Ayer disfruté mucho con la conversación de 20,30 a 21,15 h vía Instagram Direct con Yolanda Sáenz de Tejada, la mejor poeta de España. Hablamos de Liderazgo Femenino, que no es biología (el sexo) sino cultura (el género). Las evidencias de 7 de los países que mejor han gestionado la crisis del coronavirus demuestran que el denominador común de Nueva Zelanda, Taiwán, Dinamarca, Finlandia, Islandia y Noruega es precisamente el Liderazgo Femenino.
Sin embargo, como explicaba Aristóteles, mi coach favorito, en el justo medio está la virtud. Así, la valentía es el término medio, el fiel de la banza, entre la cobardía y temeridad; la generosidad es el término medio entre la avaricia y la prodigalidad.
Respecto al Liderazgo Femenino, hay siete ejes que mantener en equilibrio:
- Vulnerabilidad sin debilidad. La Vulnerabilidad es un concepto que estaba en desuso y que ha revitalizado Brené Brown, profesora de la Universidad de Houston. Proviene del latín “Vulnus” (Herida), porque somos seres con heridas, con nuestras sombras, con talón de Aquiles . Es lo que Brené Brown llama “el poder de la vulnerabilidad” (te recomiendo su TED y su libro): hemos de mostrarnos humanos, aceptar nuestros errores, aprender constantemente. Sin embargo, debemos evitar el extremo de la debilidad, de la falta de fuerza o energía. En términos de la Actitud, es la presencia (visibilidad femenina), como nos ha enseñado Amy Cuddy (Harvard); el lenguaje positivo (te recomiendo los libros de Luis Castellanos) y gestión de las emociones (Inteligencia Emocional).
- Comunicación sin carecer de impacto. La comunicación es escucha atenta y emisión, en una proporción de dos a una (dos orejas y una boca). Las mujeres sois más relacionales. Tenemos que escuchar con atención. L@s líderes, como emisores, deben preguntarse: ¿Cuál es el titular que estoy generando?
- Aceptación sin resignación. La diferencia entre ambas está en la dirección que damos a nuestra vida, y por tanto en el diálogo interior (ese terrible “no me lo merezco”): la justicia es una zona errónea (Wayne Dyer). No podemos anclarnos en el pasado; la resignación impide el proceso de duelo (Elizabeth Kubler-Ross) y por tanto se mantiene el dolor y el sufrimiento.
- Sinceridad sin transparencia. Sinceridad proviene de los bustos de los emperadores romanos: “Sine cera”, autenticidad. Lo que digo es verdad; transparencia es que no te callas nada. No seamos “transparentes”.
- Apertura sin claudicación. El Liderazgo es apertura de mente, flexibilidad; pero sin rendirnos. La claudicación es rendición moral presión externa.
- Paciencia sin abandono. Paciencia es el arte de padecer o soportar sin alterarnos; sin embargo “no te rindas, no te rindas, no te rindas”.
- Humildad generando valor. Humildad proviene de “humus”, la tierra orgánica, la que se cultiva. Las personas humildes son las que aprenden constantemente; sin embargo, desde el sano orgullo muestran su valor.
Siete ejes que han de estar en equilibrio y que se concentran en la “Firmeza compasiva”. Desde la Firmeza (del propósito, los valores, la misión y la visión a 3 meses y a 3 años) como sustantivo y la compasión (empatía en acción) como calificativo.
Mi gratitud a Yolanda y a las decenas de oyentes que estuvisteis ayer con nosotros.
Para finalizar la conversación, recomendé siete libros para profundizar en estos ejes:
- “¿Somos malas madres?”, de Marta Grañó, sobre las mujeres profesionales.
- “Marca CEO y embajadores de la Marca”, de Cristina Mulero.
- “El método BRAVO”, de Mónica Galán, para mejorar las presentaciones eficaces.
- “Implícame”, de Silvia Damiano.
- “Ingenio, Sexo y Pasión”, de Silvia Leal.
- “Alas poderosas”, ejemplo biográfico de Adriana Bonezzi.
- “Poesía para directivas”, de Yolanda Sáenz de Tejada.
La canción de hoy, ligada al Liderazgo Femenino, es ‘First, Be a Woman’ de mi querida y admirada Gloria Gaynor:
Hoy, redinario con APD Norte sobre Tecnología y Liderazgo moderado por la catedrática de Deusto Susana Rodríguez Vidarte y por la tarde conversación en Instagram Direct con el también catedrático, de la Universidad de Valencia, Roberto Luna. Dos expertos admirables.
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