter de una persona por escucharla que en autoevaluaciones mediante cuestionarios (Richard Wundrack, Universidad Humboldt en Berlín, y Matthias Mehl, Universidad de Arizona en Tucson).

• El lenguaje es clave en la esquizofrenia (Gabriel Sevilla. UNIR, y Wolfram Hinzen, Universitat Pompeu Fabra).
• No podemos hacernos cosquillas a nosotr@s mism@s por un filtro de estímulos en nuestro cerebro (Rebecca Böhme, Centro de Neurociencias Sociales y Afectivas en Linköping, Suecia).
• Neuroplasticidad: los centros del habla en el cerebro infantil pueden migrar del hemisferio izquierdo al derecho en caso de daño cerebral (Anna Lorenzen, neurobióloga).
• Pedagogía personalizada, aprovechando las diferencias cerebrales (Olivier Houdt, catedrático de la Sorbona, científico cognitivo e investigador del aprendizaje).
• El tamaño cerebral no influye en la capacidad cognitiva (Christian Wolf. doctor en filosofía y periodista científico).
• Hay cinco formas de medir la actividad cerebral (Anna von Hoffgarten): proteínas de calcio fluorescentes, registro intracelular, RMf: Resonancia Magnética funcional, EEG: Electroencefalografía, ECoG: Electrocorticografía.

• Las neuronas intercambian información a través de unas minúsculas burbujas: las vesículas (el bioquímico Bernard Katz lo descubrió hace unos 60 años).

Gracias a Laia Torres y su equipo de Mente & Cerebro por tan útil publicación. En noviembre, Bailar para sentirse bien (por Julia Christensen), el Síndrome de Resignación (Anna Clemens), la Teoría del mundo intenso (Michael Gross) y las confinadas que pierden la noción del tiempo (Gregory Michel).

¿Cuál es la canción que más te gusta de Raffaela Carrá? Para mí, probablemente la más alegre es Fiesta:

y así suena en italiano, en la versión original.

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Sigo aprovechando este fin de semana – puente para disfrutar del cine. La nueva película de Woody Allen, ‘Rifkin’s Festival’. La historia de un profesor de cine, Mort Rifkin (Wallace Shawn) que acude al Festival de San Sebastián con su encantadora esposa (Gina Gershon), responsable de prensa de un joven y atractivo director francés que va de cultureta (Louis Garrel, casado con Laetitia Casta). En Donosti conoce a una cardióloga (Elena Anaya). Una ironía de principio a fin sobre lo que se ha convertido el cine, los clásicos europeos como Truffaut, Goddard, Fellini, Bergman, etc. Muy recomendable.

La biografía de Woody Allen, ‘A propósito de nada’ está entre los libros más vendidos de no ficción. Me interesa más ‘El síndrome de Woody Allen’ de Edu Galán. ¿Por qué después de 20 años con el caso cerrado, el debate sobre la supuesta monstruosidad de Allen se ha recrudecido? En los últimos diez años, ha pasado de inocente a culpable.

He estado leyendo ‘La invención de la bicicleta. Responder -y servir- desde la adversidad’ de Jordi Nadal, que en 2007 fundó Plataforma Editorial.

“En la vida no hay nada que temer, sólo hay que comprender” (Marie Curie). Jordi Nadal nos invita a diez reflexiones en estos tiempos de pandemia:

