Ayer lo pasamos de maravilla en la presentación de Liderazgo Zidane en Villena. Una presentación por parte de un servidor de los 10 dilemas que nos presenta Zidane (el genio que susurraba a los Millennials) respecto a su Liderazgo y cómo aplicárnoslo nosotr@s mism@s y después un coloquio con Jorge Carretero, Guzmán Martínez y Fabián Villena. Tras el evento, cena entre amigos que disfrutamos mucho (Jorge nos hizo reír a mandíbula batiente).
Estamos calentando motores para Davos. Ayer se publicó en el Blog del World Economic Forum un interesante articulo de Mara Swan (VP ejecutiva de Estrategia Global y Talento de ManpowerGroup) y Tomás Chamorro-Premúzic (Chief Talent Scientist) titulado ‘Cómo es de verdad el Liderazgo en la era del #MeToo’.
Sólo 24 mujeres entre l@s CEOs de las 500 mayores compañías del mundo. Un 23% de féminas en los Comités de Dirección. Y bromas de los medios del tipo “hay menos talento femenino que varones que se llamen (nos llamemos) Juan”. Si utilizamos los mismos sistemas de selección, obtendremos los mismos desastrosos resultados. “Emplead2s desenganchad@s que no se fían de sus jefes y una incapacidad para contar con l@s líderes adecuados, en plena era del #MeToo”. Mara y Tomás nos proponen (a nosotr@s y a nuestras organizaciones) los siguientes tres pasos:
- Dejar de guiarnos (supuestamente) por el instinto. En una investigación de 2015 con 222 líderes en 25 países, encontraron que la principal barrera a la equidad de género es cultural. Básicamente, una cultura machista. O los procesos de selección son más profesionales (mejor diseñados, más objetivos) o seguiremos en las mismas.
- Miremos al potencial, no al pasado. La mayor parte de las organizaciones promocionan a quienes lo han hecho mejor en posiciones anteriores, no a l@s más capacitad@s para hacerlo mejor en las nuevas circunstancias, en este entorno híperVUCA. “El rendimiento en el pasado ya no es una promesa de un buen rendimiento en el futuro porque el mundo está cambiando más que nunca y los conocimientos actuales tendrán un valor muy limitado en poco tiempo”. En el Talentismo son más valios@s l@s “aprendelotodo” (Learnability) que l@s impertinentes “sabelotodo”. Mara y Swan se refieren al mundo del deporte, y ayer hablábamos de ello respecto al caso Zidane: llegó en enero de 2016 a ser entrenador del primer equipo del Real Madrid sin experiencia en la élite del coaching, y sin embargo en dos años y medio obtuvo tres Champions consecutivas y está entre los entrenadores con más títulos de la historia. Con herramientas objetivas de assessment (de valoración del talento y el liderazgo) estoy convencido de que Zizou haría mostrado ese potencial para el puesto requerido (lo mismo podríamos decir de l@s candidat@s a alcaldes y presidentes de Comunidades Autónomas en los comicios del próximo 26 de mayo).
- Apuesta por las “soft skills” (habilidades blandas. “Una de las razones de la falta de representación de mujeres en la dirección es la diferencia entre confianza y competencia. La arrogancia y la soberbia (exceso de confianza) correlacionan negativamente con el talento para liderar, que es la capacidad para construir un equipo y mantenerlo como equipo de alto rendimiento e inspirar a los seguidores, dejando atrás las agendas egoístas para trabajar por el interés común del equipo”. ¡Ay los machotes tan seguros de sí mismos, que nunca se equivocan, que nunca reconocen los errores hasta que es demasiado tarde (y aún entonces, echan la culpa a los demás)! “Las personas necesitamos atención, apreciación, respeto y empatía. La ventaja competitiva está en l@s líderes que cuidan más a l@s demás que a sí mism@s y que entienden que no son el centro del universo”. Líder Digital: “En la era digital, será cada vez más importante para l@s líderes que sus equipos se sientan apoyad@s y valorad@s más de lo que Alexa y Siri les hacen sentir”.
La lección del #MeToo, según Mara y Tomás, es que “pocas cosas hay más imprtnates para un/a líder que mantener una reputación positiva. Se tardan años en labrarse una gran imagen, y se destruye en pocos minutos”. La prensa negativa se contagia por las redes sociales. Los monitores de Reputación de l@s líderes están a la vuelta de la esquina. “Cualidades como la serenidad, el altruismo y la integridad son más importantes que nunca. “Si el carisma (la presencia) es una herramienta de seducción a corto plazo que ayuda a las personas a escalar en la organización para que las elijan como líderes, la integridad es esencial para que las personas confíen en ellas y mantengan el vínculo a largo plazo. Lo que es una magnífica noticia”.
Mi gratitud a Mara Swan y Tomás Chamorro-Premúzic, a quienes tanto admiro. A partir del #MeToo (movimiento social iniciado en octubre de 2017 para denunciar la agresión y el acoso sexual a partir de una frase de la activista Tamara Burke -“Yo También”- popularizada por la actriz Alyssa Milano), muchos varones se preguntaron #HowWillIChange (“¿Cómo puedo cambiar?”). En términos organizativos, sólo podemos cambiar, transformarnos, con una atracción y selección seria y rigurosa, con parámetros objetivos, con herramientas avanzadas. ¿Cómo puede empezar una TE (en inglés, Experiencia de Talento) excelente, optimizada, si los procesos de atracción y selección son una chapuza? O la Gestión del Talento empieza bien, o apaga y vámonos (ya te pedirán cuentas tu CEO y los accionistas).
“Time is Up” (o como dijo Víctor Hugo, “no hay nada tan poderoso como una idea cuyo tiempo ha llegado). No van a pasar más de 100 años para la equidad de género; habrá empresas conscientes (con profesionales, mujeres y hombres, que actuarán para lograrla) que atraerán, fidelizarán y desarrollarán talento logrando megasinergias y disrompiendo los mercados, y la gran mayoría que desaparecerá cada vez más rápido (la tasa de mortalidad empresarial, que se ha quintuplicado en los últimos 75 años, se quintuplicará de nuevo en los próximos 30 años, exponencialmente). O nos lo tomamos en serio, de verdad, desde el Liderazgo, o despareceremos como compañía.
Entretanto y desde la humildad, ManpowerGroup España cuenta con el distintivo empresa Más Igual por su política de igualdad (Premio Empresa Flexible de CVA, una iniciativa de la Dirección General de la Mujer) y a nivel internacional ha sido reconocida el pasado 16 de enero ha sido reconocida como ‘La mejor empresa para trabajar por las mujeres ‘por su cultura corporativa, el desarrollo del talento, sus políticas de equilibrio de vida personal y profesional y la representación femenina. Becky Frankewitz, presidenta de ManpowerGroup en EE UU, recibió el “Women’s Choice Award”. Dos acreditaciones importantes que nos impulsan a seguir trabajando en la equidad de género desde la inclusión consciente y responsable.
La canción de hoy, el #MeToo de Meghan Trainor
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