먹튀포럼

Lunes maravillosamente soleado en prácticamente toda España. Esta mañana he podido escuchar en KPMG (Torre de Cristal, las 4 Torres en Madrid) dos mesas redondas sobre el Sector Servicios. En la segunda ha intervenido María José Martín, DG de Right Management, con los primeros ejecutivos de Acciona Facility Services, Multiasistencia, el socio de laboral de KPMG, moderados por Cristina Hebrero, responsable de Human Capital de la firma. Mª José Martín ha hablado de Transformación Cultural (sin ella, la Transformación Digital es “Digiticidio”), de sus dos pilares: gestión del miedo (a las personas que hemos contratado y promocionado por obedientes, ¿ahora les pedimos que sean innovadoras?) y del Liderazgo, entendido como ejemplo, influencia, credibilidad. Lástima que la mayoría de la organizaciones no se estén tomando en serio esta realidad y la esperanza de vida empresarial se siga acortando.

Esta tarde, presentación de Jonathan Haidt, profesor de NYU y autor de ‘La mente de los justos’ y el recién publicado ‘La transformación de la mente moderna’. En la Fundación Rafael del Pino, a partir de las 7 pm. Y mañana tendremos a Tomás Chamorro-Premuzic, Chief Talent Strategist de ManpowerGroup y autor de ‘Por qué hay tantos incompetentes en posiciones de dirección’ para celebrar el quinto aniversario del Human Age Institute. Hablaremos de Meritocracia (esencial para la gestión de talento), de la conexión entre Empleabilidad y Sostenibilidad, de las cinco tendencias del Futuro del Empleo. Será muy interesante.

De la prensa de ayer, comienzo por las ‘Ideas’ de José Antonio Marina. “Identidades múltiples”. El catalanismo no independentista pretende articularse en ‘Un país de demà’- Se trata de la “nueva catalanidad”. Al parecer, tampoco Jordi Pujol es partidario ahora de la independencia, sino del poder político y competencia real, una financiación “justa y suficiente” y la identidad propia. JAM amplía en su Blog (Holograma 20).

Antón Costas planteaba ‘El dilema moral de los directivos’. Frente a la “primacía de los accionistas”, el compromiso con todos los grupos de interés (shareholders). De Milton Friedman (Capitalismo y libertad, 1962): la única RSC es maximizar el beneficio, al compromiso del “nobleza obliga”. El profesor Costas se lamenta de que este movimiento (por el Propósito para llegar al “Profit”) apenas ha llegado al IBEX, aunque lo difundan la AED o APD (“capitalismo consciente”). “El populismo políitico y el cambio climático pueden ser la excusa que necesitan las élites corporativas para apoyar un nuevo contrato social verde”. Gracias, Antón Costas, por la reflexión. El “capitalismo consciente” es talentismo. La exigencia vendrá, por fin, de la ciudadanía. Estoy seguro. La ética, el Liderazgo Respionsable, es la forma más inteligente de dirigir para que la organización sobreviva.

También en EPN (El País Negocios), “los consejos del IBEX se resisten a la tecnología, por Carmen Sánchez-Silva. Las empresas retroceden en la contratación de talento femenino respecto a 2017 y apenas el 22% de los administradores en España son expertos digitales (en Francia, Alemania o el Reino Unido son el 40%).

Entrevista de Marién Kadner a Ece Temelkuran, la analista política más seguida de Turquía. “¿Cuál es el argumento filosófico para defender la vida cuando miles mueren en el Mediterráneo?”, “No perdamos más tiempo en tratar de entender la confusión viralizada por los líderes populistas”. “El noefascismo se construye sobre la victimizacióin”.

En El Mundo, el ocaso de Unamuno por Javier Castro Villacañas. El 12 de octubre de 1936, en el paraninfo de la Universidad de Salamanca, el Rector dijo “Venceréis pero no convenceréis” y Millán-Astray “Muera la inteligencia traicionera”. Don Miguel dijo: “España se salvarà porque tiene que salvarse”. Fue, al parecer, su última frase. Leeré las biografías de Unamuno ‘Convencer hasta la muerte’ de Jean-Claude y Colette Rabaté (publicada el 11-S de este año) y la de Jon Juaristi (de abril de 2019).

Y Carlos Segovia, en el mismo diario: ‘Sánchez promete en Wall Street una política “pro-business”. El periodista informa de la reunión del presidente del gobierno en funciones con una veintena de inversores en NYC. Reivindicó la no cesión de ministerios económicos a UP, la limitación de la reforma laboral a lo que pacten los agentes sociales (incluida la CEOE) y que la política fiscal no perjudicará el crecimiento económico. Garantizó la seguridad jurídica a Blackstone (su senior advisor en España, Claudio Boada, se ha quejado de sobrerregulación discriminatoria). Una política social más inclusiva y una fiscal “business-friendly”. Dio por contenido el independentismo catalán y auguró fusiones bancarias. Moderación y resistencia.

En el suplemento TU ECONOMÍA de El Mundo, Rosa Carvajal escribió sobre ‘Los rumores: un arma letal para las empresas’, con opiniones de Roberto Luna, catedrático de Dirección de Empresas en la Universidad de Valencia, Ovidio Peñalver (Isavia), Carlos Recarte y Guillem Recolons. Y también sobre ´La Conciliación, pendiente en la cultura empresarial’.

Elena Magariños contaba el caso de compromiso social en las máquinas de vending. “En un café mejor tratado, 3 céntimos más pero beneficios incalculables”. El café y otros productos de Comercio Justo fidelizan a los clientes; y al talento.

Identidades múltiples y dilemas éticos. “Asistimos a la muerte del artista” (Woody Allen).

La canción de hoy, ‘You are the reason’, de Callum Scott y Liona Lewis

https://www.youtube.com/watch?v=ByfFurjQDb0

Jornada muy intensa, de celebración del quinto año del Human Age Institute, con nuestro Chief Talent Strategist, Tomás Chamorro-Premúzic. Desayuno de trabajo con nuestro Comité de Dirección, reunión estratégica, almuerzo con clientes y con Tomás y celebración por la tarde, también con él, Raúl Grijalba, Loles Sala, María José Martín y un servidor. Gracias a las 1.000 empresas que forman parte de esta iniciativa.

Ayer disfruté mucho de la conferencia del profesor Jonathan Haidt (New York University) en la Fundación Rafael del Pino, con motivo de la presentación de su nuevo libro, ‘La Transformación de la Mente Moderna’. El anterior, ‘La mente de los justos’, lo comenté en su día en este blog.

Jonathan Haidt nos habló de cuatro ideas valiosas para los españoles: el efecto de las redes sociales en la polarización, la generación Z (centennials, menores de 20 años), sus distintos hábitos y su fragilidad. Fue una conferencia especialmente brillante, seguida de un turno de preguntas en las que el profesor Haidt estuvo muy certero.

‘La transformación de la mente moderna’ (The Coddling of American Mind), escrito junto a Gregg Lukianoff, nos habla de tres ejes culturales que están cambiando a nuestros adolescentes (en realidad, “coddling” significa, como sabes, mimar, cuidar en exceso): la sobreprotección (contra el dolor), el sensiblerismo (lo único importante es lo que sientes) y el antagonismo (sólo hay buenos y malos). Todo ello, desde el posmodernismo.

El móvil como fuente de ansiedad (no por casualidad, hay un pico de suicidios entre los jóvenes). Ser de derechas o ser de izquierdas (en EE UU hay un 40% en cada bando que “odia” al otro) es el factor principal. Jonathan Haidt (Nueva York, 1963) es psicólogo social y profesor de liderazgo ético en la Escuela de Negocios STERN de la NYU. El abogado Greg Lukianoff, también neoyorkino, es CEO de FIRE (Fundación por los Derechos Individuales en la Educación), centrada en la libertad de expresión.

Jonathan Haidt le dedicó su nuevo libro a mi hija Zoe y ambos mantuvieron un diálogo sobre Sobreprotección y padres divorciados. Mi gratitud al Dr. Haidt, a su editor Roger Domingo (que es el mío) y a la Fundación Rafael del Pino (gracias, Vicente y equipo).

Puedes ver la conferencia de ayer en frdelpino.es Más de 1.200.000 personas siguen la TV de la Fundación Rafael del Pino.

Hablando de centennials, de Billie Eilish, ‘I love you’

Jornada en Valencia, con Roberto Luna, catedrático de la Universidad y ex presidente de AECOP y AEDIPE, autor del mejor manual de Gestión de Talento en castellano. Gestión del Talento y CoaChinG ejeCutivo: Nuevas Tendencias. Ha sido en ADEIT (Plaza de la Paz, 3). Y después reuniones con empresas clientes de la región.

Ayer celebramos el quinto aniversario del Human Age Institute en la Talent Tower, a las 6 pm. Anteriormente, almuerzo de trabajo con una docena de DRH de varias de las principales empresas nacionales y con Tomás Chamorro-Premúzic, Chief Talent Strategist de ManpowerGroup.

Inició el ‘5 años impulsando juntos el Futuro del Empleo’el presidente Raúl Grijalba con María José Martín, DG de Right Management y de ManpowerGroup Solutions. María José actualizó las cuatro fuerzas que presentamos hace 7 años en Davos: Revolución tecnoológica, Individualización de todo, Sofisticación de los clientes y caída demográfica, aún más esenciales en la Globalización 4.0

Loles Sala, directora del Human Age Institute y de Talento y Cultura de ManpowerGroup, actualizó las cinco tendencias del FoW (Futuro del Empeo): Talent Magnet, Skills Revolution, Talent Hybrid Ecosystem, Talent Experience y Digital Leader. Las tendencias que marcan la diferencia entre empresas ganadoras (atractivas, diversas, pedagógicas, satisfactorias y bien lideradas) de las fallecidas. La sostenibilidad de las compañías está en juego.

Un servidor tuvo el honor de presentar al Dr. Tomás Chamorro, al que describí como “un anhelo”, pues era CEO de Hogan y autor de brillantes artículos de HBR (Harvard Business Review) antes de incorporarse a ManpowerGroup para liderar uno de los cuatro bloques de nuestra cadena de valor: el assesment. Tomás Chamorro RIE (Research/investigación, Ideas y Experiencias en un grupo que valora a más de 10 M de candidatos en 82 países). Nos habló de ‘Talento y Liderazgo en la Transformación DIgital’. En el último siglo, desde el “scientific management’, el sentido del trabajo ha cambiado drásticamente. ¿Cómo decidir sin datos? De los datos a la información gracias a la tecnología y de ahí al conocimiento y la sabiduría gracias al Liderazgo. Una exposición particularmente valiosa.

Posteriormente tuvimos una mesa redonda sobre Liderazgo Digital con Adela Ureta, DG de RR HH EPMA de Saint-Gobain, Carlos Molinero VP de People & Culture MED de Vestas y David Martín, HR Directo Iberia de AF Steelcase. Tres ponentes de lujo, además de nuestro invitado Tomás Chamorro-Premúzic, moderada por un servidor.

Les pregunté sobre la importancia de una valoración científica y predictiva del Talento en tiempos híperVUCA y de EDT (Escasez y Despilfarro del Talento), sobre la lucha entre el CEO (Chief Executive Officer, primer ejecutivo, Consejero Delegado o Presidente ejecutivo) y el SIO (Sistema Inmune de la Organización), que se protege de los “ataques” de transformación con tres 3 M: Miedo, Mediocridad: rendimiento no excelente y Movimiento (escasa agilidad y rapidez). Toda Transformación Cultural tarda al menos 3 años; los CEOs duran, por término medio, menos de cuatro años. ¿De qué lado se pone (no en el discurso, sino en la realidad, la Dirección de RR HH: de la del CEO o de la del SIO)? Es la clave para que la Transformación integral (Digital/Cultural) sea una realidad o se produzca el “Digiticidio”.

Atención a la Ley de Rose: ‘Any company designed for success in the 20th century is doomed to failure in the 21st” (Toda organización diseñada con éxito en el siglo XX está condenada a fracasar en el siglo XXI). David S. Rose, “el arcángel de Nueva York” (Forbes), es agente de transformación exponencial, autor de ‘Angel investing’ y ”The Start-up checklist’. Te recomiendo su TED sobre cómo convencer a inversores de tu talento (lecciones de un “serial entrepreneur”).

El Liderazgo Digital está hoy basado en el MTP (Massive Transformation Purpose), Propósito de Transformación Masiva. Empezando por la Transformación Personal del Talento. Y la tecnología, debidamente utilizada, es un aliado formidable, un trampolín inigualable.

Sí, hay riesgos, qué duda cabe. Pero ¿cuál es la alternativa? “Si los sueños de tu empresa no te asustan, es que estás pensando en pequeño”, Richard Branson).

El acto lo concluimos Loles Sala y un servidor, agradeciendo a los asistentes físicos su presencia y a los virtuales su apoyo (#5HumanAge Institute fue trending topic en Madrid y a nivel nacional, en jornada de Champions). El Talento gana.

La canción de hoy, ‘Por fin’, de Pablo Alborán, en la maravillosa versión de Marta Soto

Tú me has hecho mejor, mejor de lo que era… Gracias

¡Vaya semana tan maravillosa! Todavía con “la resaca” del quinto aniversario del Human Age Institute con la importante presencia del Dr. Tomás Chamorro-Premúzic, ayer tuve el placer de participar en ADEIT (Universidad-Empresa de la Comunidad Valenciana) con el Dr. Roberto Luna en la jornada de Gestión del Talento y Coaching Ejecutivo: Nuevas Tendencias. Un evento con l@s DRHs de buena parte de las empresas valencianas. Gracias, María José de nuestra oficina de Valencia, por estar allí con nosotr@s.

Roberto Luna, que es un experto que RIE (Research/Investigacióin, Ideas poderosas y Experiencias vitales) nos habló de ‘El nuevo modelo del desarrollo del rendimiento desde el coaching y el talento’. Está claro que la gestión del desempeño (performance management) tal como la conocemos no funciona: es una rutina inútil (Roberto la calificó de “tortura”) a la mayor gloria del jefe, que habitualmente no está preparado para este assesment ni tiene la voluntad de “mojarse” y quedar mal. Expertos como Edward Lawler han anunciado la “muerte” de la Gestión del Desempeño (“las evaluaciones están muertas”) y las mejores empresas la están abandonando a pasos agigantados, porque 2/3 de los directivos la consideran “un ejercicio mecánico”. El feedback debe ser espontáneo, directo, cercano, SMART en la proporción de 5 reconocimientos positivos por cada negativo (John Gottman) o al menos 3:1 (Barbara Fredikson).

