Empresas familiares e influencers rentables

Cielo velazqueño sobre Madrid en otoño.

He estado leyendo el número de octubre de Emprendedores, la revista que dirige Alejandro Vesga. En portada, Adriana Domínguez, presidenta ejecutiva de Adolfo Domínguez: “Cada generación debe inyectar energía emprendedora en la empresa“. “El principal obstáculo es que todo el turnaround, es decir toda la vuelta que le hemos dado a la empresa, lo hemos hecho a pulmón, sin apoyos financieros externos. Eso, en una empresa que estaba en pérdidas, ha exigido un ejercicio de austeridad y de optimización de recursos muy importantes. Y de saber hacer mucho con poco”. En 2020 han conseguido los mejores resultados de la historia.

Isabel García Méndez publica un dossier sobre “Dar un impulso a la empresa familiar. Más innovadora, más digitalizada y más competitiva. La captación de profesionales cualificados (selección de talento) es el complemento perfecto para los integrantes de la familia. Es importante qua haya un/a únic@ líder aunque convivan varias generaciones. Soy un ferviente creyente en las empresas familiares por su agilidad en la toma de decisiones y por su voluntad de ser sostenibles; sin embargo, en muchas ocasiones la calidad directiva es una gran oportunidad de mejora (hay que invertir en Liderazgo) y la estrategia a 3 años, con un plan de acción a 90 días, brilla por su ausencia: ni canvas, ni innovación de valor (parrilla ERAC), ni cuadro de mando integral (con KPIs en cada una de las perspectivas, ni modelo de Liderazgo, ni valoración, ni cultura de coaching (aprendizaje acelerado). Una lástima que no se produzca la transformación cultural más allá del discurso.

En Emprendedores, Gerar Cañellas, CEO de Perfume’s Club (tercera generación): “EL nuevo líder debe tener libertad para asumir retos”; José Moro, CEO de Bodegas Emilio Moro (3ª generación): “Deben separarse los intereses familiares de los de la empresa”; Silvia Hernánddez, DG del Grupo Pitillos (2ª generación): “En la empresa familiar hay que trabajar como uno solo”; Luciano García Carrión, VP de García Carrión (5ª generación): “Es un error pensar que porque llevas los apellidos asumirás el mando sin más”; Josep María Lloreda, presidente de KH-7 (2ª generación): “Un error es dejar de invertir en el futuro”.

Me declaro fan de esta revista, que también incluye un especial Franquicias, y por ello le doy las gracias a Alejandro y su equipo. Sus fortalezas, en mi humilde opinión, son las entrevistas, los dossiers y los reportajes. Más allá de los casos de éxito, creo que debería profundizar en las causas del mismo: cómo definir, analizar y seleccionar el talento (y especialmente el Liderazgo), cómo hacer equipo de verdad, cómo impactar en los clientes (momentos WOW), cómo convertir la empresa en ÚNICA (Océano azul), en muy rentable (suscripción) y muy valiosa (unicornio). Estoy seguro de que la publicación irá en esa vía.

Hablando de los mejores emprendedores, Amazon producirá una serie sobre Amancio Ortega Gaona, el fundador de Inditex, a partir de un guión de Covadonga O’Shea. Ficción a partir de su libro ‘EL hombre que creó Zara’

En la revista Forbes de este mes, ‘100 Best Influencers’, con el Top Ten: ElRubius, Vegetta777, Auronplay, Mikecrack, Willyrex, The Grefg, Patry Jordan, AlexBy11, Patty Dragona y Manu Ríos (de 5.4 M a 38,7 M de seguidores, en orden ascendente). En portada, María Pombo: 1’6 M de seguidores en un mercado de 203 M de impactos.

María Pombo es un equipo, un estilo aspiracional con más de un millón de seguidores diarios, toda una tribu.

Atención a los influencers del Business: Alfonso Alcántara, Juan Merodio, Alejandro Vela, Chema Alonso, Santiago Íñiguez, Euge Oller, Enrique Dans, Marc Vidal, Elena Gómez del Pozuelo y Emilio Márquez, todos con más de 100.000 seguidores.

¿Son rentables los influencers? Depende. Si son TALENTO sí. Recordemos que talento es “poner en valor lo que sabemos, podemos y queremos hacer”. Si los influencers se ponen en valor (saben lo que sus clientes esperan de ell@s), entonces son talento. En este blog he escrito sobre Chiara Ferragni (caso de éxito en Harvard) y en Forbes analizan a Tyler Perry, que “era pobre como una rata” (reza el artículo de Meline Berg) y posee una fortuna de 300 M $ creando un imperio del entretenimiento.

La sociedad del espectáculo, del aprendizaje, de la polarización política y la desigualdad económica. Bienvenidos al Talentismo, donde el talento es el motor de transformación.

La canción de hoy, ‘No dejes de soñar’ de Manu Carrasco en vivo.

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