Excelente el III Summit de Canal CEO celebrado ayer en la sede madrileña de la Deusto Business School. Te animo a disfrutar de los diferentes vídeos en cuanto Canal CEO los publique. EL FUTURO NO SE COMPRA, SE INSPIRA.
Noemí Boza se preguntaba si se podían compartir novedades sobre el Liderazgo humanista después de 10 años de Canal CEO y en una tercera edición del Summit y demostró claramente que sí. “Tiene sentido que hablemos de futuro por que el futuro es la aventura y nos permite soñar”. Claro que sí.
La fórmula de éxito fue un quinteto inicial de Liderazgo Femenino.
- Marta Aguilar Barrón, Directora Corporativa de la Deusto Business School, nos dio una cálida bienvenida (Calidad y Calidez están en el ADN de Deusto). Os doy la bienvenida a nuestra casa que, a partir de ahora, es la vuestra”. Marta citó al Padre : “formamos jirafas” (grandeza de miras, el corazón más fuerte”), “Excelencia, integridad, apertura, corazón, coraje.”
- THINKERS OR DOERS? La empresaria vasca Loida Primo, autora de ‘¿Gladiador o esclavo? Tú decides’, nos habló de su método EINCOA y nos ofreció una mirada optimista y vitalista. Dejemos de decir: “No me da la vida”. “Hablamos de líderes que no solo abracen el cambio sino que sean líderes conscientes”´.
- Teresa Viejo, la maestra de la curiosidad cuyo libro ‘La niña que todo lo quería saber’ resulta imprescindible, mantuvo un diálogo con Noemí Boza sobre LIDERAZGO CURIOSO. Teresa nos recordó que la Curiosidad y la Voluntad de aprender son las dos primeras fortalezas humanas según el modelo de Martin Seligman (Values in Action)La Curiosidad da vida, rejuvenece y es el patrón de las empresas ganadoras. En términos organizativos, reduce el conflicto, genera apertura creativa y disminuye los errores. Es la gran vacuna contra la incertidumbre y el miedo, una potente herramienta del Liderazgo.
- Mónica Quintana y David Alayón, coautores del libro UPGRADE: Desarrolla tu perfil a prueba de futuro (ya me lo he pedido), nos hablaron de la necesaria flexibilidad organizativa y del talento vertical y horizontal en una ponencia magnífica. “Estamos en un momento en el que vamos a tener que reciclarnos constantemente”. “Vivimos tiempos de gran complejidad donde la transformación ocurre de manera acelerada”,
- Un servidor mantuvo un diálogo virtual con la gran Alicia Richart, DG de Afinity, que está marcando la pauta en Inteligencia Artificial, sobre INNOTALENTO: Las “amistades peligrosas” entre el Talento y la Tecnología. Presenté a Alicia en su actual cargo, como ingeniera (IQS) con varios Masters, experiencia como consultora estratégica, en el Ministerio y como DG de DigitalES. Desde el Modelo PIER (las prioridades de esta crisis: Productividad, Innovación, Excelencia y Rentabilidad), Alicia nos explicó para qué sirve la IA (desde el silogismo de Aristóteles a Boole, Alan Turing y la creación del concepto por John McCarthy en 1956), la triple promesa de la tecnología: eficiencia, innovación y excelencia, en lo que destacamos los humanos: Curiosidad y creatividad, Intuición, Emocionalidad (las islas CIEs), el REID (Resiliencia activa, Equipo, Involucración, Decisión), el caso de la nueva estrella del MOMA, pura IA: ‘Unsupervised’, de Refik Anadol, el dilema Terminator/Ironman (la diferencia entre trabajo y empleo), el hecho de que el desplome de las tech no es tal sino una crisis de crecimiento (artículo de Alicia Richart del 22 de noviembre), los líderes con Asperger (Warhol, Bill Gates, Elon Musk), “la educación como madre del Liderazgo” y la sinergia entre coaching y tecnología.
Estaba previsto que mantuviera un diálogo sobre LIDERAZGO HUMANISTA con Almudena Eizaguirre, la DG de Deusto Business School, pero no pudo ser por motivos familiares. Noemí Boza me preguntó si hay que ponerle un adjetivo (humanista) al Liderazgo: “Para las nuevas generaciones, el Liderazgo no es “ser jefe” con ciertas habilidades sociales, sino auténtica autoridad moral. Es a todo o nada”, ¿Qué hacer ante “la gran desbandada”, que afecta al 40% de los empleados? “Reforzar el Liderazgo, porque en la pérdida de talento depende en un 70% de la buena o mala calidad directiva. Y practicar las 3 E de Silvia Damiano (About My Brain): en inglés, Disfrutar, Vínculo emocional y Empoderamiento (delegación, autonomía).
Alfredo Carreras, fundador de Wellat: DIGITALIZAR PARA HUMANIZAR EL BIENESTAR CORPORATIVO. “Nuestra misión es mejor la calidad de las personas a través de la tecnología”,
‘Cómo elegir un buen Consejo de Asesores’, con Alfonso Jiménez (Exec Avenue): “El consejo asesor es un instrumento que permite a las compañías acceder al talento interno”, Eduardo Martín (Alares): “Es fundamental que el consejo asesor esté muy aliado con los valores de la compañía” y Adolfo Pellicer (Country Manager de Workday); “El consejo asesor es otra herramienta que nos acompaña en nuestro crecimiento”.
TRANSFORMAR DESDE EL IMPACTO SOCIAL. Cecilia Boned, CEO de BNP Paribas: “Creemos firmemente en que no habrá progreso si no tenemos un desarrollo sostenible e inclusivo”. Ángel Bonet, presidente de UnLimited Spain: “Hay un esfuerzo de los clientes por apostar por compañías con propósito”. “Hay un desajuste de modelo económico que debemos ajustar a la realidad”. Propuso cambiar el término Sostenibilidad por Regeneración. Enrique Ordieres, CINFA_ “Como grupo, trabamos un modelo ligado a la sostenibilidad y el valor”. Cecilia Boned, DG de BNP Paribas:”Creemos firmemente en que no habrá progreso si no tenemos un desarrollo sostenible e inclusivo”-
Manuel Orihuela, CEO de Nacex, fue entrevistado por Noemí Boza, Socia Directora de Más Cuota. “Las empresas tenemos la obligación de adaptarnos al entorno e intentar que cada día sea mejor para todos”.
El broche de oro lo puso el CEO del Club de Excelencia en Gestión Ignacio Babé. “Las organizaciones que superarán esta crisis son las que han estado viviendo con una disciplina y capacidad de superar las adversidades”. Excelencia, ese concepto aristotélico (el pensador de Estagira nos enseñó que es un hábito, no un acto puntual) que demuestra “areté”, virtud, un valor vivido. “Lo que buscamos es que las organizaciones hagan las cosas bien y que lo hagan porque sientan un compromiso con la sociedad”.
Un SUMMIT inolvidable para quienes amamos el Liderazgo. Mi felicitación y gratitud a ese tándem creado para la ocasión entre Marta (Deusto) y Noemí (Canal CEO), a sus equipos, a los patrocinadores y a los asistentes por vía presencial (aforo completo en Deusto BS Madrid) y virtual. A por la cuarta edición.
Mi propuesta musical para hoy es ‘Shake it off’. de Taylor Swift. Sacúdete el muermo, el miedo, la desesperación. Fe y Esperanza.
La entrada Liderazgo humanista: qué hay de nuevo se publicó primero en HABLEMOS DE TALENTO.