Lo que nos ha llevado hasta aquí no nos llevará de ahora en adelante (WGYH WGHT, en inglés). En términos bíblicos, “quien mira hacia atrás se convierte en estatua de sal”. Para el triple objetivo de mejorar en la DPO (cumplimiento de objetivos), de reconocer los logros y de un seguimiento de calidad, hemos de pasar a las conversaciones de carrera, que de momento sólo el 20% de los profesionales ha mantenido.

Del feedback al feedforward, a l@s directiv@s como líderes-coaches, a la gestión de carrera profesional (si quien lidera el equipo no se dedica a eso, a liberar el potencial de su gente, ¿a qué diablos se está dedicando?).

La conversión de la Evaluación del Desempeño al Desarrollo del Rendimiento (como si de un deportista de élite se tratara) significa en la práctica una enorme transformación:

Del control del jefe al control por el profesional
De la evaluación (calificación) a la conversación enriquecedora
Del espacio opresivo al de mejora y crecimiento
De las sanciones y la presión a las oportunidades de desarrollo
De la práctica centrada en los números a la práctica centrada en la persona (de la métrica al humanismo)
Del capataz (jefatura y control) al Liderazgo de servicio, de mérito
Del pasado desde el presente al presente hacia el futuro
De los supuestos resultados ya ocurridos a que lo mejor está por venir

Un ejemplo de escaso rendimiento es el de Courtois, el guardameta titular del Real Madrid. La afición blanca quería a Keylor Navas, el portero costarricense de las tres Champions consecutivas. Keylor marchó a París y Courtois no mejoró. El tico promediaba menos de un gol por partido; el belga se acerca a 1’5 (1’37 de promedio, un gol y medio por partido como visitante): 59 tantos en 45 citas oficiales. El martes pasado, recibió dos goles de tres ataques del Brujas (la afición le pitó); no jugó la segunda parte, aludiendo problemas estomacales. Fue el padre del portero el que tuvo que conducir el coche para salir del Bernabéu. Los médicos del Real Madrid han señalado hoy que Courtois sufre una crisis de anseidad (parece descartado contra el Granada). ¿Qué puede hacer Zidane como coach para lograr que su jugador se recupere? No es una cuestión de feedback sino de feedforward. “Podemos culpar a Thiebaut en la primera parte, pero aquí estamos; todos yo el primero, el primer responsable soy yo. La realidad es que hicimos un mal primer tiempo, entramos mal en el partido, no controlamos nada ” (Zidane sobre Coutois en rueda de prensa).

“No está el mañana, ni el ayer escrito” (Antonio Machado, El Dios ibero). El Dr. Roberto Luna, catedrático de la Universidad de Valencia y director del Master de Gestión de Talento desde 2008, ha publicado el mejor manual de Gestión del Talento disponible en castellano, ‘Gestión del talento. De los Recursos Humanos a la Dirección de Personas basada en el Talento (DPT)’. Su presentación de ayer la colgará en su web (www.robertoluna.es) los próximos días.

Un servidor habló de la Transformación Personal, para elegir ser “Ironman” o quedar arrasado por “Terminator”. Ya sabes que la TD (Transformación Digital) sin Transformación Cultural (TC) produce el suicidio de la organización (“Digiticidio”). La TC, proceso clave, en general se está frivolizando, no se le concede la importancia necesaria. Por ello, abogo por la Transformación Personal (TP) para mantener y elevar la Empleabilidad desde la Libertad. La TC debería ser el sumatorio (no necesariamente algebraico, sino con sinergias o antisinergias) de las TP.

Conocemos la regla 2-5 (según la Comisión Europea, por cada 2 puestos de trabajo perdidos por la Digitalización, se generan 5 cualitativamente diferentes). Tenemos que transformar nuestro “trabajo” (tripalium, instrumento de tortura del Imperio Romano) en “empleo” (emplear nuestro talento, implicarnos en él). Compartí la definición de Talento del Diccionario de la Real Academia Española (exclusivamente inteligencia) a la de José Antonio Marina (metas, información, emociones, acción). La conecté con el “Haz que Suceda” de Rubén Turienzo (Qué, Por qué, Quién, Con quién, Cómo, Cuándo). Hablé de plataformas digitales, “las de verdad”, las híbridas de transacción e innovación (las GAFAM y ATUNes), del modelo clásico de los 7 Hábitos de Stephen Covey (de la dependencia a la interdepencia), de lo plenamente humano (creatividad a partir de la curiosidad, la inteligencia emocional y la intuición) con el caso de Rafa Nadal y su 19º Grand Slam y de la “falacia de G. I. Joe” (Laurie Santos, Yale): “Saber no es la mitad de la batalla”. En esta sociedad del aprendizaje, la excelencia no está en los conocimientos, sino en los comportamientos continuados (hábitos), como ya nos enseñó Aristóteles.

¿Ironman (aprovechando la tecnología como trampolín del talento, con su efecto multiplicador) o Terminator (este mes se estrena la nueva entrega, con Linda Hamilton y Arnold Schwarzenegger)? De nosotr@s depende. O tratar de ser robots, con “Inteligencia Artificial cutre” (Beto Levy) o liberar nuestro talento, en plan centaruros. Hablé, por supuesto, de las cinco tendencias del FoW (Futuro del Empleo): triunfan las organizaciones atractivas, diversas, pedagógicas, satisfactorias (experiencia de talento) y digitalmente lideradas.

He comenzado la presentación con una frase de D. José Ortega y Gasset, “lo que nos pasa es que no sabemos lo que nos pasa, y eso es precisamente lo que nos pasa”. Y la terminé con otra de D. José, para quienes no se tomen en serio la gestión del talento: “Cualquier verdad ignorada prepara su venganza”.

Mi gratitud a todos los asistentes, y en especial a las alumnas de Maestría (¡Qué preciosa palabra!) de la Universidad Externado de Colombia. Directoras de RR HH de empresas colombianas ocupadas por su desarrollo en esta Globalización 4.0

Por la tarde, visita a Consum, empresa valenciana Top Employer que lidera la distribución con un modelo cooperativista y 16.000 profesionales. Vicente Saéz y su equipo nos contaron los avances que han realizado respecto al Talento (que definen internamente como “inteligencia en acción”): competencias corporativas, selección, promoción, compensación y beneficios, comunicación interna. Gracias, Vicente, por tu generosa presentación como anfitrión. En tiempos de crisis, el crecimiento de Consum revela cuando las cosas se están haciendo bien.

Vuelta a Madrid esta mañana. Mini sesión de coaching estratégico por teléfono” a un CEO que ha de tomar decisiones esenciales en su vida. Y esta tarde, sesión de dos horas de coaching con uno de mis CEOs favoritos, uno de los que más empleo crea en España. Me encanta dedicar el 20% de mi tiempo laboral al coaching estratégico (unos 30 procesos al año).

En la FNAC de Joaquín Sorolla, ‘Let’s stay together’ en la versión de Al Green

En el tren Valencia-Madrid he disfrutado de la lectura de ‘Comusicación’ del gran Adolfo Corujo. La historia de los genios de la música por un genio de la comunicación. Mañana te lo cuento.

Jornada en Valladolid, para inaugurar nuestro Hub (una de las 10 principales oficinas de ManpowerGroup) con clientes y amigos, así como atender a los medios de la región de Castilla-León. Valladolid es una ciudad de 300.000 habitantes, la 13ª de España y la 1ª del Noroeste, que fue fundada en 1072 por Alfonso VI y fue corte de Castilla, con su Iglesia Colegial (Catedral desde 1595), Universidad, Real Audiencia y Chancillería o Casa de la Moneda (Casa de papel, como dirían ahora los Centennials). Capital política con Carlos I y capital del Imperio hasta 1606. Entre sus casas-museo, las de Colón, Zorrilla y Cervantes. Valladolid (que puede proceder de Ballad-Al-Walid por el califa omeya Walid I, de Valle de los Olivos. de Valle Soleado o de Vaccea Tollit, el lugar elevado de los vacceos) o Pucela (que puede provenir de “pucelle”, doncella, por Juana de Arco, poza entre los ríos Pisuerga y Esgueva o “puzzoli” por los cementos).

Pedro Ansúrez, valido de Alfonso VI, y su esposa Eylo Alfonso la crearon como Concejo Abierto y Alfonso X le dio fuero real en 1255. Fernando III el Santo fue proclamado Rey de Castilla en su Plaza Mayor (1217). En Valladolid juró ante las cortes Carlos I (1518) y allí nació Felipe II (1527).

Para que en la tercera década del siglo XXI Valladolid sea una “ciudad de talento” necesita ser una localidad atractiva (Marca ciudad), diversa (a partir del concepto de “clase creativa” de Richard Florida), pedagógica (que aprende constantemente, al menos a la velocidad del entorno), satisfactoria (experiencia de talento) y digitalmente liderada. Cuenta con dos Universidades (la de Valladolid, del siglo XIII y la Universidad Europea Miguel de Cervantes, cuya Rectora es Imelda Rodríguez Escanciano) y un campus de la Universidad Isabel I. Mi gratitud a mis compañeros de ManpowerGroup (Manu, Manolo, Alexia, Sonia) y a las personas que hoy nos han acompañado en el Hub.

Hes estado leyendo ‘Comusicación. Lecciones de comunicación de 18 genios de la música’, de Adolfo Corujo, Adolfo Corujo es socio y CSO (Chief Strategist Officer) de la consultoría de comunicación y asuntos públicos LLyC (Llorente y Cuenca). Más de 20 años de experiencia en proyectos, profesor de varias universidades y melómano empedernido.

Con un espléndido prólogo de José Antonio Llorente (que parte de la cita de Paul Verlaine: “La música ante todo”) y una introducción, el autor utiliza el ejemplo de grandes de la música de todos los tiempos para aportarnos grandes lecciones de comunicación y liderazgo.

El propósito es la esencia del Liderazgo (Sam Phillips, 1923-2003)
El legado es esencial (The Band, 1968-1976 y 1983-1999)
La Propuesta de Valor (Fleetwood Mac, 1967-1995)
Del CEO al Boss (Bruce Springsteen, 1949)
Relaciones y prestigio (Joni Mitchell, 1943)
Escucha atenta: inteligente (Brian Wilson, 1942)
Influencer auténtico (Bob Marley, 1945-1981)
Las creencias (Joao Gilberto, 1931-2019)
La relevancia (The Velvet Underground, 1964-1973)
La influencia (Dave Brubeck, 1920-2012)
La mala reputación (The Rolling Stones, 1962)
La narrativa (Marvin Gaye, 1939-1984)
El poder del relato (Rubén Blades, 1948)
Territorios y comunicación (Bob Dylan, 1941)
La Comunidad (Deadheads, seguidores de Grateful Dead, 1965-1995)
Formatos y canales (Enrico Caruso, 1873-1921)
Transformación (Buenavista Social Club, 1966-2015)
Comunicación al servicio del negocio (The Who, 1962)

Un libro muy brillante. De una forma amena, Adolfo Corujo nos presenta los grandes temas de la comunicación y el liderazgo con el relato de apasionantes historias de los genios de la música pop y rock. Me ha llamado la atención el Talento Senior (la mayor parte de los músicos que aparecen en el libro nacieron en la música de los 40, la mayor parte de las bandas se crearon en los 60). Un Talento más útil que nunca. Gracias, Adolfo, por un libro tan exquisito, musical y empresarialmente hablando. Un regalo para el oído y para la mente.

Música y Comunicación. Las musas, la inspiración; la comunicación, la acción en común.

No pude asistir a la presentación de ‘Comusicación’ el pasado martes en Madrid (me coincidió con el 5º Aniversario del Human Age Institute) ni ayer en Barcelona ni hoy en León. Una lástima. Si Adolfo organiza alguna presentación más, a buen seguro que estaré.

La canción de hoy, entre las muchas que nos propone Adolfo Corujo, es ‘Get up, Stand up’ de Bob Marley (en vivo en Múnich, 1980)

Sigue acompañándonos el sol este otoño.

Ayer, en la inauguración del TalentHub de ManpowerGroup en Valladolid (una oficina amplia, soleada, de luminosos colores, sita en la Plaza de la Rinconada 9, muy cerca de la Plaza Mayor en la que Carlos I fue nombrado Rey de España en 1518), hablamos de la diferencia entre “mentalidad Terminator” y “mentalidad Ironman”. O los robots nos arrasan (como en la saga de James Cameron, autor de Titanic y Avatar) o aprovechamos la Tecnología para multiplicar nuestro Talento (como hace el líder de los Vengadores, de Marvel). De nosotr@s depende: si nos dedicamos a hacer “el currito” (ser unos buenos mandados, esperar instrucciones y obedecer) la Digitalización nos pasará por encima. Si potenciamos nuestra creatividad (a partir de la curiosidad, porque se trata de innovar, no necesariamente de inventar), nuestra inteligencia emocional (autocontrol, autoconfianza, determinación, empatía, influencia) y nuestra intuición (aprovechar el inconsciente desde la experiencia), el futuro es nuestro porque la tecnología servirá de trampolín.

Qué curiosidad (como diría Marta Soto en su canción https://www.youtube.com/watch?v=ZwB5-eG-HEs ) que la imagen que tenemos de los robots proviene del cine. En la FNAC de la estación de Joaquín Sorolla (Valencia) encontré el libro ‘Robots de cine. De María a Alita’ de Jordi Ojeda, blogger de CCT, Cómic Ciencia Tecnología ( http://comiccienciatecnologia.blogspot.com/ ). Qué causalidad que en 1997, el año que se inició la “guerra por el talento”, se lanzó el primer robot humanoide.

