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Nuestro Oro, Incienso y Mirra: Dignidad, Entusiasmo y Pasión, desde la Simplificación

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Día de Reyes, de Epifanía. Como sabes, los regalos de los Magos de Oriente (oro, incienso y mirra) simbolizan tres claves de nuestra naturaleza.

  • El oro, por el reconocimiento a su Realeza; en nuestro caso, a la dignidad humana que siempre ha de estar presente. Las personas no somos números, no somos objetos, no somos “recursos” y me preocupan las ideologías que, por uno u otro motivo, nos toman así (en la realidad, aunque lo nieguen en el discurso), desde el capitalismo salvaje al comunismo colectivista. Digno, de la raíz indoeuropea “dek”, aceptación. En tiempos de escasez de Talento, los líderes y las organizaciones que no honren la dignidad de las personas (los clientes, los empleados, los proveedores, los accionistas, la sociedad en su conjunto en eso que llamamos “stakeholders”) desaparecerán rápidamente en el bucle de su “círculo vicioso” de indignidad.
  • El incienso (gomorresina que al quemarse despide un olor muy aromático) es un homenaje a la Divinidad. En nuestro caso, al entusiasmo (preciosa palabra de origen griego que viene a significar “hay un Dios dentro de tí”). En tiempos “febriles” (The Economist), las personas entusiastas se llevan el gato al agua. Energía, ilusión, pasión, iniciativa, ganas. Como titula nuestro querido Santiago Álvarez de Mon uno de sus libros, ‘Con ganas, gamas’. A por todas.
  • La mirra, con sus aceites esenciales y su color rojo intenso, anuncia los padecimientos de Jesús como Redentor (redimir es, como sabes, librar a una persona de una obligación u otorgarle la libertad). En nuestro caso, la pasión como “acto de padecer” (de ella hablaba en el tercer libro de la trilogía de ‘La Sensación de Fluidez’, sobre Don Quijote; los líderes que más admiramos, como Gandhi, Luther King, Kennedy, Mandela o Teresa de Calcuta, bien que padecieron). Toda rosa tiene sus espinas y hemos de saber sufrir para conseguir nuestro propósito.

En Occidente, hay un cierto “hilo rojo” que nos lleva del oro, incienso y mirra de los Reyes Magos a la libertad, equidad, solidaridad (lema actualizado del “liberté, egalité, fraternité” de la Revolución francesa). Te deseo para este 2020, y en lo sucesivo, Dignidad, Entusiasmo y Pasión.

Como nada es casual, precisamente mis tres artículos preferidos de ayer se referían a esos temas.

La libertad que te da elegir tu Atención. El maestro José Antonio Marina, que es un faro en estos tiempos convulsos, dedicaba su Holograma (y su artículo en El Mundo) a la defensa de la libertad de atención. Porque en esta “sociedad del espectáculo”, padecemos un “déficit de atención”. Cita a un confundador de Facebook: “Las mejores mentes de mi generación trabajan en cómo hacer que las personas hagan click en los anuncios”. Qué bonito. JAM nos recuerda que la atención es un recurso escaso (piensa en qué la inviertes) y codiciado (que no te la roben).

Precisamente a José Antonio Marina escuché por primera vez la contundente sentencia de Caballero Bonald: “Somos el tiempo que nos queda“. Somos libres porque elegimos nuestra atención. El maestro Marina parte del reciente ‘Valeurs de l’attention. Perspectives éthiques, politiques et épistémologiques’, de Nathalie Granjean y Alain Loute, y se refiere a “la atención determina tu realidad” (consejo de Yoda a Luke Skywalker). Nos recuerda que el control de la propia atención es un elemento básico del comportamiento, “por eso cuando falla el autocontrol, la libertad se resiente” (conviene tenerlo en cuenta en esta España que vuelve a los años 30 del siglo pasado). Como ejemplos, el TOC o la hipnosis. Las tecnológicas tratan de colonizar nuestra atención (“internet comenzó con una promesa de negocio de adoctrinamiento”). “Lo que nosotros vendemos a Coca Cola es tiempo de cerebro disponible” (Patrick Le Lay, presidente de TF1). Me apunto para leer ‘The Attention Merchants’ de Tim Wu y ‘The world Beyond yout Head’ de Mathew B. Crawford. Siempre el flujo de la atención ha anticipado el cash-flow, el flujo del dinero, pero ahora es una pasada. ¿Qué podemos hacer para sentirnos libres con nuestra atención? Invertir en nuestra educación. Es por el aprendizaje por el que podemos decidir libremente si ‘El irlandés’ o ‘Historia de un matrimonio’ son dos petardos y que nos guste ‘El ascenso de Skywalker’ (Star Wars IX) por mucho que ciertos críticos la hayan puesto a parir. Marina propone un ‘Manifiesto en defensa de la libertad de atención’, al que me apunto inmediatamente. Y referencia al profesor de Oxford James Williams, que ha fundado la ONG ‘Time well spent‘ (Tiempo bien empleado).

La equidad (tratamiento desigual de situaciones desiguales) que debe generar entusiasmo. Rosa Montero dedicó ayer su primer ‘Maneras de vivir’ del año a ‘Las viejas son atómicas’. Se refería nuestra querida @BrunaHusky a la evidencia de que las mujeres suelen quererse a sí misma menos que los hombres (los varones suelen vanagloriarse de sus logros, las damas piden perdón demasiadas veces). Citaba a Zenger y Folkman (HBR) y su análisis sobre la autoestima y el género: a los 25 años, los chicos tienen una autoconfianza un 20% superior; a los 40, ambos sexos se han igualado. Después de los 60, la confianza varonil declina y las mujeres están como una moto. Por eso, “las viejas son atómicas”.

Me gusta la dinámica: en 35 años (de los 25 a los 60) los hombres elevan su autoestima un 8’5% y las mujeres un 29%. Bien por vosotras (entre otras cosas, creo que os tomáis más en serio esto del coaching ejecutivo). ¿Sexismo? “Las cosas están cambiando, pero los prejuicios son tenaces y dejan sombras”. Rosa nos recuerda que a partir de los 70 el suicidio de los hombres se dispara (40 casos cada 100.000; solo 5 en las ancianas) porque “las mujeres estamos más preparadas para vivir solas”. Ventajas de la oxitocina frente a la testosterona. Al final, gana la batalla de la vida.

Y la Pasión que genera la inclusión. Josep Catà Figuls, en ‘El País Negocios: ‘Los milenial pueden salvar la igualdad‘. Se refería a la profesora de Harvard Kathleen McGuinn, que se dirigió a los antiguos alumnos del IESE en Barcelona con imágenes como la de Christine Lagarde siendo la única mujer en el BCE. “La diversidad incrementa la productividad”. Citaba a la ministra de Economía Nadia Calviño: la brecha de género hace que se pierda un 15% del PIB. “Cuanto más diverso es un grupo, más creativo es porque hay más contextos y visiones entrelazadas, y por lo tanto más probable es el éxito”. De la profesora Kathleen McGuinn he hablado en este Blog porque la cita Marta Grañó en su reciente libro ‘¿Somos malas madres?’ (Ventajas y temores de las madres trabajadoras, también fuera de casa, entrada del 19 de noviembre de 2019). Sus investigaciones concluyen que las madres que trabajan fuera generan un modelo de rol menos autoritario y, si son felices, hacen a sus hij@s felices.

Oro, incienso y mirra. Libertad, equidad, solidaridad. Dignidad, Entusiasmo y Pasión. El elemento común es la consciencia, la inteligencia ejecutiva. Te deseo que este triángulo esté más que presente en tu vida.

Tres en uno: simplificación, Un reciente artículo de Strategy + Business nos propone enero como “mes de la simplificación“. Adam Bryant, que ha sido periodista de The New York Times, cita la famosa frase de Jim Collins: “Si tienes más de tres prioridades es que no tienes ninguna”. Y recomienda que visualicemos los resultados que queremos conseguir (no sólo económico-financieros, por favor, que la vida es mucho más que eso) y construyamos de atrás hacia delante.

Mi gratitud a José Antonio Marina, Rosa Montero, Kathleen McGuinn y Adam Bryant. Podemos elegir quejarnos o transformar nuestras vidas para mejor (no te digo si es con ayuda de un/a coach).

La canción de hoy, de Boney M, ‘Mary’s boy child’ de 1978 (el año de la Constitución). Felices Reyes.


¿Te atreves a sacar la mejor versión de ti mism@?

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Empieza la semana laboral, tras los Reyes. Se anticipan tiempos fascinantes.

Ayer, en Actualidad Económica, ‘Cómo Steelcase liberó el talento’. A mediados de los 90 el fabricante de muebles de oficina se desangraba en cruentas guerras de precios. Entonces, decidió ponerse en manos de sus empleados. Miguel Ors Villarejo analiza el caso de Steelcase (ingresos de 3.100 M $, líder en el sector de muebles y soluciones para oficina y da empleo a unas 11.700 personas en todo el mundo). Nacida en 1912, su primera patente fue una papelera metálica; desde entonces, ha patentado más de 4.000 productos. Steelcase nos recomienda que en las oficinas tengamos zonas para colaborar, para concentrarse, para aprender, para estrechar lazos (espíritu de equipo) y para desconectar. Mi gratitud y enhorabuena a Alejandro Pociña, presidente de Steelcase España y a David Martín, su DRH, a quienes admiro mucho.

Esta mañana he recuperado la entrevista que me hizo Teresa Viejo en ‘La observadora’ hace dos años (enero de 2018). ¡Qué gran periodista! ¡Qué manera de preguntar “suavecito” y profundo! No sólo posee una de las voces más preciosas de nuestros medios audiovisuales, sino una curiosidad penetrante. Gracias, Teresa, por tu labor..

En la revista Mente Sana de este mes de enero, leemos en portada ‘El Cambio que deseas. Saca la mejor versión de ti mismo’. Se trata de un artículo de Leocadio Martín (autor de ‘LA felicidad: qué ayuda y qué no’), que nos propone una serie de pasos:

  1. La consciencia (darnos cuenta).
  2. Reconocer nuestras capacidades y nuestro potencial.
  3. Olvidar los “deberías” (convencionalismos que rara vez dejan paso a la innovación).
  4. Poner el foco en lo positivo (los cambios no suelen ser tranquilos).

Para conseguir nuestra mejor versión, Leocadio Martín nos recomienda dividirlo en etapas, mantener un registro de los logros, aprender de lo errores, dejar de compararnos con los demás, entender el poder del pensamiento, querernos más y sser conscientes de que el viaje nunca termina (nunca dejamos de crecer, si queremos).

El psicólogo Demián Bicay, en la misma publicación, nos aporta 9 consejos para resolver conflictos:

  1. Cambia tu forma de ver
  2. Confía en tu potencial
  3. Define cada problema
  4. Aprende de la dificultad
  5. Deja de suponerlo todo
  6. Vuelve al punto de partida
  7. Intenta nuevas miradas
  8. Diseña opciones creativas
  9. Atrévete a idear, a inventar

Una apelación a la iniciativa, a la valentía, a la creatividad y al desaprendizaje para reaprender.

Ordena tu mente‘, nos proponen los autores del libro del mismo título S. J. Scott y Barrie Davenport. Los cuatro enemigos del orden mental son el estrés, la paradoja de la eleción (Barry Schwartz: el aumento de opciones eleva la ansiedad), los demasiados “trastos” (desde el buzón del email al armario lleno de ropa9 y la tendencia a la negatividad.

Para activar el nervio vago, el experto Navaz Habib nos propone comer alimentos auténticos (frutas, verduras cereales y huevos de calidad), no ingerir demasiado y principalmente plantas; respiración profunda y relajante (meditación), un poco de frío (en la ducha, en la calle), yoga, pilates, canto, duerme de costado (higiene del sueño) y mildfulmess.

El sentido del humor, conectado con la empatía, por el psiquiatra Jorge L. Tizón. “La base del sentido del humor es la empatía, la comunicación emocional directa”. A través del humor se desarrolla el cuidar y el cuidarnos.

Terapia musical, por el divulgador científico Jordi Jauset. la memoria musical es la última que se pierde. Para activar las neuronas, escuchar nuestra música preferida, cantarla, celebrar con música y movernos (bailar).

“Necesitamos ser amados y amar a los demás” (Ramón Riera, psiquiatra). “Démonos permiso para conectar con nuestras emociones”.

Mi gratitud a la psicoterapeuta Laura Gutman, editora de Mente Sana, que en este numero nos anima a “vivir sin máscaras”, y a todo el equipo de la revista. Siempre nos ofrece claves para una vida saludable.

La canción de hoy, ‘Good Golly Miss Molly’ por Cleedence Clearwater Revival. Pura energía.

El mito de los jóvenes emprendedores. Ni tan jóvenes, ni necesariamente varones.

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Jornada en Madrid de proceso de coaching estratégico ligado al mundo de la educación. Ojalá se convierta en una de las prioridades sociales, dado no sólo que es la inversión más rentable (como demostró el premio Nobel Heckman) sino una gran diferencia en la felicidad de las personas.

He estado leyendo un par de artículos muy interesantes que pueden hacernos replantear el emprendimiento tal como lo conocemos.

En la web del CAE (Center for American Entreprenership), Ian Hathaway (New York University) escribió antes de ayer sobre ‘El mito de los jóvenes fundadores de start-ups‘. Comenzaba con la historia de Mark Zuckerberg, que a sus 19 añitos fundó Facebook en febrero de 2004 (en 2012, la compañía valía en bolsa 81.000 M $ y ahora, con más de 1.000 M de usuarios, vale más de 500.000 M $, lo que ha hecho de Zuckerberg la 8ª mayor fortuna del planeta.

Sin embargo, como ha demostrado una investigación de Pierre Azoulay, (MIT), Benjamin F. Jones, (Northwestern University), J. Daniel Kim (MIT) y Javier Miranda (del U.S. Census Bureau), publicada en abril de 2019, los emprendedores de éxito lo logran a mayor edad. De hecho, analizando miles de start-ups creadas entre el 2007 y el 2014:

  • La edad media del fundador fue de 42 años.
  • Las que más crecen, de 45 años.
  • En las tecnológicas, 43 años.
  • Con patentes, 45 años.
  • Salida a bolsa con éxito, 47 años.
  • Localizadas en el Silicon Valley, 42 años.
  • En un hub empresarial, 41 años.

