El mundo se está transformando radicalmente y la gran mayoría de las personas y las organizaciones se comportan inercialmente como si no fuera así.

Como muestra, no uno sino tres botones.

Credir Suisse publicó el mes pasado un informe riguroso y valioso sobre cómo la educación y la empleabilidad están íntimamente interconectados TCV (Tras el CoronaVirus): https://www.credit-suisse.com/about-us-news/en/articles/news-and-expertise/7-changes-for-work-and-education-post-pandemic-202007.html

3 implicaciones para el empleo:

1. El teletrabajo (¿telos-trabajo, atendiendo a la finalidad?) será el “new normal”, lo habitual.
2. El modelo libre (freelancing) será el más habitual. El 40% del mercado laboral de EE UU ya está compuesto de agentes libres y el 47% de los que se incorporan optan por esta opción.
3. L3 (LifeLong Learning) como hábito, en forma de reskilling o upaskilling. La Aprendibilidad (Learnability) marca la diferencia.

Cuatro implicaciones para la Educación:

1. Las instituciones educativas han de proveer a personas y empresas de fórmulas para el L3, para alimentar la Aprendibilidad.
2. Redefinamos las universidades en un mundo en el que internet te adentra en infinitas posibilidades. Christopher Pissarides (Nobel y profesor de la London School of Economics) nos invita a pensar como artistas, con un portafolio de posibles competencias que ofrecer a empresas y clientes.
3. La EDTech (Tecnología Educativa) modifica sustancialmente la forma en la que aprendemos y empleamos nuestro talento. Ya sabes, la tecnología como trampolín en el ámbito educativo y en el del empleo.
4. Cambio radical en el modelo educativo. EE UU tenía antes de la pandemia más de un millón de estudiantes extranjeros (el 37%, de China), con unos ingresos superiores a 44.000 M $. La Gran Bretaña “pre-Brexit” recibía más de 7.000 M $. Lo que el covid se llevó.

Los seniors vamos a jugar un papel muy relevante en el empleo TCV.

Se acaba de publicar el primer informe sobre cómo afecta al talento senior el covid 19, elaborado por la Fundación Endesa y la Fundación Máshumano. Más de mil profesionales de la plataforma Generación SAVIA (personas de más de 50 años en situación de desempleo) han respondido esta encuesta. El 70% de ell@s han dedicado el tiempo de confinamiento a aprovechar la oportunidad para el aprendizaje. Sólo un 11% de los encuestados reconoce no haber hecho gran cosa durante el estado de alarma.

Actividades formativas, culturales y de ejercicio físico que realizamos más del 60% de los senior.

Serenidad: el 36’2% de los seniors reconoce haber sentido miedo y ansiedad; el 43’8%, nada afectados por el coronavirus y el 14% poco en sus miedos. Un 20% paretiano ha preferido sabiamente alejarse de la “comida basura” informativa, morbosa y peligrosa.

El 52% de los seniors observa el futuro del empleo con enorme incertidumbre. Un 35% lo observa como oportunidad. Un 36% se siente igual que antes de la pandemia, un 27% se siente perjudicado y un 27% es inteligentemente optimista respecto al futuro del empleo. Un 40% considera que la experiencia es un grado y un 52% se considera al menos igual de preparado para el futuro que el resto de las personas. En términos de voluntad, de disciplina, de experiencia, la diferencia es notable.

Me gusta la labor de generación SAVIA, plataforma con más de 25.000 profesionales senior y 382 empresas colaboradoras. La Energía de la Sabiduría: Serenidad, Análisis, Visión, Impacto, Alianza.

Para salir adelante, España necesita crear empresas. Sin embargo, la destrucción de empresas en nuestro país TCV es alarmante en grado sumo.

A finales de julio apenas se habían recuperado un 53% de las más de 91.000 empresas que se cerraron entre marzo y abril. Los expertos económicos prevén un incremento del número de quiebras de compañías hasta finales de año, básicamente por dos factores:

• el efecto negativo en el turismo
• el final de las medidas de apoyo financiero y jurídico del Gobierno durante el estado de alarma.

Estamos a niveles de 2009, once años después, en número de compañías en nuestro país. Un gobierno que no parece que vaya a flexibilizar la situación, baja calidad directiva y la tormenta perfecta de altísimo desempleo (y subiendo), sobrecualificación, rigidez.

El Talento que no se aprecia se deprecia. ¿Cuál es el espacio común entre la Educación y la Empleabilidad, los seniors que miran el futuro con optimismo inteligente y los emprendedores que levantan proyectos empresariales? El Liderazgo, por supuesto.

La canción, ‘Always on my mind’ no en la versión de Elvis sino en la más marchosa de los Pet Shop Boys

La entrada EMPLEABILIDAD: Educación, Seniors y Creación de Empresas se publicó primero en HABLEMOS DE TECNO TALENTO.

Madrid es hoy una ciudad tranquila, soleada con una temperatura soleada. El próximo fin de semana, a la Costa Blanca para disfrutar de la playas con mi hija Zoe.

David Serrato, mi asesor de vida consciente y amigo, me habló el otro día de Byron Katie y su libro ‘Amar lo que es’. Ayer encontré “causalmente” ‘Una mente en paz consigo misma’, de Byron Katie y Stephen Mitchell. Un texto que nos promete cuatro preguntas para liberar nuestra mente, abrir nuestro corazón y transformar por completo nuestra realidad.

Una mente en paz consigo misma se presenta como un libro práctico sobre la generosidad. Byron Katie cuenta con un método de indagación que ella lama “El trabajo”, para la presencia consciente. Es el “cómo” (según Katie, los grandes textos espirituales enseñan el “qué”). Katie se había casado, tenía tres hijos y una carrera profesional de éxito. Entró en un círculo vicioso de depresión, agorafobia, auto-desprecio y desesperación suicida.Pesaba 90 kgs y dormía con una pistola bajo la cama. A los 43 años entró en un centro de rehabilitación, De allí salió con “El trabajo” y las cuatro preguntas de indagación.

1. ¿Es verdad?
2. ¿Podrías saber que es verdad con absoluta certeza?
3. ¿Cómo reaccionas, qué sucede, cuando te crees ese pensamiento?
4. ¿Quién serías con ese pensamiento?

Este libro se estructura en torno al Sutra del diamante de Buda: “La Escritura de la Sabiduría Trascendente del Cortador de Diamantes” (563-483 aC), famoso en los círculos zen. “El gozo se equilibra, pero permanece igual”.

Generosidad: “La mente nunca puede ser controlada; sólo puede ser cuestionada, amada y recibida con comprensión”. “Si el pensamiento duele, cuestiónalo”.

Porque Dar es Recibir. “La empatía no es sentir el dolor de la otra persona (…) Es una manera de estar conectado sin miedo en un amor inamovible. Es una manera de estar totalmente presente”.

El libro nos presenta varios casos de indagación, de transformación de frases dolorosas como “Estoy molesta con David porque se fue sin darme un abrazo y me ignoró”, “Estoy furioso con mi madre porque me ataca, me juzga y piensa que no doy la talla”, “Estoy enfadado con mi hija Sofía porque no me escucha y no hace lo que le digo que tiene que hacer”, “Estoy enfadada con Daniel porque no cumple sus promesas”, “Estoy decepcionada con Glenn porque ha vuelto a beber”.

“La paz vive en lo común y corriente”. Hemos de sentirnos en paz con lo cotidiano. “El amor supremo es el amor de la mente por sí misma”. El amor regresa a buscarse a sí mismo. “Sólo contigo mism@ es con quien estás lidiando”. La crítica es el mejor regalo que podemos recibir si lo que nos interesa es la autorrealización. “Para poder salir, la mente tiene que adentrarse”. Porque la naturaleza de la mente cuestionada es la bondad.

“Cada vez que regalo algo, lo que recibo es la libertad”. La riqueza es libertad de mente. La gratitud no pregunta por qué. “Trato a los demás como me trato a mí misma, porque comprendo que los demás son yo misma”. “El amor es nuestra verdadera naturaleza. Es lo que somos cuando ya no nos creemos nuestras historias”. “Ya le gusto a todo el mundo; ya tengo la aprobación de todo el mundo”. “Cuanto más comprende la mente, menos sabe”.

Un libro interesante que provoca la reflexión y un método de indagación que nos aporta serenidad y paciencia y que eleva nuestra autoestima. Mi gratitud a Byron Katie y a Stephen Mitchell por compartir sus conocimientos para nuestra sabiduría práctica.

La canción que me ha evocado este libro es, en la versión de Nicole Kidman y Robbie Williams (banda sonora de ‘Moulin Rouge’) ‘Something stupid’

I know I stand in line
Until you think you have the time
To spend an evening with me
And if we go some place to dance
I know that there’s a chance
You won’t be leaving with me

La entrada Una mente en paz consigo misma se publicó primero en HABLEMOS DE TECNO TALENTO.

Madrid está hoy especialmente vacía: agosto, TCV, penúltimo viernes. Esta tarde, en AVE a Alicante a disfrutar de la playita de San Juan.

He estado leyendo uno de los libros que compré hace un par de semanas en Roma, ‘Il futuro del lavoro è femmina’ (El futuro del empleo es femenino) de Silvia Zanella, Head of Employee Experience del área mediterránea de EY, especialista en marketing de RR HH, periodista y formadora.

El libro comienza con esta aseveración: “Il futuro del lavoro è femmina. Non donna, femmina” (El futuro del empleo es femenino. No de las mujeres, femenino”. Una distinción importante, porque lo femenino (el Liderazgo femenino, por ejemplo) es de género, cultural. Una forma particular de comportarse, de influir en los demás, desde el respeto, la empatía, la cooperación, el desarrollo mutuo. El sexo (mujer u hombre) es biología, cromosomas XX y XY.

El futuro del empleo es femenino porque las competencias requeridas lo son. Así de simple. Estos no son los tiempos de la cadena de montaje, del “ordeno y mando”, del macho alfa, de la imposición. Son los de la “modernidad líquida” (Zygmunt Bauman), de los valores y el propósito. Caída demográfica (en la UE en 2018, más fallecidos que nacimientos), tecnología (acelerada por el covid 19), smart working (concepto que ha triunfado en Italia), directiv@s que deben ser líderes-coaches y no capataces, soft skills (un servidor prefiere llamarlas “competencias de compañerismo: autoconfianza, serenidad, empatía, orientación a resultados, trabajo en equipo). “Entrena habilidades, contrata por actitud” (Simon Sinek).

Los trabajos ya no son “puestos”. L@s profesionales son BYOD (Bring Your Own Device, Tráete tu Propio Dispositivo). Coworking y nueva geografía del empleo (“talent shortage”, escasez del talento), diversidad e inclusión, virtualización de los equipos. Era de proyectos y medición del rendimiento de una forma mucho más avanzada.

Cambia el tiempo, cambia el espacio, cambian las relaciones (“organizaciones flat” llaman en Italia a la alternativa a la burocracia tradiciional) en el futuro del empleo. Liderazgo participativo, especial énfasis en la “employee experience” (experiencia de talento), ecosistemas de colaboración.

La identidad: ¿Qué quieres ser “de mayor”? Marca, puesta en valor, predisposición adaptativa en tiempos megaVUCA. De lo que hago a lo que soy: un/a intraemprendedor/a. La clave está en aprender, en transformar el curriculum (exhibición de trofeos del pasado) en tu “Personal Branding” (tu huella).

Me han gustado especialmente, en las conclusiones, las 10 reglas de navegación que nos ofrece Silvia Zanella:

1. De la Rigidez a la Flexibilidad.
2. De la Competición (interna) a la Colaboración.
3. Del Centramiento (silos) a la Comunicación.
4. Del Control a la Confianza.
5. De la Coerción al Consenso.
6. De la Infalibilidad a la Vulnerabilidad.
7. De la mera Ejecución a la Responsabilidad.
8. De la Exclusión a la Diversidad.
9. De lo Autoreferencial (yo, mi, me, conmigo) a la Empatía.
10. De la Acción individual al Ecosistema (plataforma).

Visión femenina para afrontar el futuro del empleo con optimismo inteligente. Gracias, Silvia Zanella, por este enfoque que comparto sin fisuras.

En la bibliografía, además de los principales autores estadounidenses (Malcolm Gladwell, Carol Dweck, Jeremy Rifkin, Simon Sinek, Satya Nadella), grandes especialistas italianos sobre el tema: Alberto Aleo (Business in Love), Marco Bentivogli (resistencia a la tecnofobia), Stefano Bessana (lugar y no lugar de trabajo), Steffania Cazzaroli y Arianna Visentini (smart working), Luigi Centenaro (personal branding), Massimo Chiriati (Humanless), Giovanna D’Alesssio (AEquacy), Dario Di Vico (desigualdad), Alessandro Donadio (HRevolution), Maurizio Ferrera (fattore D), Donato Ferri (Reinventar el Change Mangement), Anna Martini (eDigital recruitment), Pino Mercuri (el futuro del empleo explicado a mi hija), Vince Molinaro (el contrato de liderazgo), Annalisa Monfreda (como si no fueses mujer), Enrico Moretti (la nueva geografía del empleo), Daniel Rimicci (del bienstar al bellestar), Rosario Sica (employee experience), Luca Solari (freedom management), Andrea Vitullo y Riccarda Zezza (la maternidad es un máster). Un elenco impresionante.

Te animo a ver el TED de Silvia Zanella del mismo título:

y el discurso de aceptación de Kamala Harris en la Convención Demócrata 2020.

La canción de hoy, It’s my life de Bon Jovi. “I ain’t live forever”.

La entrada El futuro del empleo es femenino se publicó primero en HABLEMOS DE TECNO TALENTO.

Anoche en Alicante el ambiente estaba en máximos. Deliciosa cena entre amig@s en San Telmo. La normativa reza que a las 12 deben cerrar los locales (y que el ocio nocturno está prohibido, por supuesto). Así lo hicimos responsablemente. Hoy, día de playa en San Juan con un tiempo maravilloso.

Harvard Business Review de julio-agosto con el titular: ‘Emerger de la Crisis. Cómo liderar a través de la incertidumbre y fortalecer tu organización para el largo plazo’. Porque obviamente sólo se puede superar la Crisis desde el Liderazgo, desde un Liderazgo Innovador, por mucho que la gran mayoría intente, desde la política o la empresa, seguir gestionando como siempre. Así no hay sostenibilidad posible.

