Hoy empiezo con la canción. De Lara Fabian, cantante belga-canadiense de una preciosa voz, el tema ‘Je t’aime’ de 1997.
23F. Hoy hace 41 años un intento de golpe de Estado, nunca explicado bien del todo, quiso acabar con la democracia española. La figura del monarca fue determinante para que no triunfara.
Ayer disfruté en el programa ‘A media sesión’ de Radio Intereconomía, entrevistado por Ángeles Lozano. Puedes escucharlo (parte II, partir del minuto 30), aquí: https://intereconomia.com/programas/a-media-sesion/a-media-sesion-74-20220222-1305/ Mi gratitud a esta espléndida periodista por el diálogo sobre mi nuevo libro, ‘Cómo Descubrir y Aprovechar el Talento de tu organización’.
No puede acabar el mes de febrero sin que comente contigo el número de Harvard Business Review. En portada, ‘Construir un Equipo de Líderes para la Transformación’.
Sí, el futuro de tu empresa depende de ello. Paul Lewland, Mahadeva Matt Mani y Blair Sheppard (PwC) se refieren a las seis expectativas paradójicas de l@s líderes. ejecución de la estrategia, humanismo digital, política de autenticidad, heroísmo humilde, mentalidad global-local, innovación convencional. La Transformación es una labor de Liderazgo, por supuesto, y de equipo de líderes (“no hay equipo sin líder ni líder sin equipo”).
Este artículo es una síntesis del libro ‘Beyond Digital’ (2021).
Cómo adaptarse a la Disrupción Digital, con cuatro artículos de Julian Birkinshaw (LBS): la disrupción es menos destructiva de lo que se piensa (17 de las Fortune 500 han desparecido desde 1995); Thomas Malnight e Ive Buche (IMD): la ventaja estratégica de la confianza y el compromiso frente a la complejidad (no hay que jugar a la defensiva sino al ataque); Pontus Siren, Scott Anthony y Utsav Bhatt (Innosight): convence a tu compañía que cambie antes de que sea demasiado tarde (el poder de la convicción colectiva) y Jonathan Knee (Columbia): la disrupción en las grandes tecnológicas (Netflix y los GAMMA: Google, Amazon, Meta, Microsoft, Apple).
Transformación Personal: el Business de “tu Nuevo Tú“, por Lance Bettencourt, Joseph Pine, James Gilmore y David W. Norton. las transformaciones de éxito se diseñan, no se improvisan.
Fantasmas familiares en la planta ejecutiva, por Deborah Ancona (Columbia) y Deni Perkins (Syncretics). El rol en la familia (el bufón, el problemático, el cerebrito) se traslada a la empresa.
‘Gestiona tu organización como una cartera de curvas de aprendizaje‘, por Whitney Johnson, CEO de Disruption Advisors. La curva de la S como herramienta de gestión para el desarrollo del talento, la sensación y la creación de equipos. Atención a su libro ‘Smart Growth’ (2022).
‘Computación cuántica para líderes‘, por Jonathan Ruane, Andrw McAffee. William Oliver (MIT). Una promesa que se está haciendo realidad.
‘Dotar de sentido a las ventas’, por Brent Adamson, VP de Gartner. La información sobre los clientes nos puede abrumar; es mejor fijarnos en lo relevante (criterio), clarificar la información y colaborar en educar al cliente.
‘La política corporativa como “mal negocio”, por Dorothy Lund (USC) y Leo Strine. Cuidado con la trampa de la hipocresía. No sé cómo las grandes compañías, a ambos lados del Atlántico, no lideran su Imagen Pública adecuadamente, desde la Autenticidad.
Y un caso práctico: ¿debes poner en riesgo tus principios (tus valores) por un crecimiento rápido? Creo que conoces la respuesta. La avaricia rompe el saco.
Magnífico número de HBR, con temas de vanguardia y l@s mejores expert@s. Mi gratitud y enhorabuena a Adi Ignatius, editor en jefe, y su equipo. 100 años de éxito de esta prestigiosa publicación.
El mismo tema de Lara Fabian, en vivo, en concierto, coreado por todo el publico. El poder del ser humano, juntos.
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