Se da una “curva de campana” respecto a la edad de los fundadores. Es que la experiencia es la madre de la ciencia. Mi gratitud a Ian y a los profesores Azoulay, Jones, Kim y Miranda.

Otro mito, además del de la edad, es el del género. Cinco días, el 27 de diciembre pasado, se hacía eco de un análisis de Spain Start-Up South Summit, ‘La mujer fracasa menos, pero el hombre recibe más financiación’.

Efectivamente, las emprendedoras fracasan en un 30% y los varones en un 58%. No sólo es una tasa de éxito del doble, nada menos; sino que los emprendedores hombres no consiguen sacar adelante sus proyectos en más de la mitad de las ocasiones (es peor que lanzar una moneda al aire). Sin embargo, las mujeres que emprenden reciben un 10% menos de financiación que los chicos. Son más prudentes y gestionan mejor, pero parece que venden “lo suyo” peor. Claramente, deben mejorar como embajadoras de sus marcas.

Cada vez me gusta más acompañar a las señoras emprendedoras, siempre inquietas, siempre con iniciativa, con una cierta experiencia en sus campos de actividad.

El tema de hoy, un clásico de la transición, ‘Señora Azul’ de Cánovas, Adolfo, Rodrigo y Guzmán

En el año del talento y la tecnología, los 10 desafíos tecnológicos del 2020 y su contraparte en el talento

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El tiempo climatológico es una espléndida metáfora de nuestras vidas actuales. Se levanta frío, el sol de invierno nos da calorcito y una preciosa luz y conviene abrigarse a la caída de la tarde (“a la caída de la tarde/ nos examinarán en el amor”, parafraseando a San Juan de la Cruz). Ayer, un almuerzo muy entretenido con una de las personas más relevantes e influyentes en el ámbito de la educación y otra en la música y las redes sociales, en La Huerta de Floren (c/Castelló, 9). Y cena con amigos y familiares en Lateral del CC Arturo Soria Plaza. Sí, disfrutamos del país de la calidad de vida. Suena Sinatra, ‘The way you look tonight

En el último Retina, Telefónica Empresas recoge los cambios digitales de 2020, con ilustraciones de Manu Callejón. Estos son:

  1. Experiencias memorables. “La tecnología es un habilitador que humaniza la relación entre marcas y clientes” (LAura Ortega, telefónica Empresas)
  2. Ética digital.
  3. Internet como un derecho.
  4. Compañías responsables.
  5. La era del trabajo hombre-máquina.
  6. Haciendo equipo. “Después de tanto hablar de transformación digital, es el momento de que la pequeña empresa camine con paso firme y una estrategia definida hacia su digitalización” (Virginia Cabrera,Telefónica Empresas).
  7. Sin miedo al ‘Big Data’ (tiene innumerables ventajas).
  8. Conexión 5G y redes virtuales.
  9. Mentores tecnológicos.
  10. Industria conectada. Industria 4,0 (fábricas sin cables).
  11. Mayor perímetro de seguridad.

Tecnología liberadora que multiplica el Talento. Talento que aprovecha como “humanidad aumentada” la Tecnología. Un doble ciclo para ver más allá.

Y en el Observatorio Retina, que dirige Jaime García Cantero. ‘2020: Aterrizaje suave para cambiar el motor‘.

  1. El fin del optimismo. “Se ve tormenta. Hay que preparar el barquito” (Luis Martín Cabiedes, inversor). “En aguas estables ganan los grandes, en aguas revueltas las start-ups tienen más oportunidades”
  2. Inteligencia artificial. “Se debe dar un vuelco desde Primaria” (Carme Artigas, experta en IA).
  3. Transición energética. “Hay mucho que investigar con las baterías” (Silvia Bruno, Red Eléctrica).
  4. El futuro del trabajo. “Creo que debe haber una fiscalidad vinculada con la tecnología” (Luz Rodíguez, UCLM).
  5. Re-skilling, “Los trabajadores deben estar motivados para actualizarse” (David Cierco, Red.es).
  6. Experiencia de cliente. “Los milenials son más desconfiados que los boomers” (Enrique Arribas, Banco Santander). “No podemos olvidar que las personas preferimos relacionarnos con otras personas”.
  7. Privacidad y ética. “Antes tenías que buscar los datos, ahora están por defecto” (Itziar de Lecuona, UB).
  8. Ciberseguridad. “Tener un móvil implica una responsabilidad” (Rosa Díaz Moles, Incibe).
  9. 5G. “España encabeza el número de pruebas en Europa con 5G2” (Alicia Richart, DigitalES).
  10. “Ya estamos construyendo la sanidad del futuro” (Cristina Ruiz, Minsait).

Excelente esta Retina para empezar los años 20.

Ayer en Expansión, Laura Sainz se refería a los bufetes españoles en su artículo ‘Digitalización y retención del talento, los grandes retos del sector en 2020‘. Se hace eco del estudio de la IE Law School: un/a abogad@ de primer año cobra 32.000 €, un 33% más que la media nacional (24.000 €/año). Un centenar de socios-directores encuestados, a quienes les preocupa sobre todo:

  • La atracción de los mejores perfiles. Escasez de talento.
  • La transformación digital. Los robots no sustituirán a los abogados, pero pueden realizar muchas de sus tareas. Búsqueda de la eficiencia.
  • Diferentes áreas de asesoramiento. Economía colaborativa.
  • Nuevos competidores.
  • Implicación de la geopolítica.

“Nuestro objetivo es atarer y fidelizar el mejor talento” (Fernando Vives, presidente ejecutivo de Garrigues). “El desembarco de la tecnología es sólo un camino de ida” (Joaquín Latorre, socio de PwC Tax & Legal). “Me interesarán más los cambios que exigirán los clientes” (Rodrigo Ojea, socio-director de Baker McKinzie). “Para captar a los mejores tenemos que ofrecer un proyecto atractivo” (Luis de Carlos, presidente de Uría Menéndez). “Habrá que reforzar las habilidades de los abogados” (Alberto Estrelles, socio-director de KPMG Abogados). “Se exige inmediatez y una dedicación muy alta” (Pedro Pérez-Llorca). “Será clave resolver con éxito la cuestión de género” (Jorge Badía, CEO de Cuatrecasas). “La globalización ha traído otros modelos de negocio” (Íñigo Sagardoy). “Capacidades para adaptarse a un perfil distinto de clientes” (Adolf Rosaud, socio director de RCD). “Detectar los nichos de mercado que nacen con los adelantos” (Francisco Palá, socio director de Ramón y Cajal abogados). Gracias, Laura y a todos los primeros ejecutivos de los principales bufetes de nuestro país.

La canción de hoy, del gran Tony Bennet, ‘Speak Low’. “Time is so ld and love is so brief”.Pure gold and time, a thief…

La paradoja exponencial y el problema de la productividad

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Jornada de teletrabajo. Distintos estudios empiezan a demostrar que trabajar cuatro días a la semana en lugar de cinco te hace más productiv@. En cualquier caso, conviene además atender a la propia Learnability (Aprendibilidad), porque en este 2020 los conocimientos se duplican cada 72 días. Cumpliendo mi promesa de hacer cinco cursos virtuales cada semestre (de hecho, en la segunda mitad de 2019 he cursado seis: en Harvard, Stanford, Yale, Wesleyan, Universidad de Carolina del Norte en Chapel Hill y en la Politécnica de Tumsk en Siberia, como puedes ver acreditarlo en LinkedIn). Este fin de semana comienzo dos: uno sobre Liderazgo Inspirador en CAse Western University con mi admirado Richard Boyatzis (fuimos compañeros en la desaparecida HayGroup en los 90) y otro sobre Aristóteles y sus sucesores en Penn (Universidad de Pensilvania), impartido por Susan Suvé Meyer. Ya sabes que mi compromiso es seguir así durante los próximos 30 años. Gracias a todos mis profesores de estas prestigiosas universidades.

Mi compañía musical esta mañana han sido los grandes éxitos de los Carpenters.

Me preocupa mucho el problema de la productividad, especialmente en un país como el nuestro en el que es una verdadera lacra. En Forbes, el profesor Henry Chesbrough (Universidad de California en Berkeley), considerado “el padre de la Innovación Abierta”, se preguntaba ‘Por qué la productividad declina en tanto la innovación mejora (y qué podemos hacer al respecto)’. Gracias, Xavier Marcet, por compartirlo en Twitter.

El profesor Chesborough comienza con la facinación del Silicon Valley (IA, Blockchain, coches autónomos, robots danzarines, tecnología exponencial) y con una cita de Jim Spohrer (IBM): en 20 años, gracias a la Inteligencia Artificial, contaremos con el apoyo equivalente a 100 expertos. Sin embargo, en EE UU la productividad ha crecido un 1’1% en tanto desde 1947 a 2007 lo ha hecho a un ritmo medio del 3’7%. ¿Qué está pasando para que se dé esta “paradoja exponencial” entre innovación y productividad?

Tres posibles explicaciones. Una es un problema de medida, lo que nos dejaría muy tranquilos. Sin embargo, es una respuesta complaciente (citando a Proust, “cuando no mides lo que quieres, acabas queriendo lo que mides”). Otra explicación es la diferencia entre “the best and the rest”: las mejores organizaciones sí están aprovechando la innovación para mejorar la productividad, y la gran mayoría no. La tercera, la preferida de autor del artículo, es que no estamos renovando la oportunidad de renovar la infraestructura de innovación (los activos “hard” y “soft”). Chesbourg se refiere al GI Bill de 1944 (millones de soldados volvieron al cole), a las autopistas de los 50 y a DARPA y el programa Apollo en los 60. En tiempos de tipos de interés muy bajos, convendría crear estas infraestructuras.

Es muy posible. Un servidor cree además que la “paradoja exponencial” es un problema de Calidad Directiva. Si la Digitalización no parte de la verdadera prioridad (la Innovación, real, en el Modelo de Negocio), la promesa de eficiencia queda en reducción de puestos de trabajo, pero el empeoramiento del clima laboral conlleva un descenso (o, al menos, no aumento) de la productividad. Estimo que la productividad depende, en alrededor del 60%, Al final y al cabo, se considera probada la correlación (y, razonablemente, la causalidad) entre compromiso (engagement) y productividad de los profesionales. Y el compromiso lo genera, en más del 70% , el Liderazgo (la Calidad Directiva).

Desgraciadamente, ocho de cada diez empresas prefieren invertir en nuevas tecnologías con mandos intermedios y directivos que son, en la práctica, capataces a la vieja usanza,en tanto que sólo el 20$ acomete auténticas transformaciones culturales para que quienes dirigen los equipos sean líderes-coaches y su talento pueda dar su mejor versión a través del empoderamiento, la colaboración, la agilidad en la toma de decisiones y el aprendizaje constante.

En estos tiempos de enfriamiento de la economía, me temo que muchas compañías sufrirán una “contrarrevolución” hacia el alienamiento de su gente y perecerán por no saber jugar al “infinite game” (Sinek) de la sostenibilidad. Sin People ni Planet no habrá Profit por mucho tiempo. La supervivencia no es obligatoria.

Para este año que ha comenzado, te recomiendo “hackear tu productividad” como nos enseña César Piqueras (que no trabaja los lunes y se toma 12 semanas de vacaciones) en su libro ‘Deja de sumar. Multiplica’. Gracias, César, por tus sabias aportaciones.

César nos propone “hackear” (explorar y buscar las limitaciones de un código o máquina) nuestra productividad, porque no nos queda otra. Desde la agilidad mental, con las personas y los resultados, mediante esfuerzo y autodisciplina (músculos que se deben entrenar). Porque para él ser productivo es lograr el éxito (para cada un@ el suyo), “seguir la línea que más eficazmente te lleva a la felicidad”.

¿Qué debemos hackear? Los objetivos, los hábitos y el cuestionamiento.

Hackear los objetivos significa pasar de la regla SMART (MARTE, en castellano) a META3: Medible, Específico, Temporal, Alcanzable, Auténtico y Acción. Todo empieza con un diálogo interno para programarnos: “En la medida que seas capaz de quererte a ti mism@, así serán los resultados”. Nada de quejarse (nadie cambia el mundo quejándose): “Triunfar significa quemar las naves para no poder volver”. Entrenar la fuerza de voluntad (que se agota al tomar decisiones, Baba Shiv, Stanford), ocupándonos primero de lo que más fuerza de voluntad requiere.

Hackear los hábitos: se necesitan no 21 sino 66 días para crearlos (Jean Wardle, University College de Londres). Las mañanas son clave, con un ritual (el de César es dormir 7’5 horas, levantarse a las 6 y las dos primeras horas hacer ejercicio, meditar, visualizar, leer, desayunar con vídeos inspiradores y escribir el artículo para su web). Dejar de procrastinar (que puede costar el 20% del PIB). Su fórmula de la procrastinación es Motivación x Capacidad / (Impulsividad x Demora de la Satisfacción). Energía focalizada: “en el momento en que te as cuenta de cuál es la dirección en la que tendrías que poner tu energía, todo cambia”. Definir tu flecha: siguiendo a Jim Collins, tres preguntas: ¿qué es lo que más te apasiona?, ¿en qué puede ser el/la mejor del mundo?, ¿en qué medida los clientes están dispuestos a pagar por ello? César elige sus proyectos por impacto, visibilidad, mínimo esfuerzo y mayores ingresos. Allí pone su energía.

Los siete hábitos productivos:

  1. Dormir bien. Siete horas y media, siesta de 20’. Calidad del sueño.
  2. Hacer deporte. Bien practicado, es maravilloso. Lleva en tu bolsa de viaje las zapatillas de correr.
  3. Meditar y visualizar. En contacto con nosotr@s mism@s.
  4. Pensar antes de comer. César se ha quitado azúcar, trigo, alcohol.
  5. Respirar para mantener tu atención. Respiración diafragmática.
  6. Eliminar el estrés. Rediseñando nuestro puesto de trabajo, adquiriendo habilidades, evitando el residual (burnout). Dormir más y mejor, organizarnos, movernos, salir a la naturaleza, cortar por lo sano, un café contigo, masaje.
  7. Planificar las 3 cosas importantes: tiempo libre, prioridades, planificación.