Jordi Ojeda (Barcelona, 1966), Doctor ingeniero industrial con Master en Robotica por la UPC, es profesor de empresa de la Universitat de Barcelona y un gran divulgador científico.

El profesor Ojeda repasa la historia de los robots en el séptimo arte en 34 capítulos:

Los autómatas, ancestros de los robots (La invención de Hugo, Martin Scorsese).
Cuando los autómatas eran los protagonistas (Oz, un mundo fantástico; Big, de Penny Marshall).
Autómatas en los cortos del cine mudo.
El origen de los robots en la ficción (Tron Legacy, Rogue One).
Las leyes de la robótica de Isaac Asimov (Yo, Robot).
Los pioneros de la robótica en la literatura (La mujer perfecta).
María, el primer robot en el cine (Metrópolis, de Fritz Lang).
Invadidos durante décadas por robots (Mars attacks! de Tim Burton).
Series míticas de televisión (The twilight zone, Star Trek, El coche fantástico).
La década prodigiosa de los sesenta.
1968, el año del esplendor de la ciencia ficción (2001, una odisea en el espacio de Stanley Kubrick).
De una odisea espacial a una de robots (Almas de metal)
El origen japonés de C3-PO y R2-D2 (Star Wars, de George Lucas).
Los droides de las galaxias (saga Star Wars).
Los hijos de las galaxias (Buck Rogers).
En el espacio nadie puede oír tus gritos (Alien, el octavo pasajero),
La era de la rebelión de las máquinas (Terminator 2, el juicio final; Cortocircuito).
De secundarios a protagonistas (Asesinos cibernéticos, Matrix).
Las cuatro mejores películas de robots (El hombre del bicentenario, A. I. Intelgencia Artificial, Yo robot y Los sustitutos), homenaje a Robin Wiliams, Spielberg, Will Smith y Bruce Willis.
La invasión de los robots de servicio (Minority Report, Interstellar, Passengers, Acero puro, Un amigo para Frank, Chappie, Ex Machina).
Robots de cine autónomos: Eva (2011) y Autómata (2014).
Un nuevo impulso gracias a las series (Star Trek, la nueva generación; Person of interest).
Pioneros: Astro Boy (1963) y Mazinger Z (1972).
Robots animados (Los supersónicos, Transfromers, Inspector Gadget, Los increibles, Jimmy Neutron, Wall-E).
Nanorobots (Cuando el tamaño sí importa). G. I. Joe, Trascendence (2014).
La hora de los drones (Oblivion, Espías desde el cielo).
Cíborgs, la fusión de humanos y máquinas (El hombre del millón de dólares, Darth Vader, Robocop).
Alita, una ciborg… ¿transhumana o poshumana? (Alita, 2019).
Sentirse como un robot: los exoesqueletos (Matrix Revolution, District 9, Al filo del mañana, Brazil).
El mito de Frankenstein en el cine (desde la versión de 1910 a la de Kenneth Branagh de 1994, pasando por El jovencito Frankenstein de Mel Brooks).
De materia inorgánica a criatura orgánica (Pinocho de Disney, La mujer explosiva, Virtuosity).
Yo, Robot… biológico (Eduardo manostijeras, Supernova, Blade Runner).
Ni orgánico ni inorgánico: Realidad Aumentada (Balde Runner 2049, Her, El cortador de césped, Ready Player One).
Los robots del futuro (Desafío Total de Paul Verhoeven, Wall-E de Pixar, Alita, Ángel de combate).

Un libro impresionante, con fotos maravilosas, glosario de términos y una docena de páginas de películas, cortos y series (más de 450 en total). A partir del lunes ‘Robots de cine. De María a Alita’ de Jordi Ojeda estará en nuestro “book crossing” (biblioteca) de la Talent Tower, para toda aquella persona que lo quiera disfrutar como lectura o consulta. Gracias, Jordi, por un libro único, fruto de una cultura cinematográfica enciclopédica y presentado de una forma muy amena.

Me falta por ver ‘Alita, Ángel de combate’, basado en un famoso Gun. Como aperitivo, este vídeo:

La canción de hoy, de Ed Sheeran, con Camilla Cabello y Cardi B, South of the border. Ha nacido hace 14 horas (mi hija Zoe me pone al día de muchas innovaciones):

Jump in that water, be free
Come south of the border with me
Jump in that water, be free
Come south of the border with me

Me gusta dedicar parte del domingo por la mañana a alguno de los cursos universitarios que estoy siguiendo (ya sabes, cinco al semestre durante los próximos 30 años). En esta ocasión, la última semana de ‘Understanding Memory: Explaining the Psychology of Memory through Movies’ (Entender la Memoria. Psicología de la Memoria a través de Películas) de la Wesleyan University (Middletown, Connecticut). El profesor emérito John Seamon (1943) es uno de los mayores expertos mundiales en la memoria, los procesos cognitivos y la neurociencia de la cognición, además de un apasionado del séptimo arte. Le estoy muy agradecido por sus enseñanzas. Me he regalado el libro del profesor Seamon ‘Memory and Movies. What Films can teach us about Memories’ (MIT Press, 2015).

Este fin de semana he estado viendo la segunda temporada de Abstract. El arte del diseño en Netflix. En el primer episodio, Oliafur Eliasson (Copenhague, 1987) y su concepto de Diseño del Arte: su forma de crear experiencias de sumersión, desde crear una lámpara con forma de sol de una placa solar hasta colocar trozos de hielo ártico en la calle. En el segundo, la bioarquitecta Nei Oxam ( Haifa, 1943), diseñadora y profesora del MIT Media Lab, donde dirige el Mediated Matter (como dice ella, según “el arca de Noé”, por parejas de especialistas en tándem). Un equipo en el que ella, en lugar de Big Brother (microgestión, vigilándolo todo), hace de Small Mother (cuidadora de los integrantes del equipo). Ha acuñado el concepto “ecología material”, que combina diseño, biología, informática e ingeniería de materiales. Ha exhibido en el MOMA y en el Museo de Ciencia de Nueva York.

Neri divide el espacio entre Arte, Ciiencia, Ingeniería y Diseño. El Arte es para la expresión, la Ciencia para la exploración, la Ingeniería para la invención y el Diseño para la comunicación. ¿Por qué no tomamos los cuatro bloques y hacemos un ciclo con ellos?

La Ciencia convierte la información en conocimiento.
La Ingeniería convierte el conocimiento en utilidad.
El Diseño convierte la utilidad en comportamiento cultural y contexto.
El Arte toma el contexto y nos cuestiona la percepción del mundo.

Podemos ahondar en este modelo en la página del MIT Spectrum

Neri Oxman’s Krebs Cycle of Creativity

y en la Era del Entrelazamiento: https://jods.mitpress.mit.edu/pub/AgeOfEntanglement

En las 12 del reloj, “el momento de Cenicienta”, Picasso se junta con Einstein (y con Leonardo, me permito añadir). “Todos los grandes diseños son mitos”.

En enero de 2016 Neri Oxman escribió para el World Economic Forum ‘¿Y si los edificios, en vez de construirlos, creciesen?’ Fue líder cultural del WEF y ha recibido una decena de distinciones https://www.weforum.org/agenda/2016/01/towards-a-material-ecology/

La Primera Revolución Industrial iba de “el mundo como máquina”. La 4RI, la Globalización 4.0, va de “el mundo como organismo vivo”. Muchas ganas de ver el programa sobre la Cuarta Revolución Industrial de Silvia Leal en RTVE, muy pronto.

Si te has quedado con ganas de saber más de Neri Oxman, éste su TED sobre la intersección entre la tecnología y la biología:

Neri Oxman, que estuvo saliendo con Brad Pitt, se casó el 19 de enero de 2019 con Bill Ackerman, gestor de fondos, y está esperando un hijo.

En Abstract (episodio 2) también podemos adentrarnos en la mente de la diseñadora de vestuario Ruth Carter (Black Panther), la diseñadora de juguetes Cas Holman, el diseño de producto digital Ian Spalter y el diseñador tipográfico Jonathan Hoefler. El Diseño mueve el mundo.

‘Natural’ de Imagine Dragons (2018) es la canción que me sugiere esta combinación de biología e ingeniería en el diseño.

Comencemos con la versión de ‘Smile’ (canción compuesta por Charles Chaplin para ‘Tiempos Modernos’) en la deliciosa versión del cómico Jimmy Durante

Creo que la idea me la dio Álex de la Iglesia, que este pasado fin de semana fue ver “la” película. Joker, en siete salas simultáneamente (yo fui a verla ayer domingo por la mañana). En alguna otra, ‘Mientras dure la guerra’, de Alejandro Amenábar.

Me ha sorprendido la similitud entre la cinta sobre el malvado de DC que lucha contra Batman y la de Salamanca en el segundo semestre de 1936, con Unamuno “pasándose” al bando nacional. Entre otras,

La situación terrible. Gotham, en el periodo de entreguerras (los ricos ven ‘Modern Times’ de Chaplin, que es de 1936). Precisamente el mismo año en el que comienza la “guerra incivil” en palabras de Unamuno. Un momento de desigualdades, de tensión, de violencia, de conflicto latente que se convierte en cinético.
La excusa. Arthur Fleck (Joaquin Phoenix) es un chico perturbado que se queja de que las personas esperan de él que se comporte como una persona normal. El general Franco es un militar que vuelve de África para sofocar los problemas de la II República.
La violencia. Gotham es un campo de batalla entre pobres (disfrazados de payasos) y ricos (como los padres de Bruce Wayne). En la España del 36 ambos bandos asesinan sin juicio a quienes no les son leales.
La vocación. Joker (el que cuenta “jokes”, chistes) desea ser comediante, hacer monólogos desde niño (no lo considera “trabajar”). Francisco Franco es militar de carrera, para servir a la patria.
El papel femenino. La esposa de Franco, Carmen Polo, es una señora muy católica esencial en la admiración del Régimen por Unamuno. Sophie Dumond (Zazzie Beets). la chica de Joker, es una vecina con la que él se siente pleno,
Los “asesores”. Franco cuenta con Millán-Astray (Eduard Fernández) que le propone como Generalísimo y Jefe del Estado… mientras dure la guerra. Murray Frnaklin (Robert de Niro) es un presentador de éxito de quien Joker aprende los trucos del espectáculos, porque quería ser cómico.
El héroe. Franco, que no estaba “en las quinielas” para dirigir el movimiento militar por quienes lo financiaron, va tomando la bandera, el himno, el Cid, la civlización cristiana, etc. para componer su personaje, según podemos ver en ‘Mientras dure la guerra’. Arthur Fleck comienza asesinando como justicia para proteger a una joven de la que tres banqueros de Wall Street tratan de abusar, para convertirse en un héroe de la resistencia.

“Me gustaría decir que fue una tortura interpretar al Joker, porque me haría quedar muy bien. Pero nunca lo he pasado mejor haciendo una película” (Joaquín Phoenix).

El cine como espejo del mundo. “Solía pensar que mi vida es una tragedia, pero me doy cuenta de que es una comedia” (Joker). Y sobre todo “I hope my death makes more cents than my life” (juego de palabras entre “hacer más dinero” y “tener más sentido”, cents/sense).

Llorar en secreto, reír a gritos. Como las memorias de José Luis Cuerda (Albacete, 1947).

De la banda sonora de Joker, ‘Send in the Clowns, por Judy Collins

De la prensa de ayer, además de la entrevista a Tomás Chamorro-Premúzic en La Vanguardia por Alicia Rodríguez de la Parra: “La mitad de los jefes son incompetentes: https://www.lavanguardia.com/economia/20191006/47827388606/la-mitad-de-los-jefes-son-incompetentes.html

y el artículo de Rosa Carvajal sobre empleo, con opiniones de Jonas Prising, presidente de Manpowergroup,

te propongo las ‘Ideas’ de José Antonio Marina respecto a los “niveles de comprensión”. Daniel Dennett, a quien JAM considera el filósofo de EE UU más interesante en la actualidad, está preocupado porque hoy no sea necesario “comprender” para “saber usar”. Y lo traslada a conceptos como “democracia”, “soberanía”, “constitución”, “nación”, “pueblo” o “autonomía”. Usar las leyes sin entenderlas, como la tecnología. Eso nos lleva a la participación irresponsable y a ser “esclavos felices”.

“La UE vive una adolescencia tormentosa” (Jean Christophe-Rufin, diplomático, neurólogo y académico francés). “Fui el primer trabajador intelectual derrotado por una máquina” (Gary Kaspárov, campeón del mundo de ajedrez). Activismo empresarial para una economía sostenible’ (José Manuel Entrecanales, presidente de Acciona): “Las compañías somos los agentes más capacitados en la búsqueda de soluciones a los desafíos de nuestra sociedad”. “La mitigación del calentamiento global es imposible sin nuestra intervención decidida”.

EE UU busca profesores españoles: Unos 1.400 docentes que cobran 33.000-60,000 $ anuales (Carmen Sánchez-Silva).

“Te quiero como se quiere al dinero” (Albert Reynolds Morse, el gran coleccionista de Salvador Dalí). Sus encuentros con el artista durante 40 años, anotados con precisión, salen a la luz. Para el artista: “El valor de una arte es un 99’9% opinión”. Gala es “una extraña mezcla de tigresa, madre, mártir y banquera”. Dalí: “Yo considero más importante mi personalidad que mi obra”.

Y la vida novelada de Willie Sutton (1901-1980), “el ladrón perfecto” por J. R. Mochringer, premio Pulitzer 2000. Sutton era apodado “El Actor”, por su capacidad para el camuflaje. La ley de Sutton es la ley del Propósito. Cuando a Sutton le preguntaron “¿por qué atracaba bancos”, respondió “Porque es donde está el dinero”. En todo diagnóstico primero hay que considerar lo obvio.