‘Aprender del futuro’ nos propone J. Peter Scoblic. En estos tiempos de “tiranía del presente”, elaborar estrategias pensadas desde el pasado tiene poco sentido. Resulta más adecuado visualizar el futuro que nos gustaría (backcasting) y desde esa predicción (forecasting) imaginar escenarios (scenario planning), advertir señales (horizon scanning), analizar tendencias (trend analysis), planificar contingencias (contingency planning) y, como decía Pacheta, el entrenador del Elche antes del primer partido de la final de ascenso a Primera, COMPETIR (war games). Porque la Exploración (de lo nuevo) permite la Explotación (de los propios recursos).

¿Por dónde empezar? Debemos seguir una serie de pasos:

• Crear un Equipo (que no necesariamente ha de ser el Comité de Dirección) para que PIENSE sinérgicamente. Talento con el triple poder de percibir, de reflexionar y de actuar.
• Imaginar juntos futuros posibles aunque sean dramáticos. Se recomienda contar con un facilitador de alto nivel para que fluya la imaginación.
• Hacer los escenarios lo más tangibles posible. El “scenario planning” es más efectivo cuando se convierte en una experiencia de inmersión, con artefactos como “el periódico del futuro” (cuál sería la portada en mi mundo del 12 de agosto de 2023, por ejemplo) que desconecten al equipo del presente.
• Aislar las estrategias más útiles para afrontar esos futuros. Perspectiva para la Sostenibilidad.
• Implantar las estrategias. Sentido común que no suele ser “práctica común” porque la resistencia al cambio impide la transformación en más del 70% de los casos.
• Poner en marcha un proceso iterativo de experimentación, corrección y aprendizaje.

En la misma publicación, diálogo sobre cómo será el “new normal” con Kevin Sneader (McKinsey), Nancy McKinstry (Walters Kluwer), Geoff Martha (Medtronic), Chuck Robbins (Cisco Systems) y Tony Burch. La clave de supervivencia de las compañías será cómo traten a sus empleados, a sus clientes y a sus inversores (si el ecosistema de talento es real o no).

David Kessler, experto en el proceso de duelo, nos enseña cómo ayudar a los equipos en su dolor. El Liderazgo ha de ser, además de inspirador (estrategia), integrador, apoyando a quienes más han sufrido y ofreciendo Fe y Esperanza desde la Compasión. El Propósito, el Significado de lo que hacemos, tiene más valor que nunca.

¿Cómo abordamos la Inteligencia Artificial en estos momentos? De una manera mejor, como una herramienta poderosa para apoyar al talento (como su trampolín) y no para reemplazar trabajadores. Así lo explican Boris Babic y Theodoros Evgeniou (INSEAD), Daniel Chen (Toulouse School of Economics) y Anne-Laure Fayard (NYU). Justo equilibrio: la IA resulta especialmente útil para manejar grandes volúmenes de información, pero no sustituye (ni lo hará en los próximos años) al criterio de Liderazgo, basado en la intuición, en la imaginación (la creatividad no es robotizable), en la experiencia. Si la IA “va de coach”, l@s profesionales se sienten desempoderad@s. No se trata de eso.

‘Una nueva receta para el Poder’, por Elizabeth Long Lingo (Worcester) y Kathleen L. McGinn (HBS). Menos tiempo con el “ordeno y mando” (el rollo de los capataces, de los burócratas) y más tiempo movilizando la energía y el compromiso del talento, de los profesionales que añaden valor. El Poder es:

• Situacional. Depende del contexto.
• Relacional. Depende de las personas y sus interacciones.
• Dinámico. Reflexiona y pivota.

Lingo y McGinn nos aportan ejercicios para elevar el poder efectivo. Desde los antiguos romanos sabemos que la “potestas” (el poder formal, el del jefe) difiere de la “auctoritas” (la autoridad moral, la de la líder). Aferrarse al poder real sólo otorga obediencia; utilizar la autoridad moral eleva la innovación, el equipo (sinergia) y la calidad de servicio al cliente, que son los indicadores clave en estos momentos.

Nada de reaccionar, proaccionar. Llevar la iniciativa, también a nuestras estrategias de Negociación, como escriben Jonathan Hughes y Danny Ertel. Más allá del trato, se trata de generar y fortalecer el vínculo. Replanteemos las palancas y seamos creativ@s respecto a lo que tenemos en juego.

Caso práctico de Gary Hamel y Michelle Zanini (he hablado de su libro ‘Humanocracia’, publicado el pasado martes 18 de agosto): Michelin y su “Manufacturing Way” (MMW). Frente a la ola generalizada de salarios bajos e imposición, en la industria del automóvil y en amplios sectores de la economía, una apuesta por el talento y por el empoderamiento, que comienza en la base, es voluntaria, anima al descubrimiento, se centra en el compromiso, apoya el aprendizaje (upskilling), es paciente y genera beneficio mutuo (win-win). Para Hamel y Zanini (y un servidor lo suscribe), es el poder del genio. Un gran éxito en Michelín, en la danesa Buurtzorg, de asistencia en casa, y en la Svenska Handelsbanken. ¿Le damos al Talento su valor o seguimos comportándonos burocráticamente?

Guía práctica del uso del Humor en el trabajo, por Brad Bitterly (Universidad de Michigan) y Alison Wood Brooks (Harvard). El Humor aumenta considerablemente la comunicación interpersonal y la cohesión del equipo. Lástima que la mayoría los lectores de la HBR no puedan leer el excelente libro de Sergio de la Calle sobre el Humor en la empresa, comentado en este Blog. El Humor nos salva de nuestras desdichas.

Relocalización, por Prithwiraj Choudhoury (Harvard Business School). TCV (Tras el CoronaVirus) es tiempo de replantear el espacio de trabajo y de equilibrar lo virtual y lo presencial desde la regulación sanitaria, la seguridad psicológica, la confianza y el compromiso. Para maximizar el valor, muévete (cuanto antes, mejor), sal de la zona de confort, haz equipo, conéctate desde casa, viaja estratégicamente y planifica el siguiente paso.

¿Qué pueden -y deben- hacer las empresas para revitalizar la democracia?, se preguntan Katherine M. Gehl (Instituto de Innovación Política) y Michael Porter (Harvard). La competición se ha vuelto irrespirable (en Estados Unidos como en Europa), por lo que conviene repasar las cinco fuerzas del “sector”: proveedores (candidatos, campañas, datos, lobbys), los clientes (votantes), los canales, los nuevos entrantes (populismo, ultranacionalismo), los sustitutivos (la abstención). Las empresas saben muy bien como la sana competencia mejora los resultados y la perversa los hunde. La Innovación es imperativa y por eso se debe reescribir el “playbook” (la guía). Quien primero lo haga se llevará el gato al agua.

Para crecer tras un trauma, Richard G. Tedeschi nos ofrece cinco pasos:

• Educación (Aprendizaje)
• Regulación emocional (Serenidad)
• Divulgación (Expresión, no represión)
• Narrativa (Cómo te lo cuentas a ti y a los demás)
• Servicio (Agradecimiento y Empatía)

Tener amigos en el trabajo ayuda considerablemente al ambiente laboral, como explican tres libros de este 2020: ‘Social Chemistry’ de Marissa King, ‘Together’del Dr. Vivek H. Murphy y ‘Friendship’ de Lydia Denworth. Sin amigos, ¿cómo compartir los éxitos y aprender de los errores?

Además, por qué las iniciativas de EX (Experiencia del Talento) suelen fracasar a corto plazo (no miden las expectativas ni personalizan la experiencia mi generan memorabilidad), la importancia de generar Confianza durante la pandemia y la demostración científica de que los CEOs de origen humilde apoyan menos las políticas sociales de empleo (Henrik Cronqvist, de la Escuela de Negocios de la Universidad de Miami): un análisis de más de 1.600 CEOs en EE UU.

Mi gratitud a Adi Ignatius y a todo su equipo de HBR por este maravilloso “manual de resiliencia” para los tiempos que corren. Una prueba viva de transformación organizativa. O inspiración, como la de estas páginas, o desesperación. Inspiración ofrecida por el talento senior “al pie del cañón”como Michael Porter y Gary Hamel (son décadas apreciando vuestra labor) y jóvenes profesores con visiones innovadoras. La diversidad enriquece.

El tema musical de hoy, ‘Before You Go’ de Lewis Capaldi. Dedicado al talento que se marchará en septiembre de muchas organizaciones, harto de promesas infundadas, falta de confianza e insuficiente empoderamiento. De capataces trasnochados, en definitiva. Porque el talento, ya sabes, no se va de las empresas; se va de sus jefes cuando no dan la talla de Liderazgo.

La entrada Cómo emerger de esta Crisis se publicó primero en HABLEMOS DE TECNO TALENTO.

Amanece en San Juan, Alicante, mientras escribo esta entrada a las 7 de la mañana. Como sabes, nuestras capacidades cognitivas no se mantienen estables a lo largo del día. Algunos somos alondras y nuestra energía va decayendo a lo largo de la jornada. Otras sois búhos y tenéis vuestra mejor versión por la tarde/noche. Amaneceres y anocheceres. En palabras de Daniel Pink en su libro ‘¿Cuándo? La ciencia de encontrar el momento preciso‘: “El timing no lo es todo, pero es esencial”.

Admiro la grandeza de las personas que son capaces de perdonar de verdad. Perdonar es una de las 12 actividades deliberadas para la Felicidad, según ha demostrado científicamente Sonja Lyubomirsky, a la altura de la gratitud, la fluidez o el optimismo inteligente, porque el resentimiento segrega cortisol, la hormona del miedo. Cometer errores es humano, forma parte de nuestra naturaleza. Perdonar es entusiasmo (“hay un Dios dentro de ti”), otorga trascendencia a nuestra forma de ser y de actuar.

Me fascina la etimología de per-donar (en inglés, “for-give”). El perdón como acto de generosidad. El Don como regalo, como presente, como entrega. El prefijo “Per” como consistencia, como ejemplaridad. Si amar es donar, dar, perdona es permitir y potenciar seguir amando. La motivación de inicio se completa con la motivación de continuidad. “Debemos estar motivados” (José Antonio Marina). El deber es un recurso que entra en juego cuando la motivación desfallece. La alternativa, por orgullo, es perdernos algunos de nuestros mejores momentos de la vida.

Desde el discurso es fácil perdonar; desde la realidad es muy difícil, especialmente para las personas que somos emotivas. Las personas rencorosas (todas lo somos en alguna medida) comparten 10 rasgos dañinos: ni perdonan ni olvidan, no aprenden lo que debían del pasado, piensan que no se equivocan, son maniqueas (blanco o negro), muestran un orgullo insano, desean tener el control, se ofenden con facilidad, quieren tener la razón, adoptan un sentido dramático de la vida y se sienten mejores que los demás. El que esté libre de pecado…

Perdón o rencor. Una palabra creada por el poeta y filósofo epicureísta Lucrecio (99-55 aC), autor de ‘De rerum natura’. El participio de rancere, enranciarse, ponerse rancio, pútrido, desagradable.

Para Megan Feldman Bettencourt, autora del libro ‘El Triunfo del Corazón: Perdonar en un mundo rencoroso’, el Perdón nos beneficia emocional, espiritual, mental y físicamente, sin lugar a la menor duda. Robert Enright, profesor de la Universidad de Wisconsin-Madison que lleva décadas investigando el poder del perdón, ha demostrado que los pacientes con problemas coronarios que mejoran su capacidad de perdonar elevan la calidad de la sangre que llega a sus corazones y en consecuencoa reducen el riesgo de muerte súbita.

La entrada Perdonar, Para dar se publicó primero en HABLEMOS DE TECNO TALENTO.

Amanece en San Juan, Alicante, mientras escribo esta entrada a las 7 de la mañana. Como sabes, nuestras capacidades cognitivas no se mantienen estables a lo largo del día. Algunos somos alondras y nuestra energía va decayendo a lo largo de la jornada. Otras sois búhos y tenéis vuestra mejor versión por la tarde/noche. Amaneceres y anocheceres. En palabras de Daniel Pink en su libro ‘¿Cuándo? La ciencia de encontrar el momento preciso‘: “El timing no lo es todo, pero es esencial”.

Admiro la grandeza de las personas que son capaces de perdonar de verdad. Perdonar es una de las 12 actividades deliberadas para la Felicidad, según ha demostrado científicamente Sonja Lyubomirsky, a la altura de la gratitud, la fluidez o el optimismo inteligente, porque el resentimiento segrega cortisol, la hormona del miedo. Cometer errores es humano, forma parte de nuestra naturaleza. Perdonar es entusiasmo (“hay un Dios dentro de ti”), otorga trascendencia a nuestra forma de ser y de actuar.

Me fascina la etimología de per-donar (en inglés, “for-give”). El perdón como acto de generosidad. El Don como regalo, como presente, como entrega. El prefijo “Per” como consistencia, como ejemplaridad. Si amar es donar, dar, perdonar es permitir y potenciar seguir amando. La motivación de inicio se completa con la motivación de continuidad. “Debemos estar motivados” (José Antonio Marina). El deber es un recurso que entra en juego cuando la motivación desfallece. La alternativa, por orgullo, es perdernos algunos de nuestros mejores momentos de la vida.

Desde el discurso es fácil perdonar; desde la realidad es muy difícil, especialmente para las personas que somos emotivas. Las personas rencorosas (todas lo somos en alguna medida) comparten 10 rasgos dañinos: ni perdonan ni olvidan, no aprenden lo que debían del pasado, piensan que no se equivocan, son maniqueas (blanco o negro), muestran un orgullo insano, desean tener el control, se ofenden con facilidad, quieren tener la razón, adoptan un sentido dramático de la vida y se sienten mejores que los demás. El que esté libre de pecado…

Perdón o rencor. Una palabra creada por el poeta y filósofo epicureísta Lucrecio (99-55 a C), autor de ‘De rerum natura’. El participio de rancere, enranciarse, ponerse rancio, pútrido, desagradable.

Para Megan Feldman Bettencourt, autora del libro ‘El Triunfo del Corazón: Perdonar en un mundo rencoroso’, el Perdón nos beneficia emocional, espiritual, mental y físicamente, sin lugar a la menor duda. Robert Enright, profesor de la Universidad de Wisconsin-Madison que lleva décadas investigando el poder del perdón, ha demostrado que los pacientes con problemas coronarios que mejoran su capacidad de perdonar elevan la calidad de la sangre que llega a sus corazones y en consecuencoa reducen el riesgo de muerte súbita. Pensar en perdonar mejora el sistema inmunitario, la inteligencia emocional y las relaciones interpersonales.

Como en todo, equilibrio. Ni rencor ni “efecto felpudo” (doormat effect). Las personas que perdonan todo el tiempo, sin lograr que quien ha cometido el error modifique su conducta, gustan de hacerse las víctimas. Luchies, Finkel, McNulty y Kumashiro demostraron en 2010 que quienes sufren de “efecto felpudo” tienen muy baja autoestima y muy bajo concepto de sí mismas. El perdón, tan valioso, hay que ganárselo sin excusas.

