Seguimos en esta semana mágica en Venezuela presentando NADALÍZATE a las valientes empresas e instituciones que defienden el país. Ayer, con Farmatodo, la cadena de farmacias líder comercializadora de medicamentos, productos de cuidado personal, belleza, para el hogar y comestibles con sede en Caracas y tiendas en Argentina y Colombia. Fundada en Carora en 1918, cuenta con el 13.7% del mercado farmacéutico venezolano y más de 4.000 profesionales. Una compañía admirable.
Almuerzo en FURORE, uno de los locales de moda en la capital venezolana. Por la tarde, reunión sobre el programa de Bienestar y Salud Mental de PwC Venezuela y su conexión con el (auto)liderazgo y la gestión del estrés. Y cena en casa de amigos de lo más agradable.
He estado leyendo el número #183 de ORH, Observatorio de Recursos Humanos. En portada, ‘Por qué debería preocuparte más la experiencia de tus colaboradores externos’, de Carolina Guijarro y José Luis Fernández.
Un servidor aporta, desde su columna VUCA TALENT, con el artículo ‘Lo que te va a pedir tu CEO: empresas EBRIAS de Talento y repuesta IFA del DRH’. EBRIA es el acrónimo de:
- Escasez de Talento (Talent Shortage)
- Gran desBandada (Great Resignation)
- Renuncia Silenciosa (Quiet Quitting)
- Inmovilismo
- Absentismo
IFA corresponde a Imán de Talento (Atracción y Selección), Fidelización y Aprendizaje/Desarrollo. Un tema estratégico no sólo para la Dirección de Recursos Humanos, sino para el Comité de Dirección como equipo de alto rendimiento,
En esta línea, la publicación incluye una mesa redonda sobre Quiet Quitting: El velo espeso que ralentiza el crecimiento, con prestigiosos DRHs como Luis de Blas (Tabacalera), David Barroeta (Opticalia), María Ramírez (Mapfre), Lorenzo Rivares (Grupo Eulen), Carmen Presa (Bankinter), Jorge Íñiguez (ONCE), Beatriz Merayo (Cloverty); Elda Benítez (PwC), Camilla Hiller-Fry (Valtria), Tijana Djokonovic (Workday), moderados por Alfonso Jiménez.
El absentismo laboral provoca que se pierdan el 5,6% de las horas pactadas. En su editorial, Maite Sáenz nos propone un enfoque sistémico respecto a la gestión del talento. Y entender el contexto geopolítico internacional para tomar mejores decisiones.
En la Sostenibilidad, no es oro todo lo que reluce; asñi lo explican Gonzalo Marcos y Blanca Perreau (NTT Data). Cómo aprovechar la energía de la inclusión, por María Luisa de Miguel. La formación y el desarrollo corporativo en las organizaciones de alto rendimiento, La cooptación (a través del networking de los empleados) como nueva estrategia en la selección del talento. Diversidad generacional, por Julieta Balart. La curiosidad mató al gato pero resucitó al hombre, por José María Peláez.
Lo transitorio, por Francisco Fdez Ferreras. Workaholic Digital, por Francisco Javier Cantera. Talento neurodivergente, por Mercedes Oriol.
Retribución flexible, por Nuria Cebrián. Obligaciones de las empresas sobre Transparencia en igualdad de trato, por Jaime Pavía (Catrecasas). La nulidad del despido como reaación inmediata a una reclamación interna, por Ignacio Fernández Hernández. La nueva dimensión de los despidos en situación de incapacidad temporal, por Marc Cucarella (McKenzie).
Excelente número de ORH. Mi gratitud a Maite y su equipo. Creo que todas las direcciones de RR HH deberían leer y estudiar esta revista.
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