De vuelta a mi querida Santander, a participar en el curso sobre energía organizado en la Universidad Internacional Menéndez Pelayo por Viesgo.
Vuelo a las 7,30 de la mañana, llegada al aeropuerto Seve Ballesteros de la capital cántabra y de ahí al Palacio de la Magdalena con varios de los ponentes de la UIMP, entre ellos Javier Tebas, presidente de la Liga de Fútbol Profesional (LFP), que ya tiene el libro ‘Licencia para gamar’ sobre el paralelismo entre Cristiano Ronaldo y James Bond, coescrito por la Dra. Leonor Gallardo (UCLM), que se presenta en la Talent Tower el próximo día 24 a las 18 h.
Ya en el Palacio, el curso sobre energía ha contado en una primera pesa redonda con Kristian Ruby, SG de Eurelectric; Marc Gómez, CEO de ABB España y Jorge Cárdenas (GE POwer), moderados por Manuel Sánchez (Direector de Viesgo Distribución)que nos han hablado de la innovación en la energía del futuro. Posteriormene, nos han hablado sobre a era digital JAver Anzola (Director de Viesgo Energía), Alberto Martín (socio de KPMG) y Alberto Torres (socio de McKinsey Digital Y en la tercera mesa redonda, sobre el Talento en la Transformación, hemos intervenido Luis Carvajal (socio de Egon Zehnder) y un servidor.
He aprendido mucho sobre el futuro del sector energético, sobre la digitalización (a tres niveles: eficiencia, innovación y crecimiento), sobre los coches elecétricos y la modernización de las ciudades, la volatilidad (curva del pato) y lo que le queda al sector en términos de adopción de lo digital (curva de la S) comparado con las telco, la banca o la distribución.
Me ha gustado mucho de Luis Carvajal lo que les preocupaba a los CEos en 2011 (la digitalización no estaba) y ahora (el talento es la principal prioridad), sobre la importancia de las soft skills y lo que buscan en los líderes (visión, adaptación, perseverancia, innovación).
Por mi parte, he hablado de:
– La necesaria Transformación Cultural. Es imprescindibles ser grandes (tamaño, que importa y mucho para la eficiencia y la innovación), r cambio (externo) con transformación (interna), ser consciente de que el cambio se multiplicará por 6 en los próximos tres años y aplicar la ley del Aprendizaje (Learnability). En un 90 el poder lo tiene el Talento. La clave es la transformación del talento individual en colectivo (megasinergias)
– Las 5 tendencias del Future of Work: Talent Magnet, Skills Revolution, Digital Leader, Talent Experience, Talent Hybrid Ecosystem.
– Los 8 aceleradores de la Transformación Cultural: Plan Estratégico, Modelo de Liderazgo Propio, Valoración objetiva del Liderazgo y del Talento, Mapa de Talento, Proceso de atracción/seducción, Career Center (con conversaciones de carrera), Desvinculación elegante, Coaching estratégico/de equipo.
Clausura por el Rector de la UiMP, el presidente de Viesgo, Miguel Antoñanzas, la Alcaldesa de Santander Gema Igual y el Presidente de Cantabria Miguel Ángel Revilla.
Mi gratitud a Viesgo, a la UIMP, a los ponentes y a los asistentes.
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