He estado leyendo sobre el Foro La Toja Vínculo Atlántico, “Un espacio para la reflexión y la defensa de la democracia liberal”, inaugurado por el Rey Felipe VI,con el presidente del gobierno en funciones, el presidente de la Xunta de Galicia, los expresidentes del gobierno Mariano Rajoy y Felipe González, Cristina Gallach, David Carter, José Mª de Areliza, Darío Gil, Steve Pinker, Hugh Elliot, los presidentes de Inditex, ABanca, Deoitte, Renfe y Telefónica. Una veintena de personalidades. Lo ha organizado Amancio López Seijas (Chantada, 1955), presidente de Hotusa, que compró hace un año el Gran Hotel La Toja. El comité organizador lo han conformado Amancio López; Josep Piqué, exministro del Gobierno; Antón Costas, catedrático de Política Económica; Jordi Alberich, economista; Carmen Martínez, directora del Foro y exsecretaria de Estado de Comunicación; y Carlos López Blanco, presidente de la Comisión de Digitalización de la Cámara de Comercio de España.

Para finalizar con un tema musical, asímismo de la banda sonora de Joker, ‘That’s life’ en la versión de Frank Sinatra:

Deliciosa la cena anoche en O Cafú con mis amigos Nelson y Myrna como anfitriones. Mi gratitud a ellos y a Carina, verdadera “embajadora de Marca” del Grupo La Penela.

Hoy reuniones internas de revisión estratégica y presupuestación, almuerzo con una amiga (una actriz y presentadora a la que admiro mucho, con una carrera profesional dilatada) y preparación final del V Fórum mésDona en el Teatret del Serrallo de Tarragona pasado mañana jueves,

https://entradium.com/events/v-forum-mesdona

Encuentra tu… Esencia. Un espacio único de Liderazgo femenino, Creatividad e Innovación, con Teresa Viejo (la maestra de la curiosidad), el tenor Zapata (dar el do de pecho), la castellera Mireia Mohedano, la street artist Lily Brick, la interiorista Laura Strada, la maquilladora Rebeca Torres, la nutricionista Nuria Ibarrola, la actriz Mercé Rovira, el expero en neiroventas jordi Llonch, la directora de RSC Cecilia Coll, la monetizadora Alba Blanco, la joven empresaria Beatriz Mesas, el prsidente de Technova Barcelona Josep M. Piqué, la payesa Ester Gomis y por supuesto como anfitriona la coach, consultora y economista, la gran Gemma Gassulla.

He estado leyendo el número de este mes de CUERPOMENTE. En portada, ‘Sube tu Energía. Descubre los nutrientes y hábitos esenciales’. Entre los nutrientes:

El ácido ascórbico (vitamina C): naranja, kiwi, pimiento rojo, papaya, fresa.
Vitamina B1 (tiamina): alubias, lentejas, frutos secos, guisantes, espinacas, soja.
Vitamina B2 (riboflavina): espinacas, verduras de hoja verde, almendras, lentejas, champiñones.
Vitamina B9 (ácido fólico): lechugas, alubias, espinacas. nueces.
Vitamina B3 (niacina): guisantes, cacahuetes, alubias, soja.
Vitamina B5 (ácido pantoténico): semillas de girasol, nueces, aguacate
Coenzima Q10 (ubiquinona): hoja verde, cacahuetes, semilla de girasol.
L.arginina: semillas de calabaza y de sésamo, garbanzos, lentejas.
Polisacáridos: vegetales y setas..

La clave de la energía está en las mitocondrias, que actúan como centrales de energía de las células. Los hábitos saludables son el ejercicio físico moderado, la relajación/meditación, la correcta gestión del estrés, etc.

Este verano pasado, en la web El Definido, Francisco Lastra compartía los 10 hábitos principales para tener más energía.

https://www.eldefinido.cl/actualidad/plazapublica/2793/10_habitos_secillos_para_tener_mas_energia/

Hacer ejercicio a primera hora de la mañana
Tomas un buen desayuno (con carbohidratos y fibra)
Medita durante al menos cinco minutos.
Sincronízate con la luz solar.
Detente a oler los limones.
Genera una buena postura (cabeza derecha, hombros relajados y hacia atrás, rodillas más abajo que las caderas, pies en el suelo).
Ponte música.
Evitar las bebidas “energéticas” bajas en cafeína.
Comenzar el día con dos vasos de agua.
Darte un baño de agua fría.

Volviendo a CUERPOMENTE, el maestro zen Shunmyo Masuno nos presenta diez claves para una vida calmada y feliz:

Resérvate tiempo para el vacío.
Despiértate 15 minutos antes.
Planta una sola flor.
No desaproveches nada.
Valora tu conexión con las cosas.
Profundiza en tu relación con otra persona.
Deshazte de lo que no necesites.
No descuides tus comidas.
Exhala profundamente.
Resércvate tiempo para estar a solas.

Es “el arte de vivir con sencillez”. Mi gratitud a su directora, Elisabeth Silvestre, y a su equipo por esta magnífica revista.

Hoy, un tema musical muy especial: ‘La vie en rose’, en versión de Belinda Washington (The Washington Band).

La Proyección de Empleo en España para el cuarto trimestre de 2019, según el Informe de ManpowerGroup (a partir de entrevistas a más de 1.000 directiv@s de nuestro país y sus perspectivas de contratación) se sitúa en el !% negativo. Una de cada 20 empresas prevé aumentar plantilla, el 6% reducirla y un 86% no prevé cambiarla ni al alza ni a la baja. Un descenso de cinco puntos respecto al mismo periodo de 2018. Por zonas geográficas, el centro se queda al 0%, el este al -2%, el nordeste y noroeste al 0%, el norte al 7% y el sur al -4%. Por actividades, crecen las sociales (7%), la agricultura (6%), la energía (6%) y la hostelería (6%), la logística (1%) y la minería (1%), estables las finanzas y decrecen las manufacturas (-2%), la construcción (-6%), la construcción (-6%) y el comercio (.8%). las grandes empresas aumentan sus equipos en un 14%, las microempresas no esperan contratar más. En EE UU, la contratación crece al 20%, en México al 8%, en Japón al 26% y en Europa, en Alemania y Francia al 6%, en Italia al 4%y en el Reino Unido al 5%, en Suecia al 10% y en Grecia al 18%. Mi gratitud a quienes realizan este estudio único, desde hace 55 años. Un estudio consistente, riguroso, independiente, que permite predecir y tomar decisiones.

En otro orden de cosas (o tal vez no), la revista Executive Excellence en su número de octubre 2019. En el SU Global Summit de San Francisco:

Peter Diamandis, director de la Singularity University, sobre esta “era prodigiosa”: “El mundo está viviendo, de forma silenciosa y casi secreta, un crecimiento increíble de la abundancia global”. “La convergencia tecnológica está generando nuevos negocios, nuevos modelos empresariales y nuevos ecosistemas, y está transformando el planeta”. “El interfaz entre cerebro y ordenador va a suponer un salto descomunal en nuestra potenciación de la Inteligencia Artificial”. “La tecnología transforma un bien escaso en abundante. Ya disponemos de sistemas capaces de obtener agua de la atmósfera del aire”.
Amin Toufani, CEO de ILabs: “El Gemelo Digital es la clave para ser exponencial”. “Cuantificar y estimular conductas para enfocarlas en la dirección adecuada es esencial para abordar el cambio de paradigma al que nos enfrentamos”. Es el auge del Compromiso Colectivo.

Del HEM (Hoy Es Marketing) 2019 de ESIC:

Jorn Lyssengem, autor de ‘Outside insight’: su objetivo es romper esquemas en la forma en la que se toman las decisiones empresariales y adaptarlos a la nueva realidad digital. Puedes ver su ponencia en

Del TEDx Vancouver 2019,

Matt Walker: “Dormir es nuestro súper poder”. Somos la única especie que se priva del sueño de forma deliberada. Sin el sueño adecuado, no podmeos crear los recuerdos adecuados. “Nuestra memoria se bloque y no permite registrar nueva información”. La falta de sueño es uno de los principales factores de riesgo oncológico según la OMS. “El nivel de testosterona de los varones que duermen menos de 6 horas al día equivale al de una persona 10 veces mayor”. Durante el sueño se elimina una proteína tóxica, la betaamieloide, relacionada con el Alzheimer. Dormir es la receta a la inmortalidad.

David R. Liu, ‘Reescribiendo el ADN’. “A diario las células acumulan mutaciones puntuales’.

También los casos de Mediolanum, Mahou San Miguel y CaixaBank. Y Paco Alcaide (Aprendiendo de los mejores) nos da 12 claves ganadoras para el principio de la temporada:

Ensancha tu mente.
Empieza pequeño.
Comienza pronto.
Comprométete con la Excelencia.
No puede ganar más dando lo mismo.
No diversifiques.
Persevera hasta que lo consigas.
Si sabes vender, no te puede ir mal.
Saber negociar es vivir mejor.
Solo no eres nadie.
Tus ganas de aprender determinarán tu futuro.
Tu autorresponsabilidad es tu poder.

Learnability, Responsabilidad, Tribu, Excelencia, Poner en valor, Negociación, Perseverancia y como app, el triángulo Amplio-Pequeño-Pronto. Como recomendaciones, los libros ‘Los señores del espacio’ (comentado en este blog) y ‘Devuélveme el poder’, de la abogada especializada en Derecho de la UE Miriam González Durántez.

Gracias, Paco, por tus sabios consejos. Y a Federico y su equipo por esta publicación mensual.

La canción de hoy, ‘Nothing’s gonna stop us now’ de Starship

And we can build this thing together
Stand this stormy weather
Nothings gonna stop us now
And if this world runs out of lovers
We’ll still have each other
Nothing’s gonna stop us
Nothing’s gonna stop us now

Esta mañana, en el Teatret del Serrallo, V Foro mésDona, el evento de Liderazgo Femenino que se ha consolidado como uno de los principales del país. Mi gratitud a Gemma Gasulla y a todos los organizadores.

Gemma Gasulla nos ha hablado de la Esencia desde 3 E: Encuentra (en interior), Enamórate (de ti misma) y Empodérate. Y ha repasado estos cinco años de mèsDona desde la Inspiración, las Referentes y la Tribu.

Tras la apertura por parte de Gemma, he tenido el placer y el honor de compartir un dueto con el tenor José Manuel Zapata, el conferenciante revelación del año (mañana clausurará el Congreso de AEDIPE en Barcelona), hemos hecho un dueto sobre la Esencia y la música como lenguaje universal.

En la metafísica de Aristóteles, mi coach favorito distinguía entre la esencia y la sustancia. En un árbol, la esencia permanece, por mucho que el árbol cambie sus hojas. Ahora que se habla tanto del Propósito de las organizaciones, el filósofo de Estagira estableció cuatro causas: material (de qué está hecho), formal (el diseño o la forma), eficiente (quién lo produce) y final (el “para qué”).

El tenor Zapara y un servidor hemos tratado el Liderazgo Femenino desde cinco conceptos que hemos llamado CRVIL :

Compromiso: Dar el Do de pecho. Zapata nos ha contado la historia de su creador, Gilbert Duprez (17 de diciembre de 1831, cantando Guillermo Tell de Rossini).
Reconocimiemo: Talento y Marca: Pavarotti y María Callas.
La Valentía: violonchelista.
La Innovacion, Guilhermina Suggía, la primera violonshelista que ha tocado el instrumento como los hombres, entre las piernas.
El Legado; Maluma (1.500 M de visualziaciones de ‘Felices los 4) y Johan Sebastian Bach, cuya obra seguirá viva dentro de 300 años.

Gracias, querido José Manuel Zapara, por una fantástica conferencia.

He disfrutado de las presentaciones de la muralista leridana Lily Brick (una gramdísma artista), de la castellera Mireia Mohedano (la primera presidenta de colla de castellers), de la gran actriz Mercé Rovira, de la payesa Ester Gomis, del taller de Esencia e Imagen con la maquilladora Rebeca Torres y la interiorista Laura Strada, de la nutriricionista Niroa Obarrola, de la mesa redonda con Jordi llonch, cecilia Coll, Josep Poqué, Alba Blanco y Beatriz Mesas, Y sobre todo del premio ÚNICA como mujer referente a la maestra de la curiosidad Teresa Viejo.

Teresa Viejo tiene la mejor conferencia sobre la Curiosidad que puede disfrutarse hoy en España. Desde su experiencia vital, el impacto de la curiosidad en las personas y las empresas, así como nuestro papel para desarrollarla. Gracias, Teresa, por tu sabiduría y actitud vital.

Almuerzo en el Puerto de Tarragona, junto al Serrallo y vuelta a Madrid.

la canción de hoy, elegida por Teresa Viejo en el AVE, ‘Vuelve’ de Beret

Jornada en Galicia. Vuelo matinal a Santiago de Compostela, donde hemos aterrizado en condiciones de baja visibilidad (mi gratitud al comandante de Iberia por su pericia). Varias sesiones de coaching estratégico con una de las empresas más interesantes da nosa terra” y vuelta a Madrid esta tarde.

En el viaje a Tarragona de ayer con motivo del V Fórum mèsDona de Liderazgo Femeino, estuve leyendo ‘Sidi’, la última novela de Arturo Pérez.Reverte. Una crónica sobre Rodrigo Díaz de Vivar, el Cid Campeador. Me ha parecido original el tratamiento de “relato de frontera”, al estilo del Far West, así como su devoción por la corona de Castilla y su relación con la Taifa de Zaragoza. ¿Es un Manual de Liderazgo, como se ha dicho? En absoluto. El casi centenar de hombres que pudieran seguir al Cid lo hacían porque era su forma de vida (alguno declara en la novela que “porque con él nunca se aburría”), pero no he encontrado atributos de Liderazgo, ni en la Edad Media ni en la Actualidad. Ni inspiración, ni integración, ni imaginación ni intuición. ¿Se puede disociar la figura de Rodrigo Díaz de Vivar del ‘Cantar del Mío Cid’ (1200), la primera obra poética extensa de la literatura española, con sus 3.735 versos, de su análisis por Menéndez Pidal (1869-1968), de su significación histórica (en ‘Mientras dure la guerra’ de Amenábar, el obispo de Salamanca le recuerda el personaje al General Franco, que lo recupera “para su Marca”). En su libro ‘La estrategia de El Cid’, la coach María López resaltaba las cinco cualidades del Liderazgo Inspirador de tan noble caballero:

Marca personal
Liderazgo de servicio
Motivación
Alianzas
Recompensa

ORH, 10 de septiembre de 2014. https://www.observatoriorh.com/liderazgo/cinco-claves-del-liderazgo-inspirador-del-cid-campeador.html

En el vuelo de hoy he estado leyendo el último número de Fortune, sobre las 50 mujeres más poderosas en el mundo empresarial (fuera de EE UU, Ana Botín). En portada, ‘Streaming Warriors’ (juego de palabras entre “transmitiendo guerreras” y “las guerreras de la transmisión”). Applem Disney, HBO y otras como Movistar+ están combatiendo con Netflix, que ya no es una empresa tecnológica sino del espectáculo.

https://fortune.com/longform/women-netflix-streaming-wars/

Con más de 150 millones de suscriptores y un valor de la acción volátil, Netflix se ha encomendado a un quinteto de directivas poderosas: Cindy Holland, Lisa Nishimura, Bela Bajaria, Channing Dunhey y Meliss Cobb. ¡Qué quinteto! Con la cultura meritocrática de la plataforma por excelencia (imán de talento, experiencia única, diversidad y compensación excepcional) y el Liderazgo digital de estas mujeres. Desde ‘House of cards’ en 2001 a ‘Criminal’, este verano, en cuatro países europeos simultáneamente.

