En muchos de los procesos de coaching que tengo el privilegio de compartir con directivos, además de objetivos de mejora en la gestión del tiempo, en el desarrollo de los colaboradores y en la mejora de la propia inteligencia emocional, suelen aparecer los de dedicar más tiempo a pensar estratégicamente para tomar decisiones acertadas en este mundo tan VUCA.
Precisamente Harvard Business Review ha publicado un especial sobre este tema: ‘Cómo pensar más estratégicamente’.
Una treintena de artículos en cuatro bloques:
Qué es pensar estratégicamente
- Habilidades esenciales de Liderazgo: Desafiar (el status quo), Interpretar, Decidir y Aprender, por Paul Shoemaker, Steve Krurr y Samantha Howland.
- Formular las preguntas adecuadas, por Lisa Lai
- Mejorar las capacidades cognitivas: Saber, Pensar, Hablar y Actuar, por Nina Bowman
- El pensamiento estratégico debe ser parte de la labor directiva, por Ron Carucci
- La capacidad cognitiva se debe demostrar, por Nina Bowman
- Cómo detectarlo en los candidatos, por John Sulliman
- El equilibro entre agilidad y consistencia de los mejores líderes estratégicos, por John Coleman
Una perspectiva más amplia
- Zoom hacia dentro y hacia fuera (Foco), por Rosabeth Moss Kanter
- El riesgo de ignorar las tendencias, por Ellie Opek y Luc Matthieu
- Patina hacia donde va a ir el dinero, por Clayton Christensen, Michael Raynor y Matthew Verlinden
- Piensa a largo plazo en una economía de corto, por Ron Ashkenas
- Cómo centrarte en lo importante y no en lo urgente, por Alice Boyes
- Focalizarte en el gran dibujo, por Elsbeth Johnson
- Piensa y actúa como tus clientes, por Scott Anthony
Burla tus premisas
- Trampas ocultas en la toma de decisiones, por John Hammon, Ralph Keeney y Howard Raiffa
- Supera tus propios sesgos, por Jack Soll, Katherine Milkman y John Payne
- Pensamiento crítico y mejores preguntas, por Johm Coleman
- Reaprender el arte de la mayéutica, por Tom Pohlmann y Neethi Mary Thomas
- Minimizar tus sesgos, por Robert Wolf
Alinea con tu estrategia corporativa
- Test de stress de tu estrategia: clientes, valores, KPIs, límites, tensión creativa, colaboración, incertidumbres, por Robert Simons
- Cómo sacar el mayor partido a tu estrategia, por Stephen Bungay. De las aspiraciones a la acción.
- La planificación como ejercicio estratégico, por Graham Kenny
- Establecer mejor las prioridades, por Derek Lidow
- Mantente atento a la visión a largo plazo de la empresa, por Ron Ashkenas y Peter Moore
- Mata los malos proyectos, por Ronald Kungebel
- Estrategia no es lo que dices sino lo que haces, por Roger Martin
- Comunicar la visión corporativa al equipo, por Kelly Decker y Ben Decker
124 deliciosas páginas de este extra de primavera 2023 que me han hecho pensar mucho. Cuanta mayor es la incertidumbre (más VUCA es el mundo), más necesario es contar con una buena estrategia, que debe asumirse en equipo y se concreta en una excelente ejecución. Se lo enseñó el gran Aristóteles a su hijo Nicómaco, a Alejandro Magno y a tod@s nosotr@s hace 2.400 años:
- Dónde quiero llegar (mi potencial, a partir de la pasión, la vocación, la misión personal, la profesión)
- De dónde parto (diagnóstico certero de mi situación actual)
- Qué camino recorrer para llegar de un sitio a otro (en equipo, mucho mejor)
Sentido común; muy pocas veces, práctica común, hábito arraigado.
Estamos en jornada de reflexión previa a las elecciones municipales y autonómicas de mañana en España. ¡Qué poc@s candidat@s, independientemente del partido y la ideología, han contado con una estrategia digna de llamarse así! ¡Qué pocos compromisos concretos que mostrar a la ciudadanía! ¡Qué escasa capacidad de auténtico Lderazgo: inspirador, integrador más allá de eslóganes facilones, imaginativo de verdad e intuitivo en lo que es mejor para la ciudad o la región! Salvo muy honrosas excepciones, la clase política debería contar con asesores profesionales, solventes, y no con “sobrinity managers” del partido. Quiero pensar que las urnas discernirán quiénes son líderes de nuestro tiempo y quiénes, simples demagogos.
Tiempos de Esperanza desde el Liderazgo. ‘Here comes the sun’, The Beatles. Tengamos FE.
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