Esta semana laboral me habría llevado a Extremadura, Elche, Murcia y Santiago de Compostela, además de a Madrid. La tecnología me he permitido hacerlo todo desde casa: el webinar de ORH, los procesos de coaching, la reunión del Patronato de EBS, la ponencia en la UCAM HiTech y esta tarde y mañana sábado el curso sobre Gestión y Desarrollo del Talento en la Galicia Business School. Nada menos.
Disfruté mucho ayer con el Foodtech OpenInn de la UCAM HiTech con Plug & Play Spain, tras la mesa redonda con los directores de Innovación de Aquaservice, CAPSA Food (Central Lechera Asturiana) y Estrella Galicia, moderados por Javier Prández. Hablé de la Apertura de la Innovación (Open Innovation) desde el Talento. Básicamente:
- Innovar no es inventar. “Que inventen otros” (Unamuno). ¿Es nuevo? Lavado con Perlán. Se trata de ser una persona inquieta, que no se conforma con lo que hay.
- Innovar es cuestión de talento. El Talento va más allá de la inteligencia, porque incluye metas, infoemación, emociones y acción (José Antonio Marina).
- La Innovación desquicia. Es de quienes “sacan de quicio”, del quicio de la puerta. José Mota los llamaría “los cansinos históricos”. Es cuestión de pensamiento crítico (imprescidible), de tocar las narices.
- La Innovación es intuición. No sabemos cuándo tendremos el “momento Ahá”, el ‘Eureka!, pero llegará si tenemos la información y la reflexión suficientes. En el proceso creativo, la ilumnicación está entre la preparación e incubación y la verificación.
- La Innovación es Cultura. Cultura (un término creado por Cicerón, a partir de “agricultura”) es lo que se cultiva. En la cultura española, por ejemplo, ¿se cultiva “El Quijote” o “Sálvame”? Los jefes cultivan en las empresas una cosa (aprendizaje, mérito, orientación al cliente y al logro) u otra (rutina, demagogia, nepotismo, capricho).
- La Innovación es Resiliencia. “Hacer frente a las dificultades de la vida” (Cyrulnyk). Resiliencia de la buena, creativa, no mera aceptación. “Don’t take NO for an answer” (Churchill). Persevera en tus creencias.
- La Innovación es Diseño. Di-señar es “Di Soñar” (un diseño es útil y estético, elegante, evocador). Estoy con Tom Peters (fui presidente del TPG en España en 1992, cuando prologué ‘Reinventando la Excelencia’), en que el Diseño es esencial. Pensemos en El Hombre de Vitrubio, en la Marianne revolucionaria, en el logo de Apple, en los diseños de Pete Moore: las zapatillas Air Jordan, su logo, las tres bandas de Adidas…
- La Innovación ha de ser en equipo. Como en el baloncesto: un quinteto. “En palabras de MIchael Jordan, el talento individual puede ganar partidos, pero el equipo gana campeonatos”. Los equipos no se improvisan, se diseñan.
- La Innovación compensa, lo que va más allá de la retribución. Como buen ejemplo, la Fundación Knowcosters, presidida por José Armando Tellado, premio DUX 2023 al CEO del año. Knowcost o low-cost,.
- La Innovación depende del Liderazgo, que es el talento para influir decisivamente en los demás desde la credibilidad, la autoridad moral y el ejemplo. Un Liderazgo postpandémico que depende de serenidad (seguridad psicológica, Amy Edmonson), de Autenticidad (‘Imagen política’, de Imelda Rodríguez Escanciano) y de hábitos “brain-friendly” (Silvia Damiano).
He estado leyendo ‘ESPAÑA FALLIDA. Cómo el fracaso de las élites nos ha convertido en un país irrelevante’, de John de Zulueta, presidente de honor del Círculo de Empresarios, nacido en Cambridge, Massachussets, que ha sido consultor de Boston Consulting Group, directivo de Pepsico y Cadbury Schweppes y presidente de Sanitas. Ingeniero por Stanford y MBA por Columbia, dedica el libro a sus “Cármenes”: su madre y su mujer. He tenido la fortuna de compartir conferencias y consultoría con John y le admiro profundamente.
Se trata de un libro valiente en el que John de Zulueta expone sin pelos en la lengua:
- Las manzanas podridas de la época de Zapatero y de Rajoy.
- Por qué fracasan los países desde la perspectiva de Acemoglu y Robinson y de Ray Dalio (“España es débil en siete de los ocho elementos clave”).
- El colapso de la economía española de 2008 a 2013.
- La decadencia empresarial de Cataluña, persiguiendo un espejismo.
- Nuestra peculiar cultura empresarial.
- La educación, que siempre se pospone.
- Los errores del “Sanchismo”.
- Neoliberalismo y “política líquida”.
- El bien más preciado: la Sanidad.
- La “ineptocracia” y la “democratura”.
- El capitalismo de amiguetes.
- La huida del talento joven.
- Sociedad dormida y Constitución oxidada.
- Una profunda crisis de representación.
- Populismo, lobbies y mala gestión.
- Los grandes empresarios de ayer, hoy y mañana.
- Tiempo de “cisnes negros”.
- El pensamiento mágico de la política energética.
- La calidad de las instituciones y la apatía generalizada.
- La poderosa fuerza de la colaboración público-privada.
- El “peronismo light” (en España trabajamos el 30% de las personas en edad de hacerlo; en Argentina, el 10%).
- La comparación entre España y Holanda.
- Del Ágora al “Capitalismo de vigilancia” (Shoshana Zuboff).
- Una España cada vez más irrelevante.
- La falta de Confianza en España.
Libro importante y, paradójicamente, optimista, porque refleja lo que nos pasa y cómo solucionarlo. ¿Estamos a tiempo de cambiar? Sí, si somos suficientemente humildes como para reconocer nuestras oportunidades de mejora y actuamos con la pasión de Quijotes que nos es propia. ¿No somos el país que unió dos continentes, inventó la Economía (Escuela de Salamanca, mucho antes que Adam Smith), venció a la “contra-Armada Invencible”, derrotó a Napoleón y realizó la mejor transición democrática de la Historia? Lo mejor está por llegar, también para nuestro país.
Hoy te propongo Bossa Nova: ‘Esperaça de Mar Azul’, de Nancy Vieira con Tito Paris. “Esperança di mar azul/ É pa quem tem fê na sê amor”. Esperanza y Fe.
La entrada Humanismo Digital y España fallida se publicó primero en HABLEMOS DE TALENTO.