La canción de hoy, de Blondie, ‘The tide is high’ (La marea está alta)

The tide is high but I’m holding on
I’m gonna be your number one
I’m not the kind of girl who gives up just like that
Oh, no

Quiero comenzar este Blog con una canción dedicada a mi queridísima Lilana en un momento crucial de su existencia. Es de un compatriota suyo, Alberto Cortez, cuyas canciones mi madre me enseñó a amar, y que nos guía desde otro plano.

Gracias infinitas, Liliana. Maestra del Amor.

Día de la Hispanidad. Uno de los países más longevos de la historia, que ha pasado por todo tipo de vicisitudes.

¿Se puede hacer un DAFO (Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades) de la economía española actual? El World Economic Fórum ha publicado recientemente su ‘Global Competitiviness Report’ (Informe de Competitividad Global) de 2019. Un análisis de 141 países, con el denominador común de que las naciones que más se están desarrollando lo hacen porque están aprovechando mejor las nuevas tecnologías (Transformación Digital). Un análisis exhaustivo con doce pilares.

Instituciones (que domina Finlandia a nivel mundial).
Infraestructuras (que domina Singapur).
Adopción de ICT: Tecnologías de la Información (Corea).
Estabilidad macroeconómica (varios países lideran).
Sanidad (España es la líder).
Habilidades (Suiza).
Mercado de productos (Hong Kong).
Mercado laboral (Singapur).
Sistema financiero (en profundidad, el dominante es EE UU).
Tamaño de mercado (China).
Dinamismo empresarial (Estados Unidos)
Capacidad de innovar (Alemania).

¿Y cómo está España? Somos el país número 23 en competitividad (por PIB deberíamos ser el 13º).

Nuestros pilares más fuertes son el sistema sanitario (1ª de mundo, ex-aequo), las infraestructuras (7ª), tamaño de mercado (15ª) y la adopción tecnológica (19ª), donde estamos en el Top 20 mundial.
Estamos en zona media en capacidad de innovar (25ª), sistema financiero (26ª), instituciones (28ª), dinamismo empresarial y mercado de productos (34ª), habilidades (37ª).
Nos falta estabilidad macroeconómica (43ª)
Y nuestra espada de Damocles, nuestro talón de Aquiles, nuestra gran carencia, es el mercado laboral (61ª).

Si analizamos los más de 100 indicadores de este informe, la economía española destaca en Ferrocarriles (1ª), Conectividad de carreteras (1ª), Baja inflación (1ª), Credit gap (1ª), Acceso a la electricidad (2ª), Esperanza de vida (3ª), Administración digital (5ª), Calidad de los cuerpos y fuerzas de seguridad del Estado (7ª), Sensibilidad medioambiental (7ª), Tarifas comerciales (7ª), Conectividad de aeropuertos (8ª), Instituciones de investigación prominentes (8ª), Eficiencia ferroviaria (9ª), Seguridad (11ª), Carreteras (11ª), Transporte marítimo (11ª), Governanza de los accionistas (12ª), Aplicaciones comerciales (14ª) y Servicios competitivos (15ª).

Estamos fuera de los principales 50 países del mundo en escasa independencia judicial (54ª), alta coste de emprender (54ª). intervencionismo gubernamental (55ª), fuerza laboral de baja calidad (55ª), mala calidad de la oferta de electricidad (56ª), pocas habilidades digitales (61ª), inflexibilidad salarial (62ª), años de escolarización (63ª), marco legal rígido para los modelos digitales (64ª), poca sofisticación de los compradores (66ª), falta de meritocracia (69ª), falta de delegación (69ª), bajas suscripciones a teléfonos móviles (72ª), escasa cooperación entre empleados y empresas (73ª), ineficiencia del marco legal regulatorio (74ª), excesivo tiempo para montar un negocio (75ª), poca diversidad laboral (76ª), costes laborales redundantes (78ª), compañías poco innovadoras (78ª), escasa colaboración con los stakeholders (81ª), falta de movilidad interna (82ª), falta de pensamiento crítico en el profesorado (83ª), incapacidad para abrazar ideas disruptivas (83ª), falta de cultura emprendedora (85ª). inadaptación del gobierno al cambio (92ª), poca compensación ligada a la productividad (92ª), efectos negativos de la fiscalidad sobre la competencia (95ª), exceso de importación de bienes y servicios (98ª) y actitudes defensivas hacia el riesgo (98ª).

Y somos un auténtica desastre en términos competitivos en ratio de capital bancario (104ª), prácticas de selección y de desvinculación (el país nº 116 del mundo), impuestos a las rentas del trabajo (133ª). De estos temas, evidentemente, no se habla en campaña electoral.

Un servidor concede especial importancia a la variable “Calidad Directiva” (Reliance of professional management). España es la nº 43 del mundo (fue la 27ª en 2008, llegó a estar la 59ª en la escena global y hemos mejorado). La baja calidad directiva es la causante de la falta de delegación, de cooperación, de flexibilidad laboral, de compensación ligada a la productividad y de las pésimas prácticas de selección de talento y de “outplacement” (desvinculación profesional). ¿Cómo podemos ser el país 133º del mundo sobre 141, en un momento de “tormenta perfecta” de desempleo, escasez de talento, sobrecualificación y migración? Me parece inconcebible, francamente.

¿Cómo se mejora la calidad directiva? Desde un Modelo de Liderazgo Propio, con “assesment” (valoración) seria, científica y rigurosa; con desarrollo de verdad (coaching). Si no lo hacemos, seguiremos siendo un país con una magnífica calidad de vida (sanidad, infraestructuras, alimentación, gran clima, trato amable) impedido por una falta de cultura emprendedora y baja calidad directiva respecto a los países de nuestro entorno.

‘Quiero ser, Amaia Montero (gracias, Silvia, por la recomendación musical).

Ayer fuimos a ver ‘@buelos. Nunca es tarde para emprender’, la película producida por 2.59, dirigida por Santiago Requejo y distribuida por Entertainment One. Es una historia de Talento Senior (tres amigos de más de 60 años que deciden emprender) que te deja con buen sabor de boca. Estupendos actores, tanto los protagonistas (Carlos Iglesias, Roberto Álvarez y Ramón Barea se hacen querer) como sus parejas o hijas (Ana Fernández, Mercedes Sampietro, Clara Alonso, Eva Santolaria) y el asesor de negocios (Raúl Fernández de Castro). En 30 salas de Madrid, el único estreno de cine español junto con ‘El crack cero’ de Garci, un 8 sobre 10 en IMDB, difundida en ‘El Hormiguero’, precedida de una gira de premios para emprendedores 50+ patrocinada por Endesa. ‘Abuelos. Nunca es tarde para emprender’ cuenta con los condicionantes para que funcione, y me alegro por ello.

He leído con mucho interés ‘Quién quiso la Guerra Civil. Historia de una conspiración’, del profesor Ángel Viñas. Nacido en 1941,el Dr. Viñas es economista, catedrático emérito de la Universidad Complutense, técnico comercial (con el número uno de su promoción) y un eminente historiador. De origen humilde, estudió en Alemania y Escocia con becas extranjeras y trabajos esporádicos de profesor y traductor. Ha sido funcionario del FMI, de la Comisión Europea (como director de relaciones exteriores) y en Naciones Unidas (como embajador de la UE). Tuve el honor de tratarle en la Universidad Internacional Menéndez Pelayo en los 80. Le apasiona el estudio de la Guerra Civil y en esta obra (que ha alcanzado la sexta edición) analiza minuciosamente los prolegómenos de la conspiración.

Como sostiene Ángel Viñas y demuestra en esta voluminosa obra de más de 400 páginas, desde los inicios de la II República (1931) los monárquicos desde Francia (París, Biarritz) estuvieron preparando su caída, especialmente con la figura empresarial de Juan March. La segunda línea de conspiración fue la de los fascistas italianos de Benito Mussolini. Tras la aventura de Abisinia (Etiopía), España sería su segundo campo de operaciones. El plan era restaurar la monarquía de Alfonso XII con el general Sanjurjo como sublevador y un gobierno presidido por Calvo Sotelo. Ni el general Francisco Franco, ni los carlistas, ni los falangistas estaban en los planes.

Podemos escuchar al profesor Ángel Viñas en este programa de RTVE

http://www.rtve.es/alacarta/videos/la-aventura-del-saber/aventura-del-saber-quien-quiso-guerra-civil/5178972/

Sobre la II República se han escrito unos 5.000 libros (más de mil por cada año de ese régimen). Sin embargo, ninguno como éste de 2019.

En la guerra civil y en el franquismo intervino el azar. El General José Sanjurjo (1872-1936), héroe del desembarco de Alhucemas, protagonizó un intento de golpe de estado, la Sanjurjada (agosto de 1932); fue detenido, condenado a muerte, conmutada la pena y exiliado a Portugal. El 20 de julio de 1936, desde Estoril, tomó un avión para encabezar la sublevación y murió en accidente aéreo. Días antes, José Calvo Sotelo había sido asesinado por unos pistoleros. El General Enrique Mola Vidal (1187-1937) se trasladó el 21 de julio de 1936 desde el norte a Zaragoza, para juntarse con el General Cabanellas y presidir la Junta de Defensa Nacional en Burgos. El 3 de junio de 1937, en plena Guerra, Mola (que dirigía el ejército del norte) falleció en accidente aéreo. El general Miguel Cabanellas murió en Málaga el 14 de mayo de 1938, a los 66 años. El 30 de septiembre de 1936, en Salamanca, la Junta de Defensa Nacional nombró a Franco Jefe del Gobierno del Estado Español “mientras dure la guerra”. Estaba destinado en las Canarias para que las tropas se sublevaran contra la República.

En ‘Mientras dure la guerra’ de Amenábar, el general Franco (Santi Prego) se acompaña de Nicolás Franco (Luis Bermejo) y del general coruñés José Millán-Astray (Eduard Fernández), fundador de la Legión y de Radio Nacional de España. Nicolás, hermeno mayor de Francisco Franco, fue embajador en Italia en 1937 y después en Portugal hasta 1957. El General Millán-Astray fue jefe de Prensa y Propaganda durante la guerra y la dictadura.

Mi gratitud al prof. Viñas por sus investigaciones y publicaciones.

La canción de hoy, ‘Mother’ de Charlie Puth. Novedad discográfica

Tras el fin de semana de maravilloso descanso, comienza ésta con reuniones internas y preparación de proyecto.

Ayer en la prensa, Mazzucato, Marina, Montero, Martín; la desuberización, el fin social como brújula empresarial, los líderes millennials…

En esta nueva era en la que el Talento es lo más valioso, el motor de transformación, que se combina con mediocracia y vídeocracia (sociedad del espectáculo), Mariana Mazzucato, una de las economistas más profundas del panorama actual, publicaba ayer en El País sobre la necesidad de ‘Prevenir el Feudalismo Digital’

https://elpais.com/elpais/2019/10/11/opinion/1570808221_636252.html

Las empresas tecnológicas son las propietarias de los datos (“el nuevo petróleo”), la mercancía más valiosa del mundo. “¿Los consumidores serán los dueños o los esclavos de la economía de las plataformas?”.

Mediante algoritmos, estas empresas pueden ya saber más de nosotros como consumidores que nosotros mismos. Es lo que Shoshana Zuboff (Harvard) llama “superávit conductual” (leeré próximamente su libro sobre ‘Capitalismo de vigilancia’). “¿De verdad queremos vivir en una sociedad en la que nuestros deseos más íntimos y las manifestaciones de nuestra voluntad personal están a la venta?”.

Para revertir la situación, la Dra. Mazzucato nos propone fijarnos en los modelos de negocio imperantes, en las fuentes de las rentas económicas. Los terrtenientes, de los precios de la tierra; los magnates del petróleo, de la escasez y valor de éste; las tecnológicas, de los servicios de búsqueda. Al principio, apoyan al ecosistema de proveedores y después lo debilita. En lugar de regulación, debemos ir a la cocreación, opina Mariana Mazzucato.

” Crear un entorno que recompense la verdadera creación de valor y castigue la extracción de valor es el reto económico fundamental de nuestra época”. Afortunadamente, las administraciones también están creando plataformas (SUMA Alicante es un buen ejemplo de ello). “Los algoritmos y los datos masivos pueden servir para mejorar los servicios públicos, las condiciones de trabajo y el bienestar de todos. Esas tecnologías se utilizan hoy para empeorar los servicios públicos, fomentar los contratos de cero horas, violar la intimidad y desestabilizar las democracias del mundo, todo ello en interés del beneficio personal”. Necesitamos un nuevo rumbo, claro que sí. Desde los gobiernos y sobre todo desde las personas, desde el talento. ¿Cómo? Eligiendo las metas libremente, manejando la información (para convertirla en sabiduría) y gestionando las emociones, sobre todo practicando las virtudes de una vida feliz. En el Talentismo, o estás “como una cabra” (a tu propio paso, caprichoso) o te conviertes en un borrego. Por ello, el pensamiento conceptual y el pensamiento crítico cotizan al alza.

