Esta mañana, después de la meditación guiada de 10′ Easy Zen,
he estado escuchando algunas de las mejores canciones de Maldita Nerea. Entre ellas, ‘No pide tanto idiota’, ‘Mira dentro’, ‘Nunca estarás sola’, ‘Un planeta llamado nosotros’. ‘Bailarina’, ‘El secreto de las tortugas’ o En el mundo genial de las cosas que dices’.
Gracias, Jorge Ruiz Flores, por tu inspiración, y a José Antonio Marina por presentarnos.
Esta tard ha estado en la Talent Tower uno de los pensadores más influyentes de nuestro tiempo, Simon Sinek. Nacido en Wimbledon. Inglaterra en 1973, hace 10 años (septiembre de 2009) grabó el TED ‘Cómo los líderes inspiran a la acción’ en el que explica la noción de “Círculo Dorado”. La mayor parte de las personas y de las empresas empiezan con el Qué, luego el Cómo y finalmente el “Why” (el Por qué, o mejor el Para qué). Las ganadoras empiezan con el Para qué, luego van al Cómo y después al Qué. “La gente no compra lo que uno hace; compra el por qué lo hace”. “Quienes lideran nos inspiran”.
Más de 47 millones de personas hemos disfrutado de este vídeo, que está en el Top 3 de los más vistos.
En 2010, Simon Sinek se unió a Rand Corporation como consultor de innovación y de planificación militar. Después se trasladó a Nueva York para ser profesor de comunicación de la Universidad de Columbia.
De enero de 2014 es su segundo libro, ‘Leaders eat last’ (Los líderes comen al final). Y su TED ‘Por qué los líderes te hacen sentir seguro’ (11’5 M de visualizaciones).
El tercer libro, de 2016: ‘Together is Better’ (Juntos es mejor)
Al año siguiente, 2017, Simon Sinek publicó ‘Encuentra tu Porqué. Una guía práctica para encontrar el propósito en tu trabajo’, con David Mead y Peter Docker. “Cuando sabes tu PARA QUÉ, tienes la ocasión de vivirlo cada día. Vivirlo significa consistentemente tomar acciones que están alineadas con lo que dices. Cuando lo que decimos y lo que hacemos es coherente con lo que pensamos, vivimos completamente nuestro propósito”.
Su nuevo texto, ‘The Infinite Game’ (El Juego Infinito), se ha publicado en inglés el pasado 15 de octubre. “¿Cómo ganas a un juego que no acaba nunca?”, es la pregunta. Sinek atribuye la caída de la lealtad y el compromiso del talento en las empresas a que tratan de jugar “el juego infinito” (interminable) con un enfoque finito (cortoplacista). Como ejemplo, la guerra de Vietnam: 58.000 soldados americanos muertos, 3 M de vietnamitas. ¿Quién ganó la guerra? “A los jugadores de mentalidad finita no le gustan las sorpresas y temen cualquier clase de disrupción”.
A los líderes que desean adoptar una mentalidad infinita, Simon Sinek les aconseja:
- Inicidir en una Causa Justa
- Construir Equipos de Confianza
- Estudiar a los rivales valiosos
- Prepararse para la Flexibilidad Existencial
- Demostrar el Coraje para Liderar
El resto del libro lo dedica a cada una de estas cinco claves. Una Causa Justa, que parte del Propósito (del WHY). Debe ser para algo (afirmativa y optimista), inclusiva (para todas las personas que desean contribuir), orientada al servicio (en beneficio de los demás), resiliente (que aguante las transformaciones políticas, tecnológicas y culturales) e idealista. “Si tienes una Causa, escríbela”. No son Causa Justa el Moonshot (disparar a la luna), ser los mejores, el crecimiento, la RSC. El/la líder debe mantener la Causa: del CEO (primer ejecutivo) al CVO (primer visionario). Hemos de revisar, según Sinek, la responsabilidad empresarial, que no es “maximizar el beneficio” (Milton Friedman), sino atender a todos y cada uno de los grupos de interés. Tambores de guerra. “Los empleados han puesto la Causa por delante de sí mismos” (The Container Store),
Equipos confiables. “Parte de la seguridad es admitir los errores y abrirse al aprendizaje (profesor Robin Ely, HBR). El desempeño (performance) va de competencia técnica; la confianza es sobre el carácter. Cuidado con las culturas tóxicas. La Cultura son Valores más Comportamientos. “En las culturas débiles, la seguridad proviene de las reglas. De ahí los burócratas”. Sinek nos recuerda el caso del “Buen Samaritano” (Darley y Batson, Stanford, 1973): las prisas nos hacen incoherentes. Si la Estructura reemplaza al auténtico Liderazgo, ocurre la autodecepción.
Rivales valiosos. De ellos podemos aprender mucho, porque nos fuerzan a ser mejores. Como ejemplo, IBM vs Apple. “No confundas perder a un riival valioso con ganar el juego” (como la URSS y EE UU durante la Guerra Fría).
Flexibilidad existencial. Es la capacidad de iniciar una disrupción extrema en un Modelo de Negocio para avanzar con efectividad hacia una Causa Justa. “Si no te lo cargas (el Modelo), alguien lo hará”. Como ejemplo clásico, Kodak.
El Coraje de Liderar. Es el deseo de asumir riesgos hacia un futuro desconocido. De nuevo, el Poder del Propósito. Para una mentalidad finita, no hace falta coraje. “El coraje de los CEOs cada vez es más escaso” (Rosabeth Moss Kanter, Harvard). Jugar al juego infinito no es un checklist, sino una mentalidad.
“Nuestra vida es finita, pero la Vida es infinita”, concluye Sinek. Porque no podemos elegir el juego (nos viene dado), ni las reglas. Sólo podemos escoger cómo jugamos.
Lecciones muy interesantes las de Simon Sinek. Te estamos muy agradecid@s por ellas. Las personas que conocéis la Cinco Tendencias del Futuro del Empleo de ManpowerGroup comprobaréis la conexión entre:
- Talent Magnet (Imán de Talento) y una Causa Justa.
- Talent Hybrid Ecosystem (Ecosistema Híbrido de Talento) y un Equipo de Confianza.
- El Aprendizaje (Skills Revolution) a partir de estudiar a los rivales valiosos.
- Talent Experience (Experiencia de Talento) y la flexibilidad existencial
- Digital Leader (Líder Digital) con el coraje para liderar.
El presente del empleo podría ser un juego finito. El Futuro del Empleo es claramente un juego infinito.
De Infinite, la boyband surcoreana, el tema BTD (Before The Dawn, Antes del Amanecer), Es famosa su “danza del escorpión”