1 de diciembre. Fecha en la que los niños inician su calendario de adviento hasta nochebuena. La “cuenta atrás” para llegar a navidad. Desde los años 20 del siglo anterior se incluye con trocitos de chocolate para endulzar la espera. Feliz adviento.
Para tenerlo inmediatamente después de Navidad (el miércoles 11 de enero) ya puedes pre-reservar el libro ‘Nadalízate’, de la Dra. Leonor Gallardo y un servidor. Una guía práctica para aprender del mejor deportista de la Historia, con prólogo de Fernando Botella y aportaciones decisivas de Silvia Leal, Álvaro Merino, Teresa Viejo y José Antonio Marina. ¿Quieres saber y convertir en hábitos la autoinspiración, hacer equipo de verdad, llevar la imaginación a la innovación y decidir con éxito en 150 milésimas de segundo? ¡Nadalízate!
Ayer disfruté mucho en Orihuela del Comité de Dirección ampliado de una empresa del sector primario con una gran capacidad exportadora que desea mejorar en su profesionalización. Como dice uno de sus DG, no se trata de “tomar la pastillica” de la formación, sino de entrenar de verdad, como equipo, mejorando la comunicación y el liderazgo. Mi gratitud a José María, Juan y a todo el equipo. Esto no ha hecho más que empezar.
Me temo que la pandemia ha ralentizado alguno de los avances del Liderazgo Femenino. O, como bien apunta la Dra. Imelda Rodríguez en su imprescindible libro ‘Imagen Política. Modelo y Método’, el Liderazgo Femenino Abierto, porque es accesible a mujeres y hombres. Retomo el artículo de Harvard Business Review ‘Las mujeres puntúan mejor en la mayoría de las habilidades de Liderazgo‘ de Jak Zenger y Joseph Folkman (junio de 2019), basado en una investigación muy rigurosa que actualiza la que realizaron en 2012. A pesar de que sólo el 5% de los CEOs de la lista de Fortune y el 2% del Standard & Poors de las 500 mayores empresas son mujeres (y la cosa, lejos de mejorar, ha empeorado con el Covid), el Liderazgo Femenino destaca claramente en las competencias de los mejores líderes.
De la veintena de cualidades decisivas, el Liderazgo Femenino es superior en el 84% (17 de las 19). ¿Resiliencia, de la que tanto hoy se habla? 5,4 puntos de ventaja. ¿Iniciativa para superar la crisis? 7, 4 de diferencia. ¿Orientación a resultados? Más de cinco puntos. ¿Humildad para seguir aprendiendo? 5,2 puntos. ¿Autenticidad (Integridad y Honestidad)? 4,9 puntos. ¿Líderes-coaches, hoy tan necesario? 4,3 puntos. ¿Capacidad de inspirar? 4,2 puntos. ¿Generación de relaciones? 4,2. ¿Impulsar la transformación? 3,3 puntos. ¿Hacer equipo? 3,3 también. ¿Comunicación o Resolución de problemas? Más de un punto. ¿Innovación? Una diferencia del 0,4.
Women Are Rated Better Than Men on Key Leadership Capabilities
According to an analysis of thousands of 360-degree reviews, women outscored men on 17 of the 19 capabilities that differentiate excellent leaders from average or poor ones.
| Capability | Women’s percentile | Men’s percentile |
| Takes initiative | 55.6 | 48.2 |
| Resilience | 54.7 | 49.3 |
| Practices self-development | 54.8 | 49.6 |
| Drives for results | 53.9 | 48.8 |
| Displays high integrity and honesty | 54.0 | 49.1 |
| Develops others | 54.1 | 49.8 |
| Inspires and motivates others | 53.9 | 49.7 |
| Bold leadership | 53.2 | 49.8 |
| Builds relationships | 53.2 | 49.9 |
| Champions change | 53.1 | 49.8 |
| Establishes stretch goals | 52.6 | 49.7 |
| Collaboration and teamwork | 52.6 | 50.2 |
| Connects to the outside world | 51.6 | 50.3 |
| Communicates powerfully and prolifically | 51.8 | 50.7 |
| Solves problems and analyzes issues | 51.5 | 50.4 |
| Leadership speed | 51.5 | 50.5 |
| Innovates | 51.4 | 51 |
| Technical or professional expertise | 50.1 | 51.1 |
| Develops strategic perspective | 50.1 | 51.4 |
| Note: The t-values of all data are statistically significant. | ||
| Source: Zenger Folkman 2019 |
El Liderazgo Femenino sólo se ve superado en el expertise profesional y técnico y en la perspectiva estratégica. Para eso está precisamente el Coaching Estratégico- No es casualidad que cada vez más CEOs mujeres estén interesadas en el Coaching de alto nivel para seguir creciendo personal y profesionalmente.
El mencionado estudio también revela la importancia del “síndrome de la impostora” frente al sesgo de exceso de confianza en muchos varones no tan competentes, que ha denunciado (y demostrado) Tomás Chamorro-Premuzic. A los 25 años de edad, este abismo es un hecho. A los 40, la diferencia se diluye. A los 60, los hombres son más realistas en su Liderazgo y las mujeres ganan 29 puntos porcentuales en su autoconfianza. El síndrome ha desaparecido.
Lástima que ciertos sesgos inconscientes y este peligroso síndrome de la impostora destruyan las carreras profesionales de muchas mujeres. Hay que trabajarlo, que entrenarlo.
Zenger y Flokman nos enseñan que “no es falta de Talento; es la muerte de la Oportunidad”. Terrible.
El Liderazgo Femenino Abierto marca la diferencia. Lo hemos comprobado en la gestión de la crisis sanitaria, con las líderes de Nueva Zelanda, Taiwán, Alemania y el 80% de los países nórdicos siendo efectivas frente a los “machitos” de ambos lados del Atlántico. Y lo seguiremos haciendo en 2023, año electoral por cierto.
“Las chicas son guerreras”. El clásico de COZ de los 70, en versión femenina.
La entrada Ventajas del Liderazgo Femenino Abierto y miedo a triunfar se publicó primero en HABLEMOS DE TALENTO.