Una buena relación es la unión de dos personas que perdonan. No es posible cooperar y crecer juntos desde el absoluto perfeccionismo. Perdonar es un acto generoso de empoderamiento y de responsabilidad.

El Dr. Neil Farber, médico y profesor de psicología en la Arizona State University, nos enseña que el perdón es un acto consciente y deliberado, un proceso que lleva tiempo, esfuerzo y energía, que busca la paz más allá de la justicia, que reconoce el daño para sanarlo, que cultiva la empatía activa, que ayuda a la felicidad, reduce el estrés y reconecta (especialmente con la persona que quieres) desde la auténtica amabilidad. El perdón no es olvidar, ni ignorar, ni ser ingenua, ni excusar, ni permitir que no haya arrepentimiento, ni meramente conversar o reconciliarse.

Everett Worthington (Viriginia Commonwealth University), autor de varias obras sobre el perdón, recomienda usar el acrónimo REACH (alcanzar, en inglés):

• Recordar el daño
• Empatizar con la persona que te ha dañado
• Actitud generosa
• Compromiso real con el perdón
• Humildad: Hold onto (Aferrarse) al perdón y mantenerlo

Como me recuerda mi amiga Liliana esta mañana, las cuatro grandes palabras del Hopponopono, la filosofía hawaiana, son: Perdón, Lo siento, Gracias y Te amo. Sin más.

Espero practicar más y mejor para llegar al inicio de la temporada con energías renovadas respecto al perdón.

‘Perdóname’ de Pablo Alborán con Carminho (2011) me parece la canción correcta para mejorar nuestra capacidad de perdonar.

La entrada Perdonar, Para dar se publicó primero en HABLEMOS DE TECNO TALENTO.

Anoche, con una hora de diferencia, se produjeron dos fenómenos futbolísticos de los que podemos aprender mucho: la consecución de la Champions League por el Bayern Múnich y el ascenso a Primera División del humilde Elche CF. Dos ejemplos prácticos de megasinergia del talento colectivo.

A diferencia de la mayor parte de las organizaciones, que desconocen el valor real de sus talentos, en el deporte rey disponemos de una herramienta para calcularlo, la web de transfermarkt. El Bayern, entrenado por Hans-Dieter Flick, posee una plantilla con un valor de mercado de más de 912 millones y medio de euros. El extremo izquierdo de 24 años Leroi Sané vale 80 M €, Joshua Kimmich (pivote) vale 75 M €, Gnabry (extremo izquierdo) 72 M, el goleador Lewandowski (32 años) 56 M, el portero Neuer 14’5 M y quien marcó ayer la diferencia, Kingsley Coman (24 años, proveniente de la cantera del PSG), 40 M €. Con ese talento, organizado colectivamente, el Bayern vapuleó 8-2 a un Barça “Messi-dependiente” cuyo valor de mercado le supera en casi un 10%, 992 M €. Porque claro, Messi está tasado en 112 M € y en el duelo de porteros alemanes, Ter Stegen “vale” 72 M € (un 500% respecto a Neuer, titular de la selección alemana).

El Paris Saint-Germain de las estrellas (Neymar, Mbappé) no llega a tanto: 793 M €. Killian Mbappé (21 añitos) está tasado en 180 M € y Neymar Jr. en 128 M, Verrati e Icardi en 60 M pero el resto de la plantilla anda muy lejos. Nuestro querido Kaylor Navas, por ejemplo, está valorado en 8 millones de euros.

Lo del Elche es todavía más fascinante. Ha pasado de 2ª B a Segunda y de ahí a Primera con el quinto presupuesto más bajo de toda la categoría. Ahí es nada. Un equipo de menos de 10 millones (9’68 M €, para ser exactos), que ha tenido problemas de ERTEs y EREs, con un único jugador de 1 M €, el goleador Jonathas (31 años). Edgar Badía, uno de los mejores porteros de nuestro país, vale 400.000 €; Nino, la leyenda (40 años), 100.000 €; Pere Milla, el extremo izquierdo que ayer marcó el tanto definitivo, 475.000 euros; el capitán Gonzalo Verdú, defensa central de 31 años, 325.000 euros.

Ese equipo de menos de 10 M € se la jugaba contra el Fuenlabrada (el Dépor demostró una vez más los valores del deporte) y con total incertidumbre estuvo entrenándose y preparándose como si no hubiera un mañana.

En la semifinal de los play-offs de ascenso se enfrentó a un club histórico, el Real Zaragoza de Víctor Fernández, con un valor un 30% superior (13’15 M €) y con un mediocentro ofensivo, el japonés Shinji Kagawa (31 años) que él solito vale 3 millones de euros. A dos partidos, el equipo aragonés no logró marcar en la meta de Edgar (que inclusó paró un penalti) y Nino marcó en campo contrario a 10 minutos del final.

En la eliminatoria definitiva, el Girona FC de los más de 33 millones de euros, que por tanto más que triplica el valor del Elche. Descendió el año pasado y es un proyecto para jugar en Primera con todas las garantías. Con una tripleta de ataque formada por Christian Stuani (33 años, 31 goles esta temporada, 4 M €), Borja García (29 años, 3’2 M) y Samu Saiz (1’6 M €). Con un mediocentro como Álex Granell (32 años) de 2’8 M €. Un equipazo por el que han pasado cuatro entrenadores esta temporada-

¿Dónde está la magia (entendida como “una forma especial de comunicación”) para que David venza a Goliat, en doble partido y en dos ocasiones? En el coach, en el entrenador. El mago para este milagro se llama José Rojo Martín (52 años) conocido por todos como Pacheta porque así es como han llamado siempre a los miembros de su familia en Salas de los Infantes, Burgos. Gran jugador del Numancia, Real Burgos, Marbella, Mérida, Espanyol (1994-1999) y de nuevo en el Numancia de Soria (1999-2004), entrenador del Numancia, Real Oviedo, Cartagena, en Polonia (2013-2014), Hércules, en Tailandia (2016-2017), que cogió al Elche en Segunda B el 27 de febrero de 2018 (de 17 partidos sólo perdió uno) y que lo ha llevado a la máxima categoría.

Porque los buenos entrenadores hacen precisamente eso: generar megasinergias. Que la suma del colectivo sea muchísimo más que el talento individualmente considerado. Juntos, con ilusión, logrando proezas inalcanzables.

Pacheta ha creado, desde la humildad, un bloque indestructible que siempre creyó que jugaría el play-off, que se ha enfrentado a gigantes con Fe y sacrificio, que ha sabido sufrir para alcanzar la gloria. Un ejemplo a seguir. ya está en el Top 25 de los mejores entrenadores de España y le auguro el podio en pocos años. Me gusta esa sensatez castellano-leonesa, esa verdad innegable, esa inteligencia humilde, esa cercanía y esa exogencia desde el ejemplo.

Te recomiendo ‘David y Goliat’ de Malcolm Gladwell. Lo comenté en este Blog, ‘El arte de vencer a los gigantes‘. “Los que no son
favoritos ganan una y otra vez”.

y por supuesto, del gurú de los RR HH Dave Ulrich, ‘La Victoria a través de la Organización‘

¿Cómo se logran las “megasinergias”? COn la secuencia adecada, que va desde el Talento a los Resultados, pasando por los procesos y el servicio al cliente. No se otra forma. Las empresa que han pmnteado ERTEs exclusivamente desde los costes y no desde el valor, desde la consideración desus profesionales como “recursos” y no como talento, van a sufrir de lo lindo.

Enhorabuena, Pacheta, por un éxito absolutamente merecdio. Da gusto aprender de ti.

Toca “We are the Champions” por Queen.

y de Leiva, ‘Como si fueras a morir mañana’. HAZLO

La entrada La megasinergia del talento colectivo se publicó primero en HABLEMOS DE TECNO TALENTO.

Anoche, con una hora de diferencia, se produjeron dos fenómenos futbolísticos de los que podemos aprender mucho: la consecución de la Champions League por el Bayern Múnich y el ascenso a Primera División del humilde Elche CF. Dos ejemplos prácticos de megasinergia del talento colectivo.

A diferencia de la mayor parte de las organizaciones, que desconocen el valor real de sus talentos, en el deporte rey disponemos de una herramienta para calcularlo, la web de transfermarkt. El Bayern, entrenado por Hans-Dieter Flick, posee una plantilla con un valor de mercado de más de 912 millones y medio de euros. El extremo izquierdo de 24 años Leroi Sané vale 80 M €, Joshua Kimmich (pivote) vale 75 M €, Gnabry (extremo izquierdo) 72 M, el goleador Lewandowski (32 años) 56 M, el portero Neuer 14’5 M y quien marcó ayer la diferencia, Kingsley Coman (24 años, proveniente de la cantera del PSG), 40 M €. Con ese talento, organizado colectivamente, el Bayern vapuleó 8-2 a un Barça “Messi-dependiente” cuyo valor de mercado le supera en casi un 10%, 992 M €. Porque claro, Messi está tasado en 112 M € y en el duelo de porteros alemanes, Ter Stegen “vale” 72 M € (un 500% respecto a Neuer, titular de la selección alemana).

El Paris Saint-Germain de las estrellas (Neymar, Mbappé) no llega a tanto: 793 M €. Killian Mbappé (21 añitos) está tasado en 180 M € y Neymar Jr. en 128 M, Verrati e Icardi en 60 M pero el resto de la plantilla anda muy lejos. Nuestro querido Kaylor Navas, por ejemplo, está valorado en 8 millones de euros.

Lo del Elche es todavía más fascinante. Ha pasado de 2ª B a Segunda y de ahí a Primera con el quinto presupuesto más bajo de toda la categoría. Ahí es nada. Un equipo de menos de 10 millones (9’68 M €, para ser exactos), que ha tenido problemas de ERTEs y EREs, con un único jugador de 1 M €, el goleador Jonathas (31 años). Edgar Badía, uno de los mejores porteros de nuestro país, vale 400.000 €; Nino, la leyenda (40 años), 100.000 €; Pere Milla, el extremo izquierdo que ayer marcó el tanto definitivo, 475.000 euros; el capitán Gonzalo Verdú, defensa central de 31 años, 325.000 euros.

Ese equipo de menos de 10 M € se la jugaba contra el Fuenlabrada (el Dépor demostró una vez más los valores del deporte) y con total incertidumbre estuvo entrenándose y preparándose como si no hubiera un mañana.

En la semifinal de los play-offs de ascenso se enfrentó a un club histórico, el Real Zaragoza de Víctor Fernández, con un valor un 30% superior (13’15 M €) y con un mediocentro ofensivo, el japonés Shinji Kagawa (31 años) que él solito vale 3 millones de euros. A dos partidos, el equipo aragonés no logró marcar en la meta de Edgar (que inclusó paró un penalti) y Nino marcó en campo contrario a 10 minutos del final.

En la eliminatoria definitiva, el Girona FC de los más de 33 millones de euros, que por tanto más que triplica el valor del Elche. Descendió el año pasado y es un proyecto para jugar en Primera con todas las garantías. Con una tripleta de ataque formada por Christian Stuani (33 años, 31 goles esta temporada, 4 M €), Borja García (29 años, 3’2 M) y Samu Saiz (1’6 M €). Con un mediocentro como Álex Granell (32 años) de 2’8 M €. Un equipazo por el que han pasado cuatro entrenadores esta temporada-

¿Dónde está la magia (entendida como “una forma especial de comunicación”) para que David venza a Goliat, en doble partido y en dos ocasiones? En el coach, en el entrenador. El mago para este milagro se llama José Rojo Martín (52 años) conocido por todos como Pacheta porque así es como han llamado siempre a los miembros de su familia en Salas de los Infantes, Burgos. Gran jugador del Numancia, Real Burgos, Marbella, Mérida, Espanyol (1994-1999) y de nuevo en el Numancia de Soria (1999-2004), entrenador del Numancia, Real Oviedo, Cartagena, en Polonia (2013-2014), Hércules, en Tailandia (2016-2017), que cogió al Elche en Segunda B el 27 de febrero de 2018 (de 17 partidos sólo perdió uno) y que lo ha llevado a la máxima categoría.

Porque los buenos entrenadores hacen precisamente eso: generar megasinergias. Que la suma del colectivo sea muchísimo más que el talento individualmente considerado. Juntos, con ilusión, logrando proezas inalcanzables.

Pacheta ha creado, desde la humildad, un bloque indestructible que siempre creyó que jugaría el play-off, que se ha enfrentado a gigantes con Fe y sacrificio, que ha sabido sufrir para alcanzar la gloria. Un ejemplo a seguir. ya está en el Top 25 de los mejores entrenadores de España y le auguro el podio en pocos años.

La entrada La megasinergia del talento colectivo se publicó primero en HABLEMOS DE TECNO TALENTO.

Anoche, programa doble de ‘Mi Odisea griega’ de la historiadora británica Bettany Hughes, episodio 3, en Movistar+. Esta vez nos presenta Santorini, isla de volcanes, y visita Akrotiri, “la Pompeya helénica”; en Naxos, participa en una fiesta dionisiaca de celebración de la vendimia y en Sifnos nos muestra monedas micénicas de plata y oro de hace 3.500 años.

Y después, ‘Titanic’ (1997) en Telecinco. Una de las películas más taquilleras de la historia, con todo merecimiento.

He leído ‘La estrategia de Sherezade. Apostillas a Storytelling’, de Christian Salmon. Se le considera uno de los analistas más incisivos de la actualidad.

“La vida de las sociedades neoliberales se presenta como una inmensa acumulación de historias. No sólo de mercancías, como escribió Karl Marx sobre el capitalismo, ni tampoco de espectáculos, como afirmaba Guy Debord en La sociedad del espectáculo, sino como una inmensa acumulación de historias”.