1. El sentido de lo auténtico. El autor se refiere a las biografías de Helen Keller, Víctor Frankl, Ernst Shackelton, Nelson Mandela y Marie Curie. “Encontraremos el camino, o si no lo crearemos” (Aníbal).
2. Volver a empezar siempre es posible. Pensemos en el caso de Lincoln, que fracasó y fracasó hasta que alcanzó la presidencia. Cuestión de convicción.
3. Mi vida depende (bastante) de mí. Vivir nos da la oportunidad de elegir nuestro destino. “Hemos de elegir entre nuestros intereses y nuestros principios” (José Luis Sampedro).
4. La crisis como adversidad insoslayable, como parte de la vida (no hay rosas sin espinas). Albert Camus recordaba a su primer maestro como alguien que trataba a sus alumnos como “seres dignos de descubrir el mundo”. La innovación es “inventar bicicletas frente al caos”. Volcán + Hambre = Bicicleta
5. Hagamos lo útil, hagamos lo que vale la pena. Porque llevar un plato a la mesa es un acto grandioso. “Los espectadores opinan, los protagonistas hacen” (Gustavo Zerbino). Jordi Nadal se refiere a la “pirámide de Maslow”.
6. Liderazgo efectivo vs. Liderazgo afectivo. “l optimismo es la fe que conduce al éxito” (Helen Keller). El liderazgo afectivo es integrador, ha leído más, ha sentido más y ha vivido más.
7. ¿Hacemos lo fácil o lo difícil? Recuperemos nuestro centro de gravedad. “Desde ahora mi destino es atreverme a todo” (Stendhal).
8. Analiza los datos y escoge tu rumbo. “En un mundo lleno de información irrelevante, la claridad es poder” (Harari). VAR, más allá del fútbol, es Visión-Acción-Resultados.
9. La unión en las adversidades. “We few, we happy few, we band of brothers” (Enrique V, Shakespeare). En diez años, Jordi reconoce las claves del éxito de su editorial: libros, lectores, equipo (en especial, Sandra Naharro), autores, árboles (uno plantado por cada libro), libreros, ONGs (se destina a ellas el 0’7% de las ventas), SGEL, empresas, medios de comunicación. Un ecosistema.
10. ¿Cómo lo hacemos? Con artesanía e innovación. Jordi Nadal recuerda el libro El artesano de Richard Sennet (es también la idea de artista de Seth Godin en El engaño de Ícaro). “Soy el creador de mí mismo” (Coriolano, de Shakespeare).

Coda: ¿Quién dijo que iba a ser fácil? Jordi Nadal nos recuerda “Invictus”, el poema de Henley que inspiró a Mandela y ‘El secreto de sus ojos’, la bellísima película de Juan José Campanella, con aquel maravilloso diálogo:

• Va a ser complicado.
• No me importa.

“Llega a ser quien eres” (Píndaro).

Gracias, Jordi, por estas profundas reflexiones tan necesarias TCV. Ante esta tetracrisis (sanitaria, medioambiental, económica y social), no nos cabe más que RESPONDER y SERVIR. “Debemos amarnos los unos a los otros o morir” (W. H. Auden).

La canción de hoy, ‘La bicicleta’ por Carlos Vives y Shakira.

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12 de octubre, Día de la Hispanidad, Fiesta Nacional de España. Como sabes, por Ley de 7 de octubre de 1987 “La fecha elegida, el 12 de octubre, simboliza la efemérides histórica en la que España, a punto de concluir un proceso de construcción del Estado a partir de nuestra pluralidad cultural y política, y la integración de los reinos de España en una misma monarquía, inicia un período de proyección lingüística y cultural más allá de los límites europeos”. Es el Día de la Virgen del Pilar, que Cristóbal Colón, cuya aventura fue financiada por Isabel la Católica, eligió para desembarcar en América. Fiesta Nacional desde 1892, con el presidente Cánovas del Castillo, Ramiro de Maeztu en 1931 propuso sustituir el término “Día de la Raza” por “Día de la Hispanidad”. La Virgen de Guadalupe ostenta el título de “Reina de la Hispanidad” desde el 12 de octubre de 1928. Es un honor pertenecer a la Real Asociación de Caballeros de Santa María de Guadalupe y haber sido concebido por mis padres frente a la Basílica del Pilar en Zaragoza.

