Tras la deliciosa cena con amigos anoche, hoy domingo toca prolongar el descanso ante la semana que se avecina: Bilbao, Barcelona, la presentación del “Future of Work” en la Talent Tower… todo antes de la noche de San Juan.
He estado leyendo el último libro de Javier Fernández Aguado, ‘Jesuitas. Liderar talento libre’. Mi amigo Javier Fernández Aguado es uno de los mayores expertos internacionales en gobierno de personas y organizaciones, dirige la cátedra ‘Fundación Bancaria La Caixa’ en el IE Business School. Ha publicado decenas de libros, los cinco últimos sobre Roma, Egipto, el III Reich, el comunismo y los jesuitas, todos en clave de management. Gracias, Javier, por conectar la historia con el Liderazgo como nadie lo ha hecho antes.
El texto sobre la Compañía de Jesús es tan laudatorio como valiente. Nos habla, por supuesto, del Liderazgo (el líder nace y se hace; la forja como combinación de predisposición y desarrollo): “No dispuso Ignacio (de Loyola) de elocuencia deslumbrante ni su presencia física era atrayente. Sin embargo, desarrolló un notable magnetismo sobre los demás. Quizá porque era su comportamiento el que hablaba y porque fue capaz de penetrar en los intereses de cada uno de manera rauda. Hay mil pruebas de que desarrolló una enorme capacidad de hacerse cargo”. Y también del mito, que genera ruido alrededor de la figura real. Loyola y los suyos destacaron en la captación de talento, desde un perfil nada fácil (“el talento pocas veces consiste en realizar a cabo actos grandiosos, sino que resuelve necesidades concretas en el momento preciso”), descubrieron el camino (“pocas personas son realmente revolucionarias”), aprendieron a gobernar (“gobernar es tanto un arte como una ciencia”), buscaron soluciones (Cunctando regitur mundus, “Quien tiene paciencia acaba por gobernar el mundo”), dieron una importancia absoluta a la formación (“somos también lo que estudiamos”), superaron obstáculos (desde el desembarco en Burgos de 1552 a la supresión de la Compañía en 1773; tras la restauración de 1814, vivió momentos aún más gloriosos), forjaron intraemprendedores (“id, encended todo en llamas”), gestionaron a los disidentes y al “fuego amigo” (dilapidar esfuerzos en peleas internas), se enfrentaron a la competencia, se expandieron, utilizaron el sentido del humor, se comprometieron con el proyecto: entrega de lo propio, de la vida: asesinato de seis jesuitas el 16 de noviembre de 1989 en la Universidad Centroamericana José Simón Cañas.
Javier Fernández Aguado se atreve a presentar (y así titula el capítulo nº 18) “luces y sombras”. Relaciones con el Pontífice, denuncias de presunción, obsesión por lo colectivo (que puede llegar a ser patológica), etc.
Además Javier aborda el tema de la financiación (siempre importante para una organización), y la pérdida y recuperación del proyecto: “Yo no existo para nadie, yo sólo existo para la libertad” (Lamennais).
En conclusión, “miles de personas de innumerables nacionalidades han compuesto desde mediados del siglo XVI una sinfonía de talento difícilmente comparable”. La clave, para JFA, es que el talento se desarrollase con envidiable libertad. Porque “fidelidad no es cerrilismo”. Equilibrio entre la sobrevaloración del colectivo y la sobreprotección al individuo.
El libro cuenta con varios anexos: la cronología de San Ignacio de Loyola, la lista de los Generales de la Compañía, la carta de la obediencia, el breve de disolución (1773) y la bula de restauración, además de una impresionante bibliografía.
Javier conecta en un caso único tres poderosas ideas íntimamente conectadas: el talento, la libertad y el liderazgo. En términos dinámicos, el Liderazgo ha de tener, para el cumplimiento de su propósito inspirados, el crecimiento de los integrantes del equipo (el talento que no se aprecia se deprecia). El Talento se desarrolla desde la Libertad, la capacidad de asumir responsabilidades, actuar con dignidad y corregir sus errores (el talento es artista, no esclavo). El Liderazgo es un tipo de Talento, el de influir decisivamente en los demás, para lo cual la Libertad (de liderar voluntariamente, de elegir ser liderado) resulta esencial. Una trinidad indivisible.
Hoy domingo en La Razón Rosa Carvajal trata la importancia de la lealtad en la empresa. Y tiene la amabilidad de citarme como CEO de Right Management. Muchas gracias, Rosa. Ya sabes que la traición (lo opuesto a la lealtad) es el gran tema shakespeariano. Y, como escribe hoy Xavier Marcet en La Vanguardia, las empresas mueren por cometer tonterías. Como confundir fidelidad (pura obediencia canina) con lealtad (mostrar criterio propio, con honestidad).
La canción de hoy, ‘Cuando calienta el sol’ por Luis Miguel.
_
Un tema de hace 30 años.
La entrada Liderar Talento Libre. Jesuitas, por Javier Fernández Aguado se publicó primero en HABLEMOS DE TALENTO.