Con prólogo de Miquel Roig, director ejecutivo creativo de Saatchi & Saatchi, el libro establece 26 apostillas:

• Del príncipe y sus apariciones públicas. Las historias han sustituido a los fetiches. El autor comenta los casos de Sarkozy y Berlusconi.
• Maquiavelo en el país de las maravillas. Hoy se sentiría legión, con asesores como James Carville (Bill Clinton), Karl Rove (W Bush) y David Axelrod (el narrador de Obama).
• El síndrome del mago de Oz. James Carville y su esposa Mary Matalin proponen contar una historia, ser breve y ser emocional. Karl Rove apuesta por hipnotizar con historias tipo John Wayne. David Axelrod, periodista de Chicago, cree que muchos asesores sufren del “síndrome del mago de Oz” (candidatos imposibles con un discurso artificial):
• De las victorias electorales logradas con las armas del relato y la emoción. Estamos en “la batalla de las historias” (Evan Cornog, profesor de la Universidad de Columbia). Desde Nixon tenemos como ejemplos a Bill Clinton, Boris Yeltsin y por supuesto Obama.
• De cómo el príncipe debe ser un estratega del inconsciente. “Se hace campaña en verso, pero se gobierna en prosa” (Hillary Clinton). Obama es semiólogo, atento a los signos y al contexto.
• De cómo el príncipe debe narrar sus propias históricas, todas verídicas y auténticas. Hillary dijo de Barack Obama que lo suyo era el “cambio Xerox” (la fotocopia, de Kennedy, Luther King).
• De la virilidad de las mujeres políticas. “Hagan sitio al príncipe Sherezade, narrador de sí mismo”.
• Del cuerpo flexible del príncipe y de su andar. El príncipe es un tipo moldeable a placer, capaz de estilizarse y cambiar de look. Salmon cita la Teoría del andar de Balzac.
• Sor Sarah y Ama Palin. Dr. Jeckyll y Mr. Hyde. “Palin es una gran historia” (Obama).
• La Second life de lo político. Cada un@cuenta con su Avatar.
• Del bovarysmo político. Pasa con las carreras políticas como con las empresas, que dependen menos de los resultados que de las percepciones. El bovarysmo es la distorsión de la personalidad de los supuestos líderes.
• De un príncipe “famillonario”
• De cómo se accede al poder gracias a la fórmula del cuadrado mágico. Son los cuatro lados son contar una historia capaz de constituir la identidad narrativa del candidato (storyline), asentar la historia dentro de los límites del tiempo de campaña y gestionar y la tensión narrativa (timing), enmarcar el mensaje ideológico (framing) y crear la red en internet y sobre el terreno (networking).
• De la conquista de los cerebros. La credibilidad del narrador descansa cada vez más en los efectos de la intriga.
• De cómo el príncipe debe luchar contra la “infobesidad”. Exceso de información.
• De la conquista de los corazones y de las mentes. “Nunca se habían inventado tantas historias para vender una guerra” (sobre la de Irak).
• De cómo un simple zapato puede producir revoluciones. El que le lanzó a George W. Bush Muntazer al-Zaidi.
• De los corredores de bolsa que adquirieron poder con perversidades. Es la “financiarización de la economía” desde la liberalización de Reagan y Thatcher en los 80. “La story es la nueva moneda de la gestión financiera” (Alicia Korten y Karen Dietz).
• Retrato del príncipe como capitán intrépido. La obsesión por la agenda de Nicholas Sarkozy.
• ¿Cómo puede el príncipe mantenerse en el centro de la conversación nacional? Los hombres espejo suscitan reflejos.
• De los príncipes chinos que hicieron fortuna creando mitos. La nueva china va de globalización, con CEOs como el de Haier (Zhang Ruimin) y Lenovo (Liu Chuantzi)
• El momento Katrina de una presidencia. Es el final anticipado de un mandato. “Apliquemos las leyes del cine a la política y convirtamos la política en espectáculo” (Chistophe Lambert, asesor de Sarkozy).
• De cómo un príncipe carismático puede perder su aura. Colin Powell y el ejemplo de Wikileaks. “Necesitamos que mantengaía el entusiasmo hasta el final” (Barack y Michelle Obama a su equipo electoral).
• El maestro del Tiempo Público. El ritmo de las campañas se ha acelerado de manera brutal.
• El grado cero del relato. Anekiégesis: abundancia de anécdotas no concatenadas, que son metástasis del relato.
• De un mundo sin historias. “Ya ha pasado el tiempo de Homero, Shakespeare y Spielberg” (The New York Times, noviembre de 2008). Sin distinción ntre la realidad y la ficción, entre lo verdadero y lo falso.

En Las mil y una noches, la princesa Sherezade contaba un cuento diario al sultán para salvar su vida. Es lo que hacen muchos políticos para seguir en sus cargos. El auténtico Liderazgo, como talento para influir en los demas desde laautoridad moral, ele ejmplo y la credibilidad, es inspirador (toma la iniciativa) no reactivo, es integrador (comparte valores), no aislacionista; es imaginativo, no predecible; es intuitivo desde lo correcto, desde la ética.

Como sabes, Aladino es uno de los cuentos de la mil y una noches. Aladino quiere decir en árabe “gloria de la Fe”. La historia no estaba en el texto original; la incorporó un traductor francés a comienzos del siglo XVIII. La lámpara representa a nosotros mismos, con nuestros deseos y temores. El mago es la voluntad.

Volviendo a Titanic, Ariana Grande y James Corden,

La entrada La estrategia de Sherezade se publicó primero en HABLEMOS DE TECNO TALENTO.

Anoche vimos Zoe y yo CATS, la versión cinematográfica del musical dirigida por Tom Hooper en 2019. Un auténtico pestiño. En IMDB, una puntuación de suspenso absoluto (2’8 sobre 10). La crítica la destrozó con todo merecimiento. Y en términos económicos, costó unos 100 M € y no recaudó ni 75 M. En su fin de semana inaugural (las navidades pasadas, “compitiendo” con la última de Star Wars y Mujercitas), el peor escenario le asignaba 15 M $ de ingresos; no hizo ni 6 M. Desastre de calidad, fiasco económico, pésimos resultados en todos los sentidos. Los seniors (mi querida Judy Dench, el gran Ian McKellen) resultan ridículos. Idris Elba (el malo), superficial. James Corden y Rebel Wilson, nada graciosos. James Derulo y Taylor Swift, insustanciales. La utilización de la tecnología digital es grosera. Los temas musicales, impresentables. Y la canción más memorable, ‘Memory’ (siempre recordaremos la versión de Barbra Streisand) es de una tristeza deleznable (pobre Jennifer Hudson). En fin, el director no sabe qué hacer ni con el material ni con el talento.

¿Cómo es posible que Tom Hooper, que ha dirigido obras de arte comerciales como El discurso del Rey (2012) y Los Miserables (2012), que ya había bajado el pistón con La chica danesa (2915) cree un producto tan pésimo? ¿Cómo es posible que Working Title (filial de Universal Pictures), que desde 1983 han producido hits como French kiss, Elizabeth, Notting Hill, Billy Elliot, El diario de Bridget Jones, Love Actually, Anna Karenina, Victoria y Abdul, invirtiera en este bodrio? Me imagino que por el “efecto Xerox” (la fotocopia de la fotocopia de la fotocopia), como le criticaba Hillary Clinton a Barack Obama (febrero de 2008).

“De lo sublime a lo ridículo no hay más que un paso”, decía Napoleón Bonaparte. Cuando te plagias a ti mism@ en vez de reinventarte, te conviertes en una mala fotocopia en conextos muy distintos. Cuidado con la primera ley de Newton, la de la inercia. “Todo cuerpo permanecerá en reposo o con un movimiento rectilíneo uniforme a no ser que actúe una fuerza sobre él”. Hace falta mucha valentía, mucha fuerza de voluntad, para cambiar de raíl y no caer, personal o profesionalmente, por el desfiladero.

En esta sociedad del espectáculo, la salida voluntaria de Messi del FC Barcelona (por burofax) ha ocupado gran parte de los informativos en prensa, radio y televisión. La erradicación de la polio en África o el fallecimiento del experto en educación Sir Ken Robinson no han merecido apenas espacio. En un mundo que desprecia la cultura como cauce de libertad y responsabilidad pasan estas cosas.

Sobre la crisis del Barça, no me cansaré de recomendar el reciente artículo del maestro Xavier Marcet sobre las lecciones para las empresas, que nos deja un decálogo imborrable. “¿Qué ha podido pasar para que un equipo estelar como ninguno caiga en la mediocridad? Pues lo mismo que ha sucedido a muchas empresas, que de tanto relamer sus glorias, hoy ya no existen o viven muy disminuidas.”

1. La importancia de la consistencia. Las empresas son consistentes cuando saben imponerse a sus propios éxitos de un modo sostenido. La consistente es adaptarse. Lo inconsistente es exprimir inercias que fueron gloriosas en el pasado pero que no podían ser eternas.
2. Las empresas cuando tienen dinero (que han ganado en base a sus eficiencias y sus equipos de alto rendimiento) muy a menudo hacen tonterías. Saben ganar dinero, pero no saben gastarlo. Entonces compran empresas sin ton ni son y no las saben incorporar.
3.  La pérdida de la humildad. El gran Barça de Guardiola lo hicieron gente que procedía de la Masía: Puyol, Xavi, Iniesta, Piqué, Busquets, Valdés, Pedro, Messi. Profesionales con determinados valores y la mayoría de ellos con la cabeza razonablemente amueblada.
4. Junto con la pérdida de la humildad se pierde este plus de esfuerzo que da la velocidad en el campo de juego o la agilidad en la empresa. Sin esta punta de agilidad diferencial las organizaciones se vuelven mediocres. La diferencia está en los detalles y en el nivel de autoexigencia. Gente de primer nivel deja de dar los resultados de antaño por detalles. Ya sea con un entrenamiento menos o un pedido que no se pasa porque se hizo tarde y porque ya hay muchos pedidos.
5. La importancia de los equipos. Se da el caso de muchos altos directivos de empresa que pasan a ser incorporados como fichajes estelares por otras empresas. En pocos casos los resultados son los mismos. Porque sin dudar de su valía, los resultados conseguidos eran fruto del momento especial que vivía todo un equipo de gente a su alrededor. Revivir este momento especial en otro lado es muy difícil.
6. Abandonar la fórmula genuina acostumbra a llevar al desastre. Coca-Cola lo probó y lo pagó muy caro, aunque después supo aprender.
7. Las disrupciones empresariales siempre empiezan por las periferias del negocio, en rincones donde cuesta hasta pasar la escoba. Hay un libro reciente de la gran Rita McGrath titulado Seeing around corners que explica cómo detectar los puntos de inflexión en los negocios antes que sucedan. Es decir, a dónde hay que mirar para que no nos pillen disrupciones que se nos lleven por delante como el Bayern arrasó inmisericorde al Barça de Messi.
8. Gestionar el talento en contextos de grandes éxitos empresariales o deportivos es muy complicado. Las organizaciones de talento o son fluidas o cuando se vuelven estanques con poca renovación declinan.
9. Las empresas en su éxito se expanden. Esta expansión necesita de una muy buena coordinación, y así, llenas de buenas intenciones crecen y se multiplican burocracias que tornan cualquier decisión sinuosa, compleja y llena de intereses que a veces poco tienen que ver con los clientes o con el propósito corporativo.
10. Los liderazgos son determinantes. En el campo o en la trinchera comercial. En las juntas de los clubs o en los consejos de administración. Sin líderes consistentes es muy difícil crear organizaciones consistentes. Líderes con gran ambición corporativa (o deportiva) y con gran humildad personal. Líderes sin mal de altura Honestos. Accesibles. Que sirvan con el ejemplo, nada más.

Gracias, querido Xavier, por estas profundas reflexiones.

Comparto con el maestro Xavier Marcet la importancia de los grandes conceptos (convertidos a hábitos, en estos tiempos megaVUCA: ¿Cómo está tu organización en Consistencia, Significado, Humildad real, Autoexigencia, Equipo, Identidad, Disrupción, Talento, Identidad y Liderazgo? Si no obtiene en septiembre de 2020 un sobresaliente en cada uno de los diez apartados, el riesgo de salir del mercado es muy alto.

El mes que viene finalizaré mi curso del HEC París sobre Innovación en Modelos de Negocio con las profesoras Laurence Lehmann-Ortega y Hélène Musikas, creadoras del modelo Odyssée 3.14

Estamos proponiendo a clientes que acepten el RETO (Replanteamiento Estratégico de la Transformación Organizativa) y comiencen la temporada 2020/2021 (ilusionante & aterradora) revisando su Modelo de Negocio desde la Propuesta de Valor, la Arquitectura de Valor y la Ecuación de Rentabilidad.

3 pilares del Modelo de Negocio y 14 direcciones a explorar (el libro (Re)inventa tu modelo de negocio con el enfoque Odyssée 3.14, prologado por el PDG de Michelin, está traducido al castellano). El caso Michelin Fleet Solutions está muy presente en el libro y en el curso: De vender ruedas a vender kilómetros.

Mi gratitud a las profesoras Lehmann-Ortega y Musikas por sus enseñanzas de vanguardia. Su libro, con una metodología muy sólida y 50 casos reales, resulta imprescindible para la nueva temporada-

Evita la “gatificación” de tu empresa. Como me comentaba esta mañana un gran aficionado culé con amplia mentalidad estratégica y de marketing, Leo Messi debía haberse ido del Barça hace años, cuando se reservó con el equipo que le paga para tratar de ganar el Mundial con su selección. Inadmisible. El esfuerzo no se negocia, por mucha capacidad que tenga el talento.

Para acabar con buen sabor de boca, la despedida de José Rojo, Pacheta del Elche CF. Un ejemplo notorio de gratitud y claridad de ideas, de señorío castellano-leonés. “Hemos respondido al cariño con éxitos”. “¡Qué lealtad! ¡Qué barbaridad!”. Pacheta no ha sucumbido a la tentación del inmovilismo. Sabe que lo mejor está por llegar y que hay que dejar espacio para que ocurra. La fortuna ayuda a los valientes.

La canción de hoy, ‘La reina del barrio’ de Rulo y la Contrabanda con el gran Pau Donés. Dedicada por Rulo a su abuela. Concierto en Santander. “Será que su olvido se llenó de memoria”. “No sé descifrar el abismo que encontré en su mirada”. Gigante Pau Donés, siempre.

La entrada Degeneración o Reinvención. CATS, el Barça, Michelín… se publicó primero en HABLEMOS DE TECNO TALENTO.

Cada vez estoy más convencido de que la lucha se reduce al poder del amor frente al amor al poder.

Ayer fui a ver en los comodísimos Yelmo Palafox la última película de Tom Hanks, ‘Un amigo extraordinario’ (A Beautiful Day in the Neighborhood’). Inspirada en una historia real, trata de Fred Rogers y su programa de televisión infantil. Rogers es el ser humano más amable del planeta, un héroe cotidiano. y la revista Squire ha encargado a uno de sus mejores periodistas un artículo para saber cuánto tiene de verdad, si es sincero o sólo un personaje.

Frederick McFeely Rogers (1928-2003) fue un presentador de televisión, ventrílocuo, ministro presbiteriano y educador de Pittsburgh, Pensilvania. Durante más de tres décadas, de 1968 a 2001, presentó y dirigió el programa ‘El vecindario del Sr. Rogers’ para la televisión pública QWED.