Don Rafael Nadal Parera lo ha vuelto a conseguir. Ganó su 13º Roland Garros ante el actual nº 1 del mundo sin conceder un solo set. 100 victorias en las canchas de París. Con su Gran Slam número 20, iguala a su amigo Federer, otro caballero, en lo más alto de la historia. Sin embargo, la imagen de nuestra Fiesta, un día antes, es cuando uno de los mejores deportistas de la historia llora al escuchar el himno de su país.

Me encanta que España, el país de la calidad de vida por su clima, su gastronomía, su cultura y su gente (mi hija Zoe lo llama “las 4 C”: clima, comida, cultura y compañerismo, como me contó hace años en su primer viaje a Londres). La novela de Cervantes está en el podio de la Literatura universal. A lo largo de la historia, una minoría de nuestros compatriotas han hecho lo correcto, contra viento y marea, con firmeza, luchando contra los molinos del inmovilismo y el juego sucio. Hemos de sentirnos muy orgullos@s de ell@s. “Quijote” es un homenaje de D. Miguel a Ignacio de Loyola, otro “loco” maravilloso, como explicaba en ‘En un lugar del Talento’. Así somos.

The New York Times trata de explicar “el Tao de Rafa Nadal” en estos tiempos de Liderazgo TCV (Tras el CoronaVirus). Pero claro, no conecta el talento de Rafa Nadal con su espíritu quijotesco. “Soy cantor de silencios que no vive en paz, /Que presume de ser español por donde va”. ‘Quijote’ de Julio Iglesias:

Por otro lado, me temo que nos estamos convirtiendo en un “Estado fallido“. Así lo explica Friedrich Leopold Sell, presidente del Consejo Asesor Científico del Instituto de Investigaciones Económicas de Halle y profesor de Economía en Múnich: “La pregunta es si el país está lo suficientemente preparado para la considerable entrada de fondos europeos”. En un artículo suyo publicado en el Neue Zürcher Zeitung, diario de referencia entre los financieros helvéticos, considera que la situación política y económica es demasiado inestable.

Aunque el Banco Mundial y el FMI identifiquen proyectos que merezcan financiación, explica el profesor Sell, hay problemas en la quinta economía de la UE que reclaman atención internacional. Este economista se refiere a la crisis constitucional, el independentismo catalán, la presión sobre la Monarquía, la izquierda radical en el gobiernos y sus continuos chantajes, la incapacidad para aprobar los PGE, el enfrentamiento entre administraciones local, autonómica y nacional, la crisis del poder judicial y una pandemia pésimamente gestionada.

¿Qué es un “Estado fallido”? “Hablamos de Estado fallido cuando ninguno de los tres poderes de un Estado constitucional democrático sigue cumpliendo lo que la Constitución y el pueblo esperan de ellos: legitimado democráticamente y con comprensible funcionalidad”. Un “Failed State” es incapaz de cumplir con los servicios básicos desde garantías constitucionales (el concepto parte de Max Weber). El Fondo para la Paz publica anualmente en la revista Foreign Policy su “índice de estados fallidos”. En 2020, analizaron 178 Estados. En alerta máxima, Yemen, Somalia, Sudán y Siria. En alerta máxima, otros 27. En grave peligro, Venezuela, Guatemala y otros 28. En peligro creciente, 35 más. En peligro México, El Salvador, Perú, Armenia, Cuba (del 96º al 119º). Estables Argentina, Italia, España, Polonia, Hungría, Croacia o Emiratos (hasta el 149º). Los siete “muy sostenibles”: Canadá, Islandia, Australia, Dinamarca, Suiza, Noruega y Finlandia. Donde las instituciones son sólidas; donde la educación se toma en serio.

