Esta mañana me ha entrevistado la televisión gallega a propósito del freEbook ‘El virus que reseteó el Capitalismo’ y esta tarde a las 5 tendré webinar con AESIME, la Asociación de Industriales Metálicos de Galicia, con más de 600 empresas asociadas.
El metal gallego tiene 28.000 empleos afectados por los ERTE, una situación que debería ser provisional. Por ello, hemos de:
- Contar con una Estrategia clara, precisa y detallada, porque el coronavirus no es “un cisne negro”, sino un escenario probable que puede volver a suceder.
- Apostar por la tecnología en aquello que aporte eficiencia.
- Realizar test de talento (aptitud, actitud y compromiso) entre sus empleados.
- Contar con test de liderazgo (vulnerabilidad) con el CEO como ejemplo.
- Disponer de test de equipo, empezando por el Comité de Dirección.
- Conseguir que el talento colectivo dé su mejor versión, desde la confianza y el enganche (compromiso).
- Fomentar la transformación digital y cultural desde la visión de futuro, insatisfacción y primeros pasos menos la resistencia cultural (ecuación de Richard Eckhardt).
- Acelerar el aprendizaje de la organización, para adaptarse al entorno.
Son tiempos de inspiración y no de deseperación. Las empresas TTC (TecnoTalentoCéntricas) saldrán fortalecidas de esta crisis económica.
He estado leyendo ‘Upstream. How to solve problems before they happen’ (Corriente arriba. Cómo resolver problemas antes de que ocurran) de Dan Heath, profesor de la Universidad de Duke en Carolina del Nort y coautor junto a su hermano Chip de 4 best-sellers (‘Ideas que pegan’, ‘Momentos mágicos’, ‘Decídete’ y ‘Cambia el chip’), todos ellos comentados en este blog.
Upstreaming viene a ser un sinónimo de ser proactivos, de llevar la iniciativa. El autor nos propone las tres barreras que nos dificultan esa proactividad:
- Ceguera respecto al problema
- Falta de sentido de pertenencia
- Efecto túnel
y las 7 preguntas para ser un/a líder con iniciativa:
- ¿Cómo unes a la gente adecuada?
- ¿Cómo transformas el sistema?
- ¿Dónde encuentras la palanca?
- ¿Cómo detectas la alarma temprana?
- ¿Cómo sabes que has tenido éxito?
- ¿Cómo evitas hacerte daño?
- ¿Quién paga lo que no funciona?
Gracias, Dan, por un libro muy interesante. La iniciativa es parte esencial del Liderazgo, y más TCV. Entrenar, acompañar (coaching) es precisamente eso: marcarse objetivos SMARTER e ir a por ellos, anticipar los obstáculos antes de que se nos presenten.
‘Upstream’ está en el podio de los libros del mes del Financial Times. Vamos a por los otros dos.
La canción de hoy, ‘Contra la Contracorriente’ de Marc Anthony.
La entrada Upstreaming: Cómo resolver problemas antes de que ocurran se publicó primero en HABLEMOS DE TECNO TALENTO.