Especializado en Desarrollo Infantil y en colaboración con la psicóloga experta Margaret McFarland, en ‘El Vecindario’ trataba temas espinosos como la muerte, el divorcio, el racismo y los sentimientos. “Si puedes nombrarlo, puedes gestionarlo” era su filosofía vital. En 1969 convenció al Senado de los EE UU de que no recortara el presupuesto en educación emocional de los niños. Recibió más de 40 distinciones, entre ellas un Emmy.

La película cuenta la relación entre un periodista, Lloyd Vogel, cuyo vínculo con su padre es inexistente desde que perdió a su madre de niño, y Fred Rogers. Al principio, Vogel es muy escéptico sobre el programa infantil y esa persona tan encantadora, hasta que entablan una auténtica amistad.

Espléndidamente dirigida por la californiana Marianne Heller (1979), proveniente del Festival de Sundance, y delicioso guión de Micah Fitzerman-Blue, Noah Harper y Tom Junod (el periodista real que escribió “¿Es realmente un héroe?” para Esquirer en 1998).

Fred Rogers demostró que ser amable marca la diferencia. Si enseñamos a los niños a lidiar con grandes asuntos como la muerte, la guerra, la separación de sus padres, el racismo, a gestionar eficazmente sus emociones, crecerán como adultos más responsables.

El Sr. Rogers cambió la vida de millones de niños y también la del periodista Tom Junod (Lloyd Vogel, en la película). Atención a los papeles de sus esposas, Andrea Vogel (Susan Kelechi.Watson) y Joanne Rogers (Maryann Plunkett). Adorables.

Tom Hanks representa al héroe cotidiano por antonomasia. Una carrera profesional de casi 100 pelñicukas en los últimos 40 años. El chico de Splash, el niño con cuerpo de adulto en Big, la víctima en Philadelphia, Forrest Gump, Jim Lovell en Apollo XIII, el Capitán Miller en Salvar al soldado Ryan, el enamorado de Tienes un email, la voz de Woody en Toy Story, el Naúfrago Chuck Noland, Viktor Naborsky en La Terminal, Robert Langodn en El Código Da Vinci, Ángeles y Demonios e Infierno, El atlas de las nubes, Walt Disney en Al encuentro de Mr. Banks, El Capitán Phillips, James Donovan en El puente de los espías, Sully, Ben Bradley en Los archivos del pentágono. Como escribió Machado, “bueno, en el buen sentido de la palabra bueno”.

Tuve el honor de conocer directamente del gran David McClleland (1917-1998), el padre de la motivación, su teoría de las necesidades de logro, afiliación y poder, así como la distinción entre el poder personal (para beneficiarse uno mismo) y social (para influir en los demás). La jefatura frecuentemente alimenta el poder personal; el liderazgo es netamente poder social.

El periodista Tom Junod considera que no hay legado de Fred Rogers en los medios. Una lástima, porque hace falta.

De la banda sonora de ‘Un amigo extraordinario’, la canción de inicio:

y la versión original de propio Fred Rogers, ese ser tan amable. No era un santo y usaba sus trucos (nadar, tocar el piano) para la serenidad y el equilibrio.

La entrada Tom Hanks y el heroísmo de la amabilidad se publicó primero en HABLEMOS DE TECNO TALENTO.

Anoche vi el cuarto episodio de ‘La Odisea Griega’ de la historiadora británica Bettny Hughes, sobre Creta, la mayor isla helénica. Qué delicia su capacidad de conectar los relatos de Homero sobre Ulises y los suyos con las tradiciones que se mantienen en la bella Grecia. Cada lunes un capítulo en Movistar+, un gran trabajo de la directora Anna Thomson. Dm, cuando las condiciones sanitarias lo permitan, me voy a regalar un buen viaje por ese país que adoro.

Antes de ayer, el periodista David Jiménez, ex-director de El Mundo, publicó un artículo en The New York Times, titulado ‘El país donde las discotecas son más importantes que las escuelas‘. Éstos son los datos en los que David se ampara:

• Un modelo escaso de medios, con un profesorado mal pagado y desmotivado, planes de estudio anclados en el siglo XIX y una creciente desigualdad que permite a las familias con recursos eludir las carencias del sistema con apoyo extraescolar, enseñanza privada y cursos en el extranjero para sus hijos.
• El inicio del curso, previsto en algunas partes del país para el 4 de septiembre, se producirá en mitad del caos de una huelga de estudiantes, estrategias diferentes en cada región y planes improvisados para reducir a toda prisa la ratio de alumnos, reorganizar horarios, contratar profesores e implementar medidas que debieron ser planeadas con meses de anticipación, como en otros países.

• Con el ánimo de salvar el turismo (y con el irresponsable lema de “salimos más fuertes”), el ocio nocturno permaneció abierto semanas después de haber sido identificado como un foco de contagios, se autorizaron multitudes en celebraciones de todo tipo y se trasladó el mensaje de que la batalla estaba ganada.
• España incumple los requisitos de la Organización Mundial de la Salud (OMS) y de los expertos del Instituto de Salud Global de Harvard para una apertura segura del curso escolar, incluido el de mantener un número de contagios inferior a 25 casos por cada 100.000 habitantes. La incidencia es hasta 20 veces superior en algunos de los distritos de Madrid más afectados. El riesgo es que los estudiantes, que el curso pasado obtuvieron un aprobado general, reciban un segundo año de enseñanza mediocre e incompleta. 
• Los partidos políticos han sido incapaces de consensuar una ley educativa en más de cuatro décadas de democracia. Padres, profesores y alumnos desesperan con razón ante los cambios continuos que se producen cada vez que llega un nuevo gobierno, sin que ninguno de ellos afronte los verdaderos problemas. Durante años se han perdido más energías en discutir si la asignatura de religión debía contar para las notas —basta con dejar elegir a los padres— que en lograr que los alumnos dominen el inglés, comprendan un texto literario o adquieran conocimientos mínimos en ciencia.
• España tiene la peor tasa de abandono escolar entre los jóvenes de la Unión Europea; sus estudiantes están por debajo de la media de la OCDE en el informe PISA sobre excelencia académica en ciencias. Quienes avanzan hacia la educación superior se enrolan en universidades que, salvo raras excepciones, están desconectadas del mercado laboral, sumidas en la parálisis burocrática y dirigidas de espaldas a toda innovación. El país no tiene ninguna universidad entre las 150 mejores del mundo, según el Ranking de Shanghái.

• A una semana del comienzo del curso escolar, los políticos españoles han decidido abordar lo que consideran menos urgente: la educación de millones de estudiantes.

El curso pasado, el propio David Jiménez visitó varias de las principales facultades de periodismo de nuestro país y se encontró planes de estudio obsoletos, claustros gobernados por férreas jerarquías y un sistema endogámico inmovilista. Ponía como ejemplo a un concursante de televisión, Valentín Barrios, que había renunciado a ser maestro porque le pagaban 250 € al mes. En la crisis de 2008 no se optó por la educación; al contrario, se recortó (educación y sanidad, en 10.000 M €). España necesita una revolución educativa a la portuguesa, con mayor preparación y compensación a los profesores, mejora de la calidad, mayor liderazgo. David Jiménez cita al maestro José Antonio Marina, “La educación no interesa a nadie salvo a los padres con hijos en edad educativa” (efectivamente, lo dijo en la presentación del libro EducAcción de nuestra querida Sonia Díez; según el CIS, la educación no es una de las 12 prioridades de la sociedad española) y concluye: “seguiremos siendo el país donde la educación nunca le gana un pulso a una buena diversión”. Para comprobar que eso es así, pensemos dónde están los programas culturales en la TV (?) respecto al cotilleo y el cachondeo.

Tras leer el artículo de David Jiménez, que debería doler a la sociedad española pero no lo hará, he vuelto a ver la entrevista de Carmen Pellicer, presidenta de Trilema, a Alejandro Tiana, el Secretario de Estado de Educación, en Cuadernos de Pedagogía. 55 minutos que no te debes perder.

¿Te imaginas que un presidente del gobierno responsable tuviera que esplicarle a expertos en estrategia como Osterwalder y Pygneur (Universidad de Laussane), Kim Chan y Mauborgne (INSEAD), Norton y Kaplan (Harvard), Lehmann-Ortega y Musikas (HEC) o a gurús como Michael Porter y Gary Hamel cuál es el Modelo de Negocio de España para superar la pandemia? Venga, la verdad.

• Turismo de sol y playa, de bajo valor añadido, con profesionales poco preparados que reciben una baja retribución y procuran un servicio tan voluntarioso como poco sistemático. Una esperiencia del cliente en general deplorable, con excepciones más llevadas por el oficio (la experiencia, la actitud, la simpatía) que por la digitalización.
• Construcción, que en 2006, en pleno boom, representaba casi el 11% de la economía española y cayó a la mitad. El año pasado ocupaba al 6’3% de los trabajadores. La banca ha basado gran parte de su negocio en las hipotecas, en un país muy comprador de vivienda (a quien le han hecho creer que el alquiler es “tirar el dinero”).
• Servicios, que son el 75% del empleo, más de cinco veces más que la industria (14%).
• Inmadurez digital, microempresas (sobre 3’36 M de empresas en 2019, el 83% tenían 2 o menos trabajadores; sólo 70.000 tenían 20 empleados o más; menos de 5.000, con más de 200 empleados; 168 con más de 5.000 empleados). Dos tercios, en pérdidas (en general, muy poco rentables, por su baja calidad directiva).

Las personas optimistas no tiramos la toalla. Denunciamos la situación sin rasgarnos las vestiduras, mostramos las vergüenzas de una clase política mezquina (da igual en qué partido político militen), luchamos por que la educación sea una prioridad real (en la globalización 4.0 sin educación de calidad un país es tercermundista) y reconocemos la labor de quijjotes maravillosas como Carmen Pellicer, Sonia Díez o la Dra. Rodríguez Escanciano. Sois la esperanza en que cambien las cosas a mejor.

España lo puede volver a hacer. Logró la transición democrática de mayor éxito en la segunda mitad de los 70 y puede lograrlo de nuevo respecto a la educación, si “despertamos al diplodocus” (José Antonio Marina) con una conspiración educativa y social TCV (Tras el CoronaVirus).

Yo me dejaré la piel en el intento. ¿Y tú?

La canción de hoy, ‘España, camisa blanca de su esperanza’ por Ana Belén. Versos de Blas de Otero.

La entrada ¿Somos el país en el que la fiesta es más importante que la educación? se publicó primero en HABLEMOS DE TECNO TALENTO.

Anoche estuve viendo en Netflix ‘Orígenes secretos’, dirigida por David Galán Galindo, basada en su novela homónima de hace cuatro años. Un thriller de asesinos en serie y comienzos de los superhéroes que resulta atractivo, protagonizado por Javier Rey (Fariña), Verónica Echegui (Gente hablando), Brays Efe (Paquita Salas), Antonio Resines (La caja 507), Ernesto Alterio (Ventajas de viajar en tren) y Leonardo Sbaraglia (En la ciudad sin límites).

Me ha parecido muy divertido el triángulo formado por el policía siempre perfectamente vestido (sus padres fueron asesinados cuando era niño, como Batman), su jefa que diseña trajes manga y el friki experto en cómics que debe ser su “asesor” en este complejo caso. Te la recomiendo para pasar un buen rato. Atención a la reflexión de Resines (policía retirado) sobre los héroes en la cultura anglosajona (el rey Arturo y sus caballeros) y la hispana (como El Quijote, “en España para ser un héroe hay que estar loco”).

Este fin de semana me he propuesto leer dos libros con unas referencias magníficas, ‘El infinito en un junco’ de Irene Vallejo, en 15ª edición desde septiembre y ‘La buena suerte’ de Rosa Montero, publicada el pasado jueves.

Esta mañana hemos disfrutado de una presentación del Eneagrama via Zoom por parte de David Carnicero. David Carnicero es licenciado en CAFD, Director de Formación en Numantium Estudio, osteópata, instructor de Pilates y Entrenador Personal. Un gran profesional y una extraordinaria persona. “El eneagrama te da un segundo y medio en la vida”, dice David.

He estado leyendo ‘En tiempos de contagio’, del turinés Paolo Giordano (1982), autor de ‘La soledad de los números primos’ (2009), editado en 40 países, varias veces galardonado y que en Italia vendió más de dos millones de ejemplares.

“No tengo miedo de caer enfermo. ¿Y de qué tengo miedo? De todo lo que el contagio puede cambiar. De descubrir que el andamiaje de la civilización que conozco es un castillo de naipes. De que todo se derrumbe, pero también de lo contrario: de que el miedo pase en vano, sin dejar ningún cambio tras de sí”.

En 74 páginas, Paolo Giordano comparte 27 reflexiones, entre las que destaco:

• Vacío: “Escuelas cerradas, escasos aviones en el cielo, pisadas solitarias resonando en los museos. Un silencio insólito por doquier”.
• “El contagio es una infección de nuestra red de relaciones”.
• Matemáticas del contagio: Susceptibles, Infectados, Removidos. La naturaleza es no leal.
• La fase más difícil es la de paciencia.
• Las matemáticas de la prudencia: e=1/2 mv2. La energía cinética depende del cuadrado de la velocidad.
• “Nadie es una isla” (John Donne). Una frase muy repetida, con un sentido nuevo y oscuro.
• “Los virus se cuentan entre los muchos prófugos de la destrucción del medio ambiente, junto con ñas bacterias, los hongos y los protozoos”.
• Lluvia con sol. “Al final, la única certeza es que el cerebro no dispone de todas las herramientas adecuadas”.
• “Pasé 20 años creyendo que la Muralla china era la construcción visible desde la Luna”. “Las noticias falsas se difunden al igual que una pandemia (…) frente a una información somos Susceptibles, Infectados o Removidos”. La cultura es nuestro sistema inmune.
• “Gran parte de esta crisis tiene que ver con el tiempo, con nuestro modelo de organizar y exprimir el tiempo”. Y nos recuerda el salmo 90, “Enséñanos de tal modo a contar nuestros días, que traigamos al corazón sabiduría”. “Contar los días. Traer al corazón sabiduría. No permitir que tanto sufrimiento sea en vano”. Carpe Diem.
• Y mi favorito, El Dios Pan. “El pánico es una invención circular del dios Pan, quien a veces profería tales gritos que se asustaba de su propia voz e intentaba. huir, aterrorizado, de sí mismo”.