Una década después de su eclosión, tal vez estemos asistiendo a la “desuberización”. Lyft salió a bolsa en marzo y sus acciones hoy valen la mitad; Uber, en mayo y sus títulos han caído un 30%. La viabilidad depende de cómo definir y monetizar sus servicios. Atención a los nuevos modelos de plataforma: economía colaborativa (AirBnb, Blablacar, Wallapop, Verkami), bajo demanda (UberX, Cabify, Glovo), de acceso (Bluemove, Car2Go). El empleo está cambiando radicalmente. Economía colaborativa, sí, pero digna y responsable.

A. Ponce escribía sobre ‘El fin social como brújula empresarial’. Se trata del Business Roundtable y del acto organizado por Seres en el Teatro Real. “El futuro de la humanidad depende de lo que hagamos hoy” (Carlos Torres, BBVA). “El auténtico reto que tienen las compañías es generar valor de forma sostenible que también repercuta en los accionistas” (Josu Jon Imaz, Repsol). Francisco Román, presidente de la Fundación Seres, anima a liderar el cambio: “Los gestores enfocados al corto plazo causan un gran daño a las empresas” https://www.elespanol.com/economia/empresas/20191009/francisco-roman-seres-gestores-enfocados-causan-empresas/435207515_0.html

Rosa Montero escribía ayer sobre Greta Thunberg. https://elpais.com/elpais/2019/10/07/eps/1570464086_869127.html Se nos ha acabado el tiempo.

José Antonio Marina trataba el tema de la desobediencia civil. Una amenaza del independentismo catalán. “No toda acción contra el poder es desobediencia civil”, nos recuerda JAM. Si bien ha sido en ocasiones un motor de progreso (como aquella contra la discriminación racial en EE UU), no toda está justificada. El maestro Marina lo amplía en su Holograma 21

Desobediencia civil y la poderosa humildad de la democracia

La poderosa humildad de la democracia.

“En España hay más escritores que lectores” (Carme Riera). Y más coaches que coachees.

En ABC Gestión y Talento M. J. Pérez-Barco se hacía eco del informe de líderes millennials (ManpowerGroup) y de las declaraciones de María José Martín, DG de Right Management y de ManpwoerGroup Solutions: “Los millennials han sido muy críticos con sus líderes, les han observado mucho, han reflexionado sobre lo que les gusta o no de un jefe y qué harían de forma distinta. Una cosa que no les gusta es que eran personas muy directivas, se focalizaban mucho en las instrucciones y en reportar a un cargo superior”. Los nuevos líderes “no son tan jerárquicos porque quieren estar próximos a sus equipos y tener un buen ambiente de trabajo, quieren generar confianza”. Los millennials “claramente están preparados de forma natural para el mundo que viene. Por esa autorrevisión permanente de su carrera profesional, por esa necesidad de aprender constantemente en un mundo muy móvil, por esa forma de enfrentarse de un modo más humilde a la persona que tienen enfrente”. En definitiva, un buen líder “tiene que ser inspirador, motivador, transparente y coherente”.

En XL Semanal, David Sinclair, profesor de Harvard que desde hace 25 años investiga cómo frenar el envejecimiento. Seis consejos:

Que las células no pierdan información.
Atacar las células zombis con medicamentos senolíticos.
Las sirtulinas (unas enzimas) reparan el cuerpo y se pueden estimular.
Entrar en modo supervivencia: pasar un poco de hambre y hacer ejercicio físico.
Activar la grasa parda (la que está en la espalda, alrededor de los riñones y de la glándula tiroides) porque contiene mitocondrias.
Lograr el reseteo total: reprogramar el cuerpo.

He estado viendo el ‘Informe Robinson’ sobre el SuperDépor (Temprada 2018/2019). Una historia de talentos, tras 20 años en Segunda División, que llega a la gloria. Un presidente apostador, Lendoiro, un entrenador sabio (Arsenio) y su segundo. Un jugador yugoslavo, como Dukic, y luego Mauro Silva, Bebeto. Fran, Aldana… Un equipo todo ilusión: cuatro partidos ganados, en el quinto 0-2 del Real Madrid… y remontaron 3-2. Se sitúa por encima de Barça y Madrid. “Había un equipazo, las cosas como son” (Fran). El Talento es de los jugadores. “Arsenio es un creador de aforismos” (Manuel Rivas). La dureza de una liga que se resistió por un penalti: “Mucho que decir, poco que contar” (Arsenio). La gente reaccionó como si hubiera ganado el título. El Deportivo también quedó segundo en la Liga y se hizo con la Copa del Rey del año siguiente, 1995. Centenariazo y una Liga con 6 años de retraso. Un homenaje a grandes deportivistas como mi amigo Enrique. Un sueño que se hizo realidad.

Hablando de superhéroes, hemos visto también en Movistar+ la película ‘Glass’ de Shyamalan, estrenada en cines a principios de este año. Es la tercera parte de una trilogía formada por ‘El protegido’ (Bruce Willis) y ‘Múltiple’ (James McAvoy, La Horda, con 23 identidades). También aparecen Samuel L. Jackson (Mr. Glass, un asesino en serie con ostogénesis, teorizador de cómics), la Dra. Ellie Staple (Sarah Paulson), psiquiatra especializada en delirios de grandeza (personas que se creen superhéroes), Cassey Cook (que sobrevivió a ‘La Bestia’, la más peligrosa identidad de La Horda), Joseph Dunn (el hijo de David, El protegido) y la Sra. Price, la madre de Elijah. La película fue tratada mucho mejor por el público que por la crítica. Con un presupuesto de 20 M $, en su primer fin de semana en EE UU recaudó más del doble; al final, unos 250 M $.

La canción de hoy, ‘Holding out for a hero’, no en la versión de Bonnie Tyler sino de Jennifer Saunders (Schrek 2):

Esta mañana hemos tenido sesión con la AEDRH (Asociación Española de Directores de Recursos Humanos) en la Talent Tower, a propósito de las ‘5 Tendencias del Futuro del Empleo’, a la que estaban convocadas unas 35 empresas de distintos tamaños y sectores.

Loles Sala, como Directora de Talento y Cultura de ManpowerGroup y Directora del Human Age Institute, nos ha presentado el paso del Capitalismo al Talentismo y las 5 Tendencias: Talent Magnet, Skills Revolution, Talent Hybrid Ecosystem, Talent Experience y Digital Leader. Mi gratitud a Loles por una presentación tan vanguardista, con los informes relativos a cada una de las tendencias y los últimos datos al respecto.

Posteriormente hemos generado una dinámica de cocreación respecto a las mejores prácticas de las cinco tendencias. Mi agradecimiento a l@s Directores/as de RR HH que han intervenido, vari@s de ell@s con amplia experiencia; hemos combatido juntos en mil batallas…

Y para finalizar la sesión, unas reflexiones sobre el papel del DRH en los momentos actuales:

La pregunta no es si “estamos en crisis” o no (citando a Gramsci, crisis es cuando lo viejo no acaba de morir y lo nuevo no acaba de nacer). La cuestión es la naturaleza de la crisis. No es una recesión (como la de 2008), sino un enfriamiento de la economía, con crecimientos del PIB menores del 2%.
La recesión de 2008 se debió a una cuádruple burbuja (inmobiliaria, financiera, de consumo, de inversión extranjera) y, para evitar que fuera como la del crack del 29 (depresión, hiperinfacción, guerra mundial), se resolvió ayudando a los bancos, con deflación interna (reduciendo los costes salariales) y mayor desigualdad. Por ello, aunque salimos de esa crisis (desde 2014), la mayor parte de la población “no se enteró”.
Como consecuencia de los menores ingresos relativos por rentas, de la guerra comercial y de otros aspectos (alza de las materias primas, turismo, sector del automóvil) ha llegado este enfriamiento de la economía. Pero las empresas no van a crecer un 1’5% de media, sino que WTA (the Winner Takes it All, el Ganador se lo Lleva Todo). Hay empresas ganadoras (las talentocéntricas) y perdedoras (las tradicionales).
A los CEOs “no les interesa” el Talento, sino crecer rentablemente, que es la promesa a sus accionistas. Ser una empresa eficientemente innovadora, productiva, de gran reputación y sostenible son las premisas. La gestión del talento (en su doble ciclo de talento y tecnología) es la causa de todo ello.
La Transformación Digital a la que se apuntan los CEOs (para que sus empresas sean más eficientes, innovadoras y con mayor calidad de servicio al cliente) sin Transformación Cultural se convierte en “Digiticidio”, suicidio de la organización. La empresa desaparece más rápidamente.
Las 5 Tendencias del Futurio del Empleo son los cinco pilares de la Transformación Cultural, imprescindible para que la empresa sobrevive y triunfe.
De las 3 Tendencias del Futuro del Empleo: dos son puramente “marketinianas”: el Imán de Talento (Propuesta de Valor al Talento) y la Experiencia del Talento. Disponemos de una experiencia de más de dos décadas de “customer experience” y marca comercial (que llevar al Employer Branding). La gran diferencia entre el CMO (Chief Marketing Officer) y la DRH es que ésta suele practicar el “Do it yourself” (bricolaje): se hace la selección, la gestión del desempeño, el modelo de liderazgo, la valoración, el plan de formación y desarrollo… con un coste de oportunidad enorme. La Dirección de Marketing suele coordinar el proyecto (y no se hace sus propios anuncios y campañas, por ejemplo). Por eso tiene mayor peso en la organización.
El Liderazgo Digital requiere de un “Modelo de Liderazgo Propio” sin el cual el ROI (retorno de la inversión) en desarrollo del talento tiende a 0. El Liderazgo es un paraguas que influye en la experiencia del talento, el aprendizaje, la marca y la diversidad.
Para ayudar decisivamente en el crecimiento rentable que desean los CEOs, las DRH deben promover la mencionada Transformación Cultural a través de la valoración (assesment) de su talento previo al desarrollo, con una cultura de aprendizaje continuo, con líderes-coaches (no jefes microgestores) y fomentando la atracción de talento (externalizando la selección) y la desvinculación profesionalizada (uno de los talones de Aquiles de la empresa española).
En esta fase de enfriamiento de la economía, las empresas necesitan. como los médicos, hacer el MIR (Movilidad Interna y Reskilling). Atraer un 20% de nuevo talento (con el perfil de la cultura idónea), prescindir de quienes no se actualicen (con garantías dignas de empleabilidad) y favorecen la movilidad interna. No hay otra opción para la sostenibilidad.

Debemos Repensar el Talento, como los economistas que ganaron el Nobel 2019 (Banerjee, Duflio y Kremer) han repensado la pobreza. Tras décadas de ingentes esfuerzos, una inversión de miles de millones de dólares, miles de trabajadores humanitarios y cientos y cientos de programas contra la pobreza, todavía 865 millones de personas viven con menos de un dólar al día; estos economistas han demostrado que este drama se logra cambiar con una pequeña clínica, un incentivo y un aula escolar. ‘Repensar la pobreza’ fue el libro de negocios del año 2011 de The Financial Times/Goldman Sachs. Los profesores Abhijit V. Banerjee y Esther Duflo, investigadores de economía del MIT, han realizado experimentos de campo que demuestran que dar a los pobres del mundo una vida más cómoda y productiva es posible mediante algunos cambios relativamente simples, no con grandes sumas de dinero. Por eso hacen un llamamiento a entender las conductas y los motivos que impulsan a las personas y aplicar ese conocimiento para solucionar el problema de la pobreza mundial. Economía conductual y de los contratos.

La canción de hoy, ‘Theremust be an angel’ de Eurythmics, con la deliciosa armónica de Stevie Wonder

Mi felicitación a todas las Teresas por su santo. En palabras de Teresa de Jesús,

“Si para recobrar lo recobrado
tuve que haber perdido lo perdido,
si para conseguir lo conseguido
tuve que soportar lo soportado.

Si para estar ahora enamorado
fue menester haber estado herido,
tengo por bien sufrido lo sufrido
tengo por bien llorado lo llorado.

Porque después de todo he comprendido
que no se goza bien de lo gozado
sino después de haberlo padecido

porque después de todo he comprobado
que lo que tiene el árbol de florido
vive de lo que tiene sepultado”.

La reunión ayer por la mañana con profesionales de RR HH de todo tipo de sectores, desde el de las misiones cruciales al de la talla de piedra, y la cena por la noche (en Alma de Mar) con uno de los Directores Generales a los que más admiro por su capacidad de conseguir resultados y hacerlo con una “mentalidad start-up” en un entorno particularmente burocratizado, me han hecho plantearme en las últimas horas la pregunta: Si en una empresa los resultados no acompañaran en este enfriamiento (slow down) de la economía, ¿qué debería hacerse?

Hace unos días revisaba en este Blog los datos de la economía española en el GCR (en inglés, Informe de Competitividad Global) 2019-2020 del World Economic Forum, y sacaba a la luz que España es el país 116º del mundo (sobre 141 analizados) en HFP: “Hiring and Firing Practices”, Prácticas de Selección y Desvinculación. Un dato particularmente grave, que evidentemente no está entre las principales preocupaciones de los españoles (según el CIS, ahora son el paro, los políticos, la corrupción, la economía y la inmigración) pero que debería analizar cada empresa.

Como “imágenes de la organización” (Gareth Morgan), deberíamos abandonar la mentalidad mecanicista (la empresa como máquina) y alcanzar la de crecimiento (la empresa como organismo vivo). De hecho, la empresa como ecosistema híbrido (una de las cinco tendencias del “Future of Work”, del Futuro del Empleo). Me gusta especialmente la metáfora del río.

Según el Diccionario de la Real Academia, un río es en su primera acepción “una corriente de agua continua más o menos caudalosa que va a desembocar en otra, en un lago o en el mar” (el Dr. Jesús Horacio García, profesor de la Universidad de Santiago de Compostela, enseña a sus alumnos que esta definición no es ajustada ni en la necesidad de agua, ni en el caudal ni en la desembocadura). Y también es río la “gran abundancia de una cosa líquida” (ríos de tinta) y la “afluencia de personas”. ¿Qué pasaría con un río que en la fuente y en la desembocadura no llevara agua potable?

