Esta mañana he estado en la Talent Tower para participar en la PowerYou Experience sobre Empleabilidad. Tras la apertura por parte de José María Rodríguez Jiménez, Director General de Educación Secundaria, FP y Educación Especial de la Comunidad de Madrid, Begoña Pérez Murillo, Directora del IES Benjamín Rúa de
Móstoles y María García Bautista, Directora de Empleabilidad de Human Age Institute, he hablado de ‘Cómo vacunarnos frente al desempleo’.
Como sabes, una vacuna es una preparación destinada a generar inmunidad adquirida contra una enfermedad estimulando la producción de anticuerpos. La OMS estima que cada año más de 3 millones de personas se libran de la muerte por las campañas de vacunación. Eduard Jenner, antecesor de Louis Pasteur (1822-1895) llamó “vacuna” a la viruela bovina en 1790. Pasteur amplió el término a todas las vacunas en honor a Jenner, en 1881.
Para “vacunarte” contra el desempleo, he propuesto:
- No ponerte la vacuna equivocada. El modelo mental de las 3 E (Estudia para que una Empresa te ofrezca un Empleo para toda la vida) no existirá en los años 20 de este siglo. En su lugar, las 3 No E (no podemos no tener Experiencia, no busques la Estabilidad de una forma que no sea la Empleabilidad, no te permitas no Engancharte a un proyecto).
- La vacuna es el Talento. Se trata de poner en valor lo que sabemos, queremos y podemos hacer, esa rara combinación de Pasión, Misión, Vocación y Profesión. El Talento, siguiendo a José Antonio Marina, como inteligencia que elige bien las metas, maneja la información, gestiona las emociones y practica las virtudes de la acción.
- ¿De qué se compone el Talento? Se compone de Capacidad (Aptitud y Actitud) por Compromiso en el Contexto adecuado. El talento como concepto dinámico, desde la mentalidad de crecimiento. Recordemos que la cualidad más importante para la Empleabilidad es la Colaboración (NACE, 2015), formar parte de un Equipo.
- La Marca como promesa de valor. Cinco claves para dejar huella: autoconfianza, fortalezas, imagen distintiva, especialización y presencia en redes sociales. “Sé tan buen@ que no puedan ignorarte” (Steve Martin).
- Empresas que vacunan contra el desempleo. Empresas humanistas: innovadoras, productivas, sostenibles, excelentes, reputadas. Empresas que no se seleccionan talento; lo seducen. Empresas que fomentan la Felicidad.
Por la tarde a las 18,30 hora peninsular española, ‘Desmontando los procesos de aprendizaje en la empresa’ con los socios de Tallentto Juan Martínez y Carlos Vicente Caballero.
Lo que propone Tallentto desde el Lean Agile Learning es una solución alternativa y atractiva a las soluciones más clásicas de la formación presencial y las plataformas LMS o de e-learning.
Efectivamente, la formación presencial o virtual con profesor puede funcionar cuando:
- Las temáticas a tratar tienen muchos matices que va a poder trasladar el profesor por su experiencia y en la que puede existir interacción entre alumnos y profesores.
- La logística de preparación y desarrollo de la formación permite mantener una adecuada relación entre tiempo y contenidos. Este tema es muy importante porque generalmente el gran problema es que se intentan trasladar demasiados conceptos en poco tiempo. Explicaremos la limitada capacidad del cerebro humano para integrar información en un corto espacio de tiempo.
- El nivel de motivación por la temática a tratar es medio-alto por parte de los participantes.
- y funcionan mal cuando:
- El nivel de motivación por la temática a tratar es medio-bajo.
- Existe un desequilibrio entre los contenidos a transferir y el tiempo de dedicado a ellos.
Además, la evaluación del nivel de aprendizaje adquirido es bastante escaso. Se limita generalmente a una evaluación de satisfacción (que no de aprendizaje) y, en el mejor de los casos, un sencillo test a desarrollar de manera inmediata sobre contenidos adquiridos.
La formación online a través de plataforma LMS, evolución del modelo formativo clásico, permite ganar flexibilidad de cara al consumo de los contenidos por parte de los empleados.
- Puede funcionar bien cuando:
- El nivel de motivación de los participantes por la temática es alto.
- El trabajador tiene un puesto de trabajo en el que habitualmente está delante de un ordenador.
- No funciona tan bien cuando:
- El nivel de motivación de los participantes por la temática es medio-bajo.
- El trabajador tiene un puesto de alta movilidad. O sea, su puesto de trabajo no suele desarrollarse delante de un ordenador (comercial, atención al cliente, operario, logística, etc.)
La manera de medir el aprendizaje adquirido también se baja en el desarrollo de un test final justo al acabar la formación. Generalmente la personas buscan la información en los propios documentos para responder a estas encuestas y no termina de medir adecuadamente el nivel de aprendizaje adquirido.
El Lean Agile Learning que propone Tallentto resulta de gran utilidad:
- Cuando la empresa tiene dificultades logísticas para desarrollar un formato presencial o virtual con profesor con un adecuado equilibrio entre contenidos y tiempo.
- Cuando la temática a tratar es importante pero el nivel de motivación de los profesionales no es tan elevado.
- Cuando se deben formar perfiles de “alta movilidad”, cuyo puesto de trabajo no está habitualmente delante del ordenador.
- Cuando es importante retener cierta información en el tiempo y necesito un sistema “ágil” que me permita servir de refuerzo/recordatorio de la formación inicialmente recibida (posiblemente en formato presencial u online) y medir, a su vez, el nivel de aprendizaje “mantenido” en el tiempo.
- Cuando tengo que formar en temáticas “difíciles” (temas procedimentales, técnicos, normativos, etc.) a personas con ciertas dificultades de aprendizaje basados en modelos clásicos (en este punto hablaremos de como nuestro modelo permite trocear más el reto del aprendizaje)
- Cuando necesitas un sistema ultra-ágil para trasladar contenidos al punto de venta.
Es el nuevo Aprendizaje: eficaz, ágil y muy actualizado. Para que nos vacunemos contra el desempleo.
Hemos hablado de la evolución del aprendizaje en la última década (Learnability y Complacencia), de la gamificación y la microformación, de los hábitos del Liderazgo Brain-Friendly…
“La Felicidad es la que da el Éxito“, la entrevista que me hizo Fátima Sigüenza para el Diario de Sevilla y el resto de periódicos andaluces del Grupo propósito de ‘LIderazgo Brain-Friendly’. Gracias, Fátima, por esta entrevista.
Mi gratitud a Loles, Julia, María y todo el equipo de HUAI y a Carlos, Juan y todo el equipo de Tallentto.
La canción de hoy, ‘Everybody’s gotta learn sometime’, en la versión de Beck. Sí, tod@s tenemos que aprender continuamente.
La entrada Cómo vacunarte contra el desempleo… desde el Digital Agile Learning se publicó primero en HABLEMOS DE TECNO TALENTO.