Cinco hackeos: el plan a 8 años (qué quieres haber logrado en 2026): “no esperes ver para creer; sólo si crees puedes ver), el objetivo anual (META3), a vista de pájaro (organización por cubos de tareas), objetivos de la semana y objetivos del día. Empieza por lo más difícil y utiliza Trello (plataforma para la productividad).

Las 3 preguntas para un Hackeo efectivo:

  • ¿Esto que voy a hacer es lo más importante?
  • ¿Esto que voy a hacer se podría delegar?
  • Estoy que estoy dejando para luego, ¿será más fácil después? “No tendríamos que ir a trabajar para cumplir un horario, sino para lograr los objetivos”.

Hazlo en el tiempo que puedas. El viejo paradigma es la ley de Parkinson: “Toda ejecución de una tarea acabará expandiéndose hasta llenar el tiempo disponible”. El nuevo paradigma es ser riguroso en el tiempo que tengamos.

Hackear las reuniones: ser implacables con la puntualidad (de entrada y salida), acorta (y acota) los tiempos, de pie, conduce eficazmente, con un reloj sobre la mesa, sin actas, aportando el coste (inversión) de la reunión.

Hackear el email: no vivir pendiente de la bandeja de entrada.

Decepciona un poco: decir no es centrarse en lo importante, sé menos accesible, céntrate en el largo plazo, elimina lo instantáneo, que la interrupción sea la excepción.

Aumenta tu umbral de resistencia: ponlo un poco más lejos, donde tú decidas

‘I need to be in love’ de Carpenters

El contexto del emprendimiento (por cuenta propia, ajena o híbrido) y las 20 ideas que moldearán este 2020

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Jornada en Barcelona, para participar en la 27ª edición del Master de Emprendedores del Instituto de Pensamiento Positivo que dirige Sergio Fenández, Mi gratitud a Lidia, su coordinadora, y a l@s 40 alumn@s de esta edición del Master en la ciudad condal.

Hemos hablado de contexto socioeconómico o, como un servidor prefiere llamarlo, ‘Talentismo para emprendedores’.

En término de contexto, una estrella de cinco puntas:

  • He partido de la famosa frase de Eduardo Galeano: “Vivimos en un mundo en el que funeral importa más que el muerto, la boda más que el amor y el físico más que el intelecto. Vivimos en la cultura del envase, que desprecia el contenido”. Una “sociedad del espectáculo” (Guy Debord), una “mediocracia” (Alain Deneault), la era de las personas y el talento (Talentismo).
  • Es el año de Frozen (economía congelada), Joker (desigualdad y violencia), del ascenso de los skywalkers (la liberación del bien frente al poder del emperador). Me he referido a ‘The World of 2020’ (The Economist), comentado en este blog.
  • Lo Digital, desde Leibniz (aritmética binaria, 1703) y Claude Shannon (primer ordenador en 1937 y término “digital” en 1942) a nuestros días. La Innovación está en los modelos de negocio (Uber, Airbnb, acebook, Instagram). Plataformas y economía de la suscripción. Robots o “humanidad aumentada” à la Ironman.
  • Globalización 4.0 (Klaus Schwab, Foro Económico Mundial) y “Juego infinito” (simon Sinek): sostenibilidad a través de las 3P: Planet, People, Profit.
  • En España: Tormenta Perfecta del Empleo con escasez de talento (24%), desempleo (15%), sobrecualificación (60%) y migración (56% más).

Las 10 leyes para los emprendedores respecto a este contexto híperVUCA en el que emprender es una actitud (Marta Grañó) son:

  • Vocación (el emprendedor como persona que se siente enganchada a un proyecto vital)
  • Cuidado con las tentaciones y con la “trampa de la pasta” (la rentabilidad ha de ser la consecuencia de añadir valor, no la causa)
  • Lo que atrae es la Libertad. Quien emprende, lidera su propia vida
  • Cuando emprendes, ya no estás en crisis. Debes describir tu posición en 8 palabras o menos (Seth Godin)
  • Emprender es un tipo especial de Talento, con mentalidad de crecimiento (Carol Dweck)
  • El Optimismo es vital y vender es relacionarse
  • Tu proyecto te define, más allá de la profesión. Debes “conmover” al cliente
  • Invierte en lo más rentable, la educación. El Talento que no se aprecia, se deprecia.
  • Haz Equipo. Sol@ no triunfas.
  • Felicidad, que es en un 40% voluntaria (Sonja Lyubomirsky). Una experiencia global de placer y significado, que lleva al éxito y no al revés.

En el Puente Aéreo de ida ha estado leyendo el último número sobre las 20 ideas que moldean este 2020. Las de MAriana Mazzucato sobre colaboración público-privada, Robert Shiller sobre la nueva economía, Klaus Schawb sobre divisas digitales, Jamie Dimon sobre habilidades y no títulos, Andrew McAfee sobre salvar el planeta, Jennifer Doudna sobre genómica, John Mackey sobre los nuevos alimentos, Andrew Barnes sobre la semana laboral de 4 días, Ruth Wippman sobre la equidad de género, Melinda sobre la integración del talento femenino, Geoff Colvin sobre la importancia (dee nuevo) de la visibilidad, Malala sobre invertir en educacón, Ailen Lee sobre el Silicon Valley, Tristan Harris sobre el reinado de la biotecnología, Beth Ford sobre la conexión en los EE UU turales, Joy Buolamwini sobre la higiene de la IA… temas de vanguardia, sin duda.

La canción de hoy, ‘Deja que te bese’, con Alejandro Sanz y Marc Anthony

Lo que las mentes no pueden comprender: la concordia de Salamanca y el asesinato del general iraní

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Hemos pasado este domingo en Salamanca, visitando una vez más esta preciosa ciudad universitaria y almorzando en El Mesón de Gonzalo (Plaza del poeta Iglesias, 10). Ambiente acogedor, trato exquisito y qué decir de la comida: el jamón ibéríco, el pulpo braseado, el arroz negro, las manitas de cerdo, el coulant de chocolate o la torrija de brioche… Nuestra gratitud Gonzalo y a Eva como anfitriona.

He recordado la Salamanca de Unamuno (de nuevo de actualidad por la película ‘Mientras dure la guerra’, de Amenábar, que volveremos a ver esta noche en Movistar+) y también el espíritu de Concordia de Adolfo Suárez, que estudió en las aulas salmantinas. En abril de 2011 la Universidad rindió homenaje al político abulense con el lema “La concordia fur posible”.

Me gusta la palabra “Concordia”. Acuerdo, convenio, relación pacífica, de “cor, cordis” (corazón) y “con-“, junto, globalmente. De la familia de palabras como acordar o recordar.

El verano pasado, con motivo del curso sobre la transición en la Universidad Europea Miguel de Cervantes en Valladolid, Adolfo Suárez Yllana nos recordaba que el epitafio de la tumba de su padre, “La concordia fue posible”, estuvo inspirado por Claudio Sánchez Albornoz (1893-1984), el que fuera presidente de la República Española en el exilio, también enterrado en la catedral de Ávila.

Concordia y discordia. En la web de Psychology Today he podido leer el artículo del Dr. Noam Shpencer (Otterbein College en Columbus, Ohio) ‘En nuestras manos hay armas que nuestra mente no puede comprender‘. Se refiere al asesinato del general iraní por el ejército estadounidense tras la muerte de un contratista, con serios riesgos para la paz mundial. Es el GCT (el Gap entre el Cerebro y la Tecnología), que pusieron de manifiesto en los 90 psicólogos evolutivos como Leda Cosmides y John Tooby (Universidad de California en Santa Barbara). LAs nuevas tecnologías subvierten el diseño de nuestro cerebro. Otros ejemplos que se mencionan en el artículo son la “apidemia” de obesidad en los EE UU o el “teen pregnancy” (la gran cantidad de adolescentes que quedan embarazadas), Nuestro cerebro, escribe el Dr. Shpencer, no puede comprender realmente lo que es matar a miles de kilómetros de distancia simplemente pulsando un botón.

La clave, una vez más, es la educación. Porque si no, concluye el autor, las implicaciones son como las de un niño de 4 años conduciendo un coche.

Mi gratitud a quienes buscaron y siguen buscando la concordia.

La canción de hoy, ‘Peace’ de Depeche Mode

Ejercitar buenos hábitos y abandonar los malos

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Después de una estupenda jornada en Salamanca, comienza una semana que me llevará a La Rioja y de nuevo a Barcelona.

Mi gratitud a José Antonio Marina y Rosa Montero por sus artículos de ayer: ‘Políticos contra jueces‘ y ‘Una propuesta para 2020‘ (El suicidio como problema de salud pública) respectivamente.

Ayer en el tren estuve leyendo ‘Buenos hábitos, malos hábitos’ de Wendy Wood. Psicóloga social, la Dra. Wood es decana de Psicología en la Universidad del Sur de California y anteriormente impartía psicología y neurociencia en Duke (universidad de Carolina del Norte).

Wendy Wood, considerada una eminencia en la transformación de nuestros hábitos, divide su libro en tres partes.

I. Cómo somos de verdad. Tenemos una “segunda naturaleza” (Aristóteles), la de la costumbre. Son hábitos el 88% de la higiene diaria y el 55% de las tareas laborales. Inteligencia computacional (inconsciente) e inteligencia ejecutiva. La adquisición de hábitos funciona de forma similar al aprendizaje de las matemáticas (recuperación de respuestas ensayadas). La memoria procedimental protege la información del cambio. “Con saber no basta. Hay que aplicar lo sabido” (Goethe). El autocontrol es esencial, como demostró el “marshmallow test” (test de las chuches) de Stanford.

II. Las bases de la formación de un hábito:

  • Contexto. El comportamiento es una función de la persona y el contexto.
  • Repetición. Las 10.000 horas de Gladwell.
  • Recompensa. Si te divierte, no es un esfuerzo.
  • Coherencia del entorno. “La estabilidad no es inovilidad” (Metternich)
  • Control total. Hacer es muy distinto que saber.

III. Casos especiales: búsqueda de oportunidades, adicciones, la tenaz resistencia del hábito, la felicidad, el equipo (no estamos solos).

Avalado por Angela Duckworth (GRIT: Determinación), este libro publicado en castellano en enero de 2020 nos ayuda a clarificar qué son los hábitos y a transformar los negativos en positivos (como manual de transformación personal, ya sabes que te propongo el ‘Haz que suceda’ de Rubén Turienzo).

Mi gratitud a las personas (del equipo y clientes) con las que he tenido el placer de reunirme hoy.

El tema musical que te propongo, ‘Another day of sun’ (La La Land)


Inspirar a otros. Manual de instrucciones

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Hoy y mañana estamos en Santo Domingo de la Calzada (Rioja Alta) en una reunión estratégica de principio de año. Como le dijo el gato de Chesire a Alicia en el cuento de Lewis Carroll: “Si no sabes donde vas, ningún camino te lleva”. Estamos en tiempos caóticos, febriles, en los que el Liderazgo importa más que nunca y por ello, inspirar (una de las “3i” del Liderazgo, siguiendo a Silvia Damiano, junto con integrar, imaginar e intuir) resulta esencial.

En la revista Entrepreneur, Jeff Boss nos ofrece ‘9 formas fabulosas de inspirar a los demás‘, al parecer basándose en las enseñanzas de los SEAL, de los marines. Éstas son:

  1. Céntrate en las relaciones humanas. “A nadir le importa lo que sabes hasta que sabe lo que le importas”. La idea de compañer@ es valiosísima.
  2. Deja atrás el ego. Que tus acciones hablen por tus palabras, “Lo que haces habla tan alto que no me deja escuchar lo que dices” (Ralph Waldo Emerson).
  3. Identifica la victoria, sobre todo si juegas el “juego infinito” (Simon Sinek) de la sostenibilidad. Para zigzaguear hacia la meta, aprovecha el potencial y optimiza la fricción.
  4. Empodera el Talento. El Talento, inteligencia triunfante, debe “practicar las virtudes de la acción” (José Antonio Marina). Talento sin poder no es talento.
  5. Libérales. El significado, el propósito, es un poderoso motivador si conecta con la libertad y el aprendizaje, los otros dos motivadores intrínsecos (Daniel Pink,Drive). Como titula Miriam González Durántez en su último libro respecto a la sociedad española “Devuélveme el poder”
  6. Escucha con suma atención. Jeff dice que hay dos clases de personas respecto a la escucha: quienes escuchan para entender y quienes lo hacen para que se les entienda. Es cuestión de paciencia y de evitar sesgos cognitivos.
  7. Modera tu entusiasmo. Cuidado con la sobreexcitación, con el exceso de extraversión, con ser “granadas de mano sociales”. Equilibrio aristotélico, moderación, para la credibilidad. “De lo sublime a lo ridículo sólo hay un paso” (Napoléon).
  8. Construye resiliencia. Aguante, persistencia, determinación (GRIT). Son tiempos de incertidumbre en los que triunfan la claridad de ideas, la iniciativa, la perseverancia por encima de los múltiples obstáculos. Porque “no está el mañana ni el ayer”. Esta noche Loles Sala (Human Age Institute) me ha preguntado: “¿Qué va a pasar con el futuro?”. “Lo que queremos que pase, si trabajamos en ello”. Depende de nuestra visión, de nuestro esfuerzo y de nuestra constancia”. Es el Factor H de Fernando Botella: HACER.
  9. Di lo que piensas (Speak up). En una sentencia atribuida a Woody Allen, se dice que “el 80% del éxito es la visibilidad”. La visibilidad, la presencia. Y para ella, la honestidad, la autenticidad. La falsedad es anti-inspiradora.

Mi gratitud a Jeff Boss, el ex Navy Seal (13 años de servicio) convertido en “emprendedor en serie” y experto en potenciar el alto rendimiento, por sus sabios consejos. Y sobre todo a mis compañer@s por todo lo que piensan, sienten y hacen por liderar el mundo del empleo desde el doble ciclo del talento y la tecnología.