El miedo es una emoción muy valiosa para nuestra supervivencia. El problema surge cuando el miedo no es real, sino figurado (el cerebro no distingue una cosa de la otra). El terror (la Terreur) es una época revolucionaria de septiembre de 1793 a la primavera de 1794, con represión brutal y terrorismo de Estado (1.300 ejecuciones, entre ellas la de María Antonieta; “el terror no es más que la justicia rápida, severa e inflexible”). Ay, Robespierre, en el siglo XVIII y en nuestros tiempos.

Cuidado con confundir el miedo, el terror y el pánico. Apostemos por la Confianza (¿verdad, José María Gasalla?), que proviene de Fe, de la Fe en mí mism@ y en los demás.

Para la mayoría de las personas que estáis disfrutando de la relación con vuestros padres en este último fin de semana de agosto, el tema de Yentl ”Papa, can you hear me?” (Papá, ¿puedes oírme?) por Brabra Streisand

“Papa, watch me fly!”

La entrada En tiempos de contagio, nos define el miedo o la confianza se publicó primero en HABLEMOS DE TECNO TALENTO.

Sí, somos un país “de charanga y pandereta” en términos machadianos, en los que la educación nunca fue prioritaria y que parece empeñarse en destrozarse a sí mismo. Pero también somos el país de l@s Quijotes, desde Isabel la católica a Irene Vallejo.

Me lo recomendó mi buen amigo Roger el pasado jueves. Lo adquirí el viernes y lo finalicé ayer sábado. Se trata de ‘El infinito en un junco’, de la Doctora en Filología clásica Irene Vallejo (Zaragoza, 1979), una incomparable divulgadora del mundo clásico. Un fenómeno editorial (15 ediciones desde septiembre), varias veces galardonado, un ensayo absolutamente delicioso. Una delicatessen para la mente y el alma.

El propósito de Irene Vallejo, superado con creces, es contarnos la historia de los libros, ese objeto maravilloso que nos eleva y enriquece, que define nuestra cultura, que nos transforma de bestias en dioses. Libros de juncos en el antiguo Egipto, como antes de humo, de piedra, de arcilla y después de seda, de piel, de árboles, de plástico o de luz.

Lo plantea esta eminente filóloga como un libro de viajes, al ritmo de las cabalgaduras de una gente peligrosa, los buscadores de libros, encargados por el rey Ptolomeo de alimentar la Biblioteca de Alejandría.

Porque en realidad, Irene Vallejo nos ofrece dos libros en uno: Grecia y Roma.

El primero, ‘Grecia imagina el futuro’, con 25 historias: Alejandría con su Biblioteca como ciudad de placeres y libros; el sueño de Alejandro Magno, cazador de la inmortalidad, impulsado por el gran lector, el primer coleccionista de libros, su maestro Aristóteles; Ptolomeo, amigo macedonio del emperador que cumple el propósito de su rey; el “equilibrio al filo del abismo” entre la Biblioteca y el Museo; Oxford, la Bodleiana y el Museo Ashmolean; las distintas “pieles” de los libros a lo largo de la historia; la detectivesca tarea de copiar un libro; Homero (“el que no ve”) como enigma como ocaso a través de la La Iliada y La Odisea; El mundo perdido de la oralidad como tapiz de ecos (Sócrates, filósofo de frontera); la revolución apacible del alfabeto (en España subsisten más de 670.000 adultos incapaces de leer); Hesiodo y Los trabajos y los días, Farenheit 451; el nuevo público de los lectores en Grecia; El éxito de las palabras díscolas (Arquíloco); El primer libro, en el templo de Artemisa en Éfeso; Las librerías ambulantes en la edad dorada helena (“un pequeño rincón de Europa empezaba a ser devorado por la fiebre de los libros”); La religión de la cultura; Aristófanes de Bizancio, de memoria prodigiosa, y Calímaco de Cirene, el primer cartógrafo de la literatura (su listado, con 1.001 libros, como las noches de Sherezade); Safo como tejedora de historias; Esquilo, Sófocles y Eurípides: es el otro quien me cuenta mi historia; El drama de la risa (El nombre de la rosa); la apasionada relación con las palabras de abogados y estadistas griegos (Demóstenes, Antifonte); la fragilidad de los libros; las tres destrucciones de la Biblioteca de Alejandría (Cleopatra fue la última reina de Egipto, y la más joven); “mariposas negras” (los libros destruidos en Sarajevo) y botes salvavidas (Viktor Frankl); Cómo empezamos a ser extraños (Amelia Valcárcel). 87 episodios inolvidables, que te atrapan y expanden tu mente.

El segundo, `’Los caminos de Roma’, incluye 19 capítulos: la ciudad fundada por Rómulo y Remo, un centro del mundo con mala reputación; La literatura de a derrota (los romanos eran guerreros victoriosos por su crueldad y adaptación; cuando el último rey macedonio es derrotado por el general Emilio Paulo en el 168 a. C. se lleva a Roma su magnífica biblioteca e instaura una moda); El umbral invisible de la esclavitud; En el principio fueron los árboles (Machado y los álamos dorados); La joven familia de los graffittis; El oficio de riesgo del librero (George Borrow y los libreros de Valladolid, León o Santiago, las librerías judías); La infancia y el éxito de los libros de páginas (Marcial y Perec); Las bibliotecas públicas en los palacios de agua (como la de Trajano, última de su especie; en el 350 coexistían en la ciudad eterna 29 bibliotecas); Dos hispanos fueron el primer fan (del historiador Tito Livio) y el escritor Marcial; Ovidio contra la censura; La dulce inercia de los emperadores sin sentido del humor; Cómo nombrar los libros (desde la densidad, la ironía, el desasosiego, el enigma); Qué es un clásico (de Quintiliano a Mark Twain: “Clásico es un libro qetodo el mundo quiere haber leído pero nadie quiere leer”); El canon como vara de medir (el literario tiene poco en común con el religioso); Añicos de voces femeninas (Sulpicia, que vivió en época del emperador Augusto y amaba a Cerinto); un Imperio que se creía eterno resultó efímero (lecciones de la Historia; en el 476, Rómulo Augústulo abdicó sin hacer demasiado ruido); Atrévete a recordar. 48 “bocatti di cardinale”.

De todas las historias que nos muestra Irene Vallejo, la que más me ha fascinado es la de Marco Antonio y Cleopatra (para un servidor, ésa esa la gran historia de Amor narrada por Shakespeare, más allá de Romeo y Julieta). ¿Qué le podía reglara el emperador a la más bella de las mujeres, a su amada? “Sabía que el oro, las joyas o los banquetes no conseguirían encender una luz de asombro en los ojos de su amante, porque se había acostumbrado a derrocharlos a diario”. Puso a sus pies 200.000 volúmenes para la Gran Biblioteca. “En Alejandría, los libros eran combustible para las pasiones”. Tal vez ahora también.

La prosa de la autora es de una belleza deslumbrante, propia de una genial articulista. Para muestra, una serie de botones.

• “El libro ha superado la prueba del tiempo, ha demostrado ser un corredor de fondo (…) No olvidemos que el libro ha sido nuestro aliado, desde hace muchos siglos, en una guerra que no registran los manuales de historia”.
• (Sobre la Biblioteca de Alejandría) “Cada uno en nuestra época pensaríamos lo mismo: en ningún lugar había tanta información reunida, tanto conocimiento posible, tantos relatos con los que experimentamos el miedo y el deleite de vivir”.
• (Sobre Oxford). “Viví una de las etapas má extrañas de mi vida en una ciudad habitada por millones de libros. Una ciudad que, quizá por inspiración de esa peculiar comunidad de papel, ha decidido vivir en un pasado inventado”.
• “Leer era un hechizo, sí; conseguir que hablasen esos extraños insectos negros de los libros, que entonces me parecían enormes hormigueros de papel”.
• ·Es una gran paradoja: provenimos de un mundo perdido al que sólo podemos asomarnos cuando desaparece”.
• “El alfabeto podía ser mágico, pero el método de enseñanza era con frecuencia sádico”.
• “Aristófanes, como Chaplin, encarna la risa rebelde y disidente. (,…) Tanto Aristófanes como Chaplin tuvieron problemas con la justicia”.
• “Hablar de “libros de texto” es tan redundante como decir “talla de madera”, “salir al exterior”, “desenlace final” o “crueldad innecesaria”.
• “Nos gusta imaginarlos peligrosos, asesinos, inquietantes, pero los libros son, sobre todo, frágiles. Mientras lees estas líneas, una biblioteca arde en algún lugar del mundo”.
• (Sobre la nueva Biblioteca de Alejandría, reinaugurada en octubre de 2002): “El sueño loco de aquel joven macedonio prosigue su interminable batalla con los viejos prejuicios”.
• “Lo habitual es el olvido, la desaparición del legado de palabras, el chovinismo y las murallas lingüisticas. Gracias a Alejandría nos hemos vuelto extremadamente raros: traductores, cosmopolitas, memoriosos. La Gran Biblioteca me fascina -a mí, la pequeña marginada del colegio de Zaragoza- porque inventó una patria de papel para los apátridas de todos los tiempos”.
• “Los imperios jóvenes tiene apetitos simples; sencillamente, lo quieren todo”.
• “La esclavitud era, para griegos y romanos, el monstruo que acechaba bajo la cama, el terror que siempre reptaba cerca”.
• “Los libros son hijos de los árboles, que fueron el primer hogar de nuestra especie y, tal vez, el más antiguo recipiente de nuestras palabras escritas”.
• “Aunque las librerías parecen espacios serenos y alejados del mundo trepidante, en sus anaqueles palpitan las luchas de cada siglo”.
• “Las librerías han sido siempre un efugio asediado. Todavía lo son”. “El caos de las librerías se parece mucho al caos de los recuerdos”.
• “Cuando estabas en Rima, te irritaba la vida artificial y la hipocresia que observabas a tu alrededor. Estabas harto de halagar a los poderosos”.
• “Si un libro es un viaje, el título será la brújula y el astrolabio de quienes se aventuran por sus caminos”.
• “La invención de los libros ha sido tal vez el mayor triunfo en nuestra tenaz lucha contra la destrucción”. “Sin los libros, las mehjores cosas de nuestro mundo se habrían esfumado en el olvido”.
• “Somos los únicos animales que fabulan, que ahuyentan la oscuridad con cuentos, que gracias a los relatos aprenden a convivir con el caos, que avivan los rescoldos de las hogueras con el aire de sus palabras, que recorren largas distancias para llevar sus historias a los extraños. Y cuando compartimos los mismos relatos, dejamos de ser extraños.”.

Entre las decenas de personas a las que le agradece la travesía, la autora cita a Enrique, “su faro y su brújula”. Y como no puede ser de otra manera, el libro incluye 27 páginas de notas y una bibliografía con 120 obras. Ahí queda eso.

Irene Vallejo le dedica el texto “a su madre, mano firme de algodón”. Firmeza compasiva. Mi gratitud y admiración a las madres que han hecho de vosotras la esperanza de nuestro país y de la humanidad, desde la educación (ellas sí) y la cultura.

Gracias, querida Irene. A tus poco más de 40 años, ya estás en el Olimpo de los grandes ensayistas españoles.

El pasado jueves, el día que Roger me recomendó esta maravilla, Irene Vallejo presentó su obra al aire libre, en la plaza San Boal de Salamanca. Un triunfo. Lo dicho, hay esperanza gracias a nuestr@s Quijotes.

La canción de hoy, de Enrique Bunbury (maño, como la autora de ‘El infinito en un junco’), “Que el amor no admite cuerdas reflexiones”, basado en un poema de Rubén Darío.

La entrada Cómo se inventaron los libros se publicó primero en HABLEMOS DE TECNO TALENTO.

Comienza la temporada 2020-2021. El término para definirla ha de ser ILUSIÓN.

La anterior, la 2019-2020, fue la del enfriamiento de la economía (Slow Down Economy) por el congelamiento de las relaciones comerciales entre China y EE UU, la pandemia del coronavirus (nunca sabremos del todo cómo se originó y por qué se ha gestionado tan mal desde los organismos internaciones, el liderazgo mundial y, salvo excepciones, los políticos y la oposición nacional) y la depresión económica en toda la OCDE.

En esta que hoy se inicia hay ganadores y perdedores. De verano de 2018 (moción de censura del actual presidente del gobierno, el resiliente Dr. Pedro Sánchez) a verano de 2020, España ha pasado de 1’5 M de empresas con trabajadores a 1’35 M, una caída del 10’3%, mayor aún que en la crisis de 2008. Seis millones de desempleados, incluidos los afectados por ERTE (desgraciadamente, cada vez menos temporales, en la medida que se prorrogan). ¿Empresas de más de 500 empleados? Unas 2.300. Cuidado con que sean organizaciones ágiles (“invencibles”, las llaman Osterwalder y Pygneur) y no mastodontes burocráticos: ahí está el reto de la transformación integral (digital y cultural). La complacencia MATA. Organizaciones número 5, como las denomina la directora del Human Age Institute, Loles, Sala, cuyo libro presenta el 15 de septiembre.

A título personal, creo que la herramienta imprescindible es el doble círculo de Stephen Covey, incluido en sus Siete hábitos de la gente efectiva (1992). El círculo de preocupación (“concern”, en inglés) lo conforman todas las cosas que son de los demás, sobre las que no tengo control directo y a las que meramente reacciono. Los medios vendidos y morbosos y los políticos salvadores e ineptos nos inundan con propaganda de este círculo, que nos desempodera y hace sentir miserables.

El círculo de influencia es lo nuestro. No lo que nos “pre-ocupa”, sino lo que nos ocupa (me encanta la etimología de ese verbo: “llenar de forma que nadie más pueda hacerlo”). Se trata de in-fluir, de penetrar en el interior de una situación. De lo reactivo a lo proactivo, de la indefensión (aprendida, concepto de Martin Seligman) a la Responsabilidad, de la espera (¿a Godot?) a la Iniciativa, del miedo a la Confianza. La enseñanza de Gandhi: “Be the CHANGE you want to see in the world” (Sé el cambio, en realidad la transformación, que quieras ver en el mundo). Si cambio yo, todo cambia. Ya está bien de sentirnos borregos; sintámonos leonas.

Así que te recomiendo que te hagas tu circulo de influencia, con diez impactos muy concretos, tu Estrategia personal (Andrés Pérez Ortega), tu tapiz de Propuesta de Valor y focaliza tu tiempo y energía a aportar y crecer, no a quejarte y ceder tu soberanía personal. Todo gran poder implica una gran responsa-habilidad (creo que es de Spiderman, pero nos vale), una capacidad de respuesta, de adaptación/anticipación a un mundo megaVUCA. Usa tu Pasión como nunca antes, porque, como nos enseñó Julián Marías, “el verbo de la ilusión es DESVIVIRSE”.

