Magnífico el curso de verano de la Universidad de Extremadura (XXIII ediciones) sobre ‘el Liderazgo en la sociedad que viene’, organizado por EBS, de la que tengo el honor de presidir el Consejo Académico.
Tras la presentación del curso por el Secretario General de la Universidad, el presidente de EBS y el patrocinador (muchas gracias, Paco, Juan Fran y Milagros), un servidor dio la primera conferencia sobre ‘Qué hay de NUEVO en el Nuevo Liderazgo’. Porque se habla mucho de “nuevo Liderazgo” para repetir con demasiada frecuencia siempre lo mismo.
Me he referido a diez aspectos en los que el Liderazgo de vanguardia realmente es novedoso:
- No es opcional. Las nuevas generaciones (Milenials y Centenials) no admiten trabajar para tiranos. O se comportan como auténticos líderes o sus colaboradores les abandonan.
- No es “potestas” (poder formal, ser el jefe) con un barniz de “autoritas” (autoridad moral). O es influencia honesta o no es nada: la autenticidad al poder.
- Parte de una idea más amplia del talento, que trasciende la inteligencia e incluye la sana ambición (metas), la gestión de la información y las emociones, la acción.
- Es Humanismo Digital (Pilar Llácer). Es empleo y no trabajo, multiplicado por la tecnología.
- Es, siempre lo ha sido, Inspirador (visión de futuro). Pero además es imaginativo, a partir de la curiosidad (Teresa Viejo).
- Es intuitivo porque tiene Criterio.
- No es posible sin Equipo (grupo humano que genera sinergias). Los equipos se diseñan, no se improvisan.
- El Liderazgo se mide, con herramientas como Hogan o el modelo i4 de About My Brain.
- Se aprende, se entrena, tanto en los conocimientos y habilidades como en el compromiso y en el encaje cultural, a través de la formación experiencial y el coaching ejecutivo.
- Es generador de Felicidad: de jefes a GeFes.
EBS tuvo la generosidad de compartir el documento ‘Juan Carlos Cubeiro y el Liderazgo’, creado para la ocasión, con algunas de mis frases y conceptos durante estos 35 años como consultor y 25 como autor de management, con una bibliografía seleccionada.
Tras esta sesión, el profesor Alfonso López Viñegla (Universidad de Zaragoza), referencia en Cuadro de Mando Integral, nos dio una conferencia muy valiosa sobre la formación en Liderazgo y las Escuelas de Negocios. Los participantes en el curso realizaron posteriormente una actividad gamificada en el que representaban a cuatro “Business Schools” muy diferentes que debían contratar y prescindir de “profesores estrella”. Primicia mundial de este juego de EBS.
Por la tarde disfrutamos de un debate muy interesante sobre el papel de las escuelas de negocios, con las tres de Extremadura: ITAE, EBS, Deutz Business School, con sus tres máximos representantes (gracias, Antonio, JuanFran y Carolina). La Toscana de España necesita mejores infraestructuras (especialmente el AVE que la conecte con Madrid y con Lisboa) y el 75% de su PIB depende de lo público, si bien cuenta con emprendedores/as del más alto nivel.
Por la tarde-noche, concierto en vivo en el patio del Parador de Jarandilla, por el grupo ‘Kañita’ y cena de gala en la terraza del Salón del Emperador.
Hoy tendremos a la presidenta de APD, a la decana de ICADE, a la DG de Talent Solutions… Un plantel inmejorable.
Mi gratitud a Carlos Ongallo, Elena Comín y el equipazo de EBS, Experiential Business School.
La canción de hoy, ‘Cómo pretendes que sólo sea tu amigo’, que anoche interpretó Kañita.
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