La Rioja, la tierra con nombre de vino. Donde se cultiva la vid, la vida y el talento. Topónimo desde el siglo XI, tal vez por el “Río Oja”. Quisiera pensar que se trata de la Oca, animal simbólico de la sabiduría, guía de los humanos hacia lo trascendente. En el Egipto de los faraones, en el Imperio Romano, con los celtas, las ocas han sido conexión entre personas y dioses, entre éste y otros mundos. Guardianes de las casas, eficaces protectores, por sus graznidos al acercarse intrusos. Paradigmas del coraje, lealtad, colaboración, seguridad y comunicación, Siguen firmes su camino. El camino de Santiago en el que nos encontramos es el “Camino de la Oca”, el Camino de las Estrellas.

En este “juego de la Oca”, hemos de volver a la casilla de salida y refundarnos con nuevos ojos.

Mi gratitud también a Eduardo Hernáiz, propietario de Finca La Emperatriz , por Eugenia de Montijo (1826-1920), dueña de estos fabulosos viñedos y del castillo de Arteaga (neomedieval con torre neogótica) en Urdaibai, construido en 1855 (el año en que Napoleón III, su esposo, estableció la clasificación oficial de los vinos de Burdeos), castillo del que hablo en ‘La sensación de fluidez’. Con su hermano Víctor, esta familia proveniente de Cenicero ha elaborado unos magníficos caldos en las zonas más frías de La Rioja. Legado inspirador con visión de futuro. Finca La Emperatriz Gran Vino 2016 y El Jardín de la Emperatriz son una delicia para los cinco sentidos. Vinos finos que dan gloria a la Rioja Alta. Te animo a cultivarte en esta Bodega, una gran experiencia enoturística (5 sobre 5, 81 opiniones, en TrypAdvisor).

El tema musical de hoy, ‘Devuélveme la vida’ por Antonio Orozco y Malú

“Recoge la ilusión
Que un día me arrancó tu corazón
Y ahora, devuélveme la vida”

4 claves y 8 conductas para que la Transformación Digital sea Integral

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Segunda jornada de la reunión estratégica en La Rioja. En un entorno híperVUCA, la estrategia (compartida) y su ejecución son más importantes que nunca.

Me ha gustado el gráfico de Humanova (gracias, Marc, por compartir) sobre los 8 comportamientos de éxito en la Transformación Digital, en cuatro partes: Liderazgo Transformador, Cultura innovadora, Procesos de negocio y estructura, Gestión del Talento en red.

Como sabes, hay una diferencia entre los comportamientos (que, de forma automática y sin pensarlo, se convierten en hábitos) y las conductas, que son conscientes. Es la diferencia entre la inteligencia computacional y la inteligencia ejecutiva.

Para que la Transformación Digital no se convierta en “Digiticidio” (suicidio de la organización como consecuencia), la Transformación Cultural debe partir de un Liderazgo Transformador. Líderes inspiradores, integradores, imaginativos e intuitivos (el i4 model de About My Brain) cuya autoridad, más que formal (jefes) es moral (líderes.coaches), basada en la credibilidad y el ejemplo, que generan equipos de alto rendimiento.

Una cultura ágil e innovadora que fomenta la Learnability (Aprendibilidad), especialmente en competencias digitales y de compañerismo (soft skills) y transforme la gestión del desempeño burocratizada y aburrida en conversaciones de carrera (si el talento es una foto, la carrera es una película).

Una estructura que sigue a la estrategia (porque lo innovador es el modelo de negocio, potenciado por la digitalización), con procesos ágiles (metodologías Lean) y una cultura corporativa que preconice la asunción de riesgos, la toma de decisiones valiente y el aprendizaje de los errores para la mejora continua.

Y por supuesto una nueva gestión del talento (el doble ciclo del talento y de la tecnología) con conversaciones en las que se acepte el feedback de manera constructiva y humilde (vulnerabilidad) y se transforme el aprendizaje individual en aprendizaje de equipo.

Mi gratitud a Virginio Gallardo y su Grupo por hacernos pensar en la Transformación de forma integral. Y recordemos que “saber sin hacer no es saber” (San Ignacio de Loyola).

La canción de hoy, de Zenet. ‘Montuno demasiado’. “La guapería llegó, y se quedó” Banda sonora en el primer episodio de la 2ª temporada de “Pequeñas coincidencias”.

He hablado en este Blog de ‘Pequeñas coincidencias’, con Marta Hazas y Javier Veiga, producida por Onza (gracias, José Mari y Gonzalo por lo bien que lo hacéis).

Este es el trailer de la segunda temporada de ‘Pequeñas coincidencias’ en Amazon Primer Video, que está disponible desde hoy.

Y también de Zenet, ‘Soñar contigo’

¿Es el “willpower” la nueva autoestima?

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Jornada de presentación en ManpowerGroup del Informe sobre el empleo 2020 (del que te hablaré mañana) y de reunión con 300 líderes sobre prioridades estratégicas, además de un par de reuniones de coaching.

He querido recuperar un artículo de Psychology Today (una web que me encanta) sobre el “willpower” (la fuerza de voluntad) como la nueva autoestima, publicado por el Dr. Noam Shpencer el pasado 22 de noviembre.

El “willpower” es el autocontrol que necesitamos para gestionar adecuadamente nuestros impulsos y dirigirnos hacia la meta que deseamos. La fuerza de voluntad es clave en nuestra inteligencia emocional, puesto que conecta la seguridad en nosotr@s mism@s con la serenidad (equilibrio) y el espíritu de superación, que son la tríada de la inteligencia intrapersonal, previa a la interpersonal (empatía, liderazgo). Imagínate el impacto de la fuerza de voluntad en el cumplimiento de nuestros propósitos, sean hacer más ejercicio, controlar la alimentación, el sueño, las relaciones personales o el equilibrio de vida. De hecho, ¿qué es el coaching sino un proceso de acompañamiento para activar la fuerza de voluntad hasta arraigar hábitos más saludables para nuestro cerebro y nuestra vida?

El Dr. Shpence nos alerta de que el “willpower” se puede convertir en la nueva fantasía (“si quieres, puedes”) y de que estamos lejos de comprenderlo totalmente. Se refiere al famoso “marshmallow test” (test de las chuches) de Walter Mischel como predictor del éxito en la vida. 50 años después, el propio Mischel ha confesado que el retardo en la gratificación no se ha explicado bien. Por ejemplo, los dientes amarillentos pueden predecir el cáncer de pulmón (correlación) pero no lo provocan (causalidad). El psicólogo social Roy Baumeister (profesor de la Universidad de Queensland), que enseña “fuerza de voluntad” la considera un músculo que debe ejercitarse (mejor con un/a entrenador/a) pero que no debe agotarse ni lesionarse. Incluso un estudio de la psicóloga Eleanor Miles y sus colegas sugiere que el autocontrol no puede educarse. L@s coaches efectiv@s saben muy bien que sí puede lograrse, aunque con esfuerzo, que duda cabe.

En cualquier caso, el gran Jerome Kagan (autor del espléndido libro ‘Tres ideas seductoras’) nos alerta del riesgo de sobre-simplificación. No se puede comparar la ansiedad de una rata a punto de morir con el de una novia el día de su boda.

La autodisciplina (la labor del discípulo, el aprendizaje) es buena para la vida. Nos hace felices. Sea por nuestro talento natural (basado en el entorno de nuestros primeros años) o porque nos lo hemos trabajado después, “merece la alegría”. Como la felicidad es “la experiencia global de placer Y significado”, no te prives del placer (con mesura) y encuéntrale un significado”.

Si quieres, y haces, puedes. Si no haces, no. Puro y simple.

Mi gratitud al Dr. Noam Shpence, a Walter Mischel, Roy Baumeister, Jerome Kagan, Maia Slazavitz y Eleanor Miles. Seguid investigando, por favor, y contadnos los resultados.

La canción de hoy, ‘People have the power’ de Patti Smith

21 claves sobre la Vida, por Charles Handy

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Viernes en Barcelona, trabajando para una gran empresa familiar con delegaciones en decenas de países, líder en su nicho. Entre sus valores, la Innovación, la Orientación al Cliente y el Equipo. Es un honor haber estado con su Comité de Dirección en Sant Cugat.

Esta mañana, en el AVE de las 6.30 hacia la ciudad condal, he estado leyendo el último libro de Charles Handy. Como sabes, Handy es uno de los grandes pensadores del management, heredero humanista de Drucker. Tuve la suerte de visitarle a él y a su esposa Elizabeth en su casa, con motivo de un congreso que preparábamos en los 90. Y después de saludarle y dialogar con él en el Congreso de AEDIPE de Valencia (en el que mantuve un diálogo ante el público con el gran José María Gasalla, el maestro de la Confianza). Desde ‘Understanding Organizations (1976), ¡Handy nos ha enseñado tanto sobre las organizaciones! A sus 87 años, de este irlandés educado en Oxford y ex profesor de la LBS hemos aprendido de él que el “village” (el pueblo) es una gran metáfora para las comunidades humanas, hemos aprendido sobre los Dioses griegos como arquetipos de cultura corporativa Zeus, Apolo, Atenea, Dionisio), las organizaciones federales (La Era de la Sinrazón), el “chubasquero vacío” (the empty raincoat), la segunda curva, el trébol de cuatro hojas. Los cuatros reyes del management (como si de una bartaja española se tratara) son Peter Drucker, que lo pensó; Tom Peters, que lo popularizó; que le otorgó elegancia filosófica y Warren Bennis, que lo llevó al liderazgo. Excepto a Drucker (que, por otro lado, está vivo en la fundación de APD), he tenido el grandísimo honor de haber podido tratar a Bennis (en Budapest), a Peters (en Inglaterra y España) y a Handy.

Charles Handy, filósofo práctico (a él no le gusta el término “gurú del management”), decano de los pensadores libres (así le llama Jim Collins) es una Paradoja, Te recomiendo su artículo sobre él de Lawrence M. Fisher. Su modelo de comunidad humana puede parecerle radical a las mentes cortoplacistas. Sin embargo, ha llegado su momento.

’21 letters on life and its challenges’ (21 cartas sobre la vida y sus retos) es un libro con 21 misivas escritas inicialmente a sus nietos: Leo, Sam, Nephew y Scarlett. 21 cartas escritas desde la serenidad y la solidez, para advertir a las siguientes generaciones sobre los desafíos de este mundo. Desde la experiencia y la reflexión, desde un enfoque singular tan práctico como conceptual, Handy nos propone cuestionarnos qué certidumbres ya no tienen sentido en este mundo actual, qué valor guarda el propósito y los valores, qué objetivos podemos y debemos marcarnos…

Una delicia. Afortunadamente, quedan pensadores inteligentemente optimistas como Charles Handy. Mi gratitud a él y su difunta esposa Elizabeth (que falleció en accidente de automóvil en marzo de 2018), a Roberto Luna (que lo trajo a España para el Congreso de AEDIPE).

La canción de hoy, en honor al maestro Charles Handy, ‘Life’ de Des’ree

I’ll take you up on a dare,
Anytime, anywhere
Name the place, I’ll be there,
Bungee jumping, I don’t care!

La melancolía de Van Gogh y el talento de Chiara Ferragni

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Después de llegar de Barcelona (gracias, Ignasi y a todo el equipo) hay dos textos que quería compartir contigo.

He comenzado la colección ‘This is Art. Los artistas a través de las emociones’ de Ramón Gener. Ramón Gener Sala (Barcelona, 1967) es Licenciado en Humanidades y en Ciencias Empresariales, se formó en piano y canto. Tras trabajar como barítono, se ha convertido en divulgador musical y cultural. En 2011 estrenó ‘Ópera en tejanos’ (canal 33), en 2015 ‘This is opera’ (La 2) y en 2017 y 2018 ‘This is Art’ (TV3 y Movistar+).

En esta colección conecta a los grandes artistas con sus emociones principales. En el primer libro, Van Gogh (1853-1890) y la melancolía. “La tristeza durará para siempre”, dijo el loco del pelo rojo en su lecho de muerte. Ramón Gener nos presenta la vida de Van Gogh y sus obras principales: Los comedores de patatas (1885), Los girasoles (1889), Noche estrellada (1889), Autorretrato (1889), El dormitorio en Arlés (1888), Trigal con cuervos (1890).

En la segunda parte del libro, la melancolía (“el mal de la bilis negra”), que no es una emoción sino un estado de ánimo, más continuado. La emoción predominante es la tristeza. La melancolía es “una tristeza vaga, profunda, sosegada y permanente que provoca que quien la padece no encuentre gusto ni diversión en nada”. Muy interesante la “historia de la melancolía” desde Hipócrates, padre de la medicina, a Jovellanos, Machado y el blues.

Mi gratitud a Ramón Gener y a su equipo. La semana que viene, Miguel Ángel y la rebeldía.

En YoDona hoy, además de los espléndidos artículos de Irene Villa (Sonrisas de Bombay), Carme Chaparro (Azul) y el plan de Adele por el que ha adelgazado 45 kilos, explicado por su entrenadora personal, Camila Goodis, un reportaje de Benjamín G. Rosado: ‘Chiara Ferragni. Retrato de un fenómeno’. Es la influencer más famosa y en Amazon Prime Video podemos disfrutar de su documental, ‘Unposted’. Nacida en Cremona en 1987, en Instagram tiene más de 18 millones de seguidores. Es embajadora de Marca de Pantene, Dior, Louis Vutton y Swaroksi, su imagen se ha prestado a una versión milenial de Barbie. Su consejo es: “Cuanto más sincero sea el mensaje, mayor será su impacto”.

¿Cuál es el talento de Chiara Ferragni para ser una de las mayores influyentes del mundo, con 110.000 visitas diarias a su blog ‘The Blond Salad’? Hija de un dentista y una escritora, estudiante de Derecho en la Bocconi (no terminó sus estudios), lanzó su blog de estilo personal en 2009 y su propia Marca, Chiara Ferragni collection, en 2013. En 2015 Harvard Business School le dedicó un “business case” (actualizado en 2017), lo que supuso su punto de inflexión. En 2016 montó una plataforma y una agencia de talentos. De septiembre de 2019 es el mencionado documental ‘Chiara Ferragni unposted’, presentado en premiére en el Festival de Venecia (vía Amazon Prime, está disponible en 200 países). Aquí tienes el trailer:

Chiara Ferragni, casada con un rapero italiano, Fedez, y madre de un hijo, es la “It Universal” por su capacidad de monetizar. Sus dos compañías facturan 30 millones de dólares al año (valen más de 8 millones de dólares) y ella gana directamente más de 5 millones anuales.

