Un precioso soleado para disfrutar de la terraza del restaurante Castelló, 9 (el antiguo Floren Domizain), como ayer de Umami en la zona de IFEMA. Nos encaminamos hacia el verano tan gustosa como irremisiblemente.
He estado disfrutando de la lectura de GESTIONAR ESTRATÉGICAMENTE. Claves para tomar decisiones en la era de la incertidumbre (Ed. Deusto, 2021), del Dr. Xavier Gimbert. El profesor Gimbert ha sido durante 30 años docente de ESADE y director de Estrategia de esta prestigiosa Escuela de Negocios. Ha publicado anteriormente El enfoque estratégico de la empresa (2003) y Pensar estratégicamente (2010).
Este texto aporta, como promete en la introducción, una visión actual, completa, estructurada, práctica y distinta (muy personal, tras una experiencia de décadas) de la estrategia empresarial. Y lo hace desde la forma y el fondo, con un modelo propio que denomina GIB.
I. La forma de la estrategia: su esencial parte “soft”. El autor analiza la conexión entre la disrupción y la estrategia (que es un proceso permanente con cuatro claves: Valores, Misión, Visión y Plan), lo que va más allá: Liderazgo, Estructura/Organización y Tecnología, la gestión estratégica respecto a la operativa.
II. El fondo de la estrategia: contenidos y modelos. El profesor Gimbert repasa los conceptos clave (además de Valores, Misión y Visión, los Objetivos, la propia Estrategia, las Políticas), presenta el modelo GIB (General, Integrativo, Básico) y liga la estrategia a la ventaja competitiva, el macroentorno, el análisis del sector y del mercado, la cadena de valor del sector y de la empresa, la globalización e internacionalización.
III. Niveles del Modelo GIB: Núcleo estratégico, Secuencia desde la misión a la estrategia-actividades-capacidades y la complementariedad de ambos modelos.
Se trata de un libro (con 175 figuras en sus más de 450 páginas) muy valioso para estos “locos años 20” en los que el entorno VUCA (Volátil, Incierto, Complejo y Ambiguo) se ha vuelto “megaVUCA”. Me gusta insistir, a partir de la etimología de Estrategia (de “estrategós”, el general de la Antigua Grecia) que “estratégico” es lo que es importante para quienes mandan, para quienes deciden. Desgraciadamente, dada la baja calidad directiva de nuestro país, la mayor parte de las pequeñas y medianas empresas no cuentan ni siguen una estrategia, por lo que cavan su propia fosa. Y muchas de las grandes elaboran un plan estratégico (o se lo “piden” a una consultora de relumbrón) para cubrir el expediente. Lo que nos ofrece este libro del profesor Xavier Gimbert es una forma práctica, clara y ágil de plantear una estrategia que se pueda y se deba implantar.
“Redactar un plan estratégico de un solo folio es sencillo. Se necesitan más habilidades literarias que estratégicas. Pero lo esencial es poder resumir la estrategia en un solo folio” (Xavier Gimbert). Sólo así nuestra empresa demostrará claridad y podrá señalar sus ventajas competitivas y sus acciones decisivas, podrá comunicarla de verdad al equipo directivo, podrá implantarla de forma eficaz. Si la mayor parte de las empresas españolas e iberoamericanas siguiera los sabios consejos del profesor Gimbert, la mortalidad de las compañías no crecería exponencialmente. No concibo la sostenibilidad de una organización sin el diseño y la implantación de una auténtica estrategia.
Mi gratitud a Xavier Gimbert y a su editor y común amigo Roger Domingo.
La canción de hoy, ‘One Vision’ de Queen. En la empresa como en la sociedad, necesitamos una Visión Compartida sobre el futuro que deseamos.
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