El profesor Friedrich Leopold Sell le cuenta a los inversores internacionales que “Pedro Sánchez y su socio de coalición presentaron recientemente un proyecto de ley a las Cortes, según el cual los municipios de España deberían poner sus ahorros a disposición del Gobierno central: un intento desesperado y al mismo tiempo vergonzoso, si no escandaloso, de resolver sus propios problemas presupuestarios pendientes”. También el Financial Times, a través de su periodista Andrew Jack, ha publicado que “la respuesta española al Covid ha sumido al país en el caos” con crisis de gobernabilidad y falta de consenso político sobre cómo gestionarla. Sandra Louven, corresponsal en Madrid del diario económico alemán Hadelsblatt, ha escrito que “las trincheras políticas impiden la gestión de la crisis” y que la misma “está tomando un cariz dramático” porque “la élite política no está en situación de implantar una estrategia racional que merezca ese nombre”. En la cuarta mayor economía de la zona euro, el país no puede ayudarse a sí mismo. Ya he comentado en otra ocasión en este Blog el reciente artículo de The Economist sobre “la política venenosa de España que afecta a la pandemia y a la economía”. “Esto es solo parte de un fracaso nacional mucho más amplio”, que recoge con cierto asombro cómo el pasado 5 de julio Pedro Sánchez proclamó que «hemos vencido al virus y controlado la pandemia». Asociated Press se ha referido a “la fatiga generalizada de las instituciones” y citaba a Martin McKee, profesor de Salud Pública Europea en la Escuela de Higiene y Medicina Tropical de Londres: “Deberían haber estado aprovechando el tiempo para implementar sistemas de soporte de búsqueda, prueba, rastreo y aislamiento realmente sólidos. No todo el mundo lo hizo. Si lo hubieran hecho, entonces podrían haber identificado los brotes a medida que estaban surgiendo y haber buscado las fuentes”.

Mi gratitud a Rosalía Sánchez, corresponsal en Berlín de ABC, por compilar esta información.

La nuestra fue una Transición política admirable, tras la Guerra Civil y 40 años de dictadura, realizada en tiempo récord por políticos notables. Sin embargo, dejó dos “hilillos”, el estado de las autonomías y la financiación de los partidos. De ésta procede la corrupción que ha dejado exhaustos a los dos principales partidos (con el proceso de primarias, presididos por personas inexpertas en términos de gestión y liderazgo); de aquel, una pésima gestión de la crisis desde un Ministerio de Sanidad carente de atribuciones, con un titular que nada tiene que ver con el tema, con un portavoz sin credibilidad… Y en paralelo, un ataque desde el propio gobierno a las instituciones del Estado.

“Para tener éxito en la vida, hay que empezar por decir la verdad”, señalaba Eduardo Serra, que fue subsecretario con la UCD, Secretario de Estado con el PSOE y ministro con el PP, actualmente presidente de DigitalES, entrevistado por Miguel Ors Villarejo en Actualidad Económica. “Esta crisis empezó siendo sanitaria, se convirtió luego en económica y ahora ha mutado en política”. “España sigue siendo un país estupendo, pero ha cogido sus riendas una gente peor que la que nos merecemos”. “Los socios de Sánchez quieren empobrecernos, porque es más fácil dominar a un país subsidiado que a uno rico”. “China crece ya, EE UU lo hará el año que viene y nosotros nos hemos quedado como los tontos de la clase”. “Nuestra clase política recela del empresariado”. “Debemos mejorar la educación de nuestros hijos si queremos que compitan en igualdad de condiciones”. “Hay 197 países y sólo cuatro han quintuplicado su renta en los últimos 60 años. Uno de ellos es España”. “Tecnológicamente, hemos hecho en 5 meses más que en 5 años”.

En la misma publicación, Julio Pomés utilizaba el “índice de Frank” de esfuerzo fiscal: cociente entre presión fiscal y renta per cápita. Suiza, en el 144’6. Los Países Bajos, los nórdicos, Irlanda, EE UU, Japón, Alemania, el Reino Unido y Austria por encima del 100. España en el 87’4; Italia, 60’1 y Grecia, 54’2. ¿Pagar impuestos se traduce en mejores servicios o en un escandaloso despilfarro?

