Grandísimo éxito el de la presentación de #TrendingTalent, la Visión sobre el Futuro del Empleo (presente continuo) de ManpowerGroup. En el Salón Human Age Space de la Talent Tower (abarrotado), Raúl Grijalba nos recordó las “semillas” presentadas en el Foro Económico Mundial de Davos 2011 (Del Capitalismo al Talentismo, Human Age, Las 4 fuerzas) y el recorrido del Human Age Institute desde el 25 de septiembre de 2014 (con más de 650 empresas en la mator plataforma de Talento en España, más de 15.000 jóvenes involcrados, 10 mentores de primer nivel en la Holísitica) a la actual refundación del Future of Work en cinco tendencias. Álex Rovira nos llevó al futuro y a lo que está pasando/va a pasar en demografía (con un abismo entre el hemisferio norte y sur), clientes, individualización y tecnología.
María José Martín, DG de Right Management y de RPO ManpowerGroup Solutions (líder absoluto en España y en el mundo) presentó el Talent Magnet, el IMAN de Talento, como primera tendencia del Future of Work. Montse Moliner, Directora de Comunicación de ManpowerGroup y la gran experta Silvia (“la mujer que hizo que amáramos a los robots”, como dicen sus hijos) presentaron la Skills Revolution (Revolución de las Competencias), segunda tendencia. Álvaro Álvarez, nuestro Secretario General, hizo lo propio con la tercera, Talent Hybrid Ecosystem. Loles Sala, Directora de Talento y Cultura y del Human Age Institute, con Juan Ignacio Apoita, consejero del Human Age Institute, nos introdujeron en la Talent Experience. E Isabel Aguilera, también consejera del Instituto, y un servidor cerramos las tendencias con Digital Leader. Loles Sala conectó las cinco tendencias del Future of Work con el Ciclo Estratégico del Talento (atraer-desarrollar-comprometer) y Tino Fernández, redactor jefe de Expansión, nos presentó el monográfico del diario económico que junto con Montse Mateos ha elaborado y que podremos leer mañana sábado (y el domingo con El Mundo). Finalmente, Raúl Grijalba, presidente de MPG, comentó las próximas actividades para los siguientes seis meses: un programa muy ambicioso con diversas instituciones a lo largo de la geografía nacional.
Mi felicitaciones y gratitud a todos los organizadores, a los asistentes (tanto presenciales como por streaming), a quienes han hecho posible más de 4 M de impactos en las redes sociales y a nuestros “embajadores de marca”, más de 1.000 profesionales en España de quienes no puedo sentirme más orgulloso.
Presenté a la gran Isabel Aguilera como “Líder Digital antes de que existiera el concepto”, por sus responsabilidades ejecutivas en Compaq, Olivetti, HP, Airtel (hoy Vodafone), Dell, NH Hoteles, Google (country manager) y General Electric (presidenta), además de ser considerada por Financial Times una de las 25 mejores directivas y por la revista Fortune entre las 50 mujeres más influyentes del mundo.
IMAN (Isabel María Aguilera Navarro) nos aportó una serie de claves fabulosas a modo de Decálogo:
¿Es necesario el “Digital Leader”? Más que nunca, porque es una consecuencia de :
a) El tipo de seres humanos que somos (híbridos, exigentes) y de quienes colaboran con ella/él
b) Del contexto: tecnología y velocidad
c) De la forma de competir (ya no es “sumo”, sino “capoeira”)
Diez paradojas:
1. El Líder Digital… NO es DIGITAL (sino On/Off)Sino
HUMANISTA e HIBRIDO (le encanta el ampersand, el &):
i. La tecnología & el Ser Humano (profundo conocedor)
ii. Visionario & hacedor (la ejecución es el 90% de la estrategia)
iii. Demandante & flexible
iv. Exigente (autoexigente) & tolerante con el error (vulnerable)
v. Experto & aprendiz (sobre la marcha, en Beta Permanente, y mientras ejecuta). Curiosidad.
vi. Global & local
vii. Foco en el cliente & en la organización
viii. Orientado a los resultados & Emprendedor
ix. Ambicioso (consciente de todo lo que puede hacer) & Generoso (por los de ahora & por los que vienen)
x. Cerebro & Corazón
- El Líder Digital es un IMAN de TALENTOS (seductor por naturaleza)
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Desarrollador de TALENTO (la formación es muy importante para él/ella y para sus equipos) & muy consciente de su propia formación.