Asia Guerreschi, en Italics Magazine, tituló su artículo de 2019 ‘Todos queremos ser Chiara Ferragni’. Condè Nast Italia ha lanzado en Milan una “Social Academy” para estudiar marketing de influencia. Las claves, claro está, son los contenidos y una figura única para contar con una legión de fans.

Si tienes curiosidad por saber qué ha hecho Chiara Ferragni de especial, en el caso de Harvard , elaborado por Anat Keinan, Kristina Maslauskaite, Sandrine Crener and Vincent Dessain (enero de 2015) se cuenta que:

  • Detrás de una gran mujer, hay un gran hombre. Para Chiara fue Riccardo, un tipo con mentalidad empresarial que llevó a Chiara a la popularidad desarrollando un sólido Modelo de Negocio (era su novio pero se casó con el famoso rapero). Lo innovador es el Modelo.
  • Creación de un equipo enfocado. El fortalecimiento de las marcas The Blonde Salad y Chiara Ferragni Collection llevó a crear TBS Crew, donde hay Project Managers enfocados por portafolio de producto y por clientes. Las áreas en las que se gestiona el expertise son: redes sociales, editorial, logística, asistencia personal, comercial, publicidad y relaciones públicas. Este equipo está liderado por Alessio Sanzogni, ex Gerente de Comunicaciones y Comercio Online de Louis Vuitton Italia.
  • No hay reglas sino creatividad. Chiara y Riccado tuvieron éxito como creativos en el storytelling sobre Chiara alrededor de un producto. Hoy TBS Crew, con una gran capacidad de innovación en la industria, tiene como objetivo buscar de manera creativa y continua la diversificación tanto para el blog, como para Chiara Ferragni Collection, a la cual se sumarán a los zapatos una variedad creciente de accesorios.
  • Integridad de las marcas. Ha sido importante posicionar a Chiara como alguien con un fuerte punto de vista. El contenido no debe parecer pagado, punto pelota.
  • Generación y segmentación de contenido. El origen del blog fue contar las historias de y por Chiara. Un día Instagram comenzó a canibalizar el tráfico de The Blonde Salad, lo que provocó la creación de un equipo editorial enfocado en apoyarla en generación de contenidos, dándole al blog una nueva estructura con nuevas secciones además de sus historias, para así captar y mantener la atención de su espectro de lectores. Esto reveló la clave para la sostenibilidad, que es ser una revista independiente online del estilo de vida de Chiara. Para lograrlo, TBS Crew trajo a la editora de moda de Marie Claire Italia, Francesca Zaccagnini.
  • Rechazar clientes por una estrategia comercial inteligente. Al buscar que The Blonde Salad y Chiara como celebridad fueran identificadas como marcas exclusivas, limitaron la cantidad de firmas a promover, lo cual reduce inevitablemente los ingresos de ventas de publicidad a través del blog y redes sociales. Por eso el Modelo de Negocio es desarrollar relaciones comerciales de largo plazo (vínculo) que sostengan a la empresa.

Gracias, Adriana Flores (FMC, The Fashion Marcom Case) por el resumen.

Talento que atrae talento (imán, con profesionales provenientes de LVMH, Marie Claire, etc), experiencia de talento, diversidad, aprendizaje y liderazgo digital. Las cinco tendencias del Futuro del Empleo se dan en el éxito de Chiara Ferragni. Ella y su equipo han tenido la valentía de hacerlo. Muchos son los llamados y ella es la elegida.

La canción de hoy, ‘Y no amanece’ de Los Secretos

Una canción dedicada a una amiga de la banda, que falleció de sobredosis (como Enrique Urquijo, líder de Los Secretos, que fue encontrado en un portal en noviembre de 1999). Una tristeza, una melancolía, muy de Van Gogh.

La Felicidad, desde la economía y la ciencia política

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Domingo frío y apacible de descanso, lecturas, cine y conversaciones con amigos.

He estado lefilyendo ‘Felicidad. Una inmersión rápida’ de Amitava Krishna Dutt y Benjamin Radcliff, profesores de la Universidad Notre Dame. Una breve enumeración de conceptos sobre un tema esencial.

  1. Tradiciones religiosas y filosóficas en torno a la Felicidad. El Hinduismo distingue entre alegría, satisfacción, estar contento, la gratificación instantánea, la comodidad. El budismo y las cuatro verdades nobles. En el confucionismo, la felicidad como buena vida. En Occidente, Aristóteles la conectó como la “eudaimonia” (buen espíritu, reto). Tomás de Aquino unió la visión aristotélica con el cristianismo: objetivo de vida. Nuestra idea de felicidad es heredera de la Ilustración y Schopenhauer y Nietzsche se burlaron de ella. En la economía, se ha ligado a los ingresos y en psicología al bienestar (Kahneman, Csikzentmihalyi).
  2. La Ciencia de la Felicidad. Circunstancias externas e internas, condicionantes psicológicos (Maslow, Lyubomirsky).
  3. La Política de la Felicidad. La construcción del Estado para felicidad de los ciudadanos (Platón), la felicidad como objetivo del gobierno. Mercantilización en la revolución industrial y “la gran transformación” (Polanyi). Economía moral y lucha de clases democrática. Visiones conservadora (eficiencia como un estándar normativo) y progresista. “La felicidad es mayor en países con estados del bienestar generosos”.
  4. Aspectos económicos de la Felicidad. Los estudios de Easterlin, Kahneman y Deaton demuestran que el dinero no compra la felicidad. El tiempo, la experiencia, son más importantes.
  5. Factores ambientales, sociales y naturales de la Felicidad. El entorno social (contexto no económico), como la influencia de la amistad (desde Aristóteles a Robert Putnam). El entorno natural o medioambiental.
  6. ¿Qué podemos hacer para ser más felices? Advertencias: la felicidad y el bienestar incorporan la satisfacción con la vida, la prosperidad, la tranquilidad y la realización personal. Acciones a nivel individual (Lyubomirsky, Tal Ben Shahar): “podemos mejorar nuestras vidas alterando la manera a que pensamos sobre nosotros mismos y el mundo”. A nivel colectivo, políticas económicas y fiscales. A nivel global, acuerdos de cooperación entre países frente al proteccionismo.

Un nivel tan sintético como valioso. Mi gratitud aAmitava Krishna Dutt y a Benjamin Radcliff por su labor.

La canción de hoy, ligada a la felicidad, ‘Happier’ de Marshmello con Bastille

Lately, I’ve been, I’ve been thinking
I want you to be happier, I want you to be happier

Las 6 herramientas para acelerar la colaboración (exponencialmente)

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El primer 20 del 2020. El 20, en francés ligado al vino (vingt, vin) y en castellano a que vengas (vente). El 2 es la dualidad, la unión, la armonía, dos gemelos del 10. En el Tarot el 20 es “el juicio” (la naturaleza espiritual del ser humano, en su cerebro saludable, en su corazón y en su alma trascendente). Representa al Arcangel San Gabriel, tres personas en una, y simboliza un momento de profunda transformación (personal, cultural, organizativa). Es propio de personas sensibles que buscan equilibrio y bienestar; el nº 20 es de excelentes amig@s y en el amor se involucran especialmente (grandes alegrías y grandes decepciones). En general, 20 significa más lo espiritual que lo material; abrochaos los cinturones.

Hoy La Oreja de Van Gogh y su ’20 de enero” resulta imprescindible. “Pensé que era un buen momento,/ que al fin se hacía realidad”.

“Me pregunté qué sería sentir el resto de mi vida/ y desde entonces…”

Recupero el número de noviembre-diciembre 2019 del Harvard Business Review para resumir el artículo de portada (con una cigüeña sobre una tortuga, la rapidez del ave transformador sobre la lentitud de la cultura corporativa).

Las seis nuevas herramientas para formar a l@s profesionales en una mayor colaboración (según Francesca Gino, profesora de la Harvard Business School) son:

  1. Escuchar, más que hablar.
  2. Practicar la empatía
  3. Hacer que las personas se sientan más cómodas con el feedback
  4. Aprender a liderar y a ser seguidores (lealtad)
  5. Comunicar con claridad y evitar malos entendidos
  6. Generar interacciones de beneficio mutuo

Estoy con la profesora Francesca Gino. Todas las organizaciones suelen incluir la colaboración entre sus valores, directa o indirectamente. ¿Eso se implanta en la práctica? No tanto. El modelo i4 de NeuroLiderazgo (About My Brain institute) demuestra que la Colaboración está al nivel del Emporwerment, la Imaginación y la Agilidad en todo proceso de Transformación Cultural. En palabras de Francesca Gino, “en las compañías de éxito, la rigidez de juicio da paso a la curiosidad, de modo que las personas pueden sentir que las perspectivas de los demás pueden ser tan valiosas como las suyas”. Nada menos. Te recomiendo su ‘Talk at Google’ sobre el Talento Rebelde y sus libros ‘Rebel Talent: Why It Pays to Break the Rules at Work and in Life‘ (‘Talento Rebelde: Por qué es rentable romper las reglas en el trabajo y en la vida’, mayo de 2018) y ‘Sidetracked; Why our decisiones get derailed and how we can stick to the plan‘ (‘Desviado: Por qué nuestras decisiones descarrilan y cómo podemos mantener el plan’, de marzo de 2012).

En este número de HBR también podemos leer sobre ‘El ciclo de vida del CEO’, de James Citrin, Claudius Hildebrand y Robert Stark (Spencer Stuart). Cinco etapas: luna de miel (primer año), depresión del segundo año, recuperación (años 3 al 5), la trampa de la complacencia (del 6º año al 10ª) y años dorados (a partir del 10º). Una metodología valiosa para los Consejos de Administración. Te recomiendo el informe de SpencerStuart en el que se basa.

Ethan Bernstein (HBS) con Ben Waber (Humanyze) enumera las razones por las que las oficinas abiertas no logran las interacciones deseadas y Scott Anthony, Paul Coblan, Rahul Naïr y Nathalie Painchaud (Innosight) las barreras a la innovación desde los comportamientos. El/la Líder como Coach, por Herminia Ibarra (London Business School) y Anne Scoular (Meyler Campbell): liderago situacional y modelo GROW. La conexión entre el Propósito corporativo (el “para qué”) y el engagement, por Sally Blount (Kellog) y Paul Leinwand (PwC). Tu Propósito es tu promesa a los clientes, y más allá del discurso, tu organización cumple su propósito si y sólo si:

  • Es un imán para el talento adecuado (¿gente abnegada o servicial al cliente?)
  • Es capaz de superar las fronteras (silos)
  • Invierte de verdad en implantar el propósito
  • Se asegura de que el Modelo de Liderazgo es coherente con el propósito

Estoy con estos autores: el propósito es la clave de la motivación. Y conecta con el aprendizaje (maestría) y la autonomía, los otros dos motivadores intrínsecos (Daniel Pink).

Finalmente, ¿Cómo medimos la Economía Digital? por Erick Brynjolfsson y Avinash Collis (MIT): se trata de poner el foco en el valor que crea, no en el precio que las empresas pagan.

Mi gratitud, una vez más, a Adi Ignatius, a su espléndido equipo de la HBR (lo mejor de la verdad) y a l@s expert@s que contribuyen en cada número.

La canción de hoy, ‘Someone you loved’. de Lewis Capaldi


El Liderazgo Responsable, tema de Davos 2020

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Ya ha comenzado el World Economic Forum Annual Meeting en Davos, en su 50º aniversario. Lo abrió ayer por la tarde la presidenta de la Comisión Europea, Ursula von der Leyden. Habló de una visión para mejorar Europa y el mundo, de aunar el talento y de multistakeholders (no sólo los accionistas, sino de todos los grupos de interés: clientes, emplead@s, proveedores, la sociedad en su conjunto). Capitalismo exclusivamente orientado a la rentabilidad para los accionistas o Capitalismo multidimensional (Talentismo, en realidad). Una economía que trabaja para las personas.

Te recomiendo seguir las sesiones en la espléndida web del WEF. Fue muy interesante escuchar ayer la conferencia de prensa del Fondo Monetario Internacional (FMI) con su DG, Kristalina Georgieva y la directora de investigación (y profesora de Harvard) Gita Gopinath, así como la entrega de los 26º Crystal Awards a los líderes culturales Jin Xing, Theaster Gates, Deepika Padukone, Lynette Wallworth por Hilda Schwab. Expert@s en tender puentes frente al pensamiento cortoplacista.

Liderazgo multidimensional, Liderazgo Responsable. Accenture ha presentado un informe sobre los jóvenes y lo que significa para ell@s el Liderazgo Responsable. Visión, Comunidad, Adaptación, Cuidado. 87% de los CEOS consideran que deben replantearse el crecimiento hacia un modelo más equitativo, 72% piensan que la Confianza es “el tema de nuestro tiempo”, 61% de los líderes emergentes no se plantean otra cosa que el Liderazgo multidimensional. El Modelo de Accenture (a partir de entrevistas a más de 5.000 ejecutivos) incluye cinco partes: Inclusión de los stakeholders (grupos de interés), Emoción e intuición, Misión y propósito, Tecnología e innovación, Intelecto e introspección. “This is the decade to deliver” (Peter Lacy, DG de Accenture”. El informe completo, ‘Buscando un nuevo Liderazgo’, lo tienes aquí: https://www.accenture.com/_acnmedia/PDF-115/Accenture-DAVOS-Responsible-Leadership-Report.pdf#zoom=50

Hay un Davos político (de Donald Trump a Greta Thunberg), un Davos de pensamiento, un Davos empresarial y un Davos de pactos. Por ejemplo, el artículo de uno de los creadores de “Ocupy Wall Street”, ‘Por qué voy a Davos y espero que mis compañeros no se enteren‘.

