Jornada en Madrid. Esta tarde he quedado con uno de los políticos jóvenes con más potencial de nuestro país. Veremos si España lo merece en las próximas décadas o deja su vocación social por la más lucrativa iniciativa privada.
De la prensa de ayer, un puñado de artículos a destacar.
Cultura, una de las “ideas” de José Antonio Marina. “La imprecisión del término “cultura” me hace ser reticente sobre su Ministerio”. JAM define cultura como el conjunto de soluciones que el ser himano ha dado a sus necesidades y expectativas, y que son compartidas y transmitidas. Por tanto, son cultura los modos de producción, la vestimenta y el alojamiento, las formas políticas, los modos de resolver conflictos, etc. Sin embargo, se entiende por cultura la “cinco estrellas”, la artística. “La Ciencia, la Tecnología, el Derecho no forman parte de ella”. Lo mismo el Deporte. Marina observa, con perspicacia, que las funciones de creaciones pasadas (patrimonio histórico-artístico) y futuras enlazan con la Educación y con la Industria, “lo que le deja vacío de contenido”. Otra posibilidad es dedicarse a la identidad cultural nacional (¿Marca España?). El maestro encuentra una salida: aumentar el “capital cultural” de una sociedad. A fe que falta nos hace. Mi querido y admirado José Antonio promete explicarlo la semana que viene, el día de San Juan.
También en El Mundo, “El problema de la democracia son los votantes” (Jason Brennan). Irene Hernández Velasco entrevistaba a este filósofo que considera que la democracia puede cometer errores garrafales, como el triunfo de Hitler en 1932. Autor de ‘Contra la democracia’, apuesta por la “epistocracia”, el dominio de los más informados, frente a los votantes ignorantes. “La gente no tiene incentivos para estar informada y emplear su voto de manera cuidadosa”. Brennan divide a los votantes en “hooligans” (fanáticos), hobbits (les importa poco el mundo exterior) y vulcanianos (racionales, como en Star Trek). El profesor Brennan no propone un gobierno vulcaniano, sino un “ gobierno por oráculo simulado”. JB cree que la gente que vota opciones espantosas es porque está cabreada: no es mala tesis.
Confianza, ese gran activo social. En El País, M. Jiménez y C. Pérez entrevistaban a la nueva Ministra de Economía y Empresa, Nadia Calviño (A Coruña, 1968): “Es vital la confianza de los mercados, y también la de los ciudadanos”. “Podemos construir sobre lo ya conseguido (crecimiento sólido, empleo)”. “Más que derogar o ajustar la reforma laboral, hay que negociar un nuevo marco laboral del siglo XXI con consenso social”. “El modelo económico no puede basarse en caídas salariales y en una enorme destrucción de empleo cada vez que haya una crisis seria”. “El compromiso de España con la estabilidad presupuestaria es claro e inequívoco”.
Claridad (o, más bien, falta de ella): ‘Mundo opaco’ por Moisés Naïm. Crimea no fue invadida por el ejército ruso, sino por unos voluntarios (“Fake news”). Lo mismo que el 40% de las inversiones extranjeras, que son intangibles. Los economistas Jannick Damgaard y Thomas Elkjaerd han descubierto que 12 millones de billones de dólares de inversiones extranjeras son completamente artificiales. Sirven para esconder fortunas, lavar activos, evadir impuestos… Con las criptomonedas es más fácil. Muchas ONG no son sino instrumentos de propaganda. Putin intervino en la campaña de Trump (se considera probado) y en las elecciones británicas. “Naturalmente, el mejor antídoto contra un mundo opaco son medios de comunicación independientes que operan sin la interferencia de gobiernos, partidos políticos, empresas privadas o carteles criminales”. Ojalá sigan existiendo.
Consciencia. Kate Crawford (Sidney), investigadora de Microsoft que lucha contra las desigualdades sociales (fundó el AI Now Research con otr@s compañer@s de NYU), entrevistada por Ana Torres: “Los ricos temen la rebelión de las máquinas”. “Los sistemas de IA parecen neutrales y objetivos, pero no lo son”. “En EE UU hay una nueva empresa, Hirevue, que recluta candidatos para compañías como Goldman Sachs o Unilever usando inteligencia artificial”. Graban 250.000 puntos del rostro para determinar honestidad o liderazgo. “No hay ninguna base científica” y crea monoculturas (mata la diversidad). ¡Qué gran ejemplo de “digiticidio”! “Pensar que las máquinas van a tener sentimientos es no tener idea de cómo funciona la consciencia humana, algo imposible de replicar. La gente ve la palabra inteligencia artificial y piensa que estamos creando inteligencia humana, cuando lo que estamos haciendo es diseñar patrones de reconocimiento y automatización. Si lo llamáramos automatización artificial, el debate cambiaría totalmente”.
En El País Negocios, “Los inversores juegan su Mundial” (David Fernández): ¿Favoritos? Alemania (24% de probabilidad), Brasil y España, según UBS. Goldman Sachs da el triunfo a Brasil y predice que La Roja caerá en cuartos, Veremos. En 2014, Adidas vendió 8 M de camisetas (patrocina a 11 selecciones, Nike a 10 de las 32). Coca Cola es socio de FIFA desde 1974. Rusia ha gastado 13.000 M $ (70% público) y su impacto en el país va a ser muy moderado. Thomson Reuters ha calculado que el valor total de los jugadores es de 12.000 M $, el equivalente a las fusiones en 10 países de los 32 en lo que va de año.
Reverse mentoring, por Ramón Oliver. Mentoría inversa, con el caso Mapfre, explicado por Elvira Arango, su directora de Formación. Fernando Botella comentaba la dificultad de que un joven (Millennial o Centennial) “enseñe” a un directivo mayor.
La lealtad, una virtud que las empresas se esfuerzan en lograr (Rosa Carvajal, La Razón). Según un estudio de Deloitte, el 43% de los Millennials deja la compañía a los dos años y sólo el 28% prevé estar más de cinco años. María Palomo (ESIC) opina que la lealtad se está recuperando. Un servidor, como CEO de Right Management, comentaba el impacto de la lealtad en la fidelización de talento, el servicio al cliente, la innovación, la productividad, la eficiencia, el crecimiento rentable y la sostenibilidad de la empresa. Una lealtad que debe fomentarse a nivel instintivo (cultura corporativa), afectivo y racional. Si los jefes juegan “al traicionero”, la deslealtad se contagian y las personas más leales abandonan el barco. Así se simple y eficaz es el mecanismo de sumisión.
Y una frase de la serie ‘El ilusionista’ (segundo episodio, primera temporada): “¿Sabes cuál es la diferencia entre el capitalismo y el socialismo? En el capitalismo, el hombre explota al hombre. En el socialismo, es al revés”. Lo liberador, lo humanista, es apreciar el talento.
La lectura de hoy, ‘Fernando el Católico. El destino del Rey’ de Eduardo Martínez-Rico. Una novela biográfica escrita de un modo tan minucioso como apasionado. Una lectura muy recomendable sobre un personaje fascinante. “Ninguna cosa le granjea más estimación a un príncipe que las grandes empresas y las acciones raras y maravillosas” (Maquiavelo, El Príncipe).
La canción de hoy, ‘Trust’ de Justin Bieber:
_
“If you want the best for us
Like I want the best for us
Then we gotta learn to trust right now”
La entrada Cultura, Confianza, Claridad se publicó primero en HABLEMOS DE TALENTO.