Te confieso que como lector no soy muy de ficción, de novelas. Lo mío es el ensayo, desde la filosifia a la ciencia, y especialmente la economía del talento y del liderazgo. Pero cuando Rosa Montero publica una nueva obra, no me la pierdo. Su novela “La ridícula idea de no volver a verte”, sobre Maire Curie, me hizo tanto bien en verano de 2013 que me siento muy unido a ella.

Rosa Montero es Premio Nacional de las Letras. Estudió Periodismo y Psicología. Nos acompaña desde Crónicas del desamor (1979), escribe en ‘El País’ desde 1976 y es Dra. Honoris Causa por la Universidad de Puerto Rico. Le Figaro ha dicho de ella: “Rosa Montero demuestra una maestría total al transformar las cuestiones más personales en obra de arte”. Es decir, es la maestra absoluta en ese don que transforma al lector (así definía Bauman la obra de arte) desde las cuestiones más personales de sus personajes; porque en ellos nos sentimos identificados.

‘La buena suerte’ es su nueva obra. Una delicia, una carga de profundidad.

Te adelanto el párrafo que más me ha gustado de esta novela, el mensaje que da el anciano Felipe:

“- Mira, a mi edad he llegado al convencimiento de que la gente no se divide entre ricos y pobres, negros y blancos, derechas e izquierdas, hombres y mujeres, viejos y jóvenes, moros y cristianos -dice al fin-: No. En lo que se divide de verdad la humanidad es entre buena y mala gente. Entre las personas que son capaces de ponerse en el lugar de los otros y sufrir con ellos y alegrase con ellos, y los hijos de puta que sólo buscan su propio beneficio, que sólo saben mirarse la barriga. Esos que son capaces de vender a su madre, ya me entiendes. Luego, entre los buenos, algunos son buenísimos, algunos son buenísimos, y entre los malos, algunos son malísimos. Raluca es buenísima. Yo creo que soy pasablemente bueno. ¿Y tú? ¿Tú queres? ¿Eres buena gente o eres mala gente?” (págs. 98 y 99).

Una pregunta tremenda, porque “el Mal posee recursos que el Bien desconoce” (página 154). Porque vivimos en un mundo que nos puede haber hecho creer que los malos son los listos, los triunfadores, los que van a la suya. Ahí están las buenas madres (como Amalia Gayo, a quien Rosa Montero dedica el libro porque le enseñó a narrar -y a ser buena persona- o la de Irene Vallejo, “mano firme de algodón”) que enseñan por acción o por omisión lo importante que son la empatía, la generosidad, ser buena gente.

Sin ánimo de destripar/spoilear esta hermosa novela, no va de un arquitecto de éxito que se baja del AVE apresuradamente para refugiarse en un pueblo de mala muerte (Pozonegro, antiguo centro minero que hoy agoniza), que curra de reponedor en un súper huyendo de otros o de sí mismo, para recomenzar su vida o tirarla definitivamente por el retrete. Va de Raluka, “luminosa, incompleta y algo chiflada” (así la define RM), a la que la vida la ha tratado de pena y sin embargo pinta caballos, tiene un secreto y es buenísima. La portada de la novela.

La buena suerte, nos enseñó Voltaire, se compone de preparación y oportunidad. La Buena Suerte (Álex Rovira y Fernando Trías de Bes) no es el azar, la coincidencia, sino crear las circunstancias para que ocurran cosas positivas. En esta triple crisis sanitaria, medioambiental y socioeconómica (de empleo), Rosa Montero proclama en forma de novela que la buena suerte es ser buena gente. Ahí es nada, entre tanto malvado consciente o inconsciente que hace infelices a los demás. “El ser humano tiene una capacidad increíble para volver a reconstruirse cuando se ha quedado hecho polvo” (Rosa Montero). Es el trilema de la Bondad, de la Verdad y de la Belleza, de lo mejor del ser humano.

Buena gente. Porque “la alegría es un hábito” (Rosa cita a Lorenzo El Magnífico: “Quien quiera estar contento, que lo esté/ del mañana no hay certeza”), porque “Raluca es imperfecta. Gloriosamente imperfecta” (página 86), porque ella ve en Pablo a alguien “dulce, cuidadoso, sensible, educado, es un artista”, porque “a Don Quijote lo tenían por loco, y ya ves, es Don Quijote” (página 138), porque Clara le había escrito a Pablo “Mi Amor, me voy a dedicarme con calma a hacerte feliz” (página 141), poque “no hay nada que envejezca tan deprisa como el amor mal amado” (misma página), porque “la pasión es amar el amor” (San Agustín, página 191), porque “morirá amando. Polvo será, más polvo enamorado” ( página 212). “Si el corazón pudiera pensar, se pararía, decía Fernando Pessoa” (página 231).

Gracias, mil gracias, querida Rosa Montero, por esta certera apología de la bondad en forma de novela. Más necesaria que nunca.

La canción que me ha inspirado ‘La buena suerte’ de Rosa Montero es ‘Make someone happy’ de Jimmy Durante, banda sonora de ‘Algo para recordar’ (Sleepless in Seattle).

La entrada Rosa Montero: Lábrate tu BUENA SUERTE se publicó primero en HABLEMOS DE TECNO TALENTO.

Ya estamos en septiembre. Un septiembre especialmente extraño, porque “nos habían vendido” hace seis meses que tras el confinamiento vendría “la normalidad” y aquí seguimos esperando al Godot de la vacuna. La puesta en escena del presidente del Gobierno en la Casa de América (el ritual de Sánchez, como los que escenificaban José María Aznar en Quintanilla de Onésimo (Valladolid) , José Luis Rodríguez Zapatero en Rodiezmo (León) y Mariano Rajoy en Soutomaior (Pontevedra). Cada uno, con los suyos para sentirse fuertes. El de ayer me hizo pensar, por una parte, la enorme dificultad del Liderazgo de pasar de los eslóganes a los hechos (¿qué quiere decir en realidad “España puede”? Evidencia un instinto de poder y no de servicio). De otra, que en una Economía intervenida en la que más de la mitad del PIB pasa por el estado a los dirigentes del IBEX les “toca” asistir a estos eventos. Me ha recordado a los interproveedores de una gran empresa de distribución en la mente de todos que, o tratan de vender más allá de su gran cliente o estarán demasiado controlados. En fin, nos queda Neil Diamond y su “september morn”. Es hora de despertar y tomar las riendas del destino propio y colectivo. Hagámoslo desde un replanteamiento estratégico.

En Psychology Today, el Dr. Anthony Silard (que ha sido docente en Harvard, Stanford, Georgetown y el IESE) nos escribía sobre El optimismo y el pesimismo respecto al fin de la pandemia.

Se refiere el Dr. Silard a un estudio de dos economistas, David de Mesa (London School of Economics) y Chris Dawson (Universidad) sobre más de 1.600 respuestas anuales desde 1991 a 2009, una base de dos décadas. A la pregunta “¿El año que viene le irá mejor o peor financieramente?” han logrado establecer una relación entre optimismo y bienestar. El informe añade luz a la cuestión de cuándo acabará el coronavirus, sorprendentemente.

De un lado, quienes mejor predijeron su situación financiera a un año vista eran las personas más felices. Anticipar y acertar da bienestar. Es mejor, nos cuenta Anthony Silard, la actitud “sunny side of life”

que el gruñón “no funcionará” de Glum en ‘Los viajes de Gulliver’. De cenizos está el mundo lleno.

Y el segundo hallazgo, aún más impactante. Los pesimistas sufrieron un 37’2% más distrés (estrés del malo) que l@s realistas, l@s que acertaron en sus predicciones (porque se marcaron objetivos ambiciosos y fueron a por ellos); los optimistas, que fallaron por exceso, un 11’8%. Casi el triple. Así de terrible es el pesimismo como estilo explicativo de la realidad (ya sabes que, para su análisis del optimismo inteligente, Martin Seligman parte del concepto de “indefensión aprendida”).

Ya sabes que las personas optimistas viven de media 12 años más que las pesimistas. Tienen más bienestar, son más felices, disfrutan más y mejor de la vida. El Dr. Anthony Silard nos recuerda que la mal llamada “gripe española” de 1918 produjo 50 millones de muertos. La consecuencia de una actitud devastada tras la I Guerra Mundial.

Gracias, Dr. Silard, por darnos a conocer estas investigaciones.

‘La destrucción o el amor’, como el libro de poemas de Vicente Aleixandre nacido en el periodo de entreguerras:

“La vida es una vívida corteza
No te acerques, porque tu beso se prolonga como el

choque imposible de las estrellas
juncos de verde sangre que ahora nace
donde la tristeza sacude su melena de vidrio
Ni los peces innumerables que pueblan otros cielos

son más que las lentísimas aguas de una pupila remota
como ondas sobrepasándose hasta derribarse en el seno
espejo hacia el cenit que repugna las luces
Tu corazón tomando la forma de una nube ligerapasa sobre unos ojos azules
Ámame como el vestido de sedaa su quietud oscura de noche
un mar como dos labios sobre la arena (…)

el amor era el chocar de los rayos crujientes

sobre los cuerpos humanos derribados por tierra
como la gaviota que en medio de la noche

tiene un color de sangre sobre el mar que no existe
como la dura piedra que los besos encienden”

Amarse a un@ mism@ (Libertad y Responsabilidad), amar a l@s demás (Empatía, Compasión y Generosidad), amar a una sociedad y un estilo de vida (Liderazgo). Fluir, Influir y Confluir. Lo demás vendrá por añadidura. Porque es muy posible que refuerce decisivamente el sistema inmune, personal y colectivo.

Comencemos por el optimismo inteligente, no el ingenuo. Con medirlo (Seligman nos aporta un valioso cuestionario, en castellano y en inglés), con desarrollarlo (coaching), con aprovecharlo más y mejor para ser felices.

‘Til I love you’, la romántica balada de Barbra Streisand y Don Johnson:

La entrada Optimismo, y fin de la pandemia se publicó primero en HABLEMOS DE TECNO TALENTO.

RESET. Ayer mantuve un almuerzo cara a cara con uno de los directivos más interesantes de nuestro país al que me une una relación profesional y una amistad personal desde hace siete años. Hablamos del Liderazgo TCV (Tras el CoronaVirus), un Liderazgo que desde la Neurociencia se debe medir y analizar, porque lo dicho y no hecho conduce al cinismo. La pandemia nos debe llevar al siguiente nivel, para aprovechar las oportunidades desde un mejor vínculo con el cliente (la tecnología está para eso, para servirle mejor), desde un tratamiento integral del servicio y las soluciones, desde la iniciativa y el “content marketing” cuando tantas personas y empresas se sienten perdidas. Los nuevos tiempos de crisis medioambiental, sanitaria, económica y de empleo ofrecen enormes oportunidades si conceptos poderosos como la Confianza, el Equipo, el Compromiso y el triángulo Tecno-Talento Flexible se toman en serio. Para ello hemos de destacar en el ework y en el Moonshot thinking.

Anoche estuve viendo en La 2 ‘El apartamento’ de Billy Wilder (1960). Una sátira sobre las organizaciones jerarquizadas y la falta de mérito.

C. C. Baxter (Jack Lemon) es un ambicioso empleado de una aseguradora de Manhattan. Vive soltero en un modesto apartamento que presta a sus jefes para sus citas amorosas. Así consigue medrar hasta que se enamora de la ascensorista (Shirley MacLeane), que resulta ser amante del gran jefe (Fred MacMurray). El dilema ético está servido. Optó a 10 Óscar y obtuvo cinco (entre ellos Mejor película y Mejor director), así como tres Globos de Oro (comedia, actor y actriz). Una de las mejores cintas de la historia del séptimo arte. Sesenta años después, ¿tan parecidas son nuestras empresas?

Jesús Ruiz Mantilla (Santander, 1965), escritor y periodista ligado a El País desde hace 20 años ha publicado ‘El encuentro (Y si Cervantes y Shakespeare se hubieran conocido)’, una obra de 100 páginas que imagina un diálogo en Valladolid entre el Bardo y el creador de El Quijote en tiempos de paz entre Felipe II e Isabel I de Inglaterra.

Como “la curiosidad es el arma más afilada a esgrimir por los escritores” (estoy seguro de que Teresa Viejo, maestra de la curiosidad, está de acuerdo con tal afirmación), Cervantes y Shakespeare se interesan por las obras del otro. Principalmente por Hamlet, el atormentado príncipe de Dinamarca, y por El Ingenioso Hidalgo. Advierten lo que ambos genios tienen en común (su admiración por Aristóteles, las sombras que les interesan, el rico manantial de la inspiración), sus respectivas rivalidades (con sus amigos Christopher Marlowe y Lope de Vega), el valor del talento natural que desafía las reglas, el amor por Italia (Romeo y Julieta, Julio César, Otelo, El mercader de Venecia, en el caso del Bardo; la estancia en Roma para trabajar con Monseñor Acquaviva en el caso de Cervantes). Shakespeare admira de su contraparte española “esa bondad que en casi todos los personajes sostiene. Me asombra el poco rencor, pese a su sufrimiento, que su literatura desprende”. El nuestro es el país de la envidia, del cainismo, pero no del rencor. Cervantes considera que Shakespeare “no se ahorra guardarnos brutalidad” (así resulta de impactante). ¿De dónde obtuvieron su ingenio? De la experiencia (gran maestro), de las lecturas, de la observación. Del aprendizaje, en suma.

Hubo un proyecto común. El del enamorado Cardenio, personaje de El Quijote, relato inverso de Romeo y Julieta. Fue representada en 1613 (la primera parte de El Quijote, como sabes, es de 1605), se perdió y ha sido parcialmente restaurada en 2007 por Gary Taylor. El tema es el amor prohibido.

Jesús Ruiz Mantilla concluye: “Entre las escasas pruebas por el momento disponibles a nuestro necesitado alcance y el licencioso atrevimiento de mi imaginación, queda retratada la singular conversación mantenida por estas dos figuras en su, quién sabe, más posible que improbable encuentro”.

Gracias, Jesús Ruiz Mantilla, por este ingenioso diálogo entre dos de los más grandes literatos (como novelista, como dramaturgo y poeta). He tenido el honor y el placer de escribir sobre ambos, y por ello de estudiarlos en la medida de lo posible. A Cervantes y El Quijote en ‘En un lugar del talento’ (2003), tercera parte de la trilogía de ‘La sensación de fluidez’.

y al Bardo en ‘Shakespeare y el Desarrollo del Liderazgo’, en la trilogía de Erasmo y Leonardo, con prólogo del CEO y director de teatro Derek Spencer.