La reunión del WEF está guiada por el Manifiesto de Davos 2020: el Propósito universal de las empresas en la cuarta revolución industrial. Colaborar con todos los grupos de interés para generar Valor Compartido.

Estos días escucharemos en 400 sesiones a:

  • Jefes de Estado y de Gobierno: Donald Trump, presidente de los Estados Unidos; Han Zheng, viceprimer ministro de la República Popular China; Angela Merkel, canciller federal de Alemania; Giuseppe Conte, primer ministro de Italia; S.A.R. el Príncipe de Inglaterra; Ursula von der Leyen, presidenta de la Comisión Europea; Pedro Sánchez, presidente del Gobierno de España; Simonetta Sommaruga, presidenta de la Confederación Helvética; Mohammad Ashraf Ghani, presidente de la República Islámica de Afganistán; Sebastián Kurz, canciller federal de Austria; Iván Duque, presidente de Colombia; Félix Tshisekedi, presidente de la República Democrática del Congo; Lenin Moreno Garcés, presidente de Ecuador; Sanna Marin, primera ministra de Finlandia; Nana Addo Dankwa Akufo-Addo, presidente de la República de Ghana; Kyriakos Mitsotakis, primer ministro de Grecia; Barham Salih, presidente de Iraq; Leo Varadkar, Taoiseach de Irlanda; Omar Al Razzaz, primer ministro de Jordania; Khaltmaagiin Battulga, presidente de Mongolia; Mark Rutte, primer ministro de los Países Bajos; Erna Solberg, primera ministra de Noruega; Imran Khan, primer ministro de Pakistán; Mohammad Ibrahim Shtayyeh, primer ministro de la Autoridad Nacional Palestina; Andrzej Duda, presidente de Polonia; Maxim Oreshkin, ministro de Desarrollo Económico de la Federación Rusa; Macky Sall, presidente de Senegal; Lee Hsien Loong, primer ministro de Singapur; Kais Saied, presidente de Túnez; Volodymyr Zelenskyy, presidente de Ucrania.
  • Líderes de organizaciones internacionales: Antonio Guterres, Secretario General de las Naciones Unidas; Kristalina Georgieva, directora gerente del Fondo Monetario Internacional; Roberto Azevêdo, director general de la Organización Mundial del Comercio (OMC); Mohammad Sanusi Barkindo, secretario general de la Organización de Países Exportadores de Petróleo (OPEP); David Beasley, director ejecutivo del Programa Mundial de Alimentos de las Naciones Unidas (PMA); Filippo Grandi, Alto Comisionado de las Naciones Unidas para los Refugiados; Liu Fang, secretario general de la Organización de Aviación Civil Internacional (OACI); Tedros Adhanom Ghebreyesus, director general de la Organización Mundial de la Salud (OMS); Angel Gurría, secretario general de la Organización de Cooperación y Desarrollo Económicos (OCDE); Christine Lagarde, presidenta del Banco Central Europeo; Peter Maurer, presidente del Comité Internacional de la Cruz Roja (CICR); Luis Alberto Moreno, presidente del Banco Interamericano de Desarrollo; Guy Ryder, director general de la Organización Internacional del Trabajo (OIT); Jürgen Stock, secretario general de la Organización Internacional de Policía Criminal (INTERPOL); y Jens Stoltenberg, secretario general de la Organización del Tratado del Atlántico Norte (OTAN).
  • Líderes de la sociedad civil: Sharan Burrow, secretaria general de la Confederación Sindical Internacional (CSI); Luca Visentini, secretario general de la Confederación Europea de Sindicatos (CES); Micah White, cocreador de Occupy Wall Street; Kenneth Roth, director ejecutivo de Human Rights Watch; Jennifer Morgan, directora ejecutiva de Greenpeace Internacional; David Miliband, presidente del Comité Internacional de Rescate; Seth F. Berkley, director ejecutivo de Gavi, la Alianza para las Vacunas; Hindou Oumarou Ibrahim, presidenta de la Asociación de Mujeres y Pueblos Indígenas del Chad (AFPAT); y Su Santidad el Patriarca Bartolomé, arzobispo de Constantinopla-Nueva Roma y Patriarca Ecuménico.
  • Más de 1.680 líderes empresariales
  • 120 líderes culturales, como Deepika Padukone, actriz y fundadora de la Fundación Live Love Laugh; will.i.am, fundador y CEO de I.AM.PLUS; Jin Xing, coreógrafa y fundadora de Jin Xing Dance Theatre Shanghai; Yo-Yo Ma, violonchelista y copresidenta del Encuentro Anual 2020; Mary Beard, profesora en la Universidad de Cambridge; Rena Efendi, fotógrafa de National Geographic; y Wanuri Kahiu, cineasta y cofundadora de AFROBUBBLEGUM.
  • Y un Festival Cultural.

ManpowerGroup (que tiene en Davos a su CEO mundial, Jonas Prising con un quinteto estelar de primeros ejecutivos) ha presentado el informe ‘Closing the skills gap’ (Cerrando la brecha de competencias): https://go.manpowergroup.com/hubfs/MPG_WhatWorkersWant_2020_lo.pdf?hsCtaTracking=63dbd881-1525-489b-a9e5-546a3f1eccab%7C3eccbeb7-9e0e-4b10-be06-086ae6aeef8f Escasez de talento a nivel mundial del 54% (auténtica penuria), casi el doble que hace una década, nuevas necesidades de talento, diferentes expectativas del talento. Ya no es “la pirámide de Maslow”, sino mi propia pirámide (ya David McClelland nos enseñó que las categorías de Maslow no eran inamovibles, sino que estaban en función de nuestras propias motivaciones).

Cinco claves de un estudio muy inspirador:

  1. El salario importa, pero cómo entregas la compensación importa tanto o más.
  2. El Talento quiere personalización: la estrategia y gestión de personas es tanto ciencia (objetivación, predicción) como arte (ha de conmover). Menos de la mitad de los profesionales cuentan con una valoración objetiva. Sólo uno de cada seis tiene conversaciones de carrera.
  3. La variedad de las especies en la vida laboral. El Talento quiere Educación (formación reglada y no reglada), Exposición y ganar en Experiencia. L@s emplead@s cuyos jefes les escuchan sufren de “burn-out” un 62% menos. Cultura de Learnbility.
  4. La combinación de Flexibilidad y Bienestar no tiene precio.
  5. En la economía del propósito, la dignidad lo es todo.

Permaneceremos muy atentos a lo que está pasando en Davos (es curioso que en Madrid coincida con FITUR, la Feria del Turismo).

Hablando de Liderazgo Responsable, recupero de Executive Excellence (gracias, Raúl, por enviármelo), los planteamientos de Zhang Ruimin, CEO de Haier Group. El Modelo Rendanheyi (Ren-dan-hé-yi)de la triple disrupción, basado en el IoT (Internet de las Cosas). Implantado en Haier hace 10 años, busca la disrupción en el posicionamiento del talento, en la estructura organizativa y en la compensación (que va más allá de la retribución, hacia la experiencia de talento).

!ª Transformación: de los empleados, de obedientes súbditos a profesionales con autonomía (uno de los tres motivadores intrínsecos, según Daniel Pink). “Ren” quiere decir “personas” y “Dan”, avanzar hasta satisfacer las necesidades de los demás. “Queremos que nuestra gente pueda liberar su potencial, maximizando el valor para los usuarios”, dice Zhang Ruimin.

2ª Transformación, la organizativa. Se trata de empoderar a los profesionales para que reduzcan la burocracia y se auto-organicen. Poder para poder tomar decisiones, contratar y gestionar los recursos. Empowerment más allá de la simple delegación.

La 3ª Transformación es gestionar la propia compensación, porque las necesidades son distintas. De KPIs a ecosistema de beneficio mutuo. De empleados a intra-emprendedores, con todo el caudal de energía que eso supone.

En 2000 el CEO de Haier fue a Davos y “vio el futuro”. Te recomiendo esta entrevista de Felipe Monteiro (INSEAD) con Zhang Ruimin.

El Sr. Ruimin es un ejecutivo radical, que dirige una corporación de más de 70.000 emplead@s, la número uno de electrodomésticos del mundo. Desde 1980, este gigante empresarial se ha reinventado varias veces. Parece estar en el camino correcto.

“Tabú” es la canción nº 1 del país esta semana. Pablo Alborán con Ava Max. “Si no puedo borrar las estrellas, no me pidas que borre tu huella”

¿Entraremos en la era de la Confianza? Davos, día 1.

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Como sabes, estoy siguiendo con interés el Foro Económico Mundial de Davos de este 2020. Ayer fue el día de Donald Trump y Greta Thunberg, de las perspectivas económicas de Iberoamérica, de China y de

En la apertura, el cardenal Peter Kodwo Appiah Turkson (con un mensaje del Papa Francisco), el fundador del Foro Económico Mundial Klaus Schwab, y Simonetta Sommaruga, presidenta de la Confederación Suiza. 

A continuación, el presidente de EE UU Donald Trump, con una batería de datos sobre sus logros, especialmente en la creación de empleo (habló de un desempleo del 3’45% en su país, friccional). “Hoy estoy orgulloso de decir que los EE UU están atravesando un boom económico que el mundo jamás había visto. América está ganando como nunca lo ha hecho antes”. ” Desde mi elección América ha ganado siete millones de nuevos empleos y la tasa de desempleo está por debajo del 3,5%, la cifra más baja en los últimos 50 años; por primera vez en décadas no estamos concentrando la riqueza sólo en unos cuantos, sino en un amplio y diverso grupo de ciudadanos; los salarios de los trabajadores están aumentando más que el de los de los altos ejecutivos”. “No hay mejor lugar del mundo para vivir que Estados Unidos”. Una América renovada, con mejores relaciones con China que nunca (dijo Trump). “No son tiempos para el pesimismo. Son tiempos para el optimismo, pero para estar preparados para el mañana tenemos que rechazar a los profetas de la fatalidad. (…) Juntos vamos a lograr que el mundo sea más bello de lo que nunca lo ha sido; traigamos luz para empoderar al mundo”.

Para evitar el Apocalipsis climático, habló Greta Thunberg en un foro organizado por The New York Times. Greta dijo: ” Hace un año vine a Davos a deciros que la casa estaba en llamas. Me han avisado de que provocar miedo no es una buena idea, pero, creedme, no pasa nada. He aprendido que no conduce a nada”. “No queremos un cambio para 2030 ni para 2021, lo queremos y”.a Junto a ella, Ma Jun, director de la ONG Instituto de Asuntos Públicos y Ambientales en China: ” Necesitamos encontrar soluciones innovadoras que equilibren crecimiento y protección, y todo esto requiere gente, por lo que realmente agradezco los esfuerzos de la gente que está trabajando por incrementar la conciencia social”; Hindou Oumarou Ibrahim, activista y coordinadora de la Asociación de Mujeres de Peul y Pueblos Autóctonos de Chad: “Las empresas tienen que respetar y proteger la naturaleza porque “no puedes matar a nuestro compañero” y, además, necesitan la ayuda de la comunidad indígena”. ” Mi madre es la mejor tecnología que existe. Puede predecir el tiempo y cuándo va a llover con el viento y las migraciones de los pájaros”, ha dicho entre risas de los presentes en la sala, para culminar: “esto forma parte de un conocimiento más profundo de la tierra que nos ayudará para protegerla”; Rajiv Shah, presidente de la Fundación Rockefeller: “El cambio climático pasa su mayor factura en los 2.000 millones de habitantes más pobres del planeta”; y Oliver Bäte, CEO de la aseguradora Allianz: “Es la primera vez que el sector de los negocios está liderando y los gobiernos le van a la zaga”, continúa Bäte. En el pasado siempre éran los gobiernos los que reclamaban que las empresas cambiasen los modelos de negocio. Estamos debatiendo acerca de fechas pero no acerca de acciones. Lo que estamos intentando es lograr un verdadero plan de acción. Se puede debatir el 2050, pero la realidad es que comenzamos 2.400 millones de dólares comprometidos a las cero emisiones (y eso que empezamos sin nada), y probablemente habremos doblado la cifra para el final de la semana. Trabajamos duro, pero hay un límite a lo que podemos hacer”.

Han Zheng, viceprimer ministro chino que fue alcalde de Shanghai de 2003 a 2012, se centró en lo laboral: “Ningún país podrá conseguir un crecimiento económico notable fuera de la división global del trabajo” y apeló a la colaboración. “Los países necesitan trabajar juntos, desarollar nuevos mecanismos para la colaboración global y trabajar conjuntamente para asegurar que todo el mundo pueda beneficiarse”.

El CEO de Huawei, Ren Zhengfei, dijo que su compañía está preparada para cualquier “ataque” de Estados Unidos y que no cree que el mundo deba dividirse en dos sistemas tecnológicos: “La ciencia se trata de la verdad; solo hay una verdad. Es única”. Harari, el pensador israelí, habló de la amenaza existencial que cualquier compañía tecnológica, ya sea Huawei o Facebook, pueda conocer los deseos humanos mejor que las propias personas.

Perspectivas estratégicas de Latinoamérica, con Guillermo Nielsen, enviado especial del gobierno de Argentina: ” Todos los argentinos queremos pagar la deuda, pero para pagar necesitamos crecer”; Paulo Guedes, ministro de Economía de Brasil: ” Durante décadas fuimos el país que más rápido crecía. Más rápido incluso que China. Hemos perdido en cierto modo nuestro rumbo”. ” Brasil reconstruye una Europa cada año sin caer en la pobreza”; Graciela Márquez Colín, secretaria de Economía de México: México, el país con el salario mínimo más bajo del mundo, está comprometido a llevar a cabo controles férreos de la inflación y del pago de la deuda pública; Angel Gurría, secretario general de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE): El descontento conduce a la corrupción. La corrupción es un cáncer y es lo que hace que la gente se cuestione ¿por qué voy a pagar impuestos si van a ir al dinero de los políticos?; también han intervenido Lenin Moreno Garcés, presidente de Ecuador, y Alicia Bárcena Ibarra, secretaria ejecutiva de la Comisión Económica para América Latina y el Caribe (CEPAL).