También tenemos “quijotes” en el ámbito empresarial, como Iñaki Ereño, nuevo CEO de Bupa, matriz de Sanitas, entrevistado por Víctor Martínez: “Es muy condenable la falta de empatía política con los ciudadanos“. Estoy convencido de que Iñaki Ereño practicará en Bupa, como hizo en Sanitas, un Liderazgo Brain-Friendly.

‘Y viva España’, compuesta por el belga Leo Caerts en 1971. En esta versión, cantada por Nacho Lozano imitando a 17 cantantes.

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Maravillosa jornada en Murcia. Por la mañana, he tenido el placer y el honor de participar en la segunda edición de Incoova, el mejor programa para emprendedores de la Región y uno de los mejores de nuestro país, promovido por la CROEM (los empresarios de la Comunidad Autónoma) con el Gobierno Regional. Mi gratitud al presidente de la Confederación José María Albarracín y a la consejera de empresa Ana Martínez por esta iniciativa, así como a Carlos Vicente Caballero (Tallentto) y Mª José y Ángeles de la CROEM.

Como “padrino” también de la segunda promoción, he hablado de una mezcla de buenas y malas noticias. Corremos el riesgo de convertirnos en un país “fallido” por las luchas fratricidas y la falta de Liderazgo; sin embargo, somos un país de maravillosos Quijotes; he puesto como ejemplo a Rafa Nadal, Iñaki Ereño (CEO de Bupa), Goirigolzarri (Bankia) y Tomás Fuertes (El Pozo). He tratado la tetracrisis (medioambiental, sanitaria, económica y social) y la necesidad del RESET:

• Replanteamiento estratégico
• Equipo
• Sostenibilidad (modelo EFQM 2020)
• Energía: las 3 E del Engagement (en inglés, disfrute, conexión emocional y empoderamiento)
• Test de Liderazgo (i4 Neurolíder del About My Brain Institute)

Me he referido a los casos de éxito de Microsoft con Satya Nadella, Salesforce con Marc Benioff y Netflix con Reed Hastings, así como a la definición de emprendedor/a que propongo: “persona enganchada a un proyecto vital”. Finalmente, he comentado el método CIMA (Creatividad-Iniciativa-Materializacion-Adaptación) de la profesora Marta Grañó en su libro. ¡Vamos!

Murcia ofrece una calidad de vida insuperable para atraer, fidelizar y desarrollar talento. Almuerzo en Mibarra.

Sesión de trabajo con los profesionales de Tallentto para analizar el potencial de la Transferencia del Conocimiento en las empresas desde el “Lean Learning” Digital y las 10 claves de su Modelo de Negocio frente a fórmulas anteriores.

y por la noche, cervecita en el mercado de correos, regentado por Orenes

y cena en la Tapeoteca, con mis amigos Carlos y Javi.

Murcia es la Capital Gatronómica de España 2020 y se prolongará hasta el 2021.

Estoy siguiendo con interés la iniciativa de Achovalley para crear en la Región un “hub” de cultura emprendedora. Entre los que apoyan esta iniciativa:

• ALFONSO TOMÁS, CEO de PCComponentes
• FRANCISCO DE HARO, Inversor (MHI Capital), director del OTIM, empresario (MySmartBEACH y SOS-Point), miembro de la Red DTI de Segittur y de la comisión de Smart City de la CEOE a través de Ametic.
• JAIME GUITART, especializado en ‘go-to market’ y desarrollo de negocio y ventas de empresas tecnológicas y online. Director de transformación en Makro España.
• RAÚL G. SERAPIO, Socio fundador de Neuromobile.
• VÍCTOR G. MONTERO. CEO, de Gofoodie.
•  JAVIER SÁNCHEZ-GUERRERO, CEO & Founder de Andseed.
• JAVIER BRIONES, CEO CB Auditores, CEO & Founder de Binternationalc.
• ANABEL DÍAZ, ‘Regional general manager’ de Uber para EMEA. 