El libro de Jesús Ruiz Mantilla, publicado este mes de abril, me ha recordado una deliiosa película de Inés París, ‘Miguel y William’ (2007), que también narra un encuentro entre estos dos genios. Nuestro inplvidable Juan Luis Galiardo, el único actor junto con Peter O’Toole que interpretó al ingenioso hidalgo y al manco de Lepanto, Elena Anaya, Will Kemp. Una cinta deliciosa.

Shakespeare y Cervantes, Cervantes y Shakespeare, desde sus comedias y sus tragedias, desde las andanzas y el idealismo de un héroe maravilloso que persigue un ideal, nos enseñan a LIDERAR EN LA INCERTIDUMBRE. Ama, no lo que eres, sino aquello en lo que te puedes llegar a convertir.

Ayer elegí el tema ‘September Morn’ de Neil Diamond para abrir el mes. Hoy te ofrezco la versión francesa de su amigo Gilbert Becaud (1927-2001), ‘C’est en Septembre’.

C´est en septembre
Quand les voiliers sont dévoilés
Et que la plage tremble sous l´ombre
D´un automne dé-bronzé
C´est en septembre
Que l´on peut vivre pour de vrai

La entrada Liderar desde la incertidumbre se publicó primero en HABLEMOS DE TECNO TALENTO.

Mañana de reuniones virtuales y propuestas. Cada vez es más nítida la distinción (casi, la bifurcación) entre las empresas que están esperando “a verlas venir” y las que están tomando la iniciativa respecto a las nuevas formas de vincular al cliente y a teletrabajar (prefiero el término “e-work”, la reinvención del tecnoempleo).

Revista Emprendedores de septiembre. En portada, ‘Cómo montar hoy un negocio online’. En portada, Alberto Bravo y Pepita Marín, fundadores de We Are Knitters, que facturan 11 millones de euros en 12 países vendiendo kits para tejer.

Isabel García Méndez nos aporta varias claves de este negocio:

• Inspiración. Vieron a una chica tejiendo en el metro de Nueva York y de ahí partió la idea.
• Es un negocio que se ha visto beneficiado por el confinamiento (anticíclico).
• Para hacer algo grande, hay que estar en EE UU (Globalización). Allí venden el 30% del total.
• Para crecer y expandirse, Marca Global.
• Local: Hay que entender al consumidor de cada país.
• La nueva normalidad es la actividad desde casa.
• Financiación: Busca inversores respetuosos con el emprendedor.
• No vendemos un producto sino una experiencia.

Además, Emprendedores nos ofrece 30 páginas sobre ‘Cómo montar un negocio online’: ¿En plataforma propia o ajena?, ¿Cuál es mi Modelo de Logística?, ¿Estrategia: soluciones de analítica, SEO, redes sociales?, ¿Qué formatos y servicios atraen al consumidor online? Personalización, Reinvención de la experiencia de cliente, Productos y servicios sostenibles, Protagonismo de los marketplaces.

Desgraciadamente, la mayor parte de las pymes (y no sólo de las pymes) carecen de una estrategia digital, lo que es inadmisible desde el TecnoTalento (la Tecnología que impulsa el Talento individual y colectivo). Más de un tercio de nuestras empresas no tiene la menor idea de SEO, SEM o Content Strategy.

Toda start-up requiere de al menos un líder-coach y un quinteto: el/la CEO (Consejer@ Delegad@), COO (Director/a General), CMO (Director/a de Marketing), CFO (Director/a Financier@), CIO (Sistemas), CCO (Director/a de Comunicación).

Mi gratitud a Alejandro Vesga y a su equipo de Emprendedores: Pilar Alcázar y Javier Escudero, María Regueras e Isabel Guillén, Laura Martín, Nati Fernández, y los periodistas Isabel García Méndez, Ana Delgado, Claudio Nóvoa, David Ramos y Raúl Alonso. Una publicación muy práctica, en vanguardia, que en mi opinión debería incluir más reflexión sobre Liderazgo y Talento.

Hablando de Digital, la próxima semana (8 al 10 de septiembre) disfrutaremos del DigitalES Summit con el título ‘Leading the Change’. Seremos 800 asistentes, 80 ponentes, 30 patrocinadores y 124 periodistas. Nos hablarán, con la tecnología más avanzada (un plató de la tercera década del siglo XXI), la VP del Gobierno de España Nadia Calviño, el alcalde de Madrid José Luis Martínez-Almeida, el Comisario Europeo de Comercio interior Thierry Breton y l@s directiv@s de tecnológicas más importantes de nuestro país.

Ese tándem maravilloso que configuran el presidente de DigitalES, Eduardo Serra, y la DG, Alicia Richard, han definido el Summit 2020 como un proyecto de innovación solidario y sostenible que nos permitirá vivir una experiencia “phygital” (hibrida entre lo físico y lo digital) mediante un formato 3D. Mi admiración y gratitud a los dos.

Sí, el tándem es la unidad mínima de Liderazgo, en la empresa y en la vida. Como en el poema de Mario Benedetti que canta Nacha Guevara: ‘Mucho más que dos’.

La entrada Cómo vender 11 M € en ovillos por internet se publicó primero en HABLEMOS DE TECNO TALENTO.

Ayer volví al teatro, después de demasiados meses. Y lo hice con ‘El Alma de Valle-Inclán’ de Rafael Álvarez, “El Brujo”. Una función que compuso durante el confinamiento, consecuencia del amor a las tablas y a este gallego genial.

El Brujo, cordobés de Lucena que el próximo 20 de septiembre cumplirá 70 años, lleva toda la vida en esto. Estudió en la Escuela Superior de Arte Dramático y comenzó en el CM San Juan Evangelista en 1970, dirigido por José Luis Alonso de Santos. Colaboró en montajes de compañías independientes, como TEI, Tábano y Teatro Libre de Madrid. Con Alonso de Santos, Gerardo Malla y Jesús Cimarro fundó la productora Pentacón en 1988 y desde 1995 tiene la suya propia. Ha hecho cine (12 pelis, desde El crack de Garci, hace 40 años), series populares de televisión como Juncal o Brigada Central y sobre todo teatro, mucho y buen teatro: dos docenas de obras, desde La Odisea, Esquilo y Apuleyo a las mujeres de Shakespeare, El Quijote, Santa Teresa o San Juan. Ha recibido numerosos galardones en las últimas tres décadas y media, incluido la Medalla de Oro al Mérito de las Bellas Artes, el mayor que concede el Ministerio de Cultura. Es uno de nuestros quijotes contemporáneos y lo ha demostrado una vez más TCV (Tras el CoronaVirus) con su alegría de vivir y su Liderazgo cultural.

¿Por qué ‘El Alma de Valle Inclán’? El Brujo nos responde. “Valle-Inclán, desde que yo era muy jovencito, me atrae. Es misterioso y extravagante, romántico y estético. Su alma me conmueve”. Valle y El Brujo entienden el arte como una disciplina mística.

En ‘El Alma de Valle-Inclán’, El Brujo nos cuenta el entierro del escritor, mágico como todo en su vida. Un esperpento. Y nos explica como nunca antes ‘Divinas palabras’, una de sus mejores obras: “El que esté libre de culpa, que tiene la primera piedra” (San Juan, 8,7). “Qui primum lapidem posuit simpliciter unum”. Un canto a la humildad, a la inocencia y a la compasión.

Si te es posible, concédete el disfrutar de esta maravillosa función, en Madrid (hasta el 19 de septiembre) o de gira por España. Te animo además a visitar su web, que es magnífica, con Blog y reflexiones en vídeo sobre ‘Divinas palabras‘: 32 cortos desde el 18 de marzo al 31 de mayo de este año.

Mi gratitud a El Brujo, conmovedor (una obra de arte), y a su compañero el músico Manuel Alejano. Contrapunto ideal en el tándem.

He estado leyendo ‘Vivir y trabajar con entusiasmo’ de mi amigo Víctor Küppers. Recoge en 150 páginas sus celebradas conferencias de los últimos años.

Vivimos nos propone, con el humor del que siempre hace gala, un diagnóstico: “Estamos muy tarados”. Lo importante es el estado de ánimo, la alegría de vivir.

La segunda parte es el tratamiento: Cómo vivir con alegría. Ideas simples (porque no hace falta complicarnos la vida, como dice VK). Un decálogo que pasa por:

1. Decidir vivir con alegría.
2. Ser buena persona.
3. Salir del bucle.
4. Cuidar lo más importante.
5. Cuidar nuestra salud.
6. Ser proactiv@.
7. Parar de vez en cuando.
8. Ponernos ilusiones.
9. Ponerle pasión a todo.
10. Ser agradecid@.

Parece simple, pero si te pones a dialogar con una de las personas que más quieres (tu pareja, un familiar), qué difícil suele ser que la pasión, la gratitud, la alegría, la amabilidad nos dominen, y más en tiempos de crisis sanitaria, medioambiental, profesional y personal. Cuando estamos en el túnel de que lo viejo no acaba de morir y lo nuevo no ha llegado a nacer, parafraseando a Gramsci.

Imagino que has tenido la oportunidad de escuchar a Víctor en directo o a través de sus vídeos. Si no ha sido así, debes hacerlo, porque nos contagia de optimismo inteligente, imprescindible para vivir con sentido.

Me ha encantado la dedicatoria de este libro, a su hijo, Roni. “Su admiración por él no ha encontrado todavía limite”. Ni lo hará, porque para eso están los hijos.

Gracias, Víctor, por tu labor, por tu amabilidad (tú dices que es más importante ser buena persona que tener talento; estando de acuerdo contigo, no concibo una cosa sin la otra), por tu amistad. Practicas lo que predicas con tu frase favorita: “Que nadie se acerque jamás a ti sin que al irse se sienta un poco mejor y más feliz”, de Santa Teresa de Calcuta. Hacer el bien (“un poco de bien, bien hecho”, CRE) rompe todas las barreras. Y genera entusiasmo.

¿Canción? Life is life, que estaba escuchando en Kiss FM mientras escribía estas líneas.

Live is life, when we all feel the power
Live is life, come on stand up and dance
Live is life, when the feeling of the people
Live is life, is the feeling of the band, yeah

y como comienza el fin de semana, ‘Can’t take my eyes out of you’ de mi amiga Gloria Gaynor.

“Trust in me when I say”.

La entrada ENTUSIASMO: De El Brujo a Víctor Küppers se publicó primero en HABLEMOS DE TECNO TALENTO.

Ayer tarde disfruté mucho del diálogo en Instagram directo entre Mónica Galán Bravo, la gran especialista en Comunicación, y Rubén Turienzo, el autor de ‘Haz que suceda’. Rubén presentó PowerPlan. Un método para conseguir lo que te propones. Lo único que hay que hacer es HACERLO. Fue una conversación deliciosa de la que aprendimos un montón. Quiero muchísimo a estos maravillosos amigos. ¡Qué grandes sois!

No son buenos tiempos estos megaVUCA para el perfeccionismo. En la web de Psycholgy Today, una de mis preferidas, un artículo de la Dra. Alice Boyes, ‘Siete cosas que hacen los perfeccionistas y les autosabotean‘.

En un mundo tan competitivo, abundan las personas (especialmente las mujeres, según la Dra. Boyes) que se juzgan muy severamente por sus errores en lugar de disfrutar más y mejor por sus logros. ¿En qué medida el perfeccionismo puede ser autosaboteador?’

1. Porque te provoca a seguir cada actividad, cada tarea, incluso las que no son importantes. Ya sabes que la clave está en centrarnos en lo importante, no en lo urgente.
2. El perfeccionismo es frustrante y nos deja exhaust@s por exceso de trabajo. La solución pasa por la delegación efectiva, la colaboración de verdad (trabajo en equipo) y conceder valor a las relaciones personales.
3. El perfeccionismo suele ser maniqueo: “o lo hago yo perfectamente, o no lo hace nadie”. En los retos, no tienes que estar 100% preparad@.
4. Las personas perfeccionistas no piden ayuda. Tenemos que pensar en el cuadro en general, dejarnos ayudar y hacer las cosas con menos esfuerzo y en menos tiempo.
5. L@s perfeccionistas suelen dedicar demasiado tiempo en decisiones menores. Es cierto que los detalles suelen marcar la diferencia, pero no justifican determinadas inversiones de tiempo. La intuición (la heurística) suele valer para elecciones menos importantes; funciona. Ponte en situaciones que te animen a tomar algunas decisiones más rápido.
6. El perfeccionismo obliga en muchas ocasiones a marcarse objetivos tan elevados, tan ambiciosos, que luego se abandonan. En todo objetivo márcate la consecución de los pasos a seguir. El 10% de algo valioso es mejor que el 100% de nada.
7. Las personas perfeccionistas suelen despreciar las pequeñas mejoras, que no resuelven completamente el problema, pero que mejoran la situación.

La Dra. Alice Boyes publicó en abril de 2018 un interesante artículo en la Harvard Business Review sobre l@s perfeccionistas. Como todo rasgo extremo de la personalidad, es una espada de doble filo. El perfeccionismo fracasa si tarda demasiado en decidir, no atiende a los costes de oportunidad o no es valiente por temor a que el reto no salga bien. Debe aprender de los éxitos, asumir la heurística (intuición), dejar de rumiar y disfrutar de mejoras del 1%.

Mi gratitud a la Dra. Alice Boyes, autora del ‘The Healthy Mind Toolkit’ y ‘The Anxiety Toolkit’.

Perfeccionismo y Autosabotaje. El autosabotaje (“sabot” en francés es “cuña”, como la que algunos obreros galos colocaban en las máquinas para impedir que funcionaran en la Revolución industrial) se reconoce por falta de tiempo, agobio, no saber qué hacer ni por dónde empezar y miedo cerval al fracaso. “Feel the feel and do it anyway” (Siente el dolor y hazlo en cualquier caso), nos recomienda la Dra. Teyhou Smyth (Universidad de Pepperdine en Malibú, California). El cerebro nos hace dudar, el corazón nos hace temer, la voluntad nos hace retrasar.

‘El virus que reseteó el capitalismo’ es el virus que resetea el perfeccionismo. Lo perfecto es enemigo de lo bueno, de la acción, de los logros. Tienes la necesidad de ser feliz para hacer felices a los tuyos.

La canción de hoy, Moi. Lolita (2000) de Alizée. Una de las pocas canciones de habla no inglesa que ha llegado al Top10 en UK. En España fue nº 1 de Los 40 el 13 de abril de 2002.

L’eau de vie, l’eau aux amours diluviennes

La entrada Perfeccionismo y autosabotaje se publicó primero en HABLEMOS DE TECNO TALENTO.