Admiro mucho a Javier Imbroda. Melillense y tres años mayor que un servidor, fue jugador de la ACB durante 22 años en Maristas, Unicaja, Caja San Fernando, Real Madrid, Capitol y ViveMenorca, y entrenador de la ACB durante 17 (el cuarto coach con más partidos, 605, tras Aíto, Pedro Martínez y Manel Comas). Con Lituania consiguió el bronce en Barcelona 92 y en la selección nacional fue ayudante de Lolo Sáinz desde 1995; medalla de plata en el Eurobasket 99. Como primer entrenador de España, bronce en el europeo de Turquía 2001 y en el Mundial de Indianapolis 2002 consiguió que nuestro país ganara a EE UU, algo no igualado. Doctor en Ciencias de la Educación por la Universidad de Málaga y Máster por San Telmo, es autor del libro ‘Si temes la soledad no seas entrenador’ (2004). Es empresario, dirige la Fundación que lleva su nombre para niñ@s con riesgo de exclusión social a través del deporte y desde 2015 ayuda a las organizaciones con MCS (MindCompanySport), que aplica el rendimiento deportivo al terreno empresarial.
En una jornada de APD celebrada en Málaga y liderada por Aiste Chimichiute (21 de junio de 2017, comentada en este Blog con el título ‘El deporte como Escuela de vida) un servidor habló de la “década dorada del deporte español” y después en mesa redonda intervinieron el mítico Homicius, Javier Imbroda y Raquel Casero. Javier se atrevió en ese acto a declarar públicamente que se estaba curando de un cáncer (próstata de grado 10); ese partido también lo ha ganado, tras dos operaciones, hormonoterapia, radioterapia y quimioterapia. “Perdía por 20 puntos, luché mucho, igualé el marcador y ahora tengo la última posesión”.
Hermano del presidente de Melilla, Juan José Imbroda (PP), Javier está desde el pasado julio en política. Que Dios le coja confesado. Veo por las redes que está metido a tope en las andaluzas, con la ilusión de un chaval.
En fin, que Javier Imbroda acaba de publicar ‘Entrenar para dirigir. 21 problemas de Liderazgo resueltos por Javier Imbroda’, con Juanjo Martín y Javier de Miguel, sus compañeros de MCS. En 124 páginas, Javier responde a 21 retos en cinco bloques:
A. Errores en la comunicación del jefe
- Mi jefe nunca me refuerza positivamente
- No entiendo las órdenes de mis superiores, hablan mucho pero no concretan nada
- Mi jefe es demasiado impulsivo y grita cuando se enfada
- Mi superior me desautoriza ante mis subordinados
B. Coordinación del equipo
- No quiero delegar porque temo que el equipo no lo haga como yo
- Mis compañeros de equipo no reconocen los errores cuando se equivocan
- En mi equipo se evaden las responsabilidades
- Mi jefe cree que debemos hacer todas las tareas en grupo
- La secuencia del trabajo ideal no está bien definida en la oficina
C. Gestión del tiempo
- Mis empleados no saben priorizar las tareas
- Los trabajadores malgastan su tiempo, que es el de la empresa
- Nuestras reuniones se hacen eternas y non resolvemos nada en ellas
- En mi departamento algunos empleados interrumpen continuamente a otros
D. Toma de decisiones
- Las decisiones estratégicas no tienen en cuenta los recursos de la empresa
- No sé si lo que decido hoy generará rendimiento mañana
- Existe un desequilibrio entre tareas y nuevo personal y necesito hacer un reparto ´sas ajustado
- Mi jefe es poco riguroso a la hora de tomar decisiones importantes
E. Situaciones de estrés
- Quiero abarcar más de lo que puedo y acabo por no terminar nada al 100%
- Mi trabajo no me satisface
- En mi empresa hay un clima laboral negativo tras un ERE
- Mi equipo está desmotivado
Un manual de Liderazgo eminentemente práctico, en el que Javier Imbroda clarifica la figura del/de la líder, propone métricas y demuestras que en la empresa, como en el deporte, el éxito no es por causalidad.
Como sabes, el Liderazgo es en más del 90% pura Inteligencia Emocional. Si transmutamos los cinco bloques de Javier Imbroda en los cinco dominios de la Inteligencia Emocional propuestos por Daniel Goleman (las 5S, como me gusta decir), la comunicación mostraría Seguridad (autoconfianza), la gestión del estrés Serenidad (autocontrol), la gestión del tiempo Superación (orientación a resultados), la coordinación Servicio (empatía, colaboración) y la toma de decisiones Sinergias (influencia, credibilidad).
En esos términos, lo que Javier viene a proponernos es que como líderes utilicemos una serie de recursos:
A. Seguridad:
- Accountability (Responsabilidad): Instrucciones claras y precisas
- (Smart) Feedback: Reconocimiento positivo y constructivo
B. Serenidad
- Fluidez: Retos y capacidades a su altura (más allá de la ansiedad y el aburrimiento)
- Enjoy: Disfrutar con lo que haces
C. Superación
- Priorización: Distinguir de verdad lo importante de lo urgente
- Balanced Scorecard (CMI): Metas, Objetivos, KPIS (indicadores clave de rendimiento)
D. Servicio
- Empowerment: Delegación efectiva
- Learnability: Aprender de los errores para que no se conviertan en fracasos
E. Sinergia
- Coherencia, entre decisiones estratégicas y medios
- Ejecución, que es el 90% de la estrategia. Muchas decisiones pueden ser acertadas y estar mal desarrolladas
“Tomar decisiones es el aspecto diferencial principal entre un líder y quien pretende serlo (…) Sin decisiones que sucedan no hay liderazgo” (Javier Imbroda). En este libro, a través de los dilemas, los autores nos ayudan a elevar lo que Warren Bennis, el padre científico del Liderazgo, llamaba “Criterio”. Algo esencial como líderes.
K2L (Coach to Lead, Entrenar para Liderar). Gracias, Javier Imbroda, Juanjo Martín y Javier de Miguel por un texto valioso. Recuerdo una vez en Venezuela que me preguntaron: “Usted, ¿de qué España viene? ¿de la del deporte de alta competición o de la de la empresa y la política?”. Efectivamente, contrasta, y mucho, la baja productividad de nuestras organizaciones empresariales y de la actividad política con los éxitos de nuestros equipos y selecciones deportivas. Siempre he creído que la diferencia está en el coaching, asumido con naturalidad en un caso y excepcional en el otro. Hay y habrá ganadores y perdedores.
Ahora que Queen se ha relanzado, gracias ‘Bohemian Rhapsody’, te propongo su canción ‘Is This the World We Created?’
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