Deepika Padukone, actriz internacional y ganadora del Crystal Award, y el doctor Tedros Adhanom Ghebreyesus ,DG de la Organización Mundial de la Salud (OMS), acerca de cómo terminar con los estigmas en torno a las enfermedades mentales.

Confianza y cooperación en el comercio internacional, con Stephen J. Adler, periodista estadounidense y presidente de la agencia Reuters; Graciela Márquez Colín, secretaria de Economía de México; Roberto Azevêdo, DG de la Organización Mundial del Comercio (OMC); Chad Brown, Senior Fellow del Peterson Institute for International Economics y Jin Keyu, profesora de la London School of Economics and Political Science. “La gente no está tomando decisiones en base a lo mejor para el país, sino en base a lo que quieren los votantes” (Márquez Colín). “Los acuerdos alcanzados por ahora son en realidad las peticiones con las que China ya estaba de acuerdo al principio. Los asuntos más duros, incluyendo el modelo económico estatal chino, aún no han sido tratados” (Jin).

Interesante mesa en torno al Stakeholder Capitalism: ¿Qué se le pide al Liderazgo empresarial? ¿Como harán las empresas para reconstruir la confianza pública ahora que la primacía de los accionistas está dando paso a una visión ampliada del capitalismo dominado por los stakeholders?, con Ginni Rometty (IBM): “Va a ser una década basada en la confianza. Si esta era digital va a prosperar, tenemos que confiar en que ésta era será inclusiva“. ” Es necesario emprender un cambio de paradigma en torno a las habilidades. Hay que valorar las habilidades y no sólo los títulos académicos”; Feike Sybesma (Royal DSM NV) aseguró que hemos perdido el rumbo: “En algún momento pensamos que el objetivo real era hacer dinero, estamos en cierto modo descarrilando”. “Pensad en todas los ODS (Objetivos de Desarrollo Sostenible) o fracasaréis”: Jim Hagemann Snabe (Siemens AG): ” Básicamente hemos tenido que reinventar la compañía, reeducar a la compañía, reestructurarla y reposicionarla, porque de otro modo uno se encontraría de repente protagonizando los titulares incorrectos”; Brian T. Moynihan (Bank of America), ha compartido el trabajo que el International Business Council está desarrollando en el uso de métricas con las que todas las compañías puedan trabajar para lograr los ODS y Marc Benioff (Salesforce) ha declarado con rotundidad: “El capitalismo tal y como lo hemos conocido está muerto”. Estoy con Simon Sinek en que Benioff puede ser el nuevo Steve Jobs. “Esta obsesión con maximizar beneficios para los accionistas nos ha conducido a una emergencia climática. Somos la prueba viviente de que el stakeholder capitalism funciona”. “Cada uno de nosotros es una plataforma para el cambio. Estos son tiempos para la acción, no las palabras. Debemos actuar hoy”.

Complejo este Foro Mundial con tantos líderes políticos, empresariales, de pensamiento, sociales… En Davos ha cantado el coro de la Orquesta Sinfónica del Estado de Sao Paulo (Brasil). Temas de Bernabé y Alberto Grau, así como Villa- Lobos. Aquí su Choros nº 10, “RAsga o Coraçao”.

Liderazgo, Empleo decente, Justicia climática: Davos, día 2

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En esta semana protagonizada por el Foro Económico Mundial en la localidad suiza de Davos-Klosters, varios almuerzos y cenas con personas relevantes.

Ayer la jornada comenzó con la perspectiva geopolítica de Oriente Medio y el Norte de África (MENA), “El hecho de que nos hayamos trasladado de una guerra fría a una paz caliente tiene sus repercusiones en Oriente Medio”, Borge Brende, Presidente del FEM. Intervinieron, además del diplomático noruego, Omar Razzaz, primer ministro de Jordania: “Es necesario aprender de los errores de la década pasada”, como la eclosión de la Primavera Árabe, la continuación del conflicto juidopalestino, las dificultades en Irak y Afganistán y el surgimiento de ISIS; Mevlüt Çavuşoğlu, ministro de Relaciones Exteriores de Turquía, que repasó los dramas de Libia y Siria e hizo especial hincapié en el conflicto yemení; “se está intentando dividir al país”. “Rusia está obligada a detener la agresión a Libia”: la ex Representante de los EE UU en el Congreso de California, Jane Harman, respondió sobre el ataque de su país a Irán: ” Creo que toda la región de Israel y Palestina lo pasará mal si abandonamos la Two states solution” y ha rebatido la premisa inicial del moderador al decir que “más que en una paz caliente, estamos en una proxy-war (guerra de proximidadcaliente”; Yusuf bin Alawi bin Abdullah, del sultanato del Ministro de Asuntos Exteriores de Omán: ” Los países involucrados en crisis están más preocupados por gestionarlas que por resolverlas”. ” Debemos preguntarnos cómo queremos vernos a nosotros mismos en Oriente Medio en los próximos 50, 60 años”

Libres para ser, un encuentro con Ana Mari Cauce, psicóloga y la primera presidenta, latina y lesbiana de la Universidad de Washington; Shamina Singh, presidenta del Center for Inclusive Growth, el director de cine Wanuri Kahiu, el corresponsal del periódico italiano ‘La Repubblica’ en Berlin Tonia Mastrobuoni, el primer ministro de Luxemburgo Xavier Bettel y la modelo transgénero y activista Geena Rocero.

El CEO de Alphabet (Google), Sundar Pichai, dialogó con Klaus Schawb (fundador del Foro Económico Mundial) sobre computación cuántica, inteligencia artificial y el futuro de la gobernanza tecnológica. “La IA es lo más profundo en lo que hemos trabajado nunca. Más profundo que el fuego o la electricidad. Pero necesitamos asegurarnos de que todo nuestro acercamiento a la IA sea seguro y libre de parcialidad”.

A las 11, mensaje especial de Pedro Sánchez, presidente del gobierno de España: “Los ciudadanos creerán en la democracia si la democracia cree en ellos”. Crecimiento económico basado en empleos decentes. Compromiso contra el cambio climático. Prioridades en educación, clima, digitalización y agenda social. “Nuestro Gobierno no va a ser uno que se quede atrás mirando lo que sucede. El nacionalismo sólo puede ser combatido de un modo: suministrando bienes sociales”.

Plantar un billón de árboles hasta 2030, con lJane Goodall, el CEO de Salesforce Marc Benoff, el DG del Foro Económico Mundial Dominc Kailash Nath Waughray y el líder espiritual Sadhgur.

Conversación con Lee Hsien Loong, primer ministro de Singapur. Desde su independencia en 1965, el éxito de su país se debe a tres claves:

1. “Los EE UU generaron paz, estabilidad y seguridad, una influencia constructiva benigna en la que los países pequeños pudieran prosperar, competir y encontrar nuestro sitio bajo el sol”

2. “Mientras China se reformaba y crecía a mayor velocidad que Singapur, nuestro compromiso se profundizaba y el comercio y las inversiones aumentaron”.

3. “El comercio mundial fue boyante porque la gente comerciaba de un modo más abierto. La Organización Mundial del Comercio ha jugado un papel importante, nos conectamos a la economía global y permitió que un país pequeño fuese productivo”.

Las cosas están cambiando. “Seguimos queriendo llevarnos bien con todo el mundo, pero estás forzado a llevarte mejor con un bando que con otro”.

El poder de la juventud, que se está movilizando crecientemente. Micah White (Occupy Wall St): “no hay una formula ganadora”; Naomi Wadler: ” Muchos de mis amigos no tienen ni idea de ninguno de estos asuntos. Es como si vivieran aislados de la realidad”; “Creed en vuestros sueños e invertid un 200% de vosotros en ellos. Porque si vosotros no lo hacéis nadie lo hará”, Maxime Crettex.

Conversación entre Carrie Lam, directora ejecutiva de la Special Administration Region de Hong Kong y el escritor y periodista indo-estadounidense Fareed Zakaria. Hablaron del virus Wuhan y de las manifestaciones, “en Hong Kong estamos acostumbrados”.

Asegurando un futuro sostenible para el Amazonas, con la antropóloga Jane Goodall, la presentadora de la BBC Mishal Husain, el ex VP de EE UU Al Gore, el premio Nobel de la PAz Carlos Alfonso Nobre y el presidente de Colombia Iván Duque.

Mensaje especial de SAR el Príncipe de Gales, que participó en este foro hace 30 años (en 2019 lo hizo su hijo William, en un diálogo con Sire Richard Attenborough). “El mundo necesita un cambio revolucionario a un ritmo revolucionario”.

Una historia del feminismo en Occidente, por Mary Beard (Universidad de Cambridge).

Mensaje especial del primer ministro de Pakistán, Imra Kahn, exestrella internacional del cricket: “Mi visión es la de crear una sociedad humana y justa en Pakistán donde el gobierno tome responsabilidad por las secciones más débiles de la sociedad. Mi segunda prioridad” es preservar la belleza divina de mi país y los lugares salvajes de Pakistan” (campaña para plantar mil millones de árboles en cuatro años) y la tercera, acabar con la corrupción.

Proteger la salud mental en la juventud (el 75% de las enfermedades mentales empiezan antes de los 25 años), con Amornthep Sachamuneewongse, Global Shaper, Bangkok Hub, Tailandia; Jeremy Farrar, Director del Wellcome Trust, Reino Unido; Patrick McGorry, psiquiatra australiano y Henrietta H. Fore, Directora de UNICEF: “A veces nos olvidamos de la importancia de la amistad. Si tienes una persona cercana que te pregunta qué tal está y se da cuenta de si algo va mal, éste es un buen primer paso”.

Una llamada a la justicia climática, con Henrietta H. Fore, directora ejecutiva de UNICEF; Ayakha Melithafa, activista medioambiental del African Climate Alliance, Sudáfrica; Valter Sanches, secretario general de la IndustriAll Global Union, Suiza y Gonzalo Muñoz, cofundador de TriCiclos, moderados por Jennifer Morgan, DG de Greenpeace International, Países Bajos.

Mensaje especial de Barham Salih, presidente de Irak. Motivos para la esperanza, tras la reciente derrota del ISIS.

20 años de Gavi: lecciones aprendidas de la mayor Alianza Global pot la Vacunación. Desde su creación en el año 2000 en Davos, Gavi, ha inmunizado a 760 millones de niños y niñas, salvado más de 13 millones de vidas, haciendo de ella una de las colaboraciones publico privadas más exitosas hasta la fecha. Seth F. Berkley, CEO de Gavi, the Vaccine Alliance, Ginebra; Christopher J. Elias, presidente del Global Development Programme, Fundación Bill & Melinda, Estados Unidos; Paul Hudson, CEO de Sanofi, Francia y Ngozi Okonjo Iweala, ex DG del Banco Mundial.

Mi gratitud a Beatrice Di Caro y Anthony Coyle por tenernos informados de Davos en tiempo real. Es difícil seguir más de 450 actos en 4 días.

Para hoy, las perspectivas económicas de la India, el mensaje de Juan Guaidó sobre Venezuela, la inclusión de discapacitados, el Capitalismo multidimensional (Stakeholder capitalism) en el siglo de Asia, el futuro saludable “cuando tu médico es un robot”, el futuro sin carbono, la ciencia del ADN y el Capitalismo democrático como vía muerta o destino compartido.

Anoche el presidente Trump organizó una cena de gala con una serie de CEOs globales, entre ellos el de la FIFA (Gianni Infantino), la singapuriana Temasek International (Dilhan Pillay), la sudafricana TymeBank (Patrice Motsepe), Rakuten (Hiroshi Mikitani), Siemens (Joe Kasser), Ericsson (Börje Ekholm), Credit Suisse (Tidjane Thiam), QIA (Mansoor Al Mahmoud), SONY (Ken Yoshida), Nokia (Rajeev Suri), Novartis (Joerg Reinhardt), Saudi Aramco (Amin H. Nasser), Kuwait Investment Authority (Farouk Bastaki), Royal Dutch Shell (Ben van Beurden), KPMG (Bill Thomas), Arcelor (Lakshi Mittal) y la presidente de Santander, Ana Botín.

Atención a la definición del WEF en Davos por Marianna Mazzucato (‘El Valor de las cosas’), una de las economistas más brillantes y provocadoras del momento: “Reunión de billonarios en la que les explican a los millonarios cómo debe vivir la clase media”.

La canción de hoy, ‘Lover’ de Taylor Swift


Venezuela, Grecia, Alemania, la ONU, Microsoft y la movilidad social: Davos, día 3

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Tercera jornada del Foro Económico Mundial 2020 ayer en la localidad suiza de Davos-Klosters. Mensaje de Juan Guaidó, presidente de la Asamblea Nacional de Venezuela; Movilidad social y equidad de género; un enfoque, una idea con Satya Nadella (CEO de Microsoft); conversación con Kyriakos Mitsotakis, primer ministro de Grecia;

El presidente de la Asamblea Nacional de Venezuela (y presidente interino reconocido por más de 50 países), Juan Guaidó, protagonizó un esperado mensaje desde el país con mayor inflación del planeta (282.972%). “No queremos seguir viviendo perseguidos. Seguiremos reclamando la dignidad y los derechos de todos los venezolanos”. “Estamos viendo estos días que miembros de nuestro parlamento están siendo encarcelados y secuestrados porque yo estoy aquí hablando del futuro de Venezuela”. Se han ido más personas de Venezuela que de Siria. Y aquí no estamos en guerra. Aquí no hay bombas”. “

Nos enfrentamos a un conglomerado de conspiración internacional y necesitamos la ayuda de todos los líderes del mundo. Vamos a reformar Venezuela y no sólo buscar a los culpables. Tenemos la certidumbre de lo que va a suceder en el futuro, y esto certidumbre es inclusiva. Nos incluye a todos”. “Tenemos a una mafia controlando Venezuela”.

Cómo sobrevivir al siglo XXI, con Yuval Noah Harari, profesor del Departamento de Historia, Universidad Judía de Jerusalén; Mark Rutte, primer ministro de Países Bajos, presidido por Orit Gadiesh, presidenta de Bain & Company. “Cada vez que un líder diga eso de “mi país primero”, deberíamos recordarle que ningún país es capaz por sí solo de prevenir una guerra nuclear o de detener el colapso ecológico” (Harari).