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Antifrágil & en forma….RÁPIDO
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Humilde: porque sabe de lo efímero que es todo en este mundo, & AMA el CAMBIO (como todos), porque odia la rutina.
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Sabe qué indicadores/métricas & qué incentivos debe ofrecer a su equipo: ROI del Talent, ROIT, ROD…
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Colaborador, porque intercambia Poder & Control (si lo tiene todo controlado, no va lo rápido que tiene que ir) por Compromiso y Participación. Liderazgo colectivo.
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Sabe llegar/hacer & marcharse (liderazgos más efímeros)
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Es “JOVEN” de cualquier edad, porque le interesa & CREA FUTURO. Está al día del mañana (vive en el futuro, el pasado lo explican las máquinas/robots). Isabel se definió maravillosamente como “Millennial over fifty” (me apuntó).
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No se queja (¡excepto de los impuestos!), porque ve el mundo globalmente & sabe que somos un@s privilegiad@s; sobre todo, porque se lo pasa de PM.
Eres grande, IMAN.
Después de esta puesta de largo del Future of Work (segunda etapa del Human Age Institute, tras cinco temporadas de éxito), tuve el honor de asistir al final de la presentación del libro ‘Yú puedes ser líder de ti mismo y de tu organización’, de Milagros García Arranz, que he tenido el honor de prorrogar. Una presentación deliciosa, en la que Milagros estuvo arropada por sus hijas, Irene y María, por el resto de su familia, por su editor (el humanista Pedro Molino, de Liberman, jienense ilustre), por amigos de ella y del Liderazgo…
Milagros es ingeniera, MBA, consultora y coach, y nos ofrece un estupendo Manual de Liderazgo, innovador y muy práctico.
En el prólogo, me animo a recomendar su lectura. Si bien se publican más de mil libros de/sobre Liderazgo en castellano al año, éste se diferencia porque:
– está escrito desde la pasión, y se nota. Parece un tópico; sin embargo, como señalara Blaise Pascal, “la pasión convence”. Milagros no escribe para líderes (o para los “wannabe”, quienes quieren ser líderes). Milagros es una líder, en su faceta personal y profesional (más de 20 años llevando equipos en compañías multinacionales), y comparte generosamente con quienes nos acercamos a esta libro sus hallazgos. Es como Alicia habiendo atravesado el espejo del Liderazgo e invitándonos al otro lado.
– ofrece un método. El mundo es demasiado complejo, demasiado VUCA (volátil, incierto, ambiguo) como para ir sin un mapa de Liderazgo. La voluntad y el estilo de la autora es, ante la dificultad, allanar el camino con un valioso mapa.
– siendo metódica, Milagros no es en absoluto dogmática. Ciertos libros de Liderazgo quieren, consciente o inconscientemente, imponernos “su” forma de pensar, de sentir y de actuar. Este nos habla de Liderazgo Transaccional, Transformador, Trascendente, Emocional… distintos estilos para distintas situaciones.
Este “Manual de Milagros” de Liderazgo ofrece grandes conceptos como la humildad y el miedo, la confianza y la motivación o la diversidad (utilizando esa herramienta que es el eneagrama). Milagros cultiva el sabio “justo medio” entre la filosofía, el pensamiento en el mejor sentido de la palabra, y las técnicas para poder desarrollar el Liderazgo.
– conecta el Liderazgo con el Coaching. Porque el Liderazgo es un tipo de talento que debe entenderse en términos dinámicos.
– hereda la tradición humanista porque no aísla al líder sino que lo humaniza, lo relaciona con el entorno y especialmente con las demás personas desde la empatía, la capacidad y la voluntad de ponernos en la piel del otro, de calzarnos sus zapatos.
– presenta un enfoque netamente actual, puesto que la robotización (de la que aún no hemos visto nada) supone, paradójicamente, la valoración de lo netamente humano: la creatividad, la gestión de las propias emociones, la intuición, el sentido del humor. Cuanta más tecnología disponible, más valioso lo que nos distingue como seres humanos.
Estoy plenamente convencida de que el texto de Milagros García Arranz será un éxito. Más allá de lo comercial, aporta mucho valor. La aventura ya le merece la alegría a MGA.
Había un “Curso de Milagros” y ahora tenemos un “Manual de Milagros”, para el Liderazgo. Por ello la canción de hoy, en su honor, es ‘When you believe’, de Mariah Carey y Whitney Houston:
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“There can be miracles, when you believe”
La entrada Manual de Milagros para el Liderazgo se publicó primero en HABLEMOS DE TALENTO.