Hoy he comenzado mi colaboración con la UCAM HiTech, que dirige con tanto acierto Carlos Vicente Caballero, a partir de unas reflexiones desde el Talento sobre la Apertura en la Innovación (Open Innovation). Mi gratitud a Carlos y su equipo, conscientes de que el 90% de los emprendimientos fracasan en menos de 1.000 días no por falta de atractivo del producto o de financiación sino por ineficacia en la Gestión y el Liderazgo.
Hablando de Gestión y Liderazgo, de MANAGEMENT, he disfrutado mucho con el número de 25 aniversario de Executive Excellence, la revista que dirige Federico Fernández y que desde 1998 tanto nos enseña mes a mes sobre la Ciencia de la Dirección (las empresas que no saben/piensan/actúan en esta línea rigurosa están destinadas a desaparecer más pronto que tarde).
‘Por qué importan las ideas de management‘. Des Dearlove y Stuart Crainer dialogan sobre el arte y la ciencia del cómo. “Una idea puede cambiar toda una industria o nuestra forma de dirigir”. “‘Por qué importan las ideas de management’. Des Dearlove y Stuart Crainer dialogan sobre el arte y la ciencia del cómo. “Una idea puede cambiar toda una industria o nuestra forma de dirigir”. “El management siempre ha estado en el corazón del esfuerzo humano”. Su colección Thinkers 50 es enormemente útil.
‘Teorías inconsistentes y modelos que funcionan‘, por el gran Roger Martin, que fuera decano de la Escuela de Negocios de Toronto. Una cuestión de buenos modelos, no de compensación basada en acciones (que desalinea los intereses de gestores y accionistas).
‘Una economía humana próspera requiere instituciones de mayor rendimiento‘, Richard Straub, fundador y CEO del Global Peter Drucker Forum. “Dado que Peter Drucker consideraba la gestión tanto un arte liberal como una forma de tecnología social y económica que tenía la dignidad individual y la prosperidad en su corazón, el rendimiento real sólo podía significar hacer que la sociedad fuera más productiva y humana al mismo tiempo”. “Será necesario un Liderazgo que privilegie el ingenio, la colaboración, la confianza y la capacidad de reaccionar con rapidez ante acontecimientos inesperados, por encima de atributos tradicionales como de carisma y seguridad”.
Amy Edmonson, la profesora de Harvard nº 1 del Thinkers 50, nos cuenta su nuevo libro: ‘The right kind of wrong’ (‘Equivocarse bien’). Aprovechemos los errores (que no son fracasos, porque del error se aprende y el fracaso te hunde) para poder innovar con rapidez. Es el arte del fracaso inteligente, del error adecuado. El libro saldrá el 5 de septiembre de 2023.
‘Marcas o la punta de lanza del liderazgo’, por Gonzalo Brujo (Interbrands). Las marcas como agentes de liderazgo, la ética como ventaja competitiva, la prioridad de equipar a las empresas. BAL: Brands as Acts of Leadership.
‘La consultoría: esto ya no es lo que era‘, por mi amigo el gran José Manuel Casado (fuimos compañeros en el Arthur Andersen de finales de los 80). “Las empresas de consultoría más pequeñas, líquidas y organizadas en ecosistema están poniendo en jaque el modelo de funcionamiento basado en el tiempo (precio por persona y categoría profesional) de las “vacas sagradas” de la consultoría”. “Ahora el cliente quiere tener embridado el control del proyecto mucho más que antes, porque tiene más capacidades para hacerlo”.
Mind Value, 20 años forjando mejores líderes. Mis amigos Javier Fernández Aguado y José Aguilar López han realizado una gran labor durante estas dos décadas. Más allá de declaraciones e intenciones, se trata de cumplir planes auténticos.
Ruth Gotian: aprender del éxito. Pasión y propósito de hacer las cosas bien. La diferencia está en actitud mental, motivación intrínseca, preparación y aprendizaje continuo. Muy en línea con nuestro ‘NADALÍZATE’.
Marshall Van Anystain: ‘The platform revolution’. Ideas a favor de la verdad. “Hay que invertir en las personas e instituciones que te rodean”.
‘Cómo generar ideas revolucionarias’, por Sheena Iyengar. “Recibir muchas alternativas no empodera, ya que la mayoría de ellas carecen de significado, son triviales o falsas”.
‘Ciencias conductuales: de la academia al mundo real’. Del laboratorio al mundo salvaje.
El caso de Nutanix, por Jorge Vázquez, su DG; Queston BS (Universidad de Boston), la revolución educativa en las Escuelas de Negocios, por Paul Carillo, su decano; el viaje de transformación de Naturgy; Endesa: Liderazgo centrado en las personas. Efectos de red en plataformas B2B y B2C. La investigación de plataformas.
‘Management: lo que hoy importa’, por Francisco Alcaide. En siete claves:
- ADAPATABILIDAD: o te adaptas o te extingues.
- LEARNABILITY: tu capacidad de aprender es tu principal activo.
- FLEXIBILIDAD: las empresas que ofrecen flexibilidad atraen al mejor talento.
- COMPROMISO: cuando el compromiso falla, el liderazgo falla.
- HUMILDAD: la humildad es la nueva inteligencia.
- AGILIDAD EMOCIONAL: la madurez emocional distingue a los más adaptables.
- ÉTICA: los buenos negocios son negocios éticos.
Un número muy completo. El Management es el gran invento del siglo XX y XXI. Lo que distingue a las organizaciones ganadoras. Mi felicitación a Federico y su equipo.
En recuerdo a Carmen Sevilla, desgraciadamente fallecida, su ‘Será el Amor’.
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