Tercera y última jornada de esta semana en Galicia, entre La Coruña (por la mañana) y Orense (por la tarde). Desde allí he impartido una clase de tres horas sobre Liderazgo Transformador para Blanquerna, Universitat Raimon Llull de Barcelona. Mi agradecimiento a Joan, Montse y el resto de organizadores del programa que tanto he disfrutado.
He estado leyendo el nuevo informe de Llorente y Cuenca sobre las Tendencias Talento 2021. Los tres ejes de transformación que marcan estas tendencias son:
- La digitalización, que obliga a priorizar el upskilling y el reskilling de los profesionales, para generar ventajas competitivas en el mercado, para responder a carreras más longevas y/o para facilitar herramientas de liderazgo a unos managers desorientados la deslocalización del trabajo. Cuando me preguntan “¿cómo es un/a líder en remoto?” suelo cambiarles la pregunta: “¿Cómo es posible un capataz en remoto?”.
- Nuevos modelos de relación más flexibles entre compañías y trabajadores,con prioridades para los empleados como la salud mental, el equilibrio entre la vida personal y profesional o la reivindicación de los perfiles senior.
- Importancia creciente de la comunicación en un contexto en el que el teletrabajo y la previsión de modelos híbridos puede derivar a medio plazo en la destrucción de la cultura corporativa y en importantes brechas de la confianza.
Según Llorente y Cuenca, las 10 tendencias que marcarán el talento en 2021 son:
El empleado activista
El empleado eterno
Los Continuos aprendices
Los nuevos managers
De la employee experience a la life experience
Del Where al When
Del trabajo remoto al trabajo híbrido
La Salud mental en la empresa
Innovación colectiva
Talento Senior para la resiliencia
En palabras de David González Natal, Socio y Director Senior de Engagement de LlyC, a quien cité en mi libro ‘El virus que reseteó el Capitalismo’ (2020), “éste es un momento clave para el futuro de las compañías y la relación con el talento debería estar en el centro de las decisiones que se tomen. En concreto, es necesario que repensemos y reforcemos la cultura en un contexto de desincronización y deslocalización, que apostemos por la formación como una clave para obtener ventajas competitivas y que generemos lazos de comunicación más sólidos con el activismo creciente entre los empleados”.
Mi enhorabuena a Julia Rodríguez (Directora de Desarrollo del Human Age Institute) por su presentación ayer de las Cinco Tendencias de Futuro, ya presente, del Empleo con el ISAM. Tendencias coherentes, como no puede ser de otra manera, con las de LlyC.
Como dice Antonio Moar, “Hazte un Fonsi”. Se refiere a Luis Fonsi y sus canciones, como ‘Despacito’ o ‘Échame la culpa¡, con Demi Lovato.
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