Se consuma la semana de pesadilla del Real Madrid. Eliminado de la Copa del Rey a las puertas de la Final ante su eterno rival, a 12 puntos del FC Barcelona en Liga y KO en Champions en octavos, primera eliminatoria, ante el Ajax. Podemos pensar que se trata de “mala suerte” o tratar de extraer un par de lecciones de la debacle. La primera es que “el fútbol es de los jugadores” (insistía en ello en ‘Liderazgo Zidane’), el talento es emblemático: si pierdes a tu jugador franquicia (50 goles por temporada durante 9 temporadas) y lo que haces es lograr que un centrocampista sea considerado “El mejor futbolista del mundo” y te traes a un joven brasileño sin experiencia en Europa como “el nuevo Pelé”, las cosas no salen. Moraleja: el marketing sirve para posicionar lo que tienes, pero no para engañar con lo que no tienes, sea el talento, los productos y servicios o la tecnología. La segunda es que el líder-coach debe sobre todo cuidar el “estado de ánimo” del equipo (más prolongado que las emociones, más colectivo que la ilusión individual). El Real Madrid de anoche estaba tasado en 963,3 M € (datos de la web transfermarkt), con tres jugadores de 80 M (Varane, Kroos, Marco Asensio), tres de 70 M (Casemiro, Vinicius y Bale), uno de 65 M (el guardameta Courtois) y dos de 60 M € (Isco y Carvajal). Su capitán, Sergio Ramos, con 32 años, vale 30 M y a la baja; su goleador, Benzema, 40 M €. El Ajax vale 368,75 M €, con un jugador de 65 M (el defensa central Matthjis de Ligt) y el mediocampista De Jong (60 M €) vendido al FCB. Un equipo que vale la tercera parte le pega una paliza a otro en su casa y en su competición favorita; son las cosas del fútbol… y de la vida.
Esta tarde tengo el honor de participar con ANAEDE (la Asociación de mujeres empresarias y directivas), que preside mi amiga Concha, en esta semana de la Equidad de género, para hablar de ‘Las cinco tendencias de la mujer líder’.
He partido de las cinco grandes preocupaciones de la Alta Dirección (investigaciones de Gartner, 2018): crecimiento rentable, productividad, innovación eficiente, reputación y sostenibilidad (ya las conoces bien) y he tratado de aplicarlas a la mujer líder: ser una profesional en crecimiento (el talento que no se aprecia se deprecia), productiva (que aporta valor a su organización, como emprendedora por cuenta ajena o propia), innovadora (creativa & disciplinada en la ejecución), con marca propia (valor de mercado) y que sigue aprendiendo constantemente (con Learnability, aprendibilidad). Cinco retos en uno.
¿Cómo lograrlo? La mujer líder debe disponer de sendas herramientas (me gusta más llamarlas “recursos”, en términos artísticos y no industriales):
- Mi Modelo de Liderazgo Propio (¿cuáles son mis fortalezas?, ¿qué oportunidades de mejora debo cubrir con otros?), que nos dote de Identidad.
- Mi Mapa de Talento, con una Valoración objetiva de mi Liderazgo, con herramientas científicas (así evitamos la “sobreconfianza de los incompetentes”).
- Mis conversaciones de carrera (el talento es una foto; la carrera es una película) con mis jefes sobre mi desarrollo y con mis colaboradores como líder-coach. Conversaciones en las que se demuestren hábitos de escucha atenta (con preguntas abiertas), con reconocimiento (que no halago), con gratitud, mostrando optimismo inteligente.
- Mi personalización del aprendizaje desde el atrevimiento (la valentía como término medio entre la cobardía y la temeridad).
- Mi GRIT (Determinación: Pasión + Perseverancia), con un proceso de acompañamiento (mi coach).
Con ese “toolkit”, con esa caja de herramientas, la Luna te está esperando. He comentado en la sesión que “las mujeres sois como un copo de nieve. Solas no impactáis nada; juntas lo cambiáis todo”. Así que ¡A moverse!, con sentido de urgencia (“la casa está en llamas”, Greta Thunberg), porque la revolución femenina está en marcha.
Mi agradecimiento a Concha y a todo el equipo de ANAEDE. Sios formidables.
La canción de hoy es ‘Las chicas son guerreras’ de Coz (1981):
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