Murcia lo tiene todo para favorecer el emprendimiento.

La canción de hoy, de Maldita Nerea, ‘Por el miedo a equivocarnos’. Gracias, Jorge por tu pedagogía.

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Ayer, antes de la cena en la Tapeoteca junto a la catedral de Murcia, fuimos a la librería Diego Marín. Diego es el librero decano de los españoles y frisa los 80 años con el sano orgullo de servir a los lectores.

Recordamos la presentación del libro ‘Del capitalismo al talentismo’ en la ciudad hace 7 años y le pedí que me recomendara los mejores textos sobre el “Rey Lobo”. Un relato histórico novelado de Juan Eslava Galán, una novela sobre la esposa del Rey y el catálogo de una magnífica exposición sobre este personaje histórico celebrada en la capital murciana.

Esta mañana, en el Alvia entre Murcia y Madrid que dura más de tres horas y media, he estado leyendo ‘Rey Lobo’ de Juan Eslava Galán. Doctor en Letras especializado en Historia y prolífico escritor, Juan Eslava Galán ha sido premiado por sus obras en varias ocasiones. ‘Rey Lobo’ fue publicada en 2009.

La historia es la siguiente: en el siglo IV a. C., uno de los jefes de mercenarios iberos es asesinado al reclamar lo que le debían. Según la devotio, su compañero debe vengarlo o morir con él; en este caso, decide regresar a su tierra, la actual Murcia, para buscar a la mujer a la que ama y disfrutar de una vejez sin sobresaltos. Sin embargo ella es la concubina de un tirano, que insiste en contratarle como guerrero. Zumel rechaza la oferta, se convierte en príncipe de la aldea y marcha al corazón del Imperio persa en busca de su venganza.

El historiador Estrabón aseguraba que la Península Ibérica estaba tan plagada de árboles que una ardilla podía ir desde Gibraltar a los Pirineos trepando de árbol en árbol. En los bosques dominaba el lobo, animal totémico de los iberos, cuya ceremonia de paso de la adolescencia a la madurez era matar un lobo. Si mataban al rey de los lobos se convertían en ‘Rey Lobo’.

Recuerda la canción ‘Como un lobo’, de Miguel Bosé con Bimba:

La exposición ‘Rey Lobo. El legado de Ibn Mardanis’ del Museo Arqueológico de Murcia hasta septiembre del año pasado congregó a 12.500 personas, una de las tres más visitadas desde que el Museo reabriera en 2007. La Exposición puso de relieve la figura de este importante personaje que convirtió la antigua provincia de Tudmir en un estado independiente entre 1147 y 1172, siendo la ciudad de Murcia su capital. Durante tres años, un proyecto de investigación de la Fundación Séneca, logró definir la dimensión histórica de este personaje y de su emirato, a través de un pormenorizado estudio de las fuentes documentales y del registro material conservado.

Abu Abd Al-lah Muhámmad ibn Sa‘d ibn Muhámmad ibn Áhmad ibn Mardaniš al-Ŷudhami o at-Tuŷibi. Muhámmad ibn Mardanix o Ibn Mardanís, o Rey Lobo por los cristianos. nació en Peñíscola en 1124 y fue de Murcia desde 1147 hasta su fallecimiento en 1172. Líder y militar andalusí que tras el final del dominio almorávide, se proclamó emir independiente de Mursiyya y Balansiyya, dominador del Xarq Al-Andalus durante el siglo XII. Líder de los Segundos Reinos de Taifas, se opuso a la invasión por parte de los almohades, que no consiguieron conquistar sus dominios.

Por su comportamiento social, no hay animal tan parecido al ser humano como el lobo. Los lobos despiertan fascinación, respeto y hasta reverencia porque son criaturas nobles e indómitas, que aman rabiosamente a su familia, cuidan de los suyos, nunca se rinden y jamás olvidan la importancia de divertirse y disfrutar, como recordamos quienes fuimos niños con Félix Rodríguez de la Fuente (1928-1980).

