Maravilloso el segundo día del curso de verano ‘Liderazgo en la sociedad que viene’ celebrado en Jarandilla de la Vera (Extremadura), con ponencias de enorme interés.
La primera, impartida por Laura González-Molero, presidente de APD (Asociación para el Progreso de la Dirección), sobre el Liderazgo en la Alta Dirección. Laura nos habló “no de preocuparnos, sino de ocuparnos”, de los años 20 de cada siglo como los más convulsos, de la pandemia como acto de humildad (antes, nos creíamos invulnerables) y del confinamiento como acto de tortura, de que “la diferencia está en el talento”, de que no podemos dejar todo en manos de nuestros políticos, de la visión crítica y la valentía (“la ciudadanía vive ajena a la realidad”), de la recesión que ya está aquí y de la presión social, del asalto a Indra y la independencia de los consejeros, de revisar muchos conceptos (como el Talento, las Oportunidades, la Autoconfianza o el Propósito). “Necesitamos un Modelo de Sociedad y de Generación de Riqueza distintos”. A la fuerza ahorcan.
El Senador Fran Carrillo, que ha sido además diputado andaluz y portavoz de Economía y Empresa, trató el Liderazgo político como contradicción. Citó el Talmud: capacidad de servicio, humildad, responsabilidad, visión y principios. “El Liderazgo no se improvisa”. “La empresa más difícil de gestionar es España S.A.” Hay una Crisis de Liderazgo con líderes en crisis. Fran no se ha desilusionado de la política, “porque es una cuestión vocacional”. Su tipología de líderes incluye a los líderes incendiarios, los líderes invisibles, los líderes silenciosos y los líderes burbuja. Nos previno del peligro (en política y en todo tipo de organizaciones) de la “doble P”: palmeros y porculeros. “Es muy complicado salir de la política cuando no tienes otra forma de ganarte la vida”: síndrome de la agenda vacía, los palmeros te abandonan, careces de un sueldo decente… “La resistencia a abandonar no se define con palabras”. Para el Senador Carrillo, “lo peor de la naturaleza humana se ve en la política”. Él ha propuesto la Reforma de la Ley Electoral, pero es consciente de que no ocurrirá “porque los dos grandes partidos se ponen de acuerdo en lo sustancial”. Es muy claro al respecto: “El líder tiene que decir la verdad”. Más allá de derechas e izquierdas, en el Modelo actual hay dos bloques: los que quieren conculcar libertades (que el Estado decida por ti) y los partidarios de ampliarlas. Respecto a Andalucía, la reducción de trabas administrativas ha provocado que en los últimos tres años hayan venido más empresas que en los 15 anteriores. “El problema del Liderazgo político es un problema de Liderazgo social”. “La raíz de todo se llama Educación”. De las 9 leyes educativas durante la democracia, la actual es la peor, porque rebaja los estándares de calidad y deja el poder a las Comunidades Autónomas (la nacionalistas están reescribiendo la Historia). “Tenemos los líderes políticos que la sociedad ha elegido”. Habló de apoyar a las pymes, que son el 98,5% del empleo (frente a los que “viven del BOE”), de Ángela Merkel y su campaña “en buenas manos”, de los líderes de la OTAN (“no me quedo con ninguno”, confesó), de la diferencia entre sistema y ecosistema (“no es estar, es saber crear”, “subsidiar o incentivar”), de quienes “viven en el 68 disfrutando del 89”, de movilizarse más allá de votar y defendió el ejemplo de Patrick Henry (1736-1799), uno de los menos conocidos “padres fundadores” de EE UU: “Dame la libertad o dame la muerte“. Un Fran Carrillo en plena forma.
Teresa Corzo, decana de ICADE (Universidad Pontificia de Comillas), recordó la fundación de esta Escuela de Negocios en 1956, tras la visita de Peter Drucker a Madrid. Nos habló detalladamente de los valores ignacianos (la Transformación desde el Servicio) y sus competencias asociadas.
Joaquín Aguirre, director de San Telmo Business School, trató de la creación de esta BS por un grupo de empresarios, de la triada “Mejores personas – Mejores empresas – Mejor sociedad”, del Liderazgo como la otra cara de la Dirección (Henry Mintzberg), de sus programas (MBA Executive, Pimex), de la cultura del esfuerzo (que a veces lleva al dolor), de conocimientos, habilidades y valores, de Lybda Gratton y la necesidad de que nos replanteemos el trabajo, de reducir el individualismo/egoísmo en la sociedad. Desde San Telmo tratan de encauzar ese esfuerzo.
María José Martín, DG de ManpowerGroup Talent Solutions y una de las mejores directivas de nuestro país (así tuve el placer de presentarla) se centró en “¿Qué vais a hacer mañana?”. Una reflexión para la acción (“Reflexionar es fundamental; actuar es crítico”). “Las personas no cambiamos, evolucionamos”. Apeló al impacto (familiar, social) que tenemos los líderes y la necesidad de ser autocríticos. “El líder se remanga”. Nos habló de entendimiento del entorno, de “learnability”, de cómo construir el Propósito conectado con “mi” Propósito, de las necesidades humanas (dejar nuestra huella y que nos cuiden), de las preguntas que se plantean los jóvenes: cómo desarrollar/evolucionar/retar a quienes están contigo. “Tenemos la culpa de que el talento sea escaso, porque lo hemos usado y tirado”. De la Economía Circular al Talento Circular. “Se evitan las conversaciones difíciles y por ello, en los procesos de outplacement, la gente no sabe por qué les han despedido”. En la ESG, la S es crítica: Entorno Social-Impacto Social-Empleo Sostenible. “La Sociedad cambia por micromovimientos”. Los líderes deben obtener buenos resultados, dejar un legado y resolver dilemas (morales, más que económicos). “Dejar el futuro en manos de Quién, Por qué y Cómo”. “No todo el mundo vale para ser líder, porque se requiere valentía”. “El Empleo sirve para algo”.
Finalmente, Francisco Álvarez Arroyo, SG de la Universidad de Extremadura, nos contó “cómo se metió en esto”, las tres victorias electorales, la importancia de la vocación y los graves problemas de la Universidad. Una disertación valiente, sincera y próxima que nos conmovió.
Cerró el curso Carlos Ongallo, Director de EBS y creador de esta “magia”, el genio de la formación experiencial
que además nos regaló su libro (2ª edición)
Un curso que ya está en nuestras mentes (un aprendizaje impagable) y estará siempre en nuestros corazones.
En otoño de 2023, Challenge en Japón: “El camino del samurái”. Una experiencia única en la vida. 9 días, 12 ciudades niponas, 15 retos a 22.607 kms. Vete reservando.
La canción de hoy, ‘Color Esperanza’ de Diego Torres, que cantamos en la comida final del curso (gracias, Curra y Juan Luis por la iniciativa). “Saber que se puede”.
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