Ayer disfrutamos del Trending Talent Talk sobre ‘Diversidad, Digitalización y Talento. Así se construyen organizaciones ganadoras’, presentado por Loles Sala, como directora del Human Age Institute.
Un servidor ha hablado del poder sinérgico de la Digitalización, la Diversidad/Inclusión y el Talento Innovador. Tres focos que deben contemplarse simultáneamente desde la acción, como un taburete con tres patas.
- La Transformación Digital sin Transformación Cultural (una cultura de diversidad e inclusión) genera “digiticidio”.
- El Talento ha de contemplarse en términos dinámicos: el talento que no se aprecia, se deprecia. Como el talento es poner en valor lo que uno sabe, quiere y puede hacer, en las organizaciones ganadoras el valor lo determina el cliente. En las perdedoras, lo determina el jefe.
- La tecnología sustituye al trabajo (efecto “Terminator”) y potencia el empleo del talento (efecto “Ironman”). Es la Humanidad Aumentada, el “proyecto centauro” como lo llama José Antonio Marina.
- El mito del talento individual, desde la mentalidad capitalista de “llanero solitario”, de “Sólo ante el peligro”. En realidad, la clave está en convertir el talento individual en talento colectivo mediante sinergias, o mejor “megasinergias”, como dice Dave Ulrich (‘Victory through Organization’, comentado en este Blog).
Las implicaciones para el Liderazgo TCV (Tras el CoronaVirus) son claras. Necesitamos líderes inspiradores (como ejemplo sobresaliente en la política actual, la primera ministra de Nueva Zelanda, Jacinda Ardern, y su gestión de la pandemia), integradores (no hay equipo sin líder ni líder sin equipo), imaginativ@s (porque la curiosidad y la creatividad no son robotizables) e intuitiv@s (a más Big Data, mayor necesidad de criterio, de intuición). Hemos de medir estas 4 i y desarrollarlas, desde el Liderazgo Transformador.
Posteriormente, hemos mantenido un coloquio sobre las ‘Claves para impulsar la Diversidad e Inclusión en las organizaciones’ con dos grandes expertas: Mercè Brey, fundadora de BLUE y #Diversity, y Bea Markowa, West Med TEBG HR Manager, Talent Solutions Iberia D&J Coordinator de la compañía 3M, una de las más innovadoras del mundo. Nos han hablado de experiencias de éxito, de la importancia de la inclusión real (no basta con que “te inviten a la fiesta”, que es la diversidad, sino de que realmente “puedas bailar”), de homenajear en días concretos la diversidad, de practicar un Liderazgo consciente al respecto. AUTENTICIDAD y VULNERABILIDAD.
Recomiendo el artículo de Mercè Brey en el #165 de ORH correspondiente a este mes de marzo, titulado ‘Sesgos inconscientes: qué son y cómo gestionarlos’. Sesgos por afinidad, sesgos por confirmación que etiquetan a las personas y que deben ser gestionados desde el Liderazgo Consciente.
Mi gratitud a Loles, Julia y a todo el equipo del Human Age Institute, a Mercé, Bea y a todos los asistentes a este Trending Talent Talk tan interesante.
‘Si no te tengo a ti’, por Hombres G y Ana Torroja.
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