Te recomiendo una visita al Lobo parque de Antequera (Málaga) y el libro ‘La sabiduría de los lobos’ de Elli Radinger, la mayor experta en lobos de Alemania.

Gracias, Carlos Vicente Caballero, Director de Desarrollo de Negocio de Tallentto, por presentarme al librero Diego Marín. Ingeniero, humanista y emprendedor.

‘Lobo-hombre en París’, de La Unión (1984): Rafa, Mario y Luis. Basado en el cuento homónimo de Boris Vian (1920-1959).

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Hoy se celebra la Festividad de Santa Teresa de Jesús (1515-1582), mística y escritora, fundadora de la Orden de los Carmelitas Descalzos. Doctora de la Iglesia, es una de las grandes maestras de la vida espiritual de todos los tiempos.

Poco más de una decena de sus frases que definen su visión de la vida:

• Si en medio de las adversidades persevera el corazón con serenidad, con gozo y con paz, esto es Amor.
• La verdad padece, pero no perece.
• Tristeza y melancolía no las quiero en casa mía.
• Sólo el Amor es el que da valor a todas las cosas.
• Que nada te traume, que nada te turbe, todo se pasa, solo Dios basta.
• Fuiste por amor criada hermosa, bella, y ansía en mis entrañas pintada, si te pierdes, mi amada, alma, buscarte has en mí.
• Tener gran confianza… Quiere su majestad y es amigo de ánimas animosas, como vayan con humildad y ninguna confianza en sí.
• Las mujeres no necesitan estudiar a los hombres, porque los adivinan.
• Lee y conducirás, no leas y serás conducido.
• El amor, para que sea auténtico, debe costarnos.
• El que no sirve para servir, no sirve para vivir.

Santa Teresa de Jesús es una guía de paciencia (“la paciencia todo lo alcanza”), de humildad (“Humildad es andar de verdad”), de sentido del humor (“pena y melancolía/ no la quiero en casa mía”), de diálogo (“tratar de amistad, que estando muchas veces a solas con quien sabemos nos ama”) y de disciplina (“Por experiencia he visto/ el gran bien que es para un alma/ no salir de la obediencia”). Mujer de acción, de rompe y rasga, abandonó su Ávila natal en 1567, a los 52 años, después de haber fundado el convento de San José. En década y media fundaría otros 16 más: en Medina del Campo, Malagón, Valladolid, Toledo, Pastrana, Salamanca, Alba de Torres, Segovia, Beas de Segura (Jaén), Caravaca (Murcia), Villanueva de la Jara (Cuenca), Palencia, Soria, Granada, Burgos y Alba de Tormes, donde falleció el 4 de octubre de 1582 (“Ya es tiempo de caminar”). Ahí es nada.

Uno de los hábitos del Liderazgo Brain-Friendly está ligado a la buena alimentación. He estado leyendo ‘Si te gusta comer, aprende a adelgazar’ del Dr. Nicolás Romero. Experto en comunicación audiovisual, el Dr. Romero ha puesto en marcha varios programas de salud en RTVE.

El autor nos propone “una nueva actitud ante la comida sin sentirse culpable”. Porque tratar de controlar los procesos internos de la nutrición es una falsa ilusión. “Hemos perdido confianza en la capacidad de nuestro organismo para procurarnos una buena salud”.