Movilidad social y equidad de género, con Sanna Marin, primera ministra de Finlandia (la más joven del mundo con ese cargo); “Tenemos a tantas mujeres jóvenes en el poder. Tenemos un gobierno de coalición de cinco partidos, y cada partido tiene a una mujer líder a cargo, y cuatro de nosotras tiene menos de 30 años. Así que sí que tenemos una generación distinta en el gobierno y, por supuesto, tiene un aspecto diferente al que estamos habituados, pero espero que en el futuro esto no reciba tanta atención, porque debería ser visto como algo normal: tenemos diferentes generaciones y géneros al poder porque, si echas un vistazo a la población, hay diferentes géneros y generaciones. Así que necesitamos gente proveniente de todo tipo de contextos”; Phumzile Mlambo-Ngcuka, secretario general adjunto y director ejecutivo de la United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women (UN WOMEN); la ministra de Trabajo de la República Francesa, Muriel Pénicaud y Jonas Prising, CEO de ManpowerGroup. Liderazgo,

Un enfoque, una idea, con Satya Nadella. El CEO de Microsoft se ha centrado en cuatro prioridades: Intensidad del desarrollo tecnológico que potencie el crecimiento económico, Asegurar un crecimiento económico inclusivo, Generar confianza en la tecnología y su uso y Comprometerse con un futuro sostenible.

Conversación de Niall Ferguson (Stanford9 con Kyriakos Mitsotakis, primer ministro de Grecia: “Hace diez años, el primer ministro griego que estuvo aquí en Davos no era consciente de que el país iba camino de la bancarrota”. “La economía está creciendo, la deuda relativa al PIB está bajando, y la Formación Bruta de Capital Fijo también está creciendo”. Con un crecimiento del PIB cercano al 3%, “el paso siguiente es atraer mayor inversión al país” (…) “estamos a punto de comenzar un periodo a largo plazo de estabilidad económica para Grecia”.

El futuro de una Europa fuerte, por Angela Merkel, canciller de Alemania desde hace 15 años. “El secretario general de la ONU tiene toda la razón cuando afirma que nos encontramos en la década en la que hay que actuar”. “El precio de la inacción es muy superior que el de la acción. En Alemania apostamos por la innovación y la investigación. Los países industriales debemos actuar. Los Estados miembros del G20 producen un 80% de las emisiones de CO2″. ” Europa necesita hablar con una voz más alta y más clara”. “Hay que dejar de hacer cosas para África y en su lugar hacerlas con África”. “La cooperación con África no debe seguir un planteamiento caritativo ni benéfico”. “Europa es demasiado lenta. Tenemos que superar esta lentitud para tener más importancia geopolítica A nosotros también nos beneficia”. “No tenemos una política común con China”. “Con toda sinceridad, tengo que decir que Reino Unido nunca ha estado del todo contenta en la UE; no ha participado en el euro, la zona Schengen o en la política interna de la UE”.  Hasta ahora ha sido el único discurso interrumpido por aplausos.

Cómo medimos la Nueva Economía, con la economista Mariana Mazzucato (University College de Londres); Douglas L. Peterson, CEO de S&P y Heizo Takenaka, profesor emérito de la Keio University y ex ministro de Japón. Frente al PIB, necesitamos poner el foco en los intangibles. “El hecho de que ahora yo pueda acceder a toda la información con mi teléfono no está medido en el PIB”. “Podría decirse que tenemos cierta saturación de información. En lugar de obtener datos sobre el PIB cada cinco segundos podríamos tener información más refinada”. Hemos de tener una mayor consistencia en los ODS.

Mensaje especial de Antonio Guterres, SG de la ONU: “Ya no vivimos en mundo unipolar ni bipolar. Pero tampoco estamos claramente en la multipolaridad. La multipolaridad, además, tampoco es garantía de paz”. ” Lo que está claro es que la falta de voluntad política ha hecho que ninguno de los mayores países emisores de CO2 se comprometa aún con la neutralidad de carbono”. “Si hubiese que resumir el estado actual del mundo con dos palabras, ésas serían incertidumbre e inestabilidad”. “El planeta es resilente, sí. El planeta no se va a destruir. Lo que se va a destruir es nuestra capacidad para vivir en él”. “No puedo aceptar la idea de que mis impuestos están siendo usados para derretir los polos. No tiene sentido que los impuestos del contribuyente vayan a la inversión en combustibles fósiles”. Una sociedad medioambiental más justa. ” Los Objetivos de Desarrollo Sostenible y la Agenda 2030 deberían ser de alta prioridad en los programas de todos los países”. ” Necesitamos movilizarnos y usar todas las plataformas de las que disponemos para hacer que la gente se mueva. Puede que a veces nos equivoquemos y puede que a veces acertemos, pero tenga claro que lo que no vamos a hacer nunca es quedarnos callados esperando a que por sí solo se produzca el consenso de la comunidad internacional”.

La canción de hoy, ‘Tarde para olvidar’ de David Castro (Banda sonora de ‘Pequeñas coincidencias’, segunda temporada, con la que he disfrutado muchísimo). Gracias, Javier y Marta, a todo el elenco de excelentes actrices y actores y a Onza (José Mari, Gonzalo y compañía).

Una década para alcanzar los ODS, Equidad y el camino por delante: Davos, día 4

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Anoche celebramos el Año Nuevo Chino, el de la rata, en el restaurante HAK (gracias, Antonio, por ser un gran anfitrión).

Ayer viernes por la mañana he tenido el placer y el privilegio de tomar un chocolatito de Valor (placer en estado puro) con Diana Orero, una de las personas más creativas que conozco. Valenciana de pro, creadora de palabras, es autora de los libros ‘Inspritismo’ (Alienta, noviembre de 2012) y ‘Todo cuenta. Descubre cómo contar(te) historias mejores (Létrame, febrero de 2019) . Puedes encontrar en este Blog un resumen de ‘Inspiritismo’ en la entrada del 15 de noviembre de 2012 y de ‘Todo cuenta’ en la del 13 de marzo (‘El poder de las historias‘).

Especialista en pensamiento creativo e innovación, Diana es coach creativa, asesora de comunicación, máster en programación neurolingüística con DBM (Developmental Behavioural Modelling), MBA por la Universidad Comercial de Deusto, Audiencia Nantes École de Management y Bradford School of Management con la especialidad de comunicación. Ha colaborado en importantes proyectos de Marca a nivel internacional  proyectos de marca, como el nacimiento de Orange en España y fue una de las fundadoras de la agencia Free Range Puppies, con sede en San Francisco y Barcelona , ha trabajado como redactora creativa en una de las agencias más prestigiosas de España (Shackelton) y ha entrenado a diferentes colectivos en pensamiento creativo. Co-fundadora y directora de proyectos en el Instituto de Creatividad Aplicada y profesora de pensamiento creativo en el Centro Universitario Iriarte y en el máster de Creatividad y Arquitectura Avanzada de la Universidad Europea de Madrid. Actualmente emprende Stelliumlab, proyecto que se dedica a alinear talento en torno a proyectos tecnológicos o de comunicación. “Stellium significa conjunto de astros, por eso decidí llamar así a mi empresa, para que cuando me pregunten que a qué me dedico poder decir: a alinear planetas” ¿y usted?”. Gracias, Diana, por tu desbordante creatividad. Como tú sueles decir, “Somos las historias que nos contamos”.

Último día del Foro Económico Mundial 2020 en Davos. Esta mañana hemos tenido:

  • Una década para alcanzar los objetivos globales. Los ODS deben cumplirse antes de 2030. Coloquio con Paul Stoffels, vice-CEO de Johnson & Johnson: “Como persona que se encarga de la atención sanitaria, veo optimismo, y yo quiero ser optimista sobre lo conseguido en los últimos años y mirar hacia adelante. La mortalidad infantil en África y en el mundo ha bajado drásticamente gracias al aumento del uso de las vacunas para prevenir enfermedades. La tasa de mortalidad al nacer ha bajado merced a las vacunas. Lo mismo con el HIV: gente que no tenía esperanza de vida hace 20 ahora pueden vivir vidas casi normales con la ayuda de la comunidad global. El progreso está ahí, lo que necesitamos es una fuerte colaboración entre los que desarrollan tecnologías y los que las implementan”; Mohamad Al Jounde, refugiado sirio y miembro del comité ejecutivo de Gharsah Sweden: ” Siempre hemos dicho en los campos de refugiados que el hecho de tener 17 ODS se traduce en realidad en una lista de deseos. Si nos centramos en los objetivos más trendy, no vamos a llegar a ningún lado”; Achim Steiner, administrador del Programa de Desarrollo de las Naciones Unidas: ” El capitalismo en esencia es una economía definida por el capital, y por eso el stakeholder capitalism es tan importante: porque el capital deja de ser el pilar fundamental. Estamos a punto de redefinir nuestro modelo de sociedad. Replicar el modelo del siglo XX en el siglo XXI sólo va a conducirnos a nuevas crisis” y Wanjuhi Njoroge, Global Shaper, Nairobi Hub, Kenya.
  • Out and Equal (Fuera del armario y con igualdad de derechos). Jill Ader (Egon Zehnder) y Peter T. Grauer (Bloomberg) entrevistados por Geena Rocero (GenderProud). Si bien sabemos que un ambiente laboral inclusivo, de apertura a los LGTBI , eleva el bienestar y la productividad, más de la mitad de la comunidad todavía evita hablar abiertamente sobre su orientación sexual y su identidad de género por miedo a las consecuencias.
  • Librarnos de los plásticos de un solo uso (el mundo produce 144 Tm de plásticos de un solo uso al año). Coloquio entre el ex VP de EE UU, Al Gore,; Kristin Hughes, directora de Global Plastics Action Partnership; Tak Niinami, CEO de Suntory; Akira Sakano, Global Shaper y fundador de Zero Waste Academy; y Melati Wijsen, fundadora de Bye Bye Plastic Bags, moderados por Francine Lacqua. ¿Qué pasa si se eliminan los SUP (Single-Use-Plastics)? “Se estima que la producción de plástico va a aumentar en los próximos años, si bien nos felicitamos por la creciente deriva de protestas en contra del plástico, que han surgido a imagen y semejanza de las protestas en contra del carbón” (Al Gore), que ha añadido que ” el sistema económico está roto en muchos sentidos. Uno de ellos es que el precio que se paga por una bolsa o una botella no refleja el precio verdadero para la sociedad. De muchos modos, estamos asistiendo a una monetización agresiva del bien común; modelos de negocio baratos, destructivos y explotadores que dependen de las prácticas destructivas que se aprovechan del bien común sin que les importe. Los gobiernos tienen que intervenir y fomentar la concienciación ciudadana”. La joven activista de 19 años de Bali Melati Wijsen ha dado el dato de que Coca Cola es el productor nª 1 de plásticos del mundo y ya ha anunciado que no piensa cambiar sus envases porque asegura (no se sabe muy bien en base a qué informes) que sus clientes no quieren que los cambien. “¿Qué es lo que está frenando a las empresas? ¿Por qué tardan tanto en implementar cambios?”, le ha preguntado al CEO de Suntory (en Japón se recicla el 85% del PET).
  • Global Economic Outlook (Análisis Económico Global), por Steven Mnuchin, secretario del Tesoro de Estados Unidos; Olaf Scholzministro de Finanzas alemán; Kristalina Georgieva, directora del Fondo Monetario Internacional (FMI); Haruhiko Kuroda, gobernador del Banco Central de Japón y Christine Lagarde, presidenta del Banco Central Europeo. “Históricamente en tiempos recientes el comercio ha sido dramáticamente bajo y ahora estamos encantados de ver cómo se cierran muchos nuevos tratados comerciales que eliminan incertidumbres en todo el mundo. Aún está por ver la distribución de los costes y beneficios” (Lagarde). “Estamos en un momento más positivo ahora en enero del 2020 que en octubre del 2019% del PIB como “recuperación perezosa”. Sobre la UE, Christine Lagarde ha declarado que “en el aspecto positivo nos encontramos con unas buenas cifras de empleo y un aumento del salario medio, algo que en última instancia se traduciría en un aumento de los precios provocando inflación, lo que nos ayudará mucho a tener un colchón para la próxima coyuntura económica. Las malas noticias es que aún no estamos viendo esta transmisión en los precios”. Y sobre Alemania, récord histórico de empleo, con 45 M de personas con trabajo. Fuerte demanda interna en Japón, por inversiones de capital fijo e I+D. “Sin ánimo de minimizar el impacto del problema medioambiental, también es importante el modo en que la tecnología y los problemas de salud van a evolucionar en los próximos 30 años” (Steven Mnuchin). Sobre el abandono del Acuerdo de París por parte de EE UU: “No era un acuerdo justo y equilibrado. Además, hay demasiadas personas en el mundo sin acceso a electricidad, y por mucho que queramos hablar del impacto medioambiental, también tenemos que mejorar la calidad de vida de estas personas”.
  • The Road Ahead (el camino por delante), conclusiones finales de Davos 2020 por el presidente del WEF Børge Brende: “La 50ª edición de nuestra reunión anual ha sido muy especial por el progreso real que hemos creado juntos en un gran espectro de asuntos, en colaboración pública y privada”. “Hemos sentado las bases para una década de acción. El National Business Council, que incluye a 140 de las compañías más importantes del mundo, se ha comprometido a apoyar los esfuerzos para desarrollar un núcleo de métricas comunes que podrán ser usadas para medir el progreso del sector privado con los objetivos clave de gobernanza y medio ambiente”. “Nuestra sociedad civil, la Fundación Schwab parael Emprendimiento Social, ha anunciado que ha mejorado la vida de más de 622 millones de personas en 190 países desde el año 2000”. Iniciativas en África, colaboración multidimensional (ODS 500) y la CEPI (Coalición de Innovaciones en la Preparación para las Epidemias), que ha anunciado tres programas para desarrollar vacunas contra el Coronavirus.

Mi gratitud una vez más a Beatrice Di Caro y Anthony Coyle, un gran tándem para aportarnos la información de 450 conferencias en cuatro días.

La canción de hoy, de Harry Yeff (Reeps100 Stuios) que ha cerrado la cumbre por este año con sus ‘Voices of Light’

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