Jornada entre Gran Canaria, Madrid y Alicante.
Disfruté mucho ayer del diálogo de AED Canarias en el Hotel Santa Catalina de Las Palmas. Mi gratitud a Olga, David a todo el equipo que tan importante labor está realizando en el Archipiélago.
En el avión de vuelta a la Península, el nuevo libro de mi admirado Xavier Marcet, compañero en los Premios DUX, autor de ‘Esquivar la mediocridad’ y ‘Crecer haciendo crecer’, comentados en su día en este Blog. En esta ocasión, con Javier García, fundador de Sintetia.
Los autores consideran (y un servidor con ellos) que la incertidumbre es tal que se acerca un Big Bang, un nuevo Renacimiento. Una nueva era, el paso del Capitalismo al Talentismo. Por eso su propuesta es la del Management Humanista.
El momento es AHORA: Javier desde Avilés y las finanzas, Xavier desde Barcelona y la innovación, convergen en el diagnóstico y las soluciones.
Xavier Marcet nos recuerda que Management Humanista es prácticamente una tautología, porque el management es “gestionar personas”. Rinde homenaje a los maestros: Peter Drucker, Douglas McGregor, Frederick Herzberg, Charles Handy, Jim Collins, Gary Hamel. Resultados, pero no a cualquier precio (el fin nunca justifica los medios). Comunidades de personas alrededor de un propósito, de un sentido integral. Orientación a la Sostenibilidad y las personas como estrategia. Suma de inteligencias, impacto por aprendizaje. Xavier diferencia el management humanista del populista, en el que no hay humildad, no hay auténtico liderazgo sino cesarismo. “Más autenticidad, menos cinismo”. Más respeto, menos arrogancia. Para construir legado.
Javier nos habla de las finanzas ágiles en el puzzle del management humanista. Brad Bitt (en ‘Moneyball’) y Clint Eastwood (en ‘Golpe de efecto’) nos enseñan en el beisbol el equilibrio entre Big Data (información) y el criterio, propio del ser humano. Para que los financieros no frenen la innovación, han de apostar por un management más humano. Si no, no hay competitividad a largo plazo.
Mi gratitud a Xavier y Javier, que han complementado sus esfuerzos en esta obra.
Algunos llevamos décadas recomendando a los Directores de RR HH que reciban formación de “finanzas para no financieros”, porque ése es el lenguaje de los negocios. Y, más recientemente, que todo el Comité de Dirección (con el/la CEO a la cabeza) deben gestionar el talento de su organización y no “dejárselo” simplemente a los de Recursos Humanos.
Equilibrio. Idealismo platónico más práctica aristotélica, como en la ‘Escuela de Atenas’, cuadro de Rafael que servía de portada al anterior libro del maestro Xavier Marcet.
La entrada MANAGEMENT HUMANISTA. Las estrategia son las personas se publicó primero en HABLEMOS DE TALENTO.