SABER ALIMENTARSE. ¿Está el cerebro capacitado para saber lo que nos conviene comer?, se pregunta Nicolás Romero. La clave es el sabor, tanto para comer como para dejar de hacerlo. “El sabor nos hace tan singulares como las huellas digitales”. El apetito es fisiología y psicología (de ahí el “hambre emocional”). Es determinante si el alimento procede de una planta o de una planta industrial. Pareto ataca de nuevo: más del 20% de los alimentos de los españoles es comida ultraprocesada y la obesidad ha aumentado cuatro puntos (del 16 al 20%) en diez años. La “obesofobia” genera más obesidad. Las mujeres son más autocríticas respecto al exceso de peso y la mente confunde culpa con vergüenza, defendiéndose con creencias rígidas y autoengaño. “Las personas disfrutan más de la comida sin autoengañarse”. Por ejemplo, “lo que no sé no puede dañarme”. “Si somos lo que comemos, no tengo ni idea de quién soy”. Necesitamos alimentos naturales, no necesariamente originales (“la aparición del fuego nos ha diferenciado como especie”). Cocinar los alimentos vegetales nos dio el salto evolutivo hacia un cerebro de gran tamaño (Richard Wrangham, primatólogo de la Universidad de Harvard). La apuesta humana es “más cerebro y menos intestino” (a diferencia de los bóvidos, siempre rumiando). El objetivo de la OMS es una ingesta mínima de 400 gramos de vegetales por día. Los ultraprocesados (alimento barato, duradero y apetecible) deben descartarse. “Los cambios reales en tu alimentación se producen no cuando comemos, sino cuando compramos”.

El Dr. Nicolás Romero desmonta las “dietas engañosas y arriesgadas”, como las bajas en carbohidratos y bajas en grasas (un estudio de Christopher Gardner y su equipo de Stanford en 2018 demuestra que tienen igual impacto; lo importante es “la relación con la comida”), la dieta hídrica de ayuno prolongado (la desnutrición daña ciertos órganos), las dietas cetogénicas y vegetarianas (cuidado con la cetosis), el ayuno intermitente (“nadie que coma menos de 800 calorías diarias debería andar por la calle”) y el détox (la comida líquida daña los jugos gástricos), las dietas del pomelo, la alcachofa y el huevo (riesgo para el colesterol), las dietas del sirope de arce, de la sopa quemagrasas y del vinagre de manzana. La naturaleza no conoce atajos.

Finalmente, el Dr. Nicolás Romero explica EL MÉTODO DE LA INTELIGENCIA CORPORAL: modificación de creencias, desactivación del mecanismo inconsciente del autoengaño y sustitución de la culpa por la responsabilidad. “En la dieta mediterránea, los dulces caseros y la carne roja se reservan para los días de fiesta”. “No hay que comer de todo: los embutidos, las hamburguesas, las salchichas, la bollería industrial, las bebidas azucaradas y las patatas fritas, para nunca”. Aprender de modo consciente es una historia de superación personal. “Para disfrutar soportando la presión tienes que “enamorarte” de tu ansiedad”. Si no programamos las comidas, el coste para la salud se duplica. Un mayor consumo de fibra (frutas, verduras, frutos secos, hortalizas y legumbres, cereales integrales) y de líquidos (agua) estimula físicamente el vaciado intestinal. “Las proteínas son imprescindibles para la reparación del organismo”. Vegetales, animales (pescado, huevos, lácteos), el aceite de oliva virgen extra como única grasa en la cocina. La fruta fresca es el postre de la dieta mediterránea (nada de dulces). El ejercicio físico reduce el volumen de ciertas partes del cuerpo y retrasa el envejecimiento. actitud activista (“la actitud es lo único que depende de nosotr@s”), compromiso, derecho a comer bien y a hacer ejercicio, recuperar tu auténtico yo para sincronizarte contigo.

Gracias, Dr. Romero, por una guía tan útil. Efectivamente, para comer sano es importante disfrutar. Respecto a cada uno de los temas, resulta esencial escuchar a l@s especialistas, trátese del CoronaVirus (como es el caso del Dr. José Luis Jiménez, Doctor por el MIT y catedrático de ciencias medioambientales en la Universidad de Colorado), de la alimentacón saludable, de la imagen política o del liderazgo.

La canción de hoy, ‘A dónde irán los besos’, de Víctor Manuel.

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