En este entorno de enfríamiento económico en el que “el ganador se lo lleva todo”, y por tanto hay más que nunca vencedores y perdedores, es responsabilidad de la empresa suministrar a la sociedad personas empleables. Si la empresa se estanca, como el pobre Mar Menor, la vida se asfixia.

Para ello, ¿qué debe hacer?

Desvincular elegantemente. El outplacement profesional es un imperativo empresarial. Cuando las personas salen de la empresa con un programa adecuado, se recolocan en pocos meses en más de un 87% de los casos. Si no, están perdidos en un mercado laboral muy complejo. Es falta de humildad (y de sensatez) que la empresa no tenga un socio adecuado de desvinculación.
Atraer adecuadamente. Con una Propuesta de Valor al Talento bien comunicada, en la que el propósito es nuclear.
Seleccionar competitivamente, con perfiles de talento que muestren la cultura idónea para la empresa, y un proceso de selección riguroso. Si seleccionas de cualquier manera, olvídate de contar con el talento que necesitas.
Fomentar la movilidad interna. Las empresas se estancan, además de porque no renuevan a su gente, porque dejan a sus profesionales haciendo lo mismo durante años, durante décadas. La energía debe transformarse a través de la movilidad interna; si no, no hay plan de carreras (no olvidemos que el talento es una foto y la carrera, una película).
Pasar de la clásica “gestión del desempeño” (burocrática, tediosa, inútil) a las conversaciones de carrera resulta esencial. En caso contrario, la experiencia del talento (sea empleado o knowmad que colabora con la empresa) queda muy mermada. La compañía que siga teniendo jefes (de ordeno y mando, que dan instrucciones y practican la microgestión) y no líderes-coaches (centrad@s en el desarrollo del talento de sus colaboradores: educación, exposición y experiencia) no tiene futuro en absoluto.
Transformar la Cultura de la queja y el sufrimiento a la responsabilidad y el sano orgullo.
Aprender constantemente. La empresa no se puede “enriquecer” si no se enriquecen quienes forman parte de ella.

¿Queremos que nuestra empresa crezca rentablemente? Pues necesitamos profesionales con las 3 E (como diría Gemma Gasulla, de mésDona): personas

que se Encuentran a sí mismas (no están ansiosas, sino disfrutando).
Enamoradas del proyecto.
Empoderadas para dar el mejor servicio al cliente y cobrar por ello de una forma digna y merecidas.

Las empresas, como los ríos, deben vibrar. Para ello, la ilusión es el componente principal. Una ilusión que debe manar de l@s líderes, de quienes guían el proyecto. No queda otra.

La canción de hoy, ‘Deep River, Mountain High’ en la versión de Tina en vivo (2000), mucho más marchosa que la de Ike y Tina Turner 35 años antes

Disfruté mucho ayer por la tarde en Elche, en el Palacio de Congresos, con la jornada ‘Líder de Talento’ organizada por Jovempa (los venes empresarios de la provincia de Alicante) y Brandty.

Abrió la sesión Cristina Mulero, CEO de Brandty, para hablar de ‘Employer Branding’ y actualizarnos la “guerra por el talento” desde la MarcaCEO. Tuvo la amabilidad de compartir el dato del informe de ManpowerGroup respecto a la escasez de talento (24% en estos momentos, que podría duplicarse en los próximos años) y clarificar que ya no se trata de “selección” (de los candidatos disponibles, elegir el que mejor puede encajar en la empresa) sino de seducción (atraer a personas valiosas al proyecto). Se trata de un proceso “inside out” (de dentro a fuera) para seducir (¿por qué una persona valiosa vendría trabajar con nosotr@s?) no sólo a millennials y centennials, sino también al Talento Senior (puso el cartel de la película ‘Abuelos. Nunca es tarde para emprender’, el último éxito del cine español). Cuestión de diversidad (no ser una secta, de zombis todos iguales, sino una tribu variada), de claridad en la propuesta, en los valores, en la misión/visión de futuro y de comunicación (transparente, coherente). Cuestión de Liderazgo, que es el 81% de la atracción (del imán de talento) y el 76% de la fidelización. Excelente presentación, preámbulo de su nuevo libro sobre el tema.

Mesa redonda sobre ‘Líder de Talento’ coordinada por Guzmán Martínez, DG de Brandty, con Marina Salar (DRH del Grupo Marjal), Vicente Ballester (CEO de Clavei), Laura Brotons (People & Talent Manager de Pavigym), Celia Sánchez San Juan (DG de 1MillionBot) y Manuel Bonilla (DG de SUMA Alicante). Ejemplos de compañías centradas en el crecimiento rentable (incluso SUMA, la Agencia Tributaria de la provincia de Alicante, que está batiendo récords de recaudación) que son muy consciente de que ese objetivo se logra a través de la gestión inteligente del talento. Manuel Bonilla ha conseguido que sus profesionales (funcionarios) eleven su motivación (‘Por fin es lunes!) desde el Liderazgo, desde el ejemplo cotidiano “No hay aprendizaje como la imitación”. Vicente Ballester, en el sector tecnológico, consigue fidelizar su talento ante el embate de grandes empresas de distribución que les prometen la gloria y mejores sueldos (“la canibalización del talento es una realidad”). Celia es un ejemplo de talento expatriado (trabajaba en Alemania en una gran multinacional) que “ha vuelto a casa” por un proyecto fascinante: “vamos donde hay proyecto y un líder que nos ilusiona. Marina nos contó que los esfuerzos de atracción pueden morir con un mal onboarding: “El desafío está en evitar la pérdida de talento”. Laura: “tenemos que hacer los deberes, y más con la tecnología. No se trata de incorporar herramientas, sino de gestionar de forma diferente”.

Los líderes Mesala (que utilizan el látigo) sucumben ante los Ben-Hur (el cariño, la cercanía, el ejemplo y la exigencia responsable), nos dijo Manuel Bonilla. Así es, sin lugar a dudas.Hibridación, como dice el DG de SUMA. No somos empresas con tecnología, sino empresas tecnológicas para potenciar el talento de aquellas personas que sirven al cliente y al ciudadadno.

Extraordinaria mesa redonda, liderada con generosidad por Guzmán, que no consistió en una serie de mini-presentaciones de empresas sino en un rico debate de vanguardia.

Y finalmente, el Lider Digital por Rafael Juan, CEO de Vickyfoods (antes, Dulcesol), considerado del mejor CEO Digital de la alimentación y distribución en España. Vickyfoods (en honor a su madre, Victoria) es un grupo mutimarca (Dulcesol, Be Plus y Hermanos Juan) presente en cuatro continentes, muy innovador (crearon las magdalenas cuadradas, las Gloria). Nacido en 1952 en Villalonga, por el bisabuelo de la generación actual. En 1964, la abuela Victoria se incorporó al proyecto y se enderezaron las cosas. De 1960 es la primera fábrica de producción y de 1978 la segunda. Las primras exportaciones a Portugal son de 1993 y las certificaciones internacionales de 1997. Ya en el siglo XXI, envase propio (Ducplast), innovación con Dulcesol Buen Pan (2006) y Rafael Juan (hijo de Victoria), CEO del grupo.

Rafael Juan está muy presente en las redes sociales. Tiene casi 10.000 seguidores en Twitter, es activo en LinkedIn e Instagram. Ha conseguido como CEO una Reputación que es un caso notable de éxito. Y lo hace desde los valores, desde el ADN de Vickyfoods (empresa familiar, autofinanciada, que busca la calidad, la eficiencia y la innovación) y una sana autocrítica personal. Mi gratitud a Rafael, a Laura, Celia, Marina, Vicente y Manuel, a Cristina y Guzmán y a Gerardo de Jovempa con una excelente sesión.

Esta tarde presentación del HUB de ManpowerGroup en Málaga, con Manuel Solis, DG de Manpower y del grupo. Hablaremos de la creación de empleo y de esta etapa de enfriamiento de la economía en la que “el ganador se lo lleva todo”. ¿Quién será el ganador? Aquella empresa que de verdad apueste por el talento desde una perspectiva estratégica, con los partners adecuado, que logre desde un proyecto ilusionante la movilidad y el aprendizaje de su propia gente.

Mi lectura de hoy ha sido ‘Fracasología. España y sus élites’, de Mª Elvira Roca Barea, doctora en Literatura medieval y autora de ‘Imperiofobia y leyenda negra’. ‘Fracasología’ es Premio Espasa 2019. La historia de la mala relación entre España y sus élites y del escaso sentido de responsabilidad de las clases rectoras hacia su país, que ha llegado a nuestros días. Pero de este espeléndido libro te hablaré mañana.

Hoy, de Alejandro Sanz, ‘Y si fuera ella’ en directo en el estadio Vicente Calderón (2001). El Alma al aire.

A veces siente con pasión,/ por este loco, siempre loco corazón

Ayer tarde disfruté de estar con compañer@s y clientes en nuestro HUB de Málaga, una de las 10 principales oficinas de ManpowerGroup en nuestro país. Mi gratitud a Merecedes y su equipo en la Alameda de Colón, 18; a Manu, Manolo, Paula, Antonio, Diana… y a todas las personas que vinieron en representación de nuestros clientes. Málaga crecerá en empleo en los próximos años por su carácter emprendedor (atrae empleo en términos netos) y tecnológico (el PTA, Parque Tecnológico de Andalucía desde hace 29 años, que dirige Felipe Romera; un motor económico que representa más del 8% dell PIB de la provincia). Juntos el Parque y la Universidad: más internacionales y más conectados el conocimiento y las empresas. http://www.pta.es/es/video.cfm?id=%27the-green-ray%27-presentado-por-felipe-romera#.XaloTkYzbIU

Ayer estuve leyendo ‘Fracasología. España y sus élites: de los afrancesados a nuestros días’, de María Elvira Roca Barea. Licenciada en Filología Clásica, en Filosofía Hispánica y Doctora en Literatura Medieval, la profesora Roca ha colaborado con el CSIC y enseñado en universidades americanas. Actualmente es profesora en el Instituto Huerta Alta de Alhaurín de la Torre (Málaga), a 18 kms de la capital. Autora de ‘Imperiofobia y leyenda negra’ (más de 100.000 ejemplares vendidos). Medalla de Andalucía (2018).

En esta obra, Mª Elvira Roca Barea parte de una cita de George Orwell: “Ver lo que está delante de nuestros ojos exige un esfuerzo permanente”. Lo que tenemos delante en España es la “Fracasología”; término acuñado por el historiador Manuel Lucena Giraldo (2008). Es el problema grave y largo de nuestro país con sus élites, que delató D. José Ortega y Gasset en ‘La España invertebrada’ (1921). Según Ortega, las minorías españolas eran ineficaces porque los visigodos eran unos germanos que habían perdido su fuerza (largo me lo fiáis). Elvira Roca nos acerca el problema, que proviene de la guerra de sucesión (1701-1713). “La propaganda es una forma de gestionar la mentira que el español nunca ha podido aprender. No supo defenderse de ella en los siglos XVI y XVII y sigue sin saber en el siglo XXI”.

La autora divide este volumen de más de 500 páginas en tres partes:

A. El siglo de las luces y las sombras. Carlos II (Habsburgo) murió em 1 de noviembre de 1700 y su sucesor, Felipe V (Borbón, nieto de Luis XIV de Francia) llegó a Madrid el 17 de febrero de 2001. Los tratados de partición de la Monarquía Hispánica (sin disimulo) fueron en 1681 (en latín y castellano), 1698 (el heredero era José Fernando de Baviera, que murió en extrañas circunstancias) y 1700 (en francés y castellano). Un mes más tarde al tercero estalla en Madrid el Motín de los Gatos. EL embajador francés Henri de Hancourt hizo su labor a favor de Felipe de Anjou: el 2 de octubre de 1700 Carlos II hace testamento y le nombra sucesor, siempre que renuncie a la corona de Francia. “La propaganda francesa que logra sentar en el trono de España a un nieto de Luis XIV, o sea, a Luis XIV, es una pura genialidad”. El Motín de los Gatos (28 de abril de 1699) se lleva por delante al corregidor de Madrid, Francisco de Vargas Lezama, pro Carlos de Austria. Se decía: “Viva el Rey, muera el mal gobierno”. Luis XIV se convierte en el “gendarme del Atlántico”. La guerra de sucesión deja a Francia exhausta y Luis XIV muere dos años después, en 1715. “Francia no sólo no volvió a temer a España, sino que consiguió convertirla en una provincia acomplejada en el orbe de su influencia cultural durante siglos. Hasta hoy,” Francia ya había fomentado la leyenda negra (‘El Antiespañol,, de Antoine Arnauld, 1594; Montaigne, 1588, la baronesa d’Aulnoy: España exótica, traducida al español en 1892; el Abate Saint-Réal y el mito de Don Carlos, asesinado por su padre Felipe II; Pierre Bayle). Montesquieu y Voltaire (creador de opinión pública) fueron especialmente hispanofóbicos. “La mayor parte de las élite españolas consume textos franceses con la fe de los convertidos a una verdad revelada”. En el XVIII s eproduce la “desconexión” con la cultura y la literatura. Juan Meléndez Valdés (1754-1817) certifica la “tragedia” de la Ilustración española (“Esa chusma española ingobernable”). El Motín de Esquilache (Domingo de Ramos de 1766) lo interpreta Buero Vallejo en ‘Un soñador para un pueblo’ como resistencia a la transformación propuesta por el ministro de Carlos III (“en realidad, fue uno de los hombres más corruptos que pululaban por la corte”): nepotismo descarado e incluso ridículo. El entierro de Lope de vega fue multitudinario; el entierro de Moliére (excomulgado) fue extramuros, pero es la mayor gloria del teatro galo. Elvira Roca repasa la labor de los historiadores españoles en el siglo XVIII, hasta Jovellanos y la desaparición de los novatores. Felipe V provocó un choque estético (enanos y pelucas). “No puede decirse que fuese Luis XIV en solitario el creador de esta máquina de autobombo que es la cultura francesa, pero sí que fue, desde luego, su más genial inspirador, con su hombre de confianza, Mazarino”. De Francia vienen dos clásicos sobre España: la horrible Inquisición y la destrucción de las Indias.

B. De la Guerra de la Independencia al 98. Comienza con una cita de Jovellanos: “Quien deja de ser amigo de mi patria deja de serlo mío. España no lidia por los Borbones, ni por Fernando. Lidia por sus propios derechos. En una palabra: España lidia por su libertad”. En las Cortes de Cádiz irrumpe el liberslismo (“liberal” es palabra española) con Don Diego Muñoz Torrero (1761-18299, el olvidado padre del Constitucionalismo español (su busto en el Congreso es de octubre de 2018). Los afrancesados han dejado un legado de falta de confianza y dependencia de la opinión ajena. Como ejemplos, Moratín y Böhl de Faber. En las Cortes de Cádiz nace el flamenco (“con las bombas que tiran los fanfarrones”). hoy es Patrimonio Cultural de la Humanidad y podemos ver el éxito de Rosalía. Mariano José de Larra critica a “este país” (1833). Del fracaso generacional al fracaso histórico: guerras civiles de independencia en América, victimismo criollo, más subordinación cultural durante el romanticismo. “España no alcanza nunca el equilibrio europeo perfecto, como si tal cosa hubiera existido alguna vez”. Ayudan “turistas” como Víctor Hugo. Colonialismo con la expansión holandesa, el “Imperio” francés, el “libre mercado” inglés. Las “epidemias de hambre” en Irlanda (de 1845 a 1849 se pierde a la cuarta parte de la población). En la historiografía del siglo XIX los temas clásicos son la intolerancia (Inquisición) y minorías (judíos). “Las élite académicas anglosajonas no suelen regodearse investigando asuntos que perjudican a sus países ni han permitido jamás que vengan historiadores foráneos a escribir la historia de su nación ni a decirles cuáles son los campos de atención preferente”. Esto sucede exclusivamente en el caso de España. “La anomalía, el exotismo y la leyenda negra se curan con píldoras de historia comparada”. Ha podido romper el maleficio Modesto Lafuente y su ‘Historia General de España’ (1850). Generaciones de intelectuales españoles con educados con textos franceses. La profesora Roca cita a Menéndez Pelayo (Historia de los heterodoxos) o Palacio Valdés, que ha leído a Guizot (España no forma parte de la civilización). “El siglo XIX había comenzado con el lamentable espectáculo de una élites dispuestas a acomodarse a vivir bajo un poder extranjero y terminará con otra sacudida que volverá a dar ocasión a nuestros intelectuales para demostrar que no están a la altura de cualquier desafío que se presente”. Crisis del 98.

C. Siglos XX y XXI. “Otros vendrán. Verán lo que no vimos” (Blas de Otero). “España está fuera de la civilización desde el siglo XVIII por decreto de la Ilustración francesa con acompañamiento del afrancesamiento español”. La profesora Roca se refiere a la Generación del 98 como “delicioso suicidio en grupo”, El intelectual francés va al análisis y a la solución, no a considerar a Francia un problema. “El fuego graneado de Regeneracionismo y 98 llevará a la democracia de la Restauración a un callejón sin salida”. Joaquín Costa es marcadamente africanista. namuno, Baroja, Maeztu, Antonio Machado y Valle Inclán comparten el tema de España. “Ya sabemos que España tiene la culpa del suicidio de Larra”. ‘En torno al casticismo’ (1895) de Miguel de Unamuno, que responde Ganivet en 1897 con ‘Idearium español’. Opiniones racistas (España como raza degenerada). “Castilla hizo España y la deshizo” (Ortega y Gasset). El “ser” de España, por Américo Castro (España en su historia, 19489 y Sánchez-Albornoz (España, un enigma histórico, 1956). Pasamos del afrancesamiento a la germanización (Elvira desmenuza el economicismo calvinista absurdo de ‘La ética protestante y el espíritu del capitalismo’ de Max Weber, y cómo siguieron sus ideas Maeztu y Ortega: “la raza francesa está enferma”). La Institución Libre de Enseñanza (a partir de Krause, filósofo post-kantiano) y Rafael Altamira: rechazo del catastrofismo. Sus tres metas fueron la elevación del patriotismo, la determinación de la psicología del pueblo español y el ahondamiento en su historia”. El 98 y el Regeneracionismo fueron útiles a la dictadura (justificaban por qué Franco ganó la guerra): “No se os puede dejar solos”. Nacionalismo y Balcanización: “El nacionalismo se alimenta principalmente de la atención desmesurada que se le presta”. Se alimenta de racismo, leyenda negra, reclama privilegios y habla en nombre del territorio. La autora se refiere a Blas Infante (“su carajal con la raza es fenomenal”). Mientras la UE ha pasado del estado-nación a la Europa de los pueblos, la historia autonómica ha consagrado el culto al hecho diferencial, En California, el “flower power” ha acabado en leyenda negra (los WASP y el supuesto genocidio). Elvira Roca compara a Fray Junípero y Mr. Stanford (gobernador de California de 1861 a 1863, furiosamente antichino): transferencia de culpa. La leyenda negra no es irreversible ni eterna.

Gran libro. Leeré las obras de Rafael Altamira y Julián Juderías, así como sobre la labor de Diego Muñoz Torrero. Es curioso que en nuestro país todos sepamos sobre la derrota de la Armada Invencible (1588) y no sobre el sitio de Cartagena de Indias (1741). La frase de Felipe II: “Yo no mandé a mis hombres a luchar contra los elementos” mil veces repetida, y no sabemos apenas nada sobre Blas de Lezo.

La canción de hoy bien podría ser aquella de Los Nikis: ‘El IMperio contrataca’

Ha triunfado la tortilla de patatas.

Ayer tarde estuvimos viendo el primer programa de la nueva temporada de ‘Saturday Night Live’, con el actor Woody Harrelson como anfitrión y la cantante Billie Eilish como invitada. 45 temporadas lleva SNL de emisión, y es un fenómeno global porque Lorne Michaels ha sabido reinventarlo constantemente. Woody Harrelson lleva 34 años de carrera (99 películas, ‘Ahora me ves’, ‘Tres anuncios en las afueras’) y sigue triunfando con Zombieland. Billie Eilish, a sus 17 años, es el nuevo fenómeno musical. Al parecer, ella y Rosalía van a colaborar en un nuevo tema (la estadounidense ha dicho de la española: “Sabe lo que quiere”). En SNL Billie Eilish cantó dos temas: ‘Bad Guy’ (ya ha estado en este Blog) y ‘I love you’:

He estado leyendo el número espacial (Harvard Business Review Special Issue) sobre el Talento: ‘Build the Workforce you Need. How to Hire the Right People and Keep them Engaged’ (Construye el equipo que necesitas. Cómo seleccionar a las personas adecuadas y mantenerlas comprometidas).

En la editorial nos animan a “Ganar la Guerra por el Talento”. “El éxito de la organización nunca ha sido tan dependiente del talento, de las personas con las habilidades técnicas y de liderazgo para llevarla al futuro”. En un mercado de talento candente, reclutar talento requiere de creatividad y de nuevas tecnologías. Además, la fidelización del talento es un reto, un desafío. Y todo ello, en la economía colaborativa (gig economy), con empleados Millennials y knowmads (freelances).

Esre especial, con los mejores artículos de HBR de los últimos tiempos, se divide en cuatro partes:

A. La Gestión del Talento actual:

Los RR HH se vuelven Agile, por Peter Capelli (Whartin) y Ana Tavis (NYU). Los mayores cambios están en la gestión del desempeño, el coaching, la construcción de equipos, la compensación, el reclutamiento y el aprendizaje y desarrollo. “La función de Recursos Humanos también necesita reskilling”.
El experimento de ING como equipo Agile, por Dominic Barton (McKinsey), Denis Carey (Korn Ferry) y Ram Charan. Unidades pequeñas y funcionales para resolver los problemas rápidamente.
Reinventar la Gestión del Desempeño, por Marcus Buckingham (ADP) y Ashley Goodall (CIsco). Las empresas pueden dedicar millones de horas a la GD sin apenas efectividad. No se trata de simplicidad sino de riqueza.
Un mejor “People Analytics, por Phil Leonardi (Universidad de California en Santa Barbara) y Nashill Contractor (Northwestern). Hemos de medir lo que la gente sabe, no sólo cómo son. Seis claves: Ideación, influencia, Eficiencia, Innovación, Silos y Vulnerabilidad.
Los números sólo nos llevan hasta aquí, por Maxine Williams (directora global de diversidad de Facebook). Los datos y la información no tienen por qué ser justos si no lo son los algoritmos.
¿Es RR HH la función más guiada por el Analytics?, por Thomas Davenport (Babson), La DRH debería estar más cómoda con el Analytics que Finanzas.
Cómo desarrollar un departamento de RR HH “Data.Savvy”, por Nigel Guenole (Universidad de Londres) y Shein Feinzig (IBM). Asignemos la responsabilidad a los empleados para que sean “evangelistas del analytics” y refuerza los objetivos de rendimiento.

B. Cómo funciona hoy el Reclutamiento

Tu enfoque de selección está todo equivocado, por Peter Capelli (Wharton). Obsesionadas con la tecnología y con reducir costes, las empresas ignoran su objetivo principal: seleccionar a los mejores.
Navegando por los “Hot spots” (puntos calientes) del Talento, por William Kerr (Harvard). Laboratorios de Innovación: las compañías se benfician más cuando consiguen las mejores ideas que cuando mejoran las ideas promedio.
El Data Science no puede resolver la selección (todavía), por Peter Capelli (Wharton). De momento, la analítica es retrospectiva, no predictiva.
Las implicaciones legales y éticas de usar IA en la selección, por Ben Datner, Tomás Chamorro (ManpowerGroup), Richard Buchband y Lucinda Scheither. Cuidado con las innovaciones tecnológicas que no tienen base científica.
Expandir el Pool, por Dane Holmes: el caso de Goldman Sachs.
Estrategias de Reclutamiento en un mercado de talento apretado, por Erica Dhawan. Conectar el talento Top hoy va de los lugares adecuados y de la actitud adecuada..
Cómo ser una empresa relevante en la era de LinkedIn, por atta Tarki y Kan Kamara. Se necesita una Estrategia especial, que apliquen los mejores, seleccionar lo mejor de lo mejor y conseguir que crucen la meta con una valoración muy objetiva.

C. Fidelizar a los mejores

Tu gente es más adaptable de los que piensas, por Joseph Fuller (Harvard), Manjari Raman (BCG), Judith Wallenstein y Alice de Chalendar. La mayoría de las personas piensa que la digitalización les va a beneficiar, si reaprenden (Reskillng). Crea una cultura de aprendizaje, pedagógica.
La Gestión del Talento y la carrera dual de la pareja, por Jennifer Petriglieri (INSEAD). La Flexibilidad ayuda mucho.
Los beneficios al empleado más deseables, por Kerry Jones, Seguros de salud, horarios flexibles, tiempo de vacaciones.
Co-crear la experiencia de empleado, por Diane Gherson (DRH de IBM). la gente se resiste menos al cambio si participa en él.
Tu empresa necesita un mejor plan de fidelización para los padres que trabajan, por Darry Wademan Dowling (Workparent).
Por qué animo a mis empleados a que consideren ofertas externas, por Ryan Bonicci (CMO de Go). Cuando los mejores deciden irse, hay oportunidades para toda la empresa.
Nunca digas adiós a un gran empleado, por Tammy Erickson. Piensa en flexibilidad, en tareas y no en tiempos, en desaceleración…

D. Comprender la Economía Colaborativa (Gig Economy)

Triunfar en la Gig Economy, por Gianpiero petriglieri (INSEAD), Susan Ashford (Michigan) y Amy Wrzesniewski (Yale). Los independientes dedican mucho tiempo a generar un espacio compartido y ha redefinido lo que es el éxito.
Corregir los mitos de la Economía Colaborativa, por David Jolley (EY). Está creciendo, pero no tanto como pensamos; a los millennials tampoco les apasiona tanto; ni es mejor ni llena del todo.
Qué motiva a los empleados de la Gig Economy, por Alex Rosenblat. Para unos es un lujo (que se pueden permitir); para otros, una necesidad.
La Gestión del Desempeño en la Economía Colaborativa, por Jon Younger y Norm Smallwood. La confianza se eleva considerablemente cuando el Talento Agile discute honestamente los problemas potenciales.

Un número enormemente completo, centrado en cuatro focos esenciales: la Gestión del Talento absolutamente actualizada, el Reclutamiento actual (tecnología y atracción), la Fidelización del talento (experiencia, flexibilidad) y la Economía colaborativa (mitos y realidades). Hay un denominador común, oculto en la sombra, que es el Liderazgo Digital, que provoca (o no) que una empresa tenga “imán de talento”, apueste radicalmente por el aprendizaje, genere experiencias WOW y promueva la diversidad en el ecosistema híbrido. En esta publicación, los casos de IBM, Facebook, Goldman Sachs, Intuit, ING, EY, etc.

Vivimos un momento fascinante, de enfriamiento de la economía (Slow down economy) en el que “the winner taks it all” (va todo al ganador). Que tu empresa triunfe o fracase estrepitosamente, por aplicar recetas del pasado a situaciones actuales, depende de ti.

Identidades múltiples y dilemas éticos de los directivos

La Transformación de la Mente Moderna

La lucha entre el CEO y el SIO

Rendimiento: desde el feedback al feedforward

Comusicación: lecciones de comunicación de los genios de la música

Digitalización: nuestra imagen de los robots procede del cine

Hacer equipo: del Big Brother a la Small Mother

Joker vs Franco

Nutrientes y hábitos para elevar tu energía

El empleo y la abundancia

La Esencia del Liderazgo Femenino y la música como lenguaje universal

Las guerreras, clave del éxito de Netflix

¿Cómo de competitiva es España?

Quién quiso la “guerra incivil” española

¿Es el Talentismo un Feudalismo digital?

Repensar el Talento: ¿Cuál es la naturaleza de esta crisis?

Talento y factor HFP: ¿Tu empresa vibra o está estancada?

Cómo atraer el Talento y no morir en el intento

Fracasología: la mala relación de España con las élites

El Talento que